2023年教育培训计划范文.docx

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1、2023年教育培训计划范文阳光精英（中国）企业家商学会，于xx年1月成立，商学会由一批学习型企业家组成，旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的沟通平台，定期组织学习、沟通以及游学等活动，整合多方资源为成员的企业及个人的成长创建条件，创建中国民营企业家的“华蜜家庭”和“长青基业”。阳光精英（中国）企业家商学会以搭建付出平台为目标，以“学习、共享、共同成长”为宗旨经过一年的发展成为颇具规模和实力的企业家团队组织。在xx年经过全体成员的一样努力经过探讨探讨正式成立教化培训部，旨在为广阔成员供应丰富的教化培训内容使全国各个企业家成员及成员企业能够得到高品质的教化培训课程内容，努力全方面提

2、高商学会成员综合实力并提升成员企业的综合竞争力。为了能更好的将商学会总体战略规划落到实处，更加有安排有步骤有效果的为商学会平台成员供应有效地学习机会特制订本安排。1依据商学会总体发展规划制定教化及发展目标2依据商学会发呈现状及发展态势提出教化安排3全面负责商学会教化培训部各项工作总体规划4依据教化培训的发展安排培育师资并进行量化5负责教化培训部各项工作支配督导并审核进度6执行商学会提出的各项相关工作并协调各部门1 全面负责各类培训课程的组织协调工作2 支配各类课程开展的时间地点师资内容3 进行培训需求调研及课后效果评估考核4 依据商学会的实际动态及建议调整安排5 组织商学会成员主持例会并进行共

3、享会6 定期向上级部长汇报安排进度落实状况1开发和联络内外部培训项目资源2培训和选定内外部师资培训资源3依据整合资源制定教化培训安排4供应师资项目资源落实培训安排5负责联络内部成员推动安排进度6定期向部长汇报安排的落实状况（1）收集会员可供应的相关培训学习资料及会议资料（2）建立学习资料库，为会员供应下载及共享等服务（3）协调资源及教化管理组进行材料整合推动及发布4协助实施各个培训项目开展授课及项目推动工作5定期组织部门例会并进行材料整合报呈部长批阅6联络商学会其他部门同步总体规划调整安排进度教化培训部是商学会为会员达成共同学习，共同成长目的的组织部门，立足于为商学会成员及成员企业员工创建和供

4、应学习和成长的平台。主要包括四个方面的职能定位1企业家mba旨在提升商学会成员领导实力管理水平2成员内部企业培训提升成员企业中层及员工技能和素养3会员熬炼和实践平台熬炼培育会员讲演策划等方面技能4发展会员的影响力及感召实力的职能促进发展新会员入会教化培训部会依据会员成分与特点，结合商学会各种培训资源的配置状况，对xx年培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的来源、培训费用预算等一系列工作进行统一支配。依据培训安排的层次划分，包括：“企业家”级别培训安排（称为“企业家mba”“）；中层管理干部培训安排（称为“成员内部企业培训”）、会员企业员工各项培训

5、安排（称为“内部成员企业员工培训”）；同时我们在xx年会重点培育企业家会员自己走上讲台，熬炼与培育会员的讲演实力和谈判驾驭实力，进一步提升企业家的影响力与感召力；同时借此也可以感召与促进新会员成为我们的同仁，让的企业家和企业受益于阳光精英商学会。依据培训安排的时间划分，包括：月度安排、季度安排、年度安排。依据根据层次刚好间划分的培训安排之间的关系，构成完整的年度培训安排结构：层次划分时间跨度企业家mba内部企业培训安排讲演与商谈培训年度安排报表一月底前完成一月底前完成一月底前完成季度安排报表年度安排出具后年度安排出具后年度安排出具后月度安排报表依据季度安排报表提交月安排；详细安排依据每季度安排

6、确定后在每月25日确定下月安排并提交依据季度安排报表提交月安排；详细安排依据每季度安排确定后在每月25日确定下月安排并提交依据季度安排报表提交月安排；详细安排依据每季度安排确定后在每月25日确定下月安排并提交商学会自身是由一批学习型企业家组成的沟通平台，并且以“学习、共享、共同成长”为宗旨。更加的说明白商学会是以学习为第一核心。作为教化培训部我们的安排目标定位在，xx年为商学会平台成员其企业供应有实效高品质全方面的综合学习内容。全力打造中国最优秀的民营企业家沟通学习资源平台和教化平台。1 全面整合资源，全力培训师资力气，整合商学会学习优势2 始终贯彻商学会总体规划，分步实施教化培训内容，抓落实

7、抓详细抓品质。3 通过各类报表建立完善的教化体系，通过商学会成员提出的需求结合商学会总体目标设计课程，动态调整内容以求大同。4 吸引吸纳的企业家成员，成为商学会会员，供应全面的商学会询问支持和企业诊断内容，让每一个企业家成员获得超值的回报。5 结合商学会发展，绽开心灵课程培训体系，全面提高精神境界，为商学会“付出”的理念夯实基础，为人类公益事业做出贡献，支持须要支持的企业单位组织，为和谐国家和谐社会努力。6 通过每周的例会提升全部成员的意识层面，透彻了解我们商学会的宗旨及目标，深化明白我们在做着的这项宏大的公益事业的将来前景，使我们的商学会平台及成员真正成为领袖级的团队及企业家。7 结合商学会

8、“游学”活动的开展提前进行可行性分析，并提前供应“游学”目的地及文化背景的相关课程，使“游学”无论从形式上还是意义上拔升一个境界。8 通过稳步落实安排，不断提升团队水平和格局让商学会快速成长发展，成为真正意义上的全国最大最专业最优秀的企业家团队。9 主动供应建设性看法和建议，有效分析商学会每一个阶段的实际状况，而有效发挥教化培训部的宣扬导向性的作用。为了完善教化培训部所述四项职能，xx年在管理体系的建设上将重点建立和完善以下五个方面的管理流程体系1 建立内部讲师的开发、培训、选拔及课程实施体系开发内部会员的课程，并进行评审和选择，结合会员需求，推广和实施相应的课程。是我们部门xx年教化培训方面

9、的主导方向，重点旨在提升商学会成员综合实力并在商学会的平台上进行各方面学习并落实到实际企业工作当中；2 建立外部讲师的资源整合体系整合具有肯定知名度的外部师资为成员供应适合的各类培训课程；3建立培训需求的调研、培训实施的管控及培训效果评估的培训管理体系；4建立会议主持人熬炼平台调动会员主持的主动性，建立培训会议标准流程，并形成会员熬炼主持和演讲实力的机制以及会议共享的语言组织及各方面实力；5 建立学习资料库收集学习资料，并建立学习资料共享平台；针对一些资深会员，特殊贡献的会员等进行深度开放等。1、周一例会小型培训课（12次，每月一次）目前已经完成元月份的内容目标管理；之后的月度培训安排于12.

10、22日前完成部门内部探讨并初步确定方向并递交秘书长并视实际状况急须要进行课程内容及次数添加；该工作由王雍华全面负责，部门其他成员帮助并协作完成；2、视频影像课程观看及共享（8-12次，每月一次，非周一时间）目前还未开展此项工作。此项工作由调研、搜集资料；整理、汇总资料；分析、确定题材；上报秘书长审核；上报靳会长决策通过等环节。该工作于xx年1月底前完成；同时每月持续进行。3、商学会公开课为会员供应的公开课，时间为1-3天不等，包括领袖心法、商业模式、营销管理、全息思维、北大大讲堂、国学课程等多种内容及形式。4、商学会成员企业中层及员工公开课为会员企业员工供应的公开课，时间为1-3天，依据课程时

11、间不等，包括“卓越人生”课程、感觉营销、挑战心魔训练营等。培训形式课程方向次数时间备注周一例会依据需求而定12次2小时/次内外部讲师视频共享依据需求而定8-12次2小时/次内部主持会员公开课北大大讲堂12次2天/次星耀五洲领导力系列4次2天/次内/外部讲师企业经营系列4次1-2天/次内/外部讲师高阶心魔训练营3次2天/次内/外部讲师其他课程2-3次1-2天内部讲师员工公开课卓越人生6-10次3天/次内部讲师感觉营销3-5次1-2天内部讲师挑战心魔3-5次1-2天内部讲师其他课程3-5次1-2天内部讲师我们安排每次活动后进行分析和总结，并为下一次培训活动开展进行做好铺垫，贯彻商学会总体规划，详尽并量化目标及运作方式，通过不断完善部门工作，累积阅历并努力建立商学会培训管理运作的科学模式，达成商学会近期目标，支持商学会圆满达成中期目标及远期目标。使我们商学会成为不断进步不断发展的平台，是每一个商学会成员不断的提升水平和综合素养，通过学习和落实把企业打造成基业长青的企业，让每一个人领会到付出的魅力和付出的欢乐，并且通过付出访我们的平台及每一个企业家得到意想不到的完备收获。说明：以上仅为xx年工作思路与方向；在上述方向确定后制定年度安排，年度安排在xx年1月底前完成。