高效仓储管理与工厂物料配送-yjqg.doc

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1、高效仓储管理与工厂物料配送主 讲：张仲豪（改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司）课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评【课程背景】仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库

2、存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。【课程价值】当今物流仓储管理的挑战是什么？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？库存管理的挑战是什么？如何做好库存的分类管理？如何提高物料拣货配送的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何选择与维护物流设备？如何降低物流运输成本？如何提高物流仓储的电子化水平？【培训内容】第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？l仓库的类别有哪些l老板对仓储管理的最基本要求是什么？l客

3、户对物流服务的要求有哪些-KPI？l不同客户的要求侧重点l储运管理的基本流程应该如何？l不同仓库的工作量侧重点？l储运管理的主要难度是什么？l物流部门岗位设置的原则l仓储（物流）岗位设置的依据l两种仓库管理方式的比较l仓储（物流）岗位设置地图l岗位职责说明书与岗位要求及待遇说明书的区别l岗位职责说明书应包括哪些内容l物流管理的绩效考核体系第二讲：如何做好收货入库管理？l不同仓库的收货特点l收货入库的KPI指标l收货作业的流程应该如何？l如何做好收货前的准备l卸货与检查l库存信息不准的仓库原因l填表为什么经常出错？l单证如何尽快输入l为什么抽样方法很重要？l抽样的三类方法l如何抽样？l抽样数量及

4、判定标准l如何取样？l半成品库如何做好入库的点数第三讲：如何做好储位管理？l储位管理的核心是什么？l三种仓库运作模式l储位管理的KPI指标有哪些l仓库的常规布局l定位法与随机法的比较lXX公司仓库的库位设计l如何提高仓库的有效利用率l仓库合理布局的比例参考l立体仓与平面仓的比较l库区如何分配l仓储物品按照拣货要求如何分类l各类物品应放哪里？l如何减少仓库的临时爆仓l自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？l盘点的KPI指标有哪些？l盘点各KPI指标的关系？l盘点亏或盈应不应该罚l全面盘点的工作流程如何？l盘点准备工作做些什么？l盘点管理的难度是什么？l四种盘点方式的比较？l盘点的三

5、种形式l盲盘与实盘的比较l车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？l存放于仓库的物品都算库存吗l我们为什么要备库存l库存过高的缺点有哪些l占用大量资金的后果l企业老总对库存管理的要求有哪些？l老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？l什么是“零库存管理”l衡量库存是否积压的指标有哪些l什么是库存的天数l库存周转率的不同算法l如何计算某单品在单库的周转率l如何计算公司总库存的周转率l造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些l库存周转率太快的缺点第六讲：如何做好库存的分类管理？l库存管理的挑战是什么？l什么是Pareto(帕累托)分类法l如何进行帕累托分类？l第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序

6、l第二步：计算每一物品占总体的百分率l第三步：计算每一物品的累积百分率l第三步：计算每一物品的累积百分率l对库存物品进行ABC分类的误解l如何判定库存物品存量设置的高与低l如何进行原材料的分类？l本企业采购物品的分类l不同材料的库存管理策略l成品如何分类？l成品库存的分类管理策略l库存管理如何“盯死它”？l备件（耗材）如何备库存？l高值备件的库存管理特点l什么是备件生命期 浴盆曲线l高值备件补货的基本流程l如何制定资产类备件需求计划？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？l拣货（发料）的KPI？l哪些因素会影响拣货绩效？l如何建立拣货员的绩效工资制度l拣货运作的流程如何？l各阶段会出什么问题？l

7、拣货计划单何时下给仓库l如何合理分配拣货单l如何按照提货时间分配拣货单l拣货的两种基本方法l如何实施播种法？l两种拣货方法的比较l借助WMS软件对拣货单进行再分配l如何避免拣（发）错货？l领料与发料l拣货与领料l如何做到“先进先出”l掏式摆放如何改l如何禁止叠放物品l硬件设施对拣货的帮助l成品出货的流程？l成品出货的主要问题？l成品出货的数量纠纷怎么办第八讲：如何降低仓储管理的损耗？l仓储管理不当造成的损耗有哪些？l看不见型损耗的产生原因l看得见型损耗的缘由会有哪些？l不同存放物的仓储要求有哪些？l仓库的设计要求l仓库如何防潮？l双门制l仓库静止时的管理侧重点？l板货标识的形式l完整板货标示的

8、基本内容l板货标示的作用有哪些？l堆码操作要求l堆码如何定量？l非托盘式仓库如何定量l如何计算各物品的库容需求？l垛堆法图示l如何管理好待定物品和不能用物品l退货的管理l仓库管理的5S要求l安全管理的防范？l如何防治野蛮操作？l如何做好危险品的仓储物流管理l仓库日常巡查制度 第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择l设计货架所需考虑的因素l货架的一般分类 l低位货架l低位货架图示l悬臂式货架 l其他货架l中高位货架l窄巷道货架的类别第二节：叉车设备的选择及保养l如何选购叉车l特殊的叉车及配具l如何做好叉车的保养第三节：冷链设备l冷库的种类l冷库的主要安全隐患l冷藏车的种类第四节：

9、其他设备l托盘类l托盘是租好还是买好l托盘国际标准共有6种规格l中国的托盘标准l其他器具l填充气袋第十讲：如何降低物流运输成本？第一节：降低运输成本的方法有哪些？l运输管理的挑战有哪些？l运输管理的KPI？l如何降低运输成本l四种运输工具的比较l我们应该选择哪种运输工具为好？l汽运管理模式的三种选择？l某物流公司各种运输形式的成本比较l如何降低运输的损耗第二节：如何实施物流外包的招投标？l物流招标的方式l如何实施物流外包招投标？l如何准备招标文件ll评标方法有哪两大类别？l某公司的评标案例l第二步：计算平均报价值l第三步：计算商务标得分l第四步：计算综合评分值l综合评标法l如何评定技术标？第三

10、节：如何评估物流服务商？l物流企业分类与评估指标l运输型物流企业的评定内容？l经营状况l资产l设备设施l管理及服务l人员管理l信息化水平l什么是第四方物流？l物流商的愿望？l货运服务的类型l不同货运公司的评估侧重点l仓储服务商的设备设施l外租仓库的要点第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？l四大信息管理系统lWMS系统仓储管理系统l什么是物联网-Internet of things - IOT？l四种信息传感设备l为什么要用物流条码技术？l条形码的分类l物流条码如何编制l条形码技术的组成部分l手持终端的组成部分 l什么是RF实时技术？lRF手持终端电子体系的费用l为什么要用RFID？l三种仓

11、管方式的比较【讲师介绍】张仲豪张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。工作经历张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾

12、、马来西亚等国考察学习。 主讲课程降低采购成本及供应商谈判技巧采购流程优化及供应商评估与管理高效仓储管理与工厂物料配送现代企业物流及供应链优化实战PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制需求预测与库存控制授课风格富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.授课经历新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；美的集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】