招聘、竞聘管理制度及成套表格.doc

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1、招聘管理制度受控状态制度招聘管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第一章 总则第一条 目的为满足企业发展的用人需要，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于企业所有的招聘工作。第三条 招聘原则1、企业招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。2、企业招聘坚持计划性原则。招聘前，人力资源部必须制订合理的招聘计划。3、企业招聘要贯彻任人唯贤、择优录用的原则。配合各部门的工作需要，为企业提供高质量的人力资源保障。第四条 招聘职责划分1、在编制范围内，用人单位的招聘计划由人力资源部主管领导审批。新增编制由企业法人代表审批。2、本企业的招聘工作由人力

2、资源部统一管理。3、在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。第二章 招聘计划的制订第五条 人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。第六条 招聘计划的制订1、定期招聘人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。2、不定期招聘各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前七

3、天向人力资源部提出申请。临时录用情况下，临时招聘计划与考试计划只需经主管领导批准后就可组织有关部门实施。第七条 其他资料的准备主要包括企业简介、应聘注意事项和推荐书。企业简介要用简炼概括的语言描述出企业的整体形象，便于应聘者了解企业。招聘技术人员和高层管理人员时，企业介绍要详细具体。应聘注意事项，其目的是让应聘者清楚应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。应聘注意事项原则上应每年修改一次。推荐书一般直接寄送给相关学校的系主任或校长。属新增设招聘职位的，各部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交人力资源部。第三章 招聘工作实施第八条 招聘渠道的选择1、内部招聘通过提拔企业内部优秀人员来填补

4、中高层管理职位的空缺。通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解企业的机会。重新聘用由于某种原因当前不在职的企业员工，如下岗人员、长期休假人员等。2、外部招聘应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度进行。非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。外部招聘需遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。第九条 选拔程序基本上按以下程序进行选拔。a.依个人资料初选。b.笔试。c.面试。d.体检。人力资源部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选后，通知应聘者参加笔试。原则上，人事部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料。a.应聘人员登记表。b.亲笔履历表。c.求职申请

5、书。d.照片（近期免冠正面照） 。e.最终学历证明。f .成绩单。第十条 笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查第十一条 面试1、面试分初试、复试或第三轮面试等多个环节，具体根据实际招聘岗位的需要而定。初试由人力资源部主持，复试由用人部门主持，第三轮面试一般需要有企业高层领导的参与。2、人力资源部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。第十二条 体检人力资源部通知通过面试的应聘者在企业指定的医疗机构进行体检，体检合格，方可录用。第十三条 做出录用决策人力资源部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。第十四条 背景调查1、对于应届毕业生，在签订三方

6、协议前，人力资源部应向其老师、同学等进行实地或电话调查。根据背景调查的情况，确定是否聘用。2、非应届人员，在试用期内，人力资源部向其原工作单位进行调查了解。根据背景调查的情况，确定是否继续试用。3、背景调查可根据岗位工作的实际需要进行。第四章 聘用程序第十五条 新员工上岗1、新员工的上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知。2、报到手续新员工根据聘用通知单的要求，按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理以下手续：填写员工登记表 ；签订劳动合同书或聘用协议书 ；调转人事档案及各类保险手续；其他需要提供的资料。3、人力资源部提前三天通知

7、相关部门新员工入职事宜，用人部门应及时准备新员工所需的相关办公设备。第十六条 试用期规定1、新员工试用期一般为 16 个月不等，根据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。2、试用期间，用人部门领导要安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。3、用人部门填写试用期考核表 ，经直接主管、部门经理、人力资源部门和总经理审批合格后，正式录用。第五章 附则第十七条 本规程解释权属企业人力资源部。第十八条 本规程自颁布之日起实施。编制日期 审核日期 批准日期竞聘管理制度受控状态制度竞聘管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第一章 总则第一条 目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的

8、优化配置，特制定本制度。第二条 适用范围适用于本企业管理职位的竞聘工作。第二章 竞聘的程序第三条 企业成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。第四条 竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经企业总经理审批同意后，在企业范围内予以公布。第五条 参与竞聘的人员，要填写竞聘申请表一式两份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。第六条 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面：1、个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；2、平时的工作情况、取得的成绩、表现出

9、的不足，以及工作中的经验和教训等；3、个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；4、其他需要说明的情况。第三章 竞聘者评估第七条 专业能力评估竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后，填写专业能力评估表 。专业能力评估得分占竞聘评估总分的 30%。第八条 综合素质评估竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。1、竞聘者陈述时间：10 分钟。内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。2、答辩时间：10 分钟面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。3、面试评

10、分面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写竞聘人员面试评估表 。综合素质得分占竞聘者评估总分的 50%。第九条 综合评价竞聘工作小组参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的 20%。第十条 竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。第十一条 竞聘录用人选经竞聘工作小组报总经理审批后，到人力资源部办理相关手续。第十二条 所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为 13个月不等。第十三条 试岗期满后，用人部门

11、或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核。第十四条 人力资源部将试岗人员的员工转正通知单上报给企业总经理审批。第四章 附则第十五条 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。第十六条 本规程解释权属企业人力资源部。第十七条 本制度自颁布之日起实施。编制日期 审核日期 批准日期应聘人员登记表姓 名 性别 男女 民族籍 贯 婚否 政治面貌出生日期 年 月 日 户籍地址身份证号码 家庭住址邮政编码 职称 外语水平贴照片处毕业院校 专业 辅修专业学 历 硕士及以上 本科 大专 高中及以下 应聘岗

12、位 期望薪酬联系方式 固定电话 手机 E-mail受教育情况起止时间 学校 担任职务 主修专业/课程 获得学位/证书工作经历起止时间 单位名称 职务 薪酬水平 证明人 联系方式主要家庭成员姓名 关系 工作单位 职务 住址 联系电话自我评价签名：注：请上信息均为必填内容，请如实填写。如有虚假，本企业概不录用。说明：本表格由应聘者填写，由人力资源部妥善管理。个人履历表应聘职位 填表日期： 年 月 日姓 名 性 别 出生年月 年 月 日英文名 民 族 婚育状况 学 历籍 贯 健康状况 身 高 体 重身 份 证 号 码专 长照片现 住 地 址 邮编： 宅电：户 籍 地 址 邮编： 宅电：个 人 E-M

13、ail 手机：MSN起 止 年 月 学 校 名 称 专 业 外语语种/程度 毕业/肄业学 毕业 肄业历 毕业 肄业毕业 肄业起 止 年 月 工 作 单 位 工 作 内 容 职 务 月 薪 离职原因 证明人及联系 方式工作经家 姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务 联络方式庭成员工资要求（税前月薪） 预计到职时间 工 作 方 式能否出差 能 否 加 班 能否调转人事关系 能 否能否接受公司调动职务或工作地点应征者有无亲友在本公司 姓 名 称 谓 姓 名 称 谓有 无姓名 联络方式请提供以便联络的两位友人的姓名电话姓名 联络方式受过何种奖励或专业训练惩处情况员工登记表填写日期： 年 月 日 编号

14、：姓 名 性 别 民 族出生日期 身份证号码政治面貌 婚姻状况户口所在地 现居住住址毕业学校 所学专业照 片毕业时间 学 历 学 位联系电话 紧急联系人 紧急联系电话档案所在地 档案管理形式仍在原先单位管理 个人委托代理机构管理可转至公司代为管理基本情况是否缴纳社会保险 是 否社会保险缴纳形式仍在原先单位代缴 个人委托代理机构缴纳停交（自 年 月已经停交）起止时间 学校/机构 所学专业/培训课程 学历/证书教育培训经历起止时间 工作单位 工作岗位 证明人 联系方式工作经历与本人关系 姓 名 工作单位 岗 位 联系方式家庭成员入职情况 所属部门 职位（工种） 入职时间声明 上述资料完全属实。如有不实，愿承担相应责任。 本人签名： 试用期考核表被考核人： 现在部门： 进企业时间： 年 月学位 培养单位 所学专业 从事专业或方向基本信息评 价 等 级评 价 项 目 A B C D专业知识知识水平25 外语水平科 研 经 历 及 成 绩动手能力能力水平30 语 言 、 文 字 表 达 能 力工作主动性岗位职责履行情况综合表现20 适应团队情况分析、解决问题能力学习、钻研能力发展潜能25 专业兴趣和特长