HY投资集团有限公司招聘制度.doc

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1、 HY 投资集团有限公司招聘制度一、招聘原则1、客观公正原则人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甑选人员，做到不偏不倚、客观公正。2、德才兼备原则人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先，德才兼备。3、先内后外原则人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。4、回避原则德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压

2、力影响招聘的客观性公正性。二、人力资源规划公司人力资源部于每年年初根据本年度的业务量对公司内部所有岗位重新定岗、定编、定员。三、人力资源部职责（1） 、负责制定公司人力资源战略规划。（2） 、负责公司定岗定编定员，调整工作岗位及内容等项工作。（3） 、组织实施公司招聘制度、录用政策。（4） 、负责管理新进员工的劳动用工合同和人事档案。四、招聘途径：1、内部招聘在公司内部进行人才的甄选，促进公司人力资源的合理利用与有效流动，从而达到适才适位。2、外部招聘通过外部途径进行人才招聘，及时补充新鲜“血液” ，从而达到“鳗鱼机制”的激活目的。（1） 、广告招聘：通过在电视、报纸、杂志等媒体上刊登广告信息

3、，吸引人才前来应聘。（2） 、人才市场招聘：通过参加各地人事主管部门、学校或其他单位举办的人才招聘（双选）会，甄选具备工作经验及实践能力的成熟人才。（3） 、高校招聘：通过到各地高校招聘应届毕业生，甄选具备发展内潜质及专业素质且满足公司需要的人才。（4） 、网上招聘：通过在因特网上发布招聘信息，吸引各类人才前来应聘。（5） 、其他招聘：为招聘到合适的人才，充分满足公司用人之需，可采用猎头招聘、介绍等方式进行招聘。五、招聘流程：1、用人部门根据本部门实际情况填写员工招聘申请表如需笔试，则须同时附上笔试考用人部门填写招聘申请人部事门审核招聘申请公司领导审核人事部门进行招聘试 用转 正应聘人员进行军

4、训组织合格人员笔试应聘人员进行体检组织合格人员面试制订招聘计划及方式进行现场招聘初选淘 汰 不 合 格 人 员卷，在招聘前一周送人事部门初核调校并报公司领导审批，经审批同意后由人事部门组织实施。2、人事部门在招聘前需拟订招聘方式及详细周全的招聘计划，经公司领导核准后组织实施。3、人才的引进一律实行公开招聘，由人事部门决定招聘的形式。任何招聘方式，均应要求求职者递交求职信，填写求职申请表 （见附录 2） ，并提交以下资料：个人简历、照片、联系地址、电话号码及身份证、学历证等证明求职者身份、受教育程度、能力等的相关证件的复印件。六、面试1、 面试由人事部门会同用人部门进行，面试小组中至少应有一名用

5、人部门员工参加。2、面试流程：（1） 、由人事部门根据实际情况确定面试时间，并通知面试人员及公司相关人员。（2） 、面试时向应聘者介绍面试小组成员，并要求应聘人员以普通话作简短的自我介绍。（3） 、由人事部门介绍公司基本情况，包括公司性质、经营范围、上班时间、报酬福利、用人机制等情况。（4） 、让应聘人员自由发问，由面试小组相关人员加以解答。（5） 、对应聘人员逐一进行面试，详细了解其基本情况。（6） 、面试结束当日，面试小组应就面试情况进行汇总并形成书面意见。七、笔试：1、人事部门应在当日根据面试小组的综合意见通知初试合格者于次日来公司参加笔试。2、用人部门应提前一周将专业试题交人事部门审校

6、，同时做好保密工作。3、笔试原则：（1） 、笔试题须严谨全面，紧扣招聘目的。（2） 、笔试须严格，严禁作弊。（3） 、阅卷须认真仔细，杜绝敷衍现象，保证对公司负责对应聘人员负责。4、笔试程序：（1） 、人事部门做好笔试准备，包括笔试时间确定、试题校审、试卷准备、通知笔试等事项。（2） 、由人事部门主持应聘人员笔试（3） 、笔试后用人部门负责专业试题的阅卷工作，并作出评语，于笔试次日交人事部门。由人事部门负责综合试题的阅卷工作。并将笔试结果进行汇总反馈。5、笔试注意事项：（1） 、笔试前人事部门必须严格对笔试试题进行校核，做到无文字类一般性错误；（2） 、笔试必须由专人负责，并全程监督；（3）

7、、人事部门在笔试结果出来后，应在两天内对笔试合格者的背景进行调查，并会同用人部门作出综合评价，其内容包括对应聘求职者的综合评价、优点、弱点以及是否录用等。（4） 、笔试的结果需严格保密并完备的进行归卷处理。6、笔试、体检合格者，由人事部门具体办理报到手续。办理程序依次为：交验身份证、学历证等原件和体检表；担保证明书；填写新员工登记表；领取相关文具及办公用品及。八、员工报到后，应根据公司规定参加新员工培训（详见员工培训体系） 。九、新员工试用：1、试用目的：在于校正甄选中的偏差，进一步加强对应聘人员的甄别。2、试用期：新员工试用期为三个月（特殊人才经公司董事长或总经理批准可免予试用或缩短试用期）

8、 ，但可根据试用人员的实际工作情况缩短或延长试用考察期。凡需延长试用期限，用人部门（人事部门）应详述原因及理由，经人事部门（公司领导）审核后办理试用期延长手续，补发下期试用员工考评表 。3、试用薪资：大专及以下学历者每月 500 元；本科生每月 550 元；特殊人才或其他特殊情况经公司董事长或总经理批准可作特殊处理（公司政策调整后按新规定执行） 。4、试用人员的考察：（1） 、试用期间，人事部门必须全程追踪试用人员的实际工作状况，了解试用人员的创新能力、反应能力、观察能力、逻辑思维能力、解决问题的能力以及应聘人员的工作责任心、主动性、创造性、奉献精神等。（2） 、试用期间，试用人员工作中出现的

9、偏差，人事部门必须及时的予以指出，校正其工作、行为以至思想方面出现的问题。（3） 、用人部门必须对试用人员的工作情况作详实的记录，并对试用人员在实习期间出现的问题及时的加以校正。（4） 、用人部门负责人有义务对试用人员进行上岗指导，并指派专人负责，承担行为责任。（5） 、试用期满后，人事部门与用人部门必须全面、客观的反映和评价试用人员的工作表现，并在试用鉴定表中详细作出考评意见，由人事部门审核后报公司领导审批。（6） 、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足，用人部门应立即在试用员工考评表中陈述事实与理由，报人事部门审核后予以辞退。（7） 、试用期满后，若用人部门或人事部门作出的实习鉴

10、定偏离客观或情况有不实之处，试用人员可向用人部门、人事部门以至公司相关领导申述。5、新员工试用期间，公司不解决住房问题，试用期满后根据公司实际情况进行处理。6、新员工试用期间，事假达 5 天以上者立即予以辞退；病假 7 天以上者予以辞退或延长试用期；迟到、早退累计达 3 次以上或有旷工记录者立即予以辞退。7、试用转正：（1） 、试用合格者须按要求逐项填写员工转正鉴定表内相关内容，由用人部门负责人签署书面意见后报人事部门。（2） 、用人部门应在员工转正鉴定表中详细作出考评意见，并由人事部门审核签署意见后报公司领导审批。（3） 、 员工转正鉴定表经公司领导审批后，人事部门即应根据公司相关制度办理新

11、员工相关合同事宜。（4） 、新员工转正申请经审批后，人事部门应在两日内办理完劳动合同及上岗合同手续，并归档留存。（5） 、转正流程：员工作工作总结否否否否 十、特殊人才的聘用：1、招聘途径：同上，即通过各种渠道直接向公司推荐急需的特殊人才。2、招聘程序：（1） 、面试：由公司董事长或总经理主持。（2） 、体检：由人事部门具体办理。（3） 、录用：由公司董事长或总经理决定是否录用并通知人事部门办理相关聘用手续。（4） 、按特殊人才聘任程序，录用的新员工须具备下列资料：A、身份证复印件两份B、一寸近照壹张C、体检表D、员工登记表E、个人简历F、要求具备的其他资料3、注意事项：（1） 、各用人部门必

12、须将招聘、试用考察涉及的所有材料包括未录用人的资料，交人事部门存档。（2） 、未按上述规定招聘的员工，人事部门不予办理相关手续。用人部门负责人填写试用工作情况反馈表人事部门审批公司负责人审批人事部门办理转正辞退继续试用十一、招聘效果评估1、每一次招聘活动结束，人事部门应根据招聘的系列情况，在两天内组织完成招聘效果的评估，从而找出问题所在，并在下一次的招聘活动中扬长避短。2、招聘效果评估的指标体系：（1） 、一般评价指标A、补充空缺的数量或百分比；B、平均每位员工的招聘成本；C、成绩优良的新员工的数量或百分比；D、对新工作满意的新员工的数量或百分比。（2） 、基于招聘者的评价指标A、招聘人员在招

13、聘时的准备工作如何；B、招聘人员现场操作情况，考察对应聘人员的考察效果。（3） 、基于招聘方法的评价指标B、广告、信息投放的途径十二、用工合同管理（一） 、用工合同的签订1、签订程序（1） 、劳动合同签订：人事部门填写合同约定内容员工确认并签字人事部门盖章确认公司领导签字审批办公室加盖公司行政章合同成立合同归档（2） 、上岗合同签订：在劳动合同签订的前提下：用人部门填写相关内容（如上岗期限、岗位职责、工资报酬等）员工确认并签字用人部门负责人签字确认人事部门审核盖章合同成立合同归档2、用工合同签订的注意事项：（1） 、劳动合同的签订不能与国家的法律法规相冲突。（2） 、劳动合同签订前，人事部门须

14、就劳动合同中要求的条文与新员工座谈，在达成一致意见的基础上签订劳动合同（3）上岗合同的签订应在劳动合同签订的基础上进行。（4） 、上岗合同在签订前，用人部门在该合同中约定的内容不得与国家法律及签订的劳动合同相冲突。（5） 、在公司领导审批同意后，由人事部门将合同在当日内交公司办公室加盖公司行政章，并将合同分发给合同当事人，其中公司留存的合同应在盖章当日归档。（6） 、合同签订时须由员工亲自签字认可，不得由他人代签。（7） 、签订合同时，必须用碳素或蓝黑墨水书写（不得使用圆珠笔或中性笔） ，字迹清晰，合同不得缺页掉页。约定修改处须加盖公司行政章予以确认。（二） 、用工合同的管理1、劳动合同及上岗必须由公司人事部门统一管理、备存，并在签订的当日内存入个人档案中。2、劳动合同的借阅必须经公司人力资源部门负责人同意后，并按照公司档案借阅的相关规定，办理借阅手续。3、用工合同的订立、续签、变更、解除及管理等事项的处理，必须遵照绵 HY 房司（1999）070 号文件“关于印发绵阳市 HY 房地产有限公司劳动合同制实施办法 的通知”中的精神执行（文件更改后按新规定执行） 。