公司饼粕销售部KPI考核指标.doc

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1、饼 粕 销 售 部目 录二、部门绩效考核评估标准 .3三、岗位绩效考核指标 .43.01 部门 经理 .43.02 销售综合指标 .43.03 销售主管 .53.04 销售业务员 .53.05 信息分析员 .63.06 销售管理主管 .63.07 销售管理员-行政内勤 .73.08 销售管理员-制单员 .73.09 销售管理员 统计员 .8一、部门绩效考核指标序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 销量完成率 35 生产部，财务管 理部 （实际销量计划销量）X 100%2 销售利润完成率 30 财务管理部 （实际销售利润计划销售利润）X 100%3 生产计划准确率 20 生产部，财务

2、管 理部（品种、数量和交货期与销售计划相符的实际出库总量销售下达的生产计划总量）X100%4 部门费用控制率 15 财务管理部 （实际发生费用计划费用）X 100%合计 100二、部门绩效考核评估标准三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 部门综合指标 40 部门文员 部门考核得分 X40%2 业务行情判断准确率 25 总经理 根据每月业务行情会由总经理考核评分3 资金与货物风险管理 20 财务管理部根据应收账款报表考核：回款完成率实际回款总额/应收帐款总额（15 分）回收货款的及时性延期时间和资金的时间价值（5 分）4 下属员工管理成效 15本

3、人/员工/人力资源部与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、以及与下属员工的交流、沟通等状况进行测评（取三方测评结果平均值）合计 1003.02 销售综合指标序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 销量完成率 40 财务管理部（实际销量计划销量）X100%因原料短缺或设备检修等原因造成停机，及时做出说明2 合同履约率 15 财务管理部 （实际履约合同数量/签订合同数量）X100%3 市场维护和开发情况 30部门经理/销售主管/销售员客户的维护及管理，通过客户满意度调查；市场占有率；新市场的销量变化进行考核。4 货款回收率 15 财务管理部（实际回款额/应收款回款额）X100%-10

4、 分;回款的及时性评分-10 分（延期天数，资金的时间价值） 。合计 1003.03 销售主管序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 销售综合指标 60 部门文员 销售综合指标得分 X70%2 工作满意度 40部门经理/相关部门及客户月工作总结与计划在每月初 3 日前提交，逾期扣 5 分，不合格扣 5分出差报告在出差归来后一周内提交，逾期扣 5 分，不合格扣 5 分行情判断率，判断全部正确得 10分，正确率 80%以上得 8 分， 60-70%得 6 分，50%以下 0 分内外沟通及协调不当造成的合理正当的投诉次数，超过 5 次扣 10 分，3 次-5次扣 6 分，1-2 次扣 3

5、分合计 1003.04 销售业务员序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 销售综合指标 60 部门内勤 销售综合指标得分 X60%2 工作满意度 40上级主管/相关部门及客户/部门内勤月工作总结与计划在每月初 3 日前提交，逾期扣 5 分，不合格扣 5分出差报告在出差归来后一周内提交，逾期扣 5 分，不合格扣 5 分【以经理和主管评定为准】行情判断率，判断全部正确得 10 分，正确率 80%以上得 8 分，60-70%得 6分，50%以下 0 分内外沟通及协调不当造成的合理正当的投诉次数，客户满意度 90 以上10 分，80-908 分，60-706 分，60 以下0 分。特殊情况除

6、外，业务员审辩权。合计 1003.05 信息分析员序号 考核指标 权重（%）数据提供 指标说明1 行情研习 45 经理行情例会统计/部门经理/部门内勤行情判断准确率-15 分数据统计的及时性、准确性及完整性-10 分数据信息的保密性-10 分数据、资料管理及保存-10 分2 花生粕销售计划完成率 30 部门经理，财务部，物流部，部门内勤销量完成率（实际销量计划销量）X 100%销售利润完成率市场的合理占有率【注：生产计划符合率和库存情况作为参考，权重可占整个指标权重的 10】3 工作满意度 15 部门内、外部及客户合理投诉次数工作配合满意度4 合同履约率 10 财务部、部门内勤 合同履约率合同

7、实际履行数量/合同签订量合计 1003.06 销售管理主管序号 考核指标 权重（%）数据提供 指标说明1 销售管理效率和效果 40 人力资源部 下属员工绩效考核总合/下属员工人数2 生产计划准确率 25 生产部、物流部、品管部根据销售计划制定的生产计划表由于业务原因导致的变更次数。3 工作满意度 20 部门经理、相关部门及外部客户内、外部的协调、沟通的效果工作任务完成数量率与效果外部投诉次数4 下属员工管理成效 15 本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）1003.07 销售管理员-行政内勤序号 考核指标 权重（%）数据提供 指标说明1

8、 客户投诉管理时效性 25 部门内部、品管部 客户投诉处置记录传递的及时性，贻误处理的次数。信息记录、整理的及时性、全面性2 量化考核管理 20 部门经理、财务部 费用报销的及时性费用报销的准确性【主要财务审核人员和营业厅出纳的评价为参考】量化费用进度及时提醒经理部门费用帐目记录、统计的满意度3 合同管理时效性 20 部门内部 合同传递的延误次数合同制作的出错次数合同文挡管理的满意度4 内审文档管理 20 部门内部、9000 办 质量记录检查和内审合格率文档管理的满意度5 工作满意度 15 外部及部门内部、相关部门内部沟通、外部投诉次数合计 1003.08 销售管理员-制单员序号 考核指标 权

9、重（%） 数据提供 指标说明1 制单准确性 35 部门内部、物流部、财务部根据业务员及外部门在单据流转过程中被发现的出错次数算。2 数据信息与设备、单据的管理35 上级主管、物流部、财务部财务、物流等对 K3 上帐目问题出错次数统计。单据的留存及归档、数据的保密性管理异常问题的提示各项用具的维护各项办公用具包括打印纸的量化使用3 工作满意度 30 上级主管、客户及公司相关部门工作态度、礼仪日计划执行情况表在合理要求下的及时准确性与完整性内外沟通及协调不当造成的合理正当的投诉次数日常交办事务办理的时效性合计 1003.09 销售管理员统计员序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 统计数据准确性 30 上级主管、部门内部 根据发现的出错次数算。重大失误的提示2 统计数据时效性 25 上级主管、部门内部根据数据统计完成的及时性日报表在每日 10：00以前完成月销售数据图表在每月初 3 日内完成经销商月销售数据透析表在每月初 7 日内传交业务内勤其他情况：根据合理要求期限内完成。3 工作满意度 25 上级主管、部门内部及相关部门日常交办事务办理的时效性包括发票、小票的邮寄等事务、5S 配合执行的相关工作内外沟通及协调不当造成的合理正当的投诉次数4 统计资料管理 20 上级主管、业务员 数据信息、资料的保密性管理数据统计根据实际工作中核查需要的全面、完整性合计 100