2023年度工作报告.docx

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1、2023年度工作报告2023年度工作报告（精选16篇） 2023年度工作报告 篇1 依据云南省律师协会的统一部署和所在县律师事务所的支配，结合前期在律师事务所的学习实践，特殊是近来仔细学习了律师远程培训,受益匪浅，思想相识和专业素养有了很大的提高，现总结如下学习心得体会。一、通过学习相识到作为执业律师应当具备良好的学习心态和工作作风，始终保持虚心好学的品行。当今时代发展大趋势是科学技术飞速发展、学问更替日新月异，当事人的法律需求出现了多层次化、困难化，律师与律师之间、律师事务所与律师事务所之间的竞争和合作出现了许多新状况、新问题。作为中国律师队伍的预备队和接-班人的一员怎样才能够在竞争中立于不

2、败之地，怎样才能在残酷的法律服务市场竞争中求得生存和发展。我认为肯定要先保持平和的心态，放低身价、保持做人的低姿态，从最简单、最简洁的小事做起，特殊是留意工作细微环节。当然最须要强调的是做人肯定要虚心，做律师更要虚心。我们要多去发觉同仁律师们的特长，多去找寻自身的不足，见贤思齐焉，见不贤而内自省也。我认为还要强调一下学习心态反映了一名律师的修养境界，影响了一名律师的发展空间。做律师前肯定得留意要生存、要发展、要进步，就要有好的心态。而一名律师好的心态主要包括付出的心态、坚持的心态、合作的心态、感恩的心态、虚心的心态等。二、我认为一名律师要有一个人生职业规划，要具有全局观念和战略眼光。目前来说，

3、做律师难，做一名好律师更难。这一状况已经严峻影响最近几年我国律师在数量上的增长。目前流行所谓二八律，百分之八十的律师服务市场集中在百分之二十的律师手中。而剩下的百分之二十的律师服务市场由近百分之八十的律师来竞争。这一局面，造成新律师和实习人员的生存危机。我认为作为一名老律师，就应为新律师指导职业规划，否则他们将来做律师只能到处被动、步步艰难。同样，老律师们假如不能与时俱进，不提高自身素养，不适应新形势发展，照样会被无情的竞争刷新和淘汰。在斗争中的战略战术的运用同样也经常适用于律师与律师、律师事务所与律师事务所之间的竞争。也只有竞争才能沙里淘金，才能更好的激励律师提高自身素养，以服务于当事人，促

4、进社会公允和正义的实现。要想做大做强，就肯定要批判和检讨单纯军事观点的观念和做法，要一步一个脚印踏踏实实为当事人供应优质法律服务，不但要学会办案，也要多参加与自身专业相关的公益活动，适当地在相关媒体有关法律宣扬教化栏目中呈现自我风采。不要把自己变成单纯的办案机器，要提高自身社会责任感，注意律师办案的社会效果，对符合法律救济条件的弱势群体要主动为其供应帮助;要做到外圆内方，坚守律师执业道德的底线，严格遵守律师职业道德和执业纪律，在今后的执业中坚持以事实为依据、以法律为准绳，依法维护当事人的合法权益，肯定不能越雷池一步;另一方面也要擅长规避风险，在坚持原则的状况下，敏捷处事，擅长规避风险，学会爱护

5、自己。 2023年度工作报告 篇2 一年的工作已接近尾声，在对前期工作的考核和总结的基础上，我仔细比照，逐条检查，客观的评价自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚指引和帮助下，正视工作中的缺点和不足，主动发挥工作中的各项成果，努力做到克服不足，保持成果，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结：一.主要工作任务和业务完成状况刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业

6、的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。看似简洁的工作，更须要细心与耐性。在我的整个工作中，供应各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟识，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容20xx最新地产销售年终工作总结20xx最新地产销售年终工作总结。刚起先由于对房地产学问驾驭的不熟识，经常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每

7、一个问题，都跟公司的利益休戚相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面，我深感阅历不足，部门领导和同事都向我伸出了救济之手，给了我许多好的建议和帮助, 刚好化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要擅长总结阅历和失误，避开同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。随着工作的深化，现已起先接触销售部管理的客户工作，电话探望、催款是一门语言艺术，这不仅须要好的表达方式，还需有肯定的阅历。俗话说：客户是上帝，款待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满足的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给

8、了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的安逸感和踏实感。二.本期工作的改进状况房地产市场的起伏动荡，公司于*年与*公司进行合资，共同完成销售工作。我主动协作*公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为*月份的销售高潮奠定了基础。最终以*个月完成合同额*万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。2*年下旬公司与*公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担当销售内业及会

9、计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，我立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作阅历，刚好找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。总之，几个月来，我虽然取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。后，我将进一步加强学习

10、，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。以上是我今年的工作总结。 2023年度工作报告 篇3 回首与展望在成熟和迷茫中的交织中,20xx年悄然消逝了,老师已不再是我以往的浅显的相识,因为在这一年中我担当了班主任的工作,正因为有了这段经验,也是我对老师这一行业有了新的理解.在我眼里班主任是一架永不生锈的播种机,不断在学生的心田上播种思想和学问的种子,又像一把大扫帚,不停息的把学生的心田上的灰尘无情的扫去……年终岁末的时候,人总是特殊感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个亘古不变的主题。20xx年,就我个人而言,是收获的一年,首先,这一年我通过考录从县城

11、来到了泰安市直学校泰安长城中学,这是我人生的一大喜事.其次,曲线救国来到泰安从某种意义上缩短了分居的距离,这是家庭层面的一大喜,更重要的是我来到了泰安,这个人杰地灵的地方,我爱山胜于爱水,古人说:智者乐水,仁者乐山.,或许我注定是只能充其量算是慈爱的人,但我不是一个聪慧的人.20xx年,就我的事业而言,是一次转折,在以前的学校我只是一名一般的任课老师,我的工作更多的是局限于专业学问的成长以及教学机灵阅历的不断积累,但是来长城后我有幸担当了班主任这一职务 ,短短的一个学期,我感受颇深,有几分劳累,几许收获,咀嚼过失败的苦涩,也品尝过胜利的甘甜,经验过一次次心灵的历程,我认为做班主任对于个人的成熟

12、和成长是值得的.第一,熬炼了我统筹安排时间的实力。作为一名任课老师仅仅局限于备课听课写教案,但是作为一名班主任不仅要做好自己的教学工作而且还要做好班级的管理工作,这就要求我做好时间的统筹工作,增加做事的条理性和安排性,时间上不再拖延,每天都有日常记录,以防在每天的工作中出现漏洞.因为担当班主任工作我从一个漫无目的行动的矮子变成了安排性较强的行动的执行者.其次,提高了我解决问题的实力。以往的工作仅仅局限于专业学问的拓展和综合学问的强化,但是作为一名班主任我要有更多的时间去应付班级工作的种种,面对突发事务,我必需能够理性理智的解决问题,避开问题的再次扩散,面对学生些许的心情波动,必需刚好做好心情的

13、疏导工作,避开问题扩大化,把负面影响降低到最小化.这工作的种种提高了我的责任心和使命感.更高的层面它使我的生活富有更大的挑战性和起伏性,经验过才能成长,才能成熟.第三,增加了我的交际实力。作为班主任,虽然更多的是面对相对单纯的学生,但是在班级管理中也不乏与形形色色的家长的交道,我的工作的圈子不再仅仅局限于学生,而是社会阅历较为丰富的家长,因为交际层面高度的不同,处理问题的方式也多元化,这无形中增加了我的人际交往实力.我渐渐学会了运用学过的心理学学问去解决家长学生学校之间的问题,尽管没有处理的十全十美,但是我真实感受到了自己的心智的成熟.这是我作为班主任的收益的最大的财宝.作为班主任,有苦楚,但

14、更多的是感动,我用我的真心感动了班级的学生,周五回家我会让孩子们跟父母面对面闲聊,加强家长与孩子的沟通孩子们因为这种沟通相识到了父母的艰辛和对自己的期望,其中印象最深刻的就是叶雨鑫悟出的道理:你的努力,配不上父母的艰辛.这件事感动了学生感动了家长,这是我的胜利之处,因为这份经验,我体验了作为班主任的胜利阅历.路原来就是渐渐走出来的,没有哪条路是可以照搬只有自己摸索出来的,才是适合自己的. 2023年度工作报告 篇4 在刚刚过去的一年里，集团公司广阔干部员工面临困难多变的市场经济，在宏观经济走势低迷等不确定性因素的影响下，迎挑战，抓机遇，增加自主经营实力，扎实地做好本职工作，推动了集团公司的发展

15、进程。各分、子公司在工作中能根据集团发展战略和经营安排指标，遵循责任、平安、节能、提效、业绩的生产经营方针，不断改革创新、克难进取，有力地保障了工作目标顺当落实，使年初的安排基本上实现达产达标。在此，我代表集团公司董事会将xx年度的工作状况作以总结，对新年度的工作进行支配。一、 xx年度经营状况回顾xx年，公司实现销售收入亿元，比上年增长%，创历史新高，上缴税金总额为亿元，比上年增长%。同时，对外贸易进口总额实现亿美元，比上年增长%。上缴进口关税、进口增值税*万元。二、xx年度工作状况回顾(一)发挥主营产业优势，延长产业链条，有力推动各项工作规范运行。xx年度，集团公司通过发挥主营产业优势，在

16、巩固和发展主营业务玉米收储、大豆加工、物流配送和国内外贸易的基础上，又进一步扩大充溢了农业种植板块，新开发了禽类养殖业项目，使种、养、加一体化发展的模式得到进一步完善，实现了产、供、销一条龙的规模化产业格局。(二)依靠科技进步，开发新项目，研发新产品，增加企业市场竞争力。xx年，集团公司以技术革新为支撑，加大了设备改造、产品升级和引进农、牧业新技术、新机械的力度，增加了企业发展的后劲。一是*公司坚持革新挖潜，干部员工在生产实践中发觉问题，用才智解决问题，依靠科技进步，安装了软化管筒成套设备，提高了成品油的出产率;把筛下可以利用的原料回填到车间加工，比安排多生产出吨;实现节约成本*万元;配备了系

17、统，节约了人力成本;生产一次性试车胜利，品质达到国家食用平安标准。二是农业分公司将土地科学流转，承包农夫土地由上年的公顷增加到xx年的公顷。尝试科学化、规模化、集约化的种植方式，努力探究增产增收的新方法。通过机械化作业，提高了工作效率，降低了种植成本。三是新开发禽类养殖和孵化项目。于xx年4月份购入套，10月份起先产蛋，起先孵化商品代鸡雏。目前，已建成并投入运用标准化笼养鸡舍*平方米，在建育雏鸡舍*平方米、育成鸡舍*平方米，改建孵化场车间*平方米，克服了各种困难，积累了阅历，培育了自己的养殖团队和管理队伍，为公司发展的养殖事业向品牌化、产业化方向迈进打下良好基础。(三)内外贸易量稳步上升，物流

18、配送功能逐步提升xx年，贸易业务面对玉米销售市场南北方市场倒挂的环境，实施调整营销策略，抓住每个环节，突出选购与销售两大重点，把工作做精做细，以热忱周到的服务，严格的品控管理，赢得免检产品口碑，以从未发生退船、没有质量扣款的高标准，取得了客户的信任和选择。使与我们长期合作的南方的企业客户不流失，建立更加紧密的供需关系。一是拓宽了大豆进口市场业务渠道，年进口量由20xx年的万吨增加到万吨，同比增长%;进口总值亿美元，同比增长%。二是在买方市场条件下，把与港口的物流中转和贸易业务做得更加敏捷。现代物流在不断改革、完善中呈较快发展态势，货物配送功能明显提升。干部员工创新经营思维，通过主动努力，形成了

19、专列定点发运的新模式，在原来从事集装箱、散粮和袋装发运业务的基础上，增加了运输和装卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等货物品种。并且开发了袋装运输的客户群体，年物资承运业务仅外部客户袋装、散装的中转量就提高了万吨，收入增加*万元。全年运营量达万吨，超年初安排%，连续两年盈利。(四)国家临储粮收购开局顺畅，为全面完成收储任务打下基础。xx年，国家粮食部门依据我们集团公司具备的条件，先后下达收购临储粮万吨的任务。集团公司组织*公司全力以赴担当这项工作。*公司提前做好临储粮烘干塔改造修理、场地平整、地面硬化、修建储粮库房等工作，刚好落实任务，分解指标，强化收购、烘干、入库、存储和保管措施，确保粮食质量和平安。

20、各相关公司上下齐动，加班加点，在恶劣的寒冷环境下购置和打算物料，腾挪库房，搭建粮囤，主动开展收购工作。经过一个多月的努力，截止春节前，*公司和茂林粮库已经打算出房式仓和其它储粮库房*个，建设储粮囤*个，都接连存入新粮。(五)平安生产见成效，确保公司各项工作正常运转。xx年，集团公司结合生产实际，强化了平安生产管理，制定和推行了各项切实有效的安保规章制度，通过宣扬、培训、检查、督促等管理方法，增加了员工平安意识，加强了各分、子公司平安隐患排查、整改工作和完善了企业生产平安标准化达标建设工作。安保部门和各单位协作，以车间、班组为重点，加强安保教化，开展日常和专项平安检查，对发觉的问题刚好整改，增加

21、了平安风险防控和应急处理实力，为公司实现全年平安生产目标营造了良好环境，确保平安事故发生率为零，连续两年被*市政府评为平安生产先进单位。(六)采纳先进、科学的管理方法，增收节支成果明显一是绩效考核制度在执行过程中逐步完善，进一步细化了效益指标，强化了员工按绩、按效取酬意识。同时对干部员工的薪酬管理进行了改革，结合实际工作状况，将以往的同岗同薪改为以岗定薪，变更了固有的职务安排模式，体现了多劳多得原则。尤其是在调动中青年干部和技术骨干主动性上发挥了突出作用，提高了全员工作效率。二是通过优化内部管理，细化效益指标，严格执行绩效考核管理方法，各分、子公司和相关部门在加强执行力中，能够主动开展 勤俭节

22、约、节本降耗、减员增效活动，仔细管控和合理运用资金，严格执行物品选购制度，通过科学的管理流程，实现成本、费用的有效限制。在生产经营达产达标的同时，费用呈现大幅度下降的好形势，为提高资产运营率、资金周转率，节约整体运营成本作出贡献。一年来，通过各部门的辛勤努力和相互协作，集团公司在财务控管、人事管理、项目申报、后勤保障、员工福利、信息服务、物业管理、企业文化建设和人才引进与培训等方面的工作都有较大的改进和提升，取得了可喜的成果，为集团公司的健康和谐发展做出了主动贡献。在此，我代表集团公司对广阔干部员工辛勤付出致以崇高的敬意和诚心的感谢!取得的成果是鼓舞人心的，值得确定的，但是，我们应醒悟地相识到

23、，集团公司目前仍处于变更发展方式、落实长远发展举措，乘势奋进的攻坚阶段，各个部门的工作和相关经营环节还面临着很多亟待解决的冲突和问题。主要表现在：1、集团公司整体生产经营总量与企业发展的要求仍有距离，有些部门由于工作拖延，导致主要经营指标的完成和预期制定的目标还有差距，公司综合竞争力还需进一步提升;2、创新实力不强，有的部门日常经营管理拘泥于固有模式，执行力薄弱，管理队伍素养和实力参差不齐，影响了整体工作效率;3、企业管理总体制度建设有待进一步精细化，有的部门员工岗位职责不明确、管理制度落实不到位，影响了企业生产提速增效，在制度执行的管控方面管理仍需加强;4、部分管理层以及员工缺乏大局意识，影

24、响到公司、部门以及员工之间的协同合作，本位思想较重，推诿责任，人浮于事，工作效率不高;5、在节能降耗、提速增效、勤俭节约方面还有许多工作要做，也有很大的挖潜空间;6、在管理上还要接着完善各项规章制度和各项工作考核流程。以上存在的不足，我们决不能忽视，应予以高度重视，在深化改革中把握好各个环节，经过理性分析，仔细整改规划，把存在的问题和冲突尽早解决，有所作为，加快前进步伐。三、xx年度工作支配与要求xx年，国内外市场仍旧处在困难多变的形势，公司经营发展的挑战与机遇会许多，生产任务仍旧艰难和繁重。新的年度，蕴含着新的希望。集团公司把从严治企作为发展之要，调动方方面面的主动性，加强企业的基础管理，以

25、增加企业内生发展动力，确保公司在行业和区域的竞争实力。(一)依据集团公司整体发展战略规划，根据制定的五年生产经营安排目标，再接再厉，全力完成制定的各项指标。xx年将实现总产值亿元，比上年增长%;实现销售收入亿元，比上年增长%;利润总额力争达到亿元。(二)做实粮食收储、国内外贸易和物流工作，强化措施，确保粮食质量和增加收购数量。*公司-都要进一步挖掘潜力，拓宽经营思路，改进工作方法，找寻粮源，把农夫的余粮该收购的尽早收上来，严格执行粮食收储制度，想方设法地完成国家收储粮下达的万吨临储粮任务，为实现规模化收储、产业化经营夯实基础。在担当好粮食运输和中转任务的同时，驾驭好粮食销售市场信息，巩固好与相

26、关港口和贸易粮需求客户的合作关系。在提高效益上有所突破。(三)做好新开发项目的落实工作，为企业发展增加动力。xx年是我们接着抓好项目建设的关键一年，提前做好新项目建设的规划。油业生产要加强产品研发工作，提高产量，在技术革新、节本降耗上做好文章。牧业分公司扩建父母代白羽种鸡饲养与孵化场项目，要进一步引进新技术，总结阅历教训，加强管理，确保达到设计存栏万套的数量，形成日均出雏万羽商品雏的产能。尽快实现有效率、有订单、有规模、有利润。接着做好与外商合资经营的液体饲料项目，要在下半年内试车投产。农业分公司承包土地、集约经营的种植项目，要接着坚持三化一体的经营途径，力争实现承包农夫土地公顷，实行切合农村

27、和产业发展的组织模式，降低经营风险，走出实现种、养、加一体化产业创效益的新路。(四)接着抓好平安管理工作，构建平安和谐企业。平安保卫和平安生产工作与企业的发展、员工的利益休戚相关，是一项必需每天讲，时时抓的工作。要加强领导，严格执行和落实公司制定的一系列平安保卫规章制度，责任必需落实到部门、车间、班组，直至个人，要细致排查隐患，坚决杜绝事故发生。加强平安培训工作，加大检查和巡察力度，发觉问题刚好督办整改，不留死角。要加强物资出入管理，确保企业财产平安，人人都要为建设平安和谐企业作贡献。(五)接着抓好勤俭节约、节本降耗工作，在企业树立良好的新风尚。 厉行勤俭节约，反对铺张奢侈，这是一场攻坚战，也

28、是一场长久战，抓好这项工作，对企业来说至关重要，必需持之以恒，常抓不懈。抓勤俭节约、抓节约成本、抓改进作风，劲头不能松，措施不能软，人人都要提高思想相识，都要从小事做起，从点滴做起，无论是车间、班组、库房，还是办公室、工地、食堂等每个环节都不能忽视，要见行动见成效。使节约的理念真正转化为广阔干部员工的习惯思维和日常行为。新的一年，集团公司的改革发展又踏上了新的起点，广阔干部员工正热切地追求美妙的幻想。重新谋划的发展战略和制定的生产经营指标鼓舞人心。我们要以身作则根据既定目标和方向，带头增加忧患意识、机遇意识、进取意识，以坐不住的危机感，等不起的紧迫感和慢不得的责任感，把思想和行动统一到工作部署

29、和要求上来，在产品结构调整、新项目开发、扩大生产规模、企业管理和效益提升等方面，都迈上新台阶，让我们以更加饱满的工作看法，只争朝夕的精神、攻坚克难的志气、勤奋务实的作风，狠抓落实，开创各项工作新局面，努力实现*集团健康持续发展的新跨越! 2023年度工作报告 篇5 20xx年，在院领导及科主任、护士长的领导下，本着一切以病人为中心，一切为病人的服务宗旨，较好的完成了产科各项护理工作。现将本人本年度工作完成状况总结如下：一.仔细学习产科护理新学问，加强护理人员在职培训及三期护士、实习生的培训工作，落实专科护理常规及护理操作规范。1.本人仔细学习产科护理管理新学问，不断提高自身专科学问及管理水平。

30、不定期通过网络及相关护理书籍学习产科护理管理学问。今年6月外出参与了妇产儿循证护理学校班，学习后回科室向护理人员传达了会议内容。2.对新上岗护理人员实行个案培训安排.20xx年新上岗护理人员2名，通过新上岗护士强化培训，两名护理人员现在均能够独立上岗完成护理各项工作。3.仔细落实产科护理人员在职培训安排。每月定期进行专科学问护理常规、护理业务学习、护理操作、制度职责等方面的培训。培训后每季度对低年资护士理论及操作考试两次，高年资护士及责任组长理论及操作考试一次。4.每次理论及操作考试后刚好对考试状况进行错题分析，并落实到个人。要求个人将错题重做并自我分析缘由，通过不定期抽问的方式了解护理人员对

31、错题的驾驭状况并刚好进行效果评价。5.每月对三期护士及实习生进行入科培训一次，教学查房一次，小讲课一次，每次小讲课后刚好进行学员效果评价，了解三期护士及实习生对课题的驾驭状况及建议。操作培训一次。转科前对三期护士及实习生进行理论及操作考核一次。带教老师及实习生相互进行评价，了解护理带教状况。科室教学管理小组每季度教学工作改进探讨会议对产科教学工作进行持续改进。二.加强绩效管理，提高护理人员工作主动性。1.依据护理部绩效安排方案帮助护士长制定本科室护理绩效安排方案。2.科室成立了护理绩效管理小组，每月护理绩效根据护理工作量、工作质量、岗位指标、加分项目(担当科室的护理管理及各项护理工作来计算)。

32、3.每季度根据护理人员相互满足度、医生对护理人员满足度、日评价(11月改为周评价)、护理工作满足度评比护理明星及护理小组明星一次。被选为护理明星及护理明星小组者当月嘉奖200元。4.每月护理绩效安排由敖萍护士长来监督，樊登萍护士来统计护理各项指标，由本人来计算绩效额，最终由科主任审核。5.实行民主投票的方式来制定科室绩效方案大部分护理人员表示满足。三.加强护理质量管理，落实优质护理服务，提升护理满足度。1.切实加强基础护理，落实专科健康教化。每天对危重、手术、分娩、新人病员的护理工作落实状况及健康教化反馈状况进行督查，对未落实或母乳喂养及用药反馈差的马上向责任组长及责任护士提出并要求马上整改。

33、2.坚持巡察病房，多与患者沟通刚好了解护理落实状况及患者的看法。3.增加了乳房护理，有效限制了乳涨的现象，提高了母乳喂养率。4.根据基础护理质量标准对护理人员进行培训并要求落实，加强基础护理落实的督查。5.教会产妇在母婴分别下如何保持泌乳及挤奶的手法。对乳头凹陷的产妇要教会如何矫正的方法及喂奶的方法。6.坚持进行出院病人电话随访工作，不定期督查电话回访状况。对电话回访有看法的刚好沟通处理。帮助护士长针对医院随访的问题刚好分析缘由并提出整改措施。7.每月按时进行护理人员满足度调查及护患沟通率的调查，对存在的问题刚好分析并制定整改措施，次月进行效果评价。8.每周按安排进行护理质量评价。四.工作中存

34、在的问题及未达到的目标：1.实习生管理不到位：个别实习生有旷工及迟到现象。2.护理质量管理不到位：10月毛丽萍提前书写护理记录。五.今后的准备及目标：1.加强对实习护士的培训工作，加强实习生的管理，入科宣教时要着重强调组织纪律方面内容，带教老师对实习生要再次强化培训。2.加强护理质量管理，特殊是护理文件书写，要求护理人员书写护理记录时要客观、真实、精确、刚好。不得提前书写护理记录。以上就是我在已过的一年中所做的点点成果和存在的缺点和不足。成果只能代表过去，我要面对的是将来的接着工作。同时要克服自身存在的缺点和不足，内强管理，外塑形象，为医院的发展出一份力! 2023年度工作报告 篇6 依据市社

35、保局关于转发省社保中心开展社会保险经办机构内部限制工作检查评估的通知的通知(赣市社险字23号)文件要求，我局高度重视，抽调精干人员组成检查评估小组，仔细自查评估，现就自查有关状况汇报如下：一、自查状况加强社会保险经办机构内部限制工作，是确保社会保险基金平安的本质要求，也是规范经办机构各种行为，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我限制的重要手段。为切实做好这项工作，我局从社会保险工作制度化、规范化、科学化动身，形成了一套事事有复核、人人有监督，行之有效、科学规范的社保工作内限制度和业务流程，建立对社保基金事前、事中、事后全过程的监督机制。1、合理设置岗位，明确责任分工，建立内部制衡机制依

36、据工作须要，根据不相容岗位不能一人兼任的原则，设置了财务、业务、稽核和待遇审批等部门。在各部门内部再进行岗位细分，财务部门要求会计与出纳分设，业务部门要求设立业务受理、复核、系统管理员等岗位，待遇审批部门要求设立受理、复核岗位，建立岗位责任制度，形成责任明确，相互制约的内部制衡机制。突出加强对资金结算过程的监督。一是靠财务部门内部的监督，出纳经手的每一笔资金收付业务必需经另一财务人员复核，每天下班前，另一财务人员对出纳当天收缴的社会保险费存入开户银行的状况要再次进行复核;二是靠对账制度来约束，每天、每月、全年都要进行对账，业务部门每天开出的票据与财务部门实际收到的资金核对一样，不一样的查明缘由

37、刚好解决，月份、年度终了，财务和业务部门分别由不同的人员核对月份和年度发生额，确保月发生额与当期日发生额累计数核对一样;三是靠内部稽核来监督，充分发挥稽核部门职能作用，实行定期检查和不定期抽查的方式，对社保基金的运行进行稽核，提出稽核看法和改进建议，促进内限制度的不断完善。形成了对社保基金全方位、全过程的监督。2、工作程序化、规范化，建立组织严密、可操作性强的工作流程和业务规范根据既高效、便捷又平安、严密的原则，建立涵盖社保基金从进口到出口，涉及财务、业务、待遇、稽核等各部门的。要求加大复核、审核、稽核作用，强化内部限制功能，最终达到一个人不能办理社保业务的要求。参保单位到业务部门办理缴费基数

38、调整、社保待遇调整等业务，受理人审核后，必需经复核人复核，并经稽核部门稽核后，方能办理;业务经办人每月都要对社会保险待遇本月发放状况与上月发放状况进行对比分析，并经复核人、业务负责人、财务负责人复核，稽核部门稽核，局领导审核后转财务部门办理支付。财务部门出纳收取社会保险费、拨付社保待遇必需经另一财务人员复核;财务专用章和个人名章由两人分开管理;支配专人从源头抓好社会保险费专用收款票据的管理;每月与开户银行和财政部门对账，财务负责人对对账状况进行复核。待遇审批部门应建立档案联合审查制度，审批社保待遇必需经四人审核小组共同审查档案，经稽核部门稽核后，报局领导召开办公会审批。3、加强内部稽核，确保各

39、项规范和流程得到实行有了好的规范和流程是做好工作的基础，但把规范和流程实行好则是关键所在。依据社会保险政策法规，比照内部社会保险业务规范和流程，实行定期检查和不定期抽查的方法，对财务部门、业务部门、待遇审批部门执行社保政策和工作流程状况进行稽核。稽核完毕后，向单位领导汇报、分析稽核发觉的问题，并提出改进看法，向被稽核部门反馈稽核状况，促进社会保险管理水平的不断提高。4、建立工作流程运行分析制度社会保险工作政策性强，制度不断发展完善，必需依据出现的新状况、新问题不断修订完善。我局从自身工作实际动身，在已有的业务规范、工作流程基础上，应建立工作流程运行分析制度，主要领导亲自抓。定期召开会议，财务、

40、业务、稽核、信息网络技术人员等相关人员参与，工作人员结合工作分工，对当期工作流程运行状况进行分析，逐条梳理，对发觉的不能适应当前工作的流程，刚好进行修改，从而保证了工作流程的严密性和适用性。5、加强队伍建设，提高社保基金管理实力社会保险干部队伍是社保基金的干脆管理者，其整体素养凹凸，干脆影响着社保基金管理的质量。结合我局工作实际，将定期组织人员进行培训，进行适当的岗位沟通，熟识社保基金从入口到出口的业务流程，加深对社保政策的理解。平常要注意利用反面教材开展警示教化，通过分析经济案件犯罪心理、犯罪过程，加深对经济犯罪危害性的相识，保持警钟长鸣，使每一位工作人员都成为政治过硬、业务娴熟、一专多能、

41、廉洁勤政的工作能手。二、存在问题社保经办机构内部限制尚处于初级发展阶 段，对于社保经办机构，内部限制可以说是一个新的课题，部分人对内部限制的重要性相识程度不高。内部限制与长期形成的习惯和思维定势必定会有冲突,形成各种各样的冲突和问题，内部限制建设须要解决好这些冲突和问题。1、限制执行人与限制对象之间的冲突限制执行人即社保经办机构的稽核部门及稽核人员，限制对象是社保经办机构业务经办人员(包括负有审批职责的人员)、参保单位等。这方面的冲突表现在：当社保经办机构和经办人员以习惯思维处理业务分工和办理各项社会保险业务，处理和办理的方式、方法和结果不符合内部限制的要求时，由于稽核人员按工作职责进行订正、

42、要求整改而产生的对立和冲突。如缴费基数核定，大多数社保经办机构和经办人员仍旧沿袭参保单位申报多少即核定多少。因此而产生错核、漏核，产生少报、瞒报，这种核定方式违反了经办业务规程的规定和上级文件的要求。又如社会保险待遇支付环节的审核，内部限制要求严格覆行审核职责，不仅要核查待遇审批表、养老金发放名册，还必需核查相关的支付依据和计算过程，以限制经办环节的舞弊和失误。但现实中审核、复核、签批流于形式，经办环节出现的失误得不到刚好发觉和订正的现象依旧存在。另外，参保单位瞒报缴费基数、人数，少缴社会保险费，或是恶意欠费，也属于限制执行人与限制对象的冲突。解决这类冲突须要刚性的法律支持，但是社保经办机构仅

43、有稽核检查权，没有行政惩罚权，订正的难度大，这又形成了冲突的另一方面。2、专业人员不足的客观现实与实际需求之间的冲突内部限制要求科学合理设置岗位、不相容岗位分别;要求部分岗位专职、不得兼任和包办风险限制岗位的工作;要求岗位与岗位之间要形成必要的相互制约关系，这是社会保险发展的必定要求。也就是说，社保经办机构须要足够的人员编制，能够合理地设置岗位，配置人员，才能满意内部限制基本的条件。而目前我县专业人员不足又是客观存在的现实。因此，内部限制建设还必需解决好这个问题。三、加强社保经办机构内部限制建设的建议1、加大执法力度。依据劳动保障部颁发的社会保险稽核方法的规定，社会保险经办机构是稽核的责任人，

44、所以我们社保机构必需运用该方法给予的权力，加大宣扬力度，激励职工来监督企业申报缴费基数，让他们知道企业少报、瞒报的后果。加大执法力度，真正有效遏制瞒报、冒领等违规行为。2、加快制度规范。建议尽快建立社会保险稽核工作规范，从制度上、程序上、惩罚上进一步规范社会保险稽核行为，使社会保险经办机构的稽核行为规范化，切实做到依法稽核、依法惩罚。同时，建议劳动保障行政部门授权社保机构对稽核中发觉的问题行使行政惩罚。3、健全和完善内部限制制度。内部限制制度必需在工作实践中不断补充、修改完善，以保持其时效性。就我州目前的状况来说，除了按实际状况的改变修改、补充现有的内限制度外，还应增加部分内限制度。一是建立不

45、相容岗位分别制度，明确规定哪些岗位是不相容岗位，要严格分别。哪些岗位要专职，不得兼职。哪些职位不得兼任和包办其他职位的工作。二是建立审批制度，规定哪部分业务必需经过审批，哪些职位的人员担当审核、复核、审批的职责。经办人员必需供应哪些资料给审核、复核、审批人，审核、复核、审批人必需核查哪些资料后才能签字。三是建立执行内控奖惩制度，规定部门和个人定期对执行内限制度状况进行自查和自评，稽核部门定期开展内控执行状况检查，并综合自查自评和检查状况作出评价。执行内限制度好的部门和个人赐予嘉奖。执行内限制度差，或是业务操作违反内限制度规定，造成社保基金损失的，视情节赐予戒勉谈话、通报指责、责令追回损失、赔偿

46、、警告、记过等处分，直至追究刑事责任。4、建议组织异地交叉稽核。在稽核工作中，大多数能够客观公正核定单位和个人的缴费基数。但是有时侯，人情基数也可能发生，另外遇到钉子户拒绝或阻碍稽核工作也有可能发生。杜绝此类事务发生最好的方法是异地交叉稽核。5、加强队伍建设。一方面要加强和充溢专业化的稽核工作人员队伍;另一方面要对现有人员进行专业培训。 2023年度工作报告 篇7 联社营业部依据舞信联20xx88号文关于开展经营成果真实性与内限制度建设执行状况大检查的通知要求，于20xx年7月4日组织有关人员，仔细学习了文件精神，并成立了有邢任组长，任副组长，、陈X、张X、王为成员的检查领导小组，组长邢全面负

47、责，卞、张X、陈X分别负责经营真实性及内限制度建设执行状况的自查工作，现将自查结果报告如下：一、基本状况止6月底，营业部各项存款余额5737万元，较上年底上升786万元。各项贷款9818万元，较上年净投放2845万元。其中，逾期贷款余额3万元，较上年底下降2万元，呆滞贷款余额851万元，较上年下降223万元，不良贷款占比9%，存贷比例154%，贴现余额1355万元，较上年底增1275万元，股金余额1559万元，较上年净增119万元。总收入898万元，总支出836万元，实现利润62万元。二、存在的问题1、信贷管理方面：上半年新发放的贷款274笔，均坚持集体审批并严格执行了贷前公开制度，建立了新增贷款台帐。但存在有以下问题：5