车间管理工作个人总结范文.docx

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1、车间管理工作个人总结范文车间管理工作个人总结范文（精选18篇） 车间管理工作个人总结范文 篇1 回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，许多方面反映出

2、车间管理须要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产支配，成本限制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在成本限制方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利

3、用，车间支配了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单安排的需求进行每天刚好消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本限制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。二、加强教化培训，提高职工综合素养车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教化、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、

4、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防学问、平安生产培训x月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的须要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安生产

5、学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量学问培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提

6、质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。四、加强车间平

7、安管理工作，强化职工平安意识依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大平安生产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车

8、间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整齐；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；刚好清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整齐干净，窗明几净，为车间创建出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务1、加强班

9、组团结，不断增加广阔员工凝合力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝合力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的不足与工作安排（1）工作中的不足：1、现场与精细化管理还须要进一步严抓。2、应当接着提高自己的理论素养，企业管理实力，以便于能更好的开展工作。3.成本节约方面还需

10、进一步的发掘与限制。（2）工作安排1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。2、依据生产任务量尽快将人员调配到位。3、进一步加大成本节约与限制的力度。4、加大下料质量的进一步改善力度。5、仔细做好20xx的平安生产的部署工作。6、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 车间管理工

11、作个人总结范文 篇2 20xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的困难，每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：1、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使

12、得我车间有部分老旧落后的机器得不到刚好的更换。其操作性能达不到志向的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有中国台湾80年头生产的x台，上海出的x6台，以及x第一代拉纱机1台，组装的x3台，函需更换。2、以上状况汇报洪总后。经领导的探讨，公司确定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓平安，促生产，保质量”打下了坚固的基础。3、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此状况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而

13、解，为日后的生产管理创建了有利的条件。4、面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，x总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。5、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事

14、实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力气。6、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责

15、和监督，不断完善自我，不断进步。 车间管理工作个人总结范文 篇3 时间似水，光阴如梭，在繁忙充溢的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理实力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下：一、工作安排细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，细致探讨工作各环节，制定了各项工作的安排目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，惊慌而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，

16、更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达x套，配五件套x套，毯子与窗帘x条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来肯定的难度，我深知，要切实搞好工作，必需坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我特别关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，刚好

17、关切员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指引，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一样的！我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施

18、，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关切，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念！三、学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教化常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改进生产流程，节约开支；在如何稳定员工队伍这方面，要主动协作领导，提出合理化的策略，

19、力求进一步提升公司的凝合力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有相识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗主动的心态，与公司上下同心协力，为公司发展状大作贡献。 车间管理工作个人总结范文 篇4 毕业整整一年了，进入白象也进一年，车间管理工作总结报告。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。在这一年里，我与白象共同经验了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。

20、这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。20_年10月23日我结束了实习，起先正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但

21、是在20_年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成果。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上，工作总结车间管理工作总结报告。进入便利面业的淡季，5月中旬我起先管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，起先时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这须要我有组织协调实力，这对我是一个挑战，更是一

22、次熬炼。20_年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20_年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，驾驭一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。下半年我制定了自己的发展安排，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程;2、提高自身管理水平，完成工作任务;3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战;4、要培育全局观，有长远的眼光;5、培育沟通，协调实力;关于服务班的工作安排如下：1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培育员工;2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算成本的等待时间，保

23、证车间现场有序;3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品刚好精确入库;4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事;5、完善服务班考核制度并执行。 车间管理工作个人总结范文 篇5 一年的工作就这样结束了，在20xx年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现大的失误。20xx年的工作负责了两大项：上半年负责成衣车间，下半年负责全部产品的质量。在生产方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感到了傲慢因为效益比20xx年

24、的月效益提高了近三分之一。从中也找到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人。在其中还有好多的不足，最不足的就是数量不准。在车间好的就是20xx年的目标完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工无流失现象。我感到特别兴奋。在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大；大事、小事，压在身上。重视了这头忽视了那头，有点头轻脑重。没能全方位的进行工作。主要以下几点：进入技术工作不久，没有足够的阅历实力，对全部程序理解不够深，对个别部门驾驭不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不精确不下流车

25、间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对全部部门的检查力度加大，作好记录。在今后的工作准备，通过总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果但在这些方面还有好多不足，没有创新性的思路。个别工作做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多找阅历，驾驭好产品的重要性，提高自己工作实力，加强责任感刚好做好个人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充溢实力提高自身素养，适应企业的发展与公司共同进步、共同努力。产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司的命运。这项工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工作交给了我，也就是信任我信任

26、我能把这项工作做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对我的期望，也不会让上级领导悲观。20xx年已经过去了，展望20xx年的工作我还是会接着和20xx年的工作一样坚持不懈，主动进取。在自己的工作岗位上发挥自己的实力。完备的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。我信任无论哪方面我能够做好的。在20xx年的失败中也吸取了不少的教训。我会从20xx年的失败中找寻20xx年的胜利。 车间管理工作个人总结范文 篇6 毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯

27、定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。在这一年里，我与白象共同经验了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。xx年10月23日我结束了实习，起先正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊

28、醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在xx年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成果。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。进入便利面业的淡季，5月中旬我起先管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，起先时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无

29、事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这须要我有组织协调实力，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。xx年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，驾驭一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。下半年我制定了自己的发展安排，1、完善服务班各项制度及操作流程；2、提高自身管理水平，完成工作任务；3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战；4、要培育全局观，有长远的眼光；5、培育沟通，协调实力；关于服务班的1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员

30、工收入，并储备培育员工；2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品刚好精确入库；4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；5、完善服务班考核制度并执行。 车间管理工作个人总结范文 篇7 毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。在这一年里，我与白象共同经验了许多

31、困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。20-年-月-日我结束了实习，起先正式进入制面车间，做-班长，那时-班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。-班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断

32、的积累阅历，成长成熟。用了3个月的时间，初步改善了-班的现状，但是在20-年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成果。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。进入便利面业的淡季，5月中旬我起先管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，起先时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这须要我有组织

33、协调实力，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。20-年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20-年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，驾驭一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。下半年我制定了自己的发展安排，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程;2、提高自身管理水平，完成工作任务;3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战;4、要培育全局观，有长远的眼光;5、培育沟通，协调实力; 车间管理工作个人总结范文 篇8 作为一名车间的技术员，我认为在为人处世上是特别重要的，终归在车间的人际关系中我们是特别的。我们班有许多的员工，但是车间这么大，

34、大家能相遇的时间就只有早会以及中午吃饭了。这导致大家虽然都相识，都是能相互帮助的好同事，但是却又有自己的小圈子，会和圈子里的挚友更聊得来。但是作为技术，我们却不仅仅是负责一台机器，在车间中，有一半的地方都属于我的管辖区。这就意味这我须要常见的在车间走动，去检查、去调整。所以为了自己的工作更顺当，在车间我也致力于和车间的大家都打好关系，让人人都能在有须要的时候能亲切的喊出我的名字，而不是一句：“技术小哥，来一下”。在车间里，我作为技术员须要检查和调整自己负责的机器。以我在这里工作了这么久的阅历，目前一般来说出现的问题我都能轻松解决。但是不得不说因为一些缘由，有些机器出现不良的状况实在有些频繁。简

35、洁的问题很好解决，但是简单频繁出现，而像麻烦到须要拆机器的问题，又不是一时半会能处理的了的。所以当出现一些简洁的错误频繁出现的时候，我会给那些阅历老道的员工讲解改怎么处理这些问题。那些老员工都阅历丰富，能自己推断一些常见的状况是出现了什么问题，所以上级也认同这样的做法。这样工作下来，虽然一起先有点忙，但是之后再来找我解决这些小问题的人也少了许多，也让车间的工作效率提升了不少。作为技术员，虽然我已经了解了车间的机器，但是时代还在不断发展，说不定什么时候车间就会引进新的机器，或者我调掉到其他的工作地点。所以我要提前先做好打算，多在空闲时间学习那些我没怎么接触过的机器，我信任这些学问在将来肯定会用的

36、上! 车间管理工作个人总结范文 篇9 在这一个月管理车间的工作中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导实力和管理实力，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不须要过多的监督，只要作好支配，他们都会主动地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即协助工，其中出问题最多的是他们之间须要协调的工作岗

37、位，下面详细谈谈自己对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个：1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，终归现在整个花边行

38、业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公允性，不过这种方法终归不是好的方法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头起先尝试，因为这边的花边企业这块还没有起先从事记件过。详细记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需依据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙

39、时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。(2)做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。(3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，(5)割样品可依据码数来定价，或可干脆按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定 车间管理工作个人总结范文 篇10 企业内员工的志向，莫过于有良好的工作环境，某某某融洽的管理气氛。8S借造就平安、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品

40、质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的幻想。为协作工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有肯定的指导性。为此，热忱希望广阔员工多学习，多领悟，常行为，并按部就班、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演化，为工厂的稳步发展打下坚实的基矗没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子干脆放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不简单引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要变更这样的工厂的

41、面貌，实施8S最为合适。二、8S的定义与目的1S整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用奢侈时间找东西。3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消退“脏污”，保持工作场所干干净净、明光明亮。4S清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异样”之所在。5S素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：变更“人质”，养成工作讲究仔细的习惯。6S平安A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B.对不合平安

42、规定的因素刚好举报消退C.加强作业人员平安意识教化D.签订平安责任书目的：预知危急，防患末然。7S节约削减企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员削减奢侈意识教化。8S学习深化学习各项专业技术学问，从实践和书本中获得学问，同时不断地向同事及上级主管学习，学习特长从而达到完善自我，提升自已综合素养之目的。目的：使企业得到持续改善、培育学习性组织。8s管理8s管理内容什么是8s8s标语8s挂图8s海报库房的整理整顿车间管理方法车间管理规章制度车间管理标语车间管理看板车间管理流程企业车间管理关于车间管理小工厂管理生产车间6s管理制度生产车间现场管理生产

43、车间管理规范如何管理生产车间生产车间管理规范生产车间管理方案生产车间成本管理生产车间6s管理生产车间管理制度车间生产管理车间生产管理创新生产车间现场管理生产现场管理方法生产现场管理的内容生产现场管理案例生产现场管理ppt工厂5s管理。 车间管理工作个人总结范文 篇11 毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。在这一年里，我与白象共同经验了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一

44、切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。20年月日我结束了实习，起先正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20年2月

45、份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成果。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。进入便利面业的淡季，5月中旬我起先管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，起先时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这须要我有组织协调实力，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。20年下半年，我还要不断努力，争取更大

46、的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，驾驭一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。下半年我制定了自己的发展安排，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程;2、提高自身管理水平，完成工作任务;3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战;4、要培育全局观，有长远的眼光;5、培育沟通，协调实力;关于服务班的工作安排如下：1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培育员工;2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序;3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品刚好精确入库;4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事;5、完善服务班考核制度并执行。 车间管