转型发展心得体会_转型发展工作总结.docx

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1、转型发展心得体会_转型发展工作总结 转型发展心得体会_转型发展工作总结 篇1 我作为一名刚入行的新员工，对于我行多数业务、网点运营管理以及业务流程还比较生疏，于是我首先仔细学习了20xx年存款业务转型发展平安课件，然后结合自己入行三个月来的所见所闻，就网点转型浅谈自己的理解。一、网点转型势在必行。20xx年9月8日，在北京实行的善建者，新活力转型发展宣扬推介会上，建行董事长王洪章谈及为什么转型时，他这样回答：当你遇到困难时，就意味着须要转变。他提出，中国银行业面对着多重压力，加快转型发展，深化金融改革成为必定。在银行服务高度同质化的今日，网点竞争策略已由过去一味拼规模、拼存贷、拼关系，转变为现

2、在精细化管理拼服务、拼质量。特殊是利率市场化的今日，银行靠吃存贷利息差的日子已一去不复返。因此，要想提升网点竞争力，就必须要打造产品创新、服务高效、质量一流、客户优质的网点。二、提高员工营销实力。在科技高速发展的今日，很多业务可以在才智柜面机上完成，比如转账汇款、余额明细查询、开户挂失等业务。此时必定能释放更多柜面担当客户经理的角色，为客户供应更精细、专业的服务，真正做到以客户为中心，以市场为导向。所以，作为柜面的我们，不仅要精确高效的办理好手中的业务，更要不断熬炼自己的营销实力，为将来转型发展做好打算。转变事物发展的真理，没有一种模式是永恒不倒的，因此我们只有见机行事，顺应这个时代的发展潮流

3、，才能立于不败之地。转型创将来，信任建行的明天会越来越好。 转型发展心得体会_转型发展工作总结 篇2 袁纯清书记在全省领导干部大会上的重要讲话以清爽之风、务实之言指明白山西当前和今后一个时期科学发展的路径，提出了当前乃至时期山西发展的目标、思路和举措，进一步明确了发展方向。讲话立意深、针对性强，抓住了制约山西转型发展、跨更加展的关键。袁书记在讲话中指出：要以建设国家新型能源和工业基地为基础，努力建设全国重要的现代制造业基地、中西部现代物流中心和生产性服务大省……结合商务工作实际，我拟就我区发展物流业谈点个人愚见。一、大同开发区发展物流业具备的条件：第一，经济持续快速

4、发展，物流业市场需求旺盛。近年来，开发区经济发展突飞猛进，各项主要经济指标以年均30%的速度增长，开发区实现地区生产总值28.1亿元，工业增加值17.9亿元;财政总收入完成4.1亿元，进出口总额完成8390万美元。经济的快速发展促进了物流总量快速增加，既为物流业发展供应了现实旺盛的市场需求，同时也为物流业持续发展供应了有力保障。其次，多元化的产业格局已经形成，物流业发展潜力巨大。目前，开发区内的企业项目涉及医药、机械制造、建筑开发、石材加工、食品加工、汽车生产与销售等领域，以制药业为支柱，机械制造、汽车生产与销售等多元化的产业格局已经形成。特殊是医药行业发展快速，占据了全省医药工业的半壁江山。

5、物流业发展潜力巨大。第三，特别的地理位置和四通八达的交通网络为物流业的开展创建了得天独厚的条件。开发区南靠大秦铁路湖东编组站，大塘马路与京大高速马路沿区南边而过，大阳马路贯穿东西，北倚京包铁路，东距大同民航机场5公里，南距京大高速马路入口1公里。区内道路四通八达，犬牙交错。从铁路到马路，从陆地到空中的全方位、立体化的开放格局，为开发区物流业供应了重要的发展空间。开发区发展物流业，不但能为中西部双向扩展供应货物批发、配送、仓储和包装等服务，而且还可以通过京津冀大都市圈向东南沿海地区双向辐射发展。二、开发区发展物流业的一些思路：第一，推动物流业与区内优势产业融合。开发区医药、机械制造、建筑开发、石

6、材加工、食品加工、汽车生产与销售等六大支柱产业实现的工业增加值已占到全区规模以上工业的99%以上，成为支撑开发区经济发展的主要力气。物流业既是六大产业之间的重要纽带，也是这些产业跟国内外市场相连的重要载体，发展物流业，干脆关系到这些产业竞争力的提升。依据我国1个单位的gdp须要3个单位的物流量支撑来看，开发区物流业与六大优势产业融合的潜在规模巨大。其次，培育一批有竞争力的物流骨干企业。发呈现代物流业，必需有一批强大的、以第三方物流为主的物流企业作支撑。要激励诸如山西威奇达制药有限公司等大型制造企业和商贸企业剥离自办物流，实现企业物流向专业化物流企业转变。发挥政府主导作用，将经营场地相对集中、经

7、营规模较小的一些货代和仓储企业，实行以资产为纽带的形式，进行资源的有效整合，组建股份制企业集团，实现规模化集约经营。发挥龙头企业的带动作用，根据扶大、扶优、扶强的原则，进行重点引导、支持和培育，形成具有自主品牌的专业物流航空母舰。第三，优化环境，深化物流业改革开放。变更物流业发展滞后局面，实现物流业跨越式发展，就必需加快物流业的改革开放步伐。对现有的不利于物流业发展的政策进行适当修改，并就物流企业的融资、税费、土地运用等出台一系列激励性的发展措施和政策，尤其是要扶持具备现代物流服务实力的物流企业;引进国内外先进的物流观念、物流模式、物流业态、物流管理和物流技术。利用内外资，加大对传统物流企业的

8、改造力度，大力发呈现代化物流企业，提高现代物流技术，改善物流基础设施。总之，袁书记的重要讲话，不仅对我们提出了肯定的要求，帮助我们在解决发展中遇到的困难和问题上坚决了信念，也为我们在实行科学发展观上进一步指明白方向，为全区各项事业又好又快发展增加了新的动力。我们要仔细贯彻袁书记重要讲话的精神，保证自己做到实处、走在前列，弘扬右玉精神，加强自身学习，以更大的信念和志气为推动我区跨更加展贡献力气。 转型发展心得体会_转型发展工作总结 篇3 作为一名公务员，我要深刻领悟讲话核心与实质;精确把握省情发展趋势;充分相识转型跨越意义;全面理解发展路径措施。山西经济要实现实质性突破和全面提升,根本在于彻底解

9、放思想,核心在于抢占发展制高点。以新的胆气创新励志，以新的才智激活要素，以新的信念推动跨越。结合本职工作，要把自己挤入思想解放队伍，融入山西跨更加展的行列，对省情有更精确的相识，对工作有更明确的的思路，对发展有更坚决的信念，对将来有更美妙的向往。一、思想的大门打不开，发展的大门也打不开。思想有多远，发展就有多远 袁纯清同志在全省领导干部大会上再讲解放思想，是基于他对全国乃至世界发展趋势的相识和分析，以及对山西省情的思索和把握。一个多月调研中，他一路讲，越是在转型发展、跨更加展的关键期、攻坚期，越要解放思想，特殊是领导干部要带头解放思想;所谓解放思想，就是要在敢于建设一流城市上解放思想，在做大做

10、强产业上解放思想，在加大改革开放力度上解放思想。保德最大的实际是发展欠发达，最根本的缘由是思想落后，最紧迫的任务是加快发展。我们必需紧紧抓住思想落后这个症结，抓住解放思想这个根本，不断调动和激发全县广阔干部群众的创建活力，努力把保德转型发展、领先发展的各项事业推向前进。保德的优势在煤，保德的潜力和希望也在煤，我们不仅要挖好煤，更要用好煤;不仅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延长发展的文章;不仅要开发好地下资源，更要开发好地上资源。要以煤为基、以煤兴产、以煤兴业，多元发展，在实现煤炭产业高效、绿色、平安发展的基础上，加快提升焦炭、冶金、电力、建材等传统产业。加快壮大现代煤化工、装备制造、新型材

11、料、文化旅游、物流会展、特色食品等优势产业，加快发展节能环保、新能源等新兴产业，由传统产业一枝独大向多元发展转变，由粗放、高耗、低效、单一线性发展向集约、低碳、高效、多元、循环发展转变，最终实现绿色发展、清洁发展、平安发展，尽快打破这种一枝独秀的经济格局。二、冲破一切影响和制约我们发展的思想心结和体制障碍，在转型和跨越的大道上劲跑发展是硬道理。解放思想是转型发展、跨更加展的前提。有了这个前提，才能拓展更为广袤的发展空间，才能提高发展的价值链，才能实现发展的跨越。但只有好的前提远远不够，还必需放开手脚，行动起来。要勇于走在时代前列，三步并作两步走，在干中解放思想，在解放思想中谋跨更加展。目标再大

12、、蓝图再新，没有行动就一切无从谈起。我们要进一步增加抓好项目建设的责任感、紧迫感和危机感，把大上项目、上大项目、上好项目作为解决保德经济发展瓶颈的突破口，在全县掀起新一轮的项目建设新高-潮，为加快经济发展方式转变、为保德转型发展、领先发展供应强大支撑，为实现四年翻一番目标奠定坚实基矗工业新型化、农业现代化、市域城市化、城乡生态化是转型发展的根本举措，是跨更加展的主要依托。人类社会的每一次跨越进步都伴随着经济社会的大转型，转型发展是我国实现可持续发展的战略之举，是山西的根本出路。明确转型发展、领先发展的思路和目标，在发展理念、发展速度、发展模式上不停留地解放思想，以人一之我百之、人十之我千之的精

13、神，敢于破釜沉舟、跨更加展。要顺应转型发展的时代潮流，登高望远谋划将来发展，是更好更快的发展。实现四年翻一番，建设晋西北经济社会一流经济社会强县和晋西北最佳宜居城市的雄伟目标。省委提出跨更加展，市委提出跨越赶超，我们提出四年翻一番，这是必要的，可能的也是能够实现的。总之，一句话，要冲破一切影响和制约我们发展的思想心结和体制障碍，在转型和跨越的大道上劲跑。 转型发展心得体会_转型发展工作总结 篇4 作为一名工作了两年的老员工，我全程经验了三水支行的整个转型过程。在转型之前我们行与其他银行有一些制度上理念上的差距，这些都体现在网点环境还有岗位设置方面。过去我们没有专职的理财经理和客户经理，而且网点

14、设施落后，所办理的业务都相对简洁，并不能与我行的国有大行的身份相匹配。转型之后我们秉承着由交易核算型转向服务营销型的理念，全面提升了营业网点优质文明的服务水平，提高了综合竞争力，仔细学习现代银行的管理阅历。从稳健经营动身，依据队伍的现状，变更员工的只是和专业结构，全面提高员工整体素养，逐步适应邮储银行的发展须要。通过不断加强银行内部管理和风险限制实力，逐步拓展新业务，提高经济效益。自转型至今，我觉得有几个方面是我们须要牢牢的转型的主线：一、加强领导我们要对网点转型的意义、内容、步骤、目标和要求都进行明确的了解，把这些理论作为我们在详细施行网点转型工作的指导思想，把推动完善网点转型作为提高员工责

15、任感和客户满足度提高网点的营销服务实力和核心竞争力，增加员工执行力，以实现工作目标的重重之重的工作来抓。二、统一标准用统一的标准，来规范网点的服务营销模式和营业模式，比如定置定位和服务礼仪的统一标准，实现服务标准化和客户体验的一样性。在提高客户满足度的同时也提高了我们对产品的营销实力，从而提高网点功能的全面转型，实现企业效益的稳步提升。三、制定合理的考核方法网点转型的一个重要的内容就是变更了对与员工绩效考核的方式。现在施行的积分制在很大程度上就是一个检验对转型落实的状况。各部门要对网点转型标准的执行状况进行全面检查、监督和评价考核，以确保网点标准化建设的质量和效果。通过积分制来调动员工热忱服务

16、和主动营销的主动性，来落实转型的执行力。只有制订了真正合理的考核方法，才能在约束员工行为和激励员工行为上收到切实的效果，做到奖有所依，罚有所据，才能讲转型进行的更顺畅，更彻底，效果才会更加的明显。四、增加员工责任感员工是网点的灵魂。一个富有活力富有凝合力的团队必定是一个充溢责任感的团队。对于每一名员工，不管其工作岗位是理财经理还是名贵柜员，不管是领导还是一般员工，都要充溢对自己岗位的责任感，更要充溢对整个网点，整个邮储的责任感。每一名仔细负责的员工都是网点的一块宝。只有当员工都充溢了责任感，各司其职，才能让整个团队出现蒸蒸而上的局面，才能使整个网点始终都处在高速发展的道路上。 转型发展心得体会

17、_转型发展工作总结 篇5 一、20xx年工作中的三大关键词：1、主动提升自己的市场悟性;对于市场部人员来说，假如没有市场悟性，就意味着行尸走肉，很难有大的希望，因为市场恒久是改变的，仅靠以前在学校里学的那点理论学问是没方法拿出来混饭吃的，必需靠着自己的悟性不断地进步，才能努力去一个真正的市场部人。20xx年我充分利用多次走访市场、每次都参与销售会议的机会，主动与市场一线紧密接触，突破曾经的长期呆在办公室，打打电话，写写文字，查阅相关网站，看看报纸等等通过这些渠道驾驭市场信息的窠臼，努力主动地独立思索，不断地进行分析与总结，立志炼就专业的眼光，把对白酒市场刻意的视察变成一种职业的习惯。2、保证足

18、够的时间在工作上;20xx年我利用正常上班的时间、部分加班的机会保证有足够的时间投入在学习上，学习工作实力，努力思索追究一种别人无法取代、各地都可以运用的实力，虽然现在短时间内看不到特殊明显效果，但是我信任投入确定有回报。3、健康平和的心态;虽然我们处在市场部，学历等等比部分区域经理/业务人员高，投入时间为部分区域经理/业务人员的几倍，待遇却没有业务人员高，更没有其它所谓的一些东西，但是我心态很端正平和。即使是在投入了许多时间许多精力仍旧不能让领导完全满足的状况下，都是告慰自己业务人员可以半个月就把业绩完成，但优秀的市场人员却不得不加班;优秀的业务员可以不长的一段时间内把业绩做到200%，但是

19、没有一个市场人员优秀到可以达到xx0分满足的客观状况，尽管这样的状况常常发生，每次都是尽全力保证自己的心态平和。回顾自己xx年，自己主要是跑了一些地方，进行了一些市场调研;参与多次销售会议和行业性会议，提出了一些观点，做了一些基础性事务性工作。比照自己的表现发觉我个人还有许多不足，如在业务上，还没有达到精益求精的要求;工作有时操之过急，缺乏深化细致的工作作风，虽然xx年我始终在努力，但是发觉自己还是没有什么能拿出来说的实在成果，提出的一些建议不够系统，没有给市场提出更多行之有效的方法……xx年将会通过努力会有效改观。二、对市场部的工作建议：建立起强势的市场部是我们每

20、个人共同的幻想，因为一个强势的市场部门是建立高炉家强势品牌的基础。品牌的形成须要严密的规划加上高效的执行，而此两项特征在缺乏强势的市场部门时都是几乎不行能实现的。建立强势的市场部门或许是集团有效变革的开端，结合自己近四年来市场部的工作经验，个人觉得我们的市场部缺乏很好的生存条件：1、缺乏足够的高层的支持：虽然市场部担当着部分直线职能，但本质上仍旧是一个幕僚组织。作为一个没有指挥权的参谋，却须要就许多事情做出相应指导，没有高层的支持是开展工作的难度可想而知。高层的支持至少应当包括三方面的内容，1、理念上的宣导，2、赐予实际的权限，3、适当的偏心，尤其是在市场部在20xx年才成立，成立以来更是在一

21、穷二白的基础上摸着石头过河，往往最简单发生错误，很简单引起厂部生产系统，区域经理乃至业务员等等的指责性埋怨。这种时候，高层须要谨慎分析，假如的确非战之罪时，可能还是要保持对市场部门的支持。2、缺乏明确的可一贯性可执行市场策略：没有明确的市场策略则市场部门根本无法生存，而没有策略的一贯性则市场部就无法建立威信。3、对促销方案/营销安排缺乏检核监督权：再好的安排没有好的执行也是失败，而要有好的执行，没有有效的检核和监督就会形同空谈。另外在市场部内部存在下列现实问题，也很大程度上制约了市场部功能的最大化发挥：1、团队绩效徘徊不前;2、缺乏物质激励手段，团队士气低落。满足度较低;3、工作气氛不对，尚未

22、有效营造团队合作导向;4、人员配备/功能设置不尽合理，基本上处于单兵作战的状态，团队没有整体合力。结合自己看到的问题对20xx年市场部的建议：1、取得集团高层的支持和重视，能够让高层理解和明白市场部人员的努力;2、对现有市场部组织架构设置与岗位职责进行细化明确;3、对市场部现有人员进行优化及构成比例重组调整，在优化设计功能的基础上强化市场探讨/市场策划/媒介探讨的功能;另外市场部内部要努力营造和谐融洽的氛围，杜绝假大空、面前谄媚背后陷害等小人行为;4、提高市场部的激励措施;现在市场部实行的工资制度，没有任何激励措施，不利于大家潜能的发挥。市场部的工作岗位介于销售后勤区域经理/特派业务员之间，大

23、家出卖的是智力劳动，具有较高的创新价值，是在为企业开发潜在的市场，在提高并创建企业明天的销售额。因此，必需舍得对他们投资，并对他们具有创意价值的营销策划进行评估，赐予合理的嘉奖措施，这样才能提高和激发他们的工作热忱，否则会面临着流失或者消极怠工的危急。5、适时推动项目组工作模式;市场部的许多工作要求各个部门共同完成，因此建议以专题项目组的方式进行推动。市场部内部各岗位的职责也仅仅是相对分工，不是各负其责，而是亲密合作。实行项目组工作模式后可依据不同阶段的须要召集项目组成员，通过召开会议、探讨等方式共同完成专题项目，项目完成后，经总经理、市场部经理召集相关部门/人员探讨通过。6、定期或不定期让市

24、场部人员深化区域市场学习,体验一线操作实务;只有了解了一线操作,把握了市场的动脉,策划方案才能得到一线人员的认可和执行。市场部人员要想使自己的策划具备很强的实操性,最终能被市场一线人员接受并发挥效应,必需首先了解市场一线的操作实务,对市场操作的各个环节做到心中有数。以上都是个人关于市场部的一些观点，可能有一些偏激，有一些片面，但是都是我自己的一些体会，自己的一些切身感受，20xx，旧的一切，都远远的后退去了。离开的20xx确定是有一些东西是我们须要留下、典藏和铭刻的。20xx，迎着阳光、带着希望，我们再一次站在了时间的起点，在行走的征程中，确定会有一些明流或者暗涌，将会再次影响我们，但是我们信任我们是一支有素养，有战斗力的团队，20xx确定会取得新的成果。