爱波瑞精益全系统管理.ppt

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1、培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益全系统管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程精益全系统管理模式精益全系统管理模式爱波瑞精益管理咨询集团爱波瑞精益管理咨询集团 副总裁副总裁爱波瑞精益管理学院爱波瑞精益管理学院 院长院长王王 月月2培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程中国著名精益管理专家爱波瑞管理咨询集团公司 副总裁首席咨询培训专家爱波瑞精益管理学院 院长清华大学、复旦大学、浙江大学特邀

2、讲师和中外管理杂志的专题栏目撰稿人 曾在某世界曾在某世界500500强在华全资集团任精益推进部长（中方最高管理者）多年，多次赴集团总强在华全资集团任精益推进部长（中方最高管理者）多年，多次赴集团总部接受丰田专家精益生产系统的培训。在专业从事精益咨询培训十年来，对精益管理思想、精部接受丰田专家精益生产系统的培训。在专业从事精益咨询培训十年来，对精益管理思想、精益生产方式有很深造诣，积累了大量实践经验，现已为爱波瑞公司的上益生产方式有很深造诣，积累了大量实践经验，现已为爱波瑞公司的上10001000家客户提供了相家客户提供了相关的培训和项目咨询，成为中航工业集团、中国南车集团等大型集团企业的精益总

3、顾问，是国关的培训和项目咨询，成为中航工业集团、中国南车集团等大型集团企业的精益总顾问，是国内对精益生产方式有深入研究和造诣的顶级专家。内对精益生产方式有深入研究和造诣的顶级专家。主持创建国内首家最大的精益管理研修道场，成为培养世界级企业精益人才的主持创建国内首家最大的精益管理研修道场，成为培养世界级企业精益人才的“黄埔军校黄埔军校”。代表客户：代表客户：中国兵器装备集团、中国航空工业集团、中国兵器工业集团、中国南车集团、中国航空工业集团、中国兵器工业集团、中国南车集团、中化集团、中国铝业公司、安徽合力集团、长沙中联重科、沈阳鼓风机集团、南车四方机车车中化集团、中国铝业公司、安徽合力集团、长沙

4、中联重科、沈阳鼓风机集团、南车四方机车车辆股份有限公司、中航哈尔滨飞机工业集团、北车长春轨道客车股份公司、中船山海关船舶重辆股份有限公司、中航哈尔滨飞机工业集团、北车长春轨道客车股份公司、中船山海关船舶重工、天威集团、重庆嘉陵工业集团、陕飞集团、洪都集团、西开高压电气、皇明太阳能集团、工、天威集团、重庆嘉陵工业集团、陕飞集团、洪都集团、西开高压电气、皇明太阳能集团、海信集团、陕汽集团、陕西法士特、重庆机电集团、中核（天津）机械公司海信集团、陕汽集团、陕西法士特、重庆机电集团、中核（天津）机械公司王 月3培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程n 准备资金，购买棉衣、棉被及采暖措施；准备资金，

5、购买棉衣、棉被及采暖措施；n 和某些动物学习，在食物少的时候将自己休眠起来；和某些动物学习，在食物少的时候将自己休眠起来；n 冬泳，锻炼好身体抵御寒冷。冬泳，锻炼好身体抵御寒冷。面对严冬，我们应采取的对策面对严冬，我们应采取的对策4培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程严冬之下，影响中国制造业发展的软肋严冬之下，影响中国制造业发展的软肋n 一是一是缺乏科学管理和管理创新；缺乏科学管理和管理创新；n 二是缺乏对产品和管理同样具有强大核心竞争力认知；二是缺乏对产品和管理同样具有强大核心竞争力认知；n 三是核心技术的三是核心技术的“含金量含金量”不高，竞争力不强。不高，竞争力不强。5培养卓越精益

6、人才爱波瑞精益训练道场系列课程n 最高管理者不能亲身参与并给予资源支持；最高管理者不能亲身参与并给予资源支持；n 感觉推行精益只是生产制造系统的事；感觉推行精益只是生产制造系统的事；n 企业里的职能部门参与精益很少；企业里的职能部门参与精益很少；n 部门间的协调总是感觉不畅通、困难重重；部门间的协调总是感觉不畅通、困难重重；n 缺乏精益管理和改善人材缺乏精益管理和改善人材n 不能系统的使用精益工具并运用于实战不能系统的使用精益工具并运用于实战n 缺乏系统的训练和教育缺乏系统的训练和教育n 还有其他还有其他-企业推行精益管理所面临的困惑和障碍企业推行精益管理所面临的困惑和障碍6培养卓越精益人才爱

7、波瑞精益训练道场系列课程n 企业没有完整的构筑精益全系统管理企业没有完整的构筑精益全系统管理n 缺乏方针目标管理缺乏方针目标管理n 片面的理解精益管理模式片面的理解精益管理模式n 没有形成精益文化氛围没有形成精益文化氛围n 缺乏推进和改善人才缺乏推进和改善人才n 其他其他推行精益推行精益为什么这为什么这样难？样难？造成困惑和障碍的主要原因造成困惑和障碍的主要原因7培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程通俗的说就是通俗的说就是用最少的资源，最短的时间，持续性的实现最大的价值用最少的资源，最短的时间，持续性的实现最大的价值工具工具方法方法生产方式生产方式管理方式管理方式企业的企业的经营理念经营

8、理念精益生产精益生产起起源源更是一种更是一种企业文化企业文化什么是精益全系统管理什么是精益全系统管理8培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 解决问题解决问题（持续改进与学习）（持续改进与学习）员工与事业伙伴员工与事业伙伴（尊重他们、激励他们、使他们成长）（尊重他们、激励他们、使他们成长）流程流程 （杜绝浪费）（杜绝浪费）理念理念 （着眼于长期的思维）（着眼于长期的思维）激励挑战激励挑战持续改进持续改进现地现物现地现物尊重与团队合作尊重与团队合作丰田人的变丰田人的变 革文化精髓革文化精髓 建立连续流的操作，使问题浮现 实施拉动生产，避免生产过剩 均衡生产 出现品质问题，立即停线工作标准化，

9、以达到持续改善目视化管理，暴露问题使用可靠的，经过测试的技术 培养和拥护能实现公司理念的领导者 尊重、发展及激励公司员工与团队 尊重、激励与帮助事业伙伴（供应商）通过改进使企业能持续不断地学习 亲临现场，彻底了解情况 不急于做决策，以共识为基础，彻底考虑 所有可能的选择，并快速执行决策 多数试图推行精多数试图推行精益的企业所关注益的企业所关注的层级的层级 管理决策以长期理念为基 础，即使因此牺牲短期财 务目标也再所不惜丰田模式带给我们的思考丰田模式带给我们的思考9培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程实战案例分享实战案例分享10培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程n 快速响应与敏捷是

10、制造业成功的关键因素，而精益的思想和方法是加速企快速响应与敏捷是制造业成功的关键因素，而精益的思想和方法是加速企 业全价值链运行的最有效方式。业全价值链运行的最有效方式。通过全价值链的改善通过全价值链的改善,达到缩短周期、快速响应的目的达到缩短周期、快速响应的目的设计研发设计研发采购采购制造运营制造运营营销营销设计设计研发研发采购采购供应供应制造制造运营运营营销营销管理管理业务流程优化与改善业务流程优化与改善生产制造系统改善生产制造系统改善Lean=Lean=responseresponse 精益应变精益应变精益意味着速度和快速反应精益意味着速度和快速反应业务流程优化与改善业务流程优化与改善精

11、益是基于速度的竞争！精益是基于速度的竞争！11培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程环环 境境 分分 析析 宏观宏观 环境分析环境分析 汇率动向分析影响经营的法规分析新技术及发展动向 行业行业 环境分析环境分析 市场动向分析顾客动向分析竞争对手动向分析材料供货商现状分析 公司公司 能力分析能力分析 经营现况分析生产和销售能力分析开发和购买能力分析生产力及负荷分析成本及费用分析管理能力分析企业改善氛围分析外外部部环环境境分分析析我我们们的的能能力力分分析析综综合合整整理理外外部部机机会会 威威胁胁因因素素综综合合整整理理我我们们优优势势 弱弱点点 G A PG A P分析分析中长期计划VIS

12、IONVISION（理想值）（理想值）每阶段每阶段中间目标中间目标定量、定性定量、定性GAP GAP 分析分析SWOTSWOT分分 析析导导 出出战略课题战略课题WTWT战略战略WOWO战略战略弱弱 点点(W)(W)STST战略战略SOSO战略战略优优 势势(S)(S)威威 胁胁(T)(T)机机 会会(0)(0)战略课题选定战略课题选定 实现性、效果性分析战略课题评价战略课题评价 把采纳的战略按 -基本战略 -每个机能别战略 矩阵整理战略课题体系化战略课题体系化树立综合树立综合控制主计划控制主计划 导出为完成战略课导出为完成战略课题的关键要素，并设题的关键要素，并设定目标。定目标。例如：成本结

13、构、改善余地分析例如：成本结构、改善余地分析 成本结构具体化 成本结构分析 导出改善余地 选定改善课题及效果金额目标现现 在在（环境、本社分析）（环境、本社分析）外部市场与环境是拉动精益全系统的关键外部市场与环境是拉动精益全系统的关键12培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程公司战略公司战略市场定位，投资决策，风险管控市场定位，投资决策，风险管控财务目标：资产收益率（财务目标：资产收益率（ROAROA，ROIROI）资产收益率权益乘数销售利润率资产周转率 1 （1-资产负债率）净 利 润销售收入销售收入总 资 产销售收入费 用销售成本管理费用销售费用财务费用资本结构长期资产流动资产应收帐款

14、存 货现 金其 他所 得 税净资产收益率公司的战略经营决定精益全系统的导入公司的战略经营决定精益全系统的导入13培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程关键资源管控文化管控人力资源管理财务管理信息管理战略管理 全面预算权责分配部门职责功能定位资产管理核心业务管控投资管理 绩效管理供应链治理结构管控模式组织结构公司战略公司战略IT系统战略管控精益全系统的战略管控框架精益全系统的战略管控框架14培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程现在达成时期时间成成果果公公司司业业绩绩水水平平由日常工作、业务的维由日常工作、业务的维持和改善形成的发展路持和改善形成的发展路线（精益现场）线（精益现场）由于经

15、营需要而形成的由于经营需要而形成的改变航向（改变方向性）改变航向（改变方向性）路线（精益管理一体化）路线（精益管理一体化）日常管理日常管理方针管理方针管理目标达成目标达成用方针管理指导精益全系统实施用方针管理指导精益全系统实施15培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程实战案例分享实战案例分享 16培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程丰田公司的方针管理丰田公司的方针管理17培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程1.World Best 123 1.World Best 123 實現實現 TSPS 完成 精益 工程 構築 6百萬個 生産 體制 確保2.2.技術技術 自立度自立度 向上

16、向上 新機種 早期 産 體制 確保 VE,國産化,部品 技術力 倍加 品質 保全,豫防 整備 體系 正立3.Global No.1 3.Global No.1 原價原價 競爭力競爭力 實現實現 極限 材料費 達成 協力業體 育成,指導 體系 構築 U-Cost 革新 4.4.組職組職 效效 及及 位相位相 提高提高 統合 System Process 效 向上 優秀 人力 確保,養成 强化 組織 活性化,SDI 企業象 正立 0505年年:實現實現 最高最高 競爭力競爭力 事業場事業場1.1.原價原價 革新活動革新活動 體系的體系的 展開展開 材料費 58%必達 加工費 效 30%改善 原價中

17、心 經營管理 體系 强化 2.Global No.1 2.Global No.1 品質品質/生産性生産性 實現實現 精益 Line 構築 TSPS 製造 革新 品質保全 體系 確保3.3.標準標準 及及 流程流程 引引导导 經營經營 定着定着 自 經營體系 確保 System 經營引导 Process 效 革新 標準 中心 經營文化 定着 4.4.現地現地 企業位相企業位相 提高提高 環境,安全 無事故 事業場 現地完結形 經營體制 構築 天下一品 津沽一家 實現0606年年:實現實現 最高最高 競爭力競爭力 事業場事業場三星集团的方针管理三星集团的方针管理18培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道

18、场系列课程个人目标的达成个人目标的达成带带动动公公司司方方针针的的达成达成沿沿着着公公司司方方针针，设设定定组组织织目目标标方方案案，根根据据其其目目标标，设设定定个人目标。个人目标。日常的交流日常的交流日常的交流日常的交流 公司方针公司方针目标目标 组织目标组织目标组织目标组织目标组织目标组织目标组织目标组织目标组织目标组织目标个个人人目目标标个个人人目目标标个个人人目目标标个个人人目目标标个个人人目目标标个个人人目目标标个个人人目目标标个个人人目目标标个个人人目目标标个个人人目目标标个个人人目目标标个个人人目目标标个个人人目目标标个个人人目目标标个个人人目目标标精益的目标管理是通过每位员工

19、追求对组织与个人有有价价值值的的目目标标从而实实现现组组织织的的发展与个人的成长发展与个人的成长。方针下的目标管理方针下的目标管理19培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程精益全系统各推进阶段的管理精益全系统各推进阶段的管理5S与目视化改善改善提案活动展开班组建立物流信息流改善布局改善标准作业初期设备保全初期质量体系建立打造试点流程打造试点流程示范区横展生产系统生产计划系统改善精益工艺系统改善精益成本系统改善精益物流系统改善异常处理流程改善生产制造系统生产制造系统职能管理系统职能管理系统全职能部门精益展开各职能业务流程改善建立职能部门对现场 的支持体系和机制职能部门相互间的协 同机制建立人

20、才培育体系完善导入方针管理精益供应链管理精益销售、精益研 发、精益财务展开精益战略管理体系精益文化管理体系核心竞争力核心竞争力阶段阶段 I I约半年约半年阶段阶段 II II约约1 1年年阶段阶段 III III约约1-21-2年年阶段阶段 约约1-21-2年年人才育成人才育成人才育成人才育成精益精益管理管理（全部门）（全部门）精益精益生产生产（工厂）（工厂）精益精益制造制造（现场）（现场）精益精益企业企业（供应链）（供应链）20培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程实战案例分享实战案例分享21培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程遵守基本、全员参与的持续改进基础遵守基本、全员参与的持

21、续改进基础精益精益战略战略愿景愿景-取得财务收益取得财务收益-QCD-QCD最佳最佳 方针方针-以经营成果为导向以经营成果为导向-战略性的方针管理战略性的方针管理-对象与内容管理对象与内容管理-方针种类与展开管理方针种类与展开管理 人才人才 -造就理解精益、造就理解精益、具有改善力的员工团队具有改善力的员工团队 文化文化-创新思维意识创新思维意识-改善执行力改善执行力-精益目标和愿景为企业精益目标和愿景为企业 最终核心最终核心 战略战略-内部流程消除浪费内部流程消除浪费-外部资源最佳整合外部资源最佳整合-持续改进机制持续改进机制-全员参与文化全员参与文化目标目标-个人目标与组织目标个人目标与组

22、织目标-精益目标的确定精益目标的确定-目标体系管理目标体系管理-目标实施管理目标实施管理如何实现企业精益全系统管理战略如何实现企业精益全系统管理战略22培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程实战案例分享实战案例分享23培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程区区分分第一代第一代经营经营第二代第二代经营经营1期期2期期3期期4期期期期间间2004200520062007200820092010201120122020基本方向基本方向质量经营速度经营全球竞争力确保准备经营受世界人民尊敬的企业世界超一流超国界企业发展核心目核心目标标质量服务CS,ES社会信赖C/T缩短经费节减人力组织缩小最好最

23、便宜最快510年后的主力事业培育优秀人才采用尖端技术开发人才经营世界1等产品服务新事业发掘培育正道透明经营,品牌价值提高核心核心战战略略世界技术领先最新世界级技术进入世界最高品牌客服经营危机天才级人才培育集团中长期战略集团中长期战略24培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程质质量量生生产产性性成本成本 精益精益 LINE 构筑 自律事业厂维持 管理体系确保 Process 效率 1位 确保 最高生产性革新 TSPS体系构筑 质量保全体系 确保 标准经营巩固 成本革新体系完成 材料费革新 58%加工费革新 30%过过程和成果中心的程和成果中心的 KPI 精精细细管理管理实现实现最高最高竞争竞

24、争力事力事业场业场 最高收益力確保最高收益力確保 :益益 15%15%完結完結完結完結 World Best-123World Best-123 通通过过 精益精益思考思考和全和全员参与员参与革新文化提升企革新文化提升企业业的形象的形象执执执执行行行行课题课题课题课题愿景愿景愿景愿景综综合目合目合目合目标标口口口口号号号号战战略略略略课题课题经营战略图经营战略图25培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程1.World Best 123 1.World Best 123 實現實現 TSPS 完成 精益 工程 構築 6百萬個 生産 體制 確保2.2.技術技術 自立度自立度 向上向上 新機種 早

25、期 産 體制 確保 VE,國産化,部品 技術力 倍加 品質 保全,豫防 整備 體系 正立3.Global No.1 3.Global No.1 原價原價 競爭力競爭力 實現實現 極限 材料費 達成 協力業體 育成,指導 體系 構築 U-Cost 革新 4.4.組職組職 效效 及及 位相位相 提高提高 統合 System Process 效 向上 優秀 人力 確保,養成 强化 組織 活性化,SDI 企業象 正立 1111年年:實現實現 最高最高 競爭力競爭力 事業場事業場1.1.原價原價 革新活動革新活動 體系的體系的 展開展開 材料費 58%必達 加工費 效 30%改善 原價中心 經營管理 體

26、系 强化 2.Global No.1 2.Global No.1 品質品質/生産性生産性 實現實現 精益 Line 構築 TSPS 製造 革新 品質保全 體系 確保3.3.標準標準 及及 流程流程 引引导导 經營經營 定着定着 自 經營體系 確保 System 經營引导 Process 效 革新 標準 中心 經營文化 定着 4.4.現地現地 企業位相企業位相 提高提高 環境,安全 無事故 事業場 現地完結形 經營體制 構築 天下一品 津沽一家 實現1212年年:實現實現 最高最高 競爭力競爭力 事業場事業場20122012年经营方针年经营方针26培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程区分单

27、位20112011年年20122012年年经营计划划20122012年年革新目革新目标备注注增增减减增增减减生生产产生产量千个5,5776,0724956,349277(可动天数)天330 330-330-销销售售总销总销售量售量千千个个5,473 5,805 332 5,921 116 销售额平均单价百万$478.1 87.4 420.3 72.4 57.8 15.0 433.9 73.3 13.6 0.9 资资源源投入投入材料比率材料比率%60.5 60.9 0.4 59.9 1.0 人 力人件费(销售比率)名(末)$百万(%)1,742 8.9(1.9)1,650 8.9(2.1)92-

28、(0.2)1,650 8.9(2.0)-(0.1)经费(销售比率)$百万(%)110.0(22.9)110.2(26.2)0.2(3.3)110.3(25.4)0.1(0.8)投资执行资金$百万6.7 6.6 7.9 7.7 1.2 1.1 9.3 9.1 1.4 1.4 品品质质Q-COSTQ-COST(销售比率售比率)$百万百万(%)(%)10.0 10.0(2.22)(2.22)7.8 7.8(1.85)(1.85)2.2 2.2(0.37)(0.37)8.0 8.0(1.85)(1.85)0.2 0.2(-)(-)执行率CPTCDT%94.8 91.9 96.5 95.3 1.7 3.

29、4 97.6 96.0 1.1 0.7 Line下线率PPM536 438 98 438-20122012年主要经营目标年主要经营目标27培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程主要主要课题课题(10(10大核心大核心课题课题)代表代表课题课题课题课题件件数数大大中中小小1.TSPS 实践体系完成 生产性 19.5千个体制确保9932.精益工程构筑 痼疾工程不良 Zero 活动(4大核心不良)953.极限材料比率达成 机种别总成本革新(34AF,29DF,17DF)3151134.新机种产品结构高度化 新机种利润创出及早期安定 (1个月内)335.品质保全预防整备体系构筑 设备故障 Loss

30、 月 2,750个以下运营4106.供应商管理体系构筑 供应商管理流程构筑1107.PI/流程效率提升 KPI 及 Helth Care 指标全社 第一名10688.U-Cost 革新 销售额对比 U-Cost 2.2%体系构筑 3309.革新活动体系强化 革新活动质的提升及财务成果 300亿44510.现地企业像订立及教育 体系革新 Global企业像活动强化(S/M)及 人均教育时间 130小时确保125合计46038220122012年主要课题年主要课题28培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程运行运行基础基础打造精益现场（班组七大任务）与精益文化打造精益现场（班组七大任务）与精益文

31、化方针方针目标目标推进推进战略战略课题课题参与参与 财务部门财务部门制造部门制造部门取得财务收益回报股东内部改善的初期效果衡量3-5年财务收益成本管理成本目标消除流程中浪费制造流程优化精益工具的应用QCDS等改善指标达成现场改观采购部门采购部门拓宽、集合供应链效应向客户展示成功，取得共赢精益供应链JIT采购管理输出研发部门研发部门人事部门人事部门销售部门销售部门杜绝营销过程中“无价值的活动”关注营销成本的改善；满足顾客需求的额JIT营销新型技术环保技术的开发制程源头消除浪费开发周期开发成本的管理满足制造过程需求OJT等教育训练体系面谈、培养、任用适合精益的绩效考核体系建立人材育成精益全系统管理

32、实现精益全系统管理实现构筑精益全系统管理愿景构筑精益全系统管理愿景29培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程精益现精益现场场 精益管理精益管理精益企业精益企业打造精益试点打造精益试点树立变革信心树立变革信心以制造技术以制造技术改善为主改善为主点精益精益生产生产生产过程周期时间生产过程周期时间 加工时间加工时间搬运时间搬运时间检查时间检查时间停滞时间停滞时间生产技术生产技术（容易被模仿容易被模仿）製造技術（製造技術（难以模仿难以模仿）固有技术固有技术管理技术管理技术企业精益全系统管理的推进阶段（一）企业精益全系统管理的推进阶段（一）30培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程精益现精益现场

33、场 精益管理精益管理 精益企业精益企业精益制造全厂推广打造有机联接的生 产系统以生产系统以生产系统改善为主改善为主精益精益生产生产计划计划主线主线技术技术主线主线成本效成本效率主线率主线线线企业精益全系统管理的推进阶段（二）企业精益全系统管理的推进阶段（二）31培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程精益现精益现场场精益管理精益管理精益企业精益企业 精益精益生产生产 面面以全系统部门以全系统部门改善为主改善为主阶段1阶段2阶段3阶段4打造精益班组管理打造职能部室支持系统打造职能部室内部精益流程建立职能部室间无缝连接企业精益全系统管理的推进阶段（三）企业精益全系统管理的推进阶段（三）32培养卓

34、越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程精益现精益现场场精益管理精益管理 精益企业精益企业精益精益生产生产 体体以企业体制以企业体制改善为主改善为主阶段1阶段2打造经营管理（营销财务供应链）打造战略管理（战略研发文化薪酬）阶段1阶段2打造经营管理（营销.财务 供应链）打造战略管理（战略研发文化薪酬）企业精益全系统管理的推进阶段（四）企业精益全系统管理的推进阶段（四）33培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程人力人力财务财务开发开发技术技术制造制造采购采购品管品管销售销售其他其他安全安全品质品质成本成本作业作业保全保全环境环境人事人事部门部门机能机能机机能能别别管管理理组织别管理组织别管理精益全系统管理工程图精益全系统管理工程图34培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程感谢聆听感谢聆听35