工程项目和项目管理ppt课件.ppt

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1、工程项目和项目管理ppt课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望2第一章第一章 工程项目和项目管理工程项目和项目管理本章重点：本章重点：n 项目、建目、建设项目、施工目、施工项目概念，目概念，n 工程工程项目管理（目目管理（目标、任、任务、内容、特点）、内容、特点）本章本章难点：点：n 项目、建目、建设项目、施工目、施工项目概念目概念3第一章第一章 工程项目和项目管理工程项目和项目管理本章内容本章内容 项目及项目及工程项目工程项目n工程项目管理工程项目

2、管理n工程项目管理的历史发展工程项目管理的历史发展4第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目一一.项目的定目的定义 项目是指那些作目是指那些作为管理管理对象，在特定象，在特定环境和境和约束条件下，按束条件下，按限定限定时间，预算和算和质量量标准完成的一次性工作或任准完成的一次性工作或任务。二二.项目的特征：目的特征：l项目的一次性：每个目的一次性：每个项目都不相同目都不相同，每个每个项目的目的组织结构不同。构不同。l项目目目目标的明确性：成果性目的明确性：成果性目标 和和 约束性目束性目标。l项目的系目的系统性：任何一个性：任何一个项目都要目都要经过前期策划、前期策划、设计和和计划、划、项目

3、目实施和施和项目运行几个目运行几个阶段。各段。各阶段构成了段构成了项目目系系统。但是作。但是作为管理管理对象，必象，必须以以总体效益的提高体效益的提高为标准。准。l项目的独特性又称唯一性。目的独特性又称唯一性。第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目三、工程项目概述三、工程项目概述一一)工程项目的特征：工程项目的特征：u 投资额大投资额大u 建设周期长建设周期长u 以形成固定资产为特定目标以形成固定资产为特定目标u 需遵循特定的建设程序需遵循特定的建设程序u 一次性和单件性一次性和单件性第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目二二)建设工程项目的分类建设工程项目的分类l l 按行业区分有工

4、民建、石油、化工、电力、按行业区分有工民建、石油、化工、电力、水利、交通、通信水利、交通、通信 等工程类别等工程类别l l 从投资管理角度区分有新建项目、扩建项目从投资管理角度区分有新建项目、扩建项目 改建项目和复建项目等四种改建项目和复建项目等四种l l 按建设项目的规模区分有大、中、小型项目按建设项目的规模区分有大、中、小型项目l l 按照建设项目的资金来源区分有国家建设项按照建设项目的资金来源区分有国家建设项 目、民营建设项目和外资建设项目等目、民营建设项目和外资建设项目等第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目三三)工程项目组成工程项目组成建设工程项目建设工程项目单 项 工 程单 位

5、 工 程分 部 工 程分 项 工 程工程项目：工程项目：是指一个总体设计内的全部建设工程是指一个总体设计内的全部建设工程单项工程：单项工程：是具有独立的设计文件和建成后可以独是具有独立的设计文件和建成后可以独立发挥生产能力或经济效益的工程立发挥生产能力或经济效益的工程单位工程：单位工程：是单项工程中具有独立施工条件的工程是单项工程中具有独立施工条件的工程分部工程：分部工程：按建筑工程的结构、部位或工序划分的按建筑工程的结构、部位或工序划分的(如房屋建筑可分为土方工程、砖石工程、混凝土如房屋建筑可分为土方工程、砖石工程、混凝土工程、工程、装修工程等装修工程等)分项工程：分项工程：是按不同的施工方

6、法、不同的材料、不是按不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分的同的规格划分的(如土方工程可分为人工土方、如土方工程可分为人工土方、机械土方机械土方)第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目9第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目四四.工程工程项目的生命期目的生命期 不同不同类型和型和规模的工程模的工程项目生命期是不一目生命期是不一样 的，但它的，但它们都可以分都可以分为如下几个如下几个阶段：段：目目标设计、设计、计划、划、可行性研究可行性研究 招招标、投、投标 实施施 运行运行建建设单位位投投资者者设计单位位承包商承包商项目构思项目构思批准立项批准立项开始施工开始施工结束结束交付使用

7、交付使用10第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目11第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目12第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目13第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目14第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目15第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目16第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目17第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目18第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目19第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目20第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目21第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目22第一节第一节 项目及工程项目项目及工

8、程项目23第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目24第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目25第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目26第一节第一节 项目及工程项目项目及工程项目27第二节第二节 工程项目管理工程项目管理一、一、项目管理的概念目管理的概念 工程项目管理-是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。28第二节第二节 工程项目管理工程项目管理二、管理的五个二、管理的五个职能能 管理管理管理

9、管理活活动分分为计划、划、组织、指、指挥、协调和控制等五大和控制等五大职能。能。管理意味着展望未来，管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，是管理的一个基本要素，预见的目的的目的就是制定行就是制定行动计划。划。管理的第二个要素，管理的第二个要素，组织就是就是为企企业的的经营提供所必要的原料、提供所必要的原料、设备、资本和人本和人员。当社会当社会组织建立以后，就要建立以后，就要让指指挥发挥作用。通作用。通过指指挥的的协调，能使本能使本单位的所有人做出最好的位的所有人做出最好的贡献，献，实现本企本企业的利益。的利益。法法约尔认为，控制就是要，控制就是要证实企企业的各的各项工作是否已工作是否已

10、经和和计划相划相符，其目的在于指出工作中的缺点和符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便，以便纠正并避正并避免重犯。免重犯。29第二节第二节 工程项目管理工程项目管理三、成功的三、成功的项目的条件目的条件1.满足预定的使用功能要求（功能、质量、工程规模等），达到预定的生产能力或使用效果，能经济安全、高效率的运行，并提过较好的运行条件（如运行软件系统、操作文件、操作人员、运行准备工作等）。2.在预算费用（成本或投资）范围内完成，尽可能的降低费用的消耗，减少资金占用、保证项目资金性需求。3.在预定的时间内完成项目的建设，达到预定项目的总目的和要求。4.能为使用者接收、认可，同时又照顾到社会各方面

11、积各参加者的利益，使各方面都感到满意。5.与环境协调，即项目能为他的上层系统所接受，包括：与自然环境的协调、人文环境的协调、项目的建设和运行与社会环境有良好的接口。30第二节第二节 工程项目管理工程项目管理6.项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景。7.项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，没有发生的事故或其他损失，较好的解决项目过程中出现的奉献、困难和干扰。项目取得成功的前提目取得成功的前提n进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标规划。n工程的技术科学、经济、符合要求。n又有力的、高质量、高水平的项目管理。四、工程四、工程项目管理的

12、基本目目管理的基本目标 专业目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和费 用（成本、投资）目标，他们共同构成项目管理的目标体系。功能（质量）进度（工期）费用 （成本、投资）31第二节第二节 工程项目管理工程项目管理三者关系三者关系三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用的变化，提高质量标准（或严格控制质量），可能增加费用，延缓进度，减少投资，可能影响质量和进度三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施、由简单到详细的过程。必须保证三者的关系得均衡性、合理性，不能片面的强调某一方面。工程项目管理的任务32第二节第二节 工程项目管理工

13、程项目管理五、工程五、工程项目管理的工作内容目管理的工作内容不同的角度，不同的角度，项目管理有不同的描述：目管理有不同的描述：n将管理学中对“管理”的定义进行扩展，则“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。n按一般的管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。n按照系统工程的方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。n按项目实施过程可分为：工程项目目标设计、项目定义和可行性研究；工程项目的系统分析；工程项目的计划管理；33第二节第二节 工程项目管理

14、工程项目管理项目的组织管理；项目的信息管理；项目的实施控制；项目的后工作。n按照项目的工作任务分：成本管理；工期管理；工程管理；组织和信息管理；合同管理。34第二节第二节 工程项目管理工程项目管理六、工程六、工程项目管理的特点目管理的特点目标的明确性责任的明确性：参与建设各方 内部管理的负杂性：管理周期长 参与主体多方面 本身技术和内容复杂 影响因素多管理的科学性七、工程管理的主体七、工程管理的主体 建设单位、承包商、设计单位、咨询单位、监理单位、政府。八、八、项目管理系目管理系统（如（如图）35第二节第二节 工程项目管理工程项目管理 项目管理目管理过程程 控制控制 计划划 决策决策 预测 c

15、 工期工期 成本成本 合同合同 组织 项目目 管理任管理任务 子子项1 子子项2 子子项3 子子项4 项目管理目管理对象象 图中图中C点是子项点是子项2的成本计划工作的成本计划工作36第二节第二节 工程项目管理工程项目管理项目管理系目管理系统流程分析流程分析 项目管理的各职能及各管理部门在项目过程中形成一定的关系，它们之间有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体。37第三节第三节 工程项目管理的历史发展工程项目管理的历史发展一、工程一、工程项目管理的目管理的历史史发展展l现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的。20世纪50年代网络技术应用于工程项目的

16、工期计划和控制中，取得很大成功。l 60年代，人们利用计算机进行工期计划和控制。l 70年代初，将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理 信息系统。l 整个70年代，人们对项目管理过程和各种管理职能进行全面的系统的研究。l 70年代末80年代初，微机普及，项目管理理论和方法的应走向了更广的领域。l 80年代，项目管理领域进一步扩大，包括了合同管理、界面管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通。38第三节第三节 工程项目管理的历史发展工程项目管理的历史发展二、二、现代代项目管理的特点目管理的特点n项目管理目管理发展的现状，可总结为三大热点和三大特点。其中三大特点其中三大特点为：（1）项目管理的全

17、球化发展。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。（2）关于项目管理的多元化发展。在行业性方面，建筑业的项目实践历史最久，随后20世纪40年代美国的国防工业，继而是各行各业，现在也受到了高科技产业及各种社会大型活动的重视，开始在这些领域发挥它的作用。39第三节第三节 工程项目管理的历史发展工程项目管理的历史发展（3）项目管理的专业学科发展。主要反映在以下三个方面：A、项目管理知识体系（PMBOK）在不断发展和完善之中。B、学历教育从学士、硕士到博士、非学历教育从基层项目管理人员和高层项目管理形成了层次化的教育体系。C、对项目和

18、项目管理的学科探索正在积极进行之中，有分析性的，也有综合性的，有原理概念性，也有工具方法性的。40第三节第三节 工程项目管理的历史发展工程项目管理的历史发展其中三大其中三大热点点为：（1）证书制热。项目管理人员资质认证制度首先是PMI在PMBOK基础上发展起来的，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可，国际项目管理协会IPMA也推出了类似的ICB体制，目前世界各国也积极开展这项工作。（2）培训热。由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校专业学术组织、专业培训机构、咨询公司等，纷纷提出了可满足各种层次需求的培训计划和方案。41第三节第三节 工程项目管理的历史发展工程项目管理的历史发展n（3）软件热。数据表明，在美国的项目管理人员中有90%左右已在不同程度上使用项目管理软件。有面向计划管理的，有信息资源系统管理的，有围绕时间、费用、质量三个坐标控制的等等。目前西方发达国家在项目管理中还应用了计算机网络技术，开始实现了项络化、虚拟化。种种迹象表明，21世纪项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理，目前使用较多的主要有MICROSOFT、DROFEET2000和P等。