与班组长谈TPM管理.ppt

《与班组长谈TPM管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《与班组长谈TPM管理.ppt（88页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、与班组长谈与班组长谈TPMTPM管理管理-2 2/1111-人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化2/11320112011年年1212月月2525主要内容主要内容一为什么要做一为什么要做TPM二什么是二什么是TPM三如何做三如何做 TPM四四 优秀事例分享优秀事例分享-3 3/1111-人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化3/11320112011年

2、年1212月月2525第一节为什么要做第一节为什么要做TPMTPM-4 4/1111-人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化4/11320112011年年1212月月2525增加员工收入背景：中国企业机械制造业劳动力价格党的“十八大”提出的目标-5 5/1111-人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化5/11320112011年年1212月月2525海信

3、海信为什么为什么不学索尼学不学索尼学三星？三星？丰田、福特、三星、丰田、福特、三星、LG、飞利蒲、宝洁、飞利蒲、宝洁P&G上海大众、中石油、创维、海信。上海大众、中石油、创维、海信。TPMTPM活动风靡国内、外企业活动风靡国内、外企业 1、TPI/TPM具有严格考核、精具有严格考核、精细量化的特点，用数据说话，解决细量化的特点，用数据说话，解决管理管理“差不多就行差不多就行”的观念的观念 2、三星推行了、三星推行了TPI/TPM,集团管集团管理发生了脱胎换骨的变化。理发生了脱胎换骨的变化。3、推行后，三星不但成功渡过了、推行后，三星不但成功渡过了1997年亚洲经济危机，而且从此步年亚洲经济危机

4、，而且从此步入高发展轨道。入高发展轨道。意味着意味着什么？什么？-6 6/1111-人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化6/11320112011年年1212月月2525波及世界的波及世界的TPMTPM1.亚洲地区（日本以外）韩国（现代汽车，三星，LG）、台湾（中华映管）、新加坡、印度尼西亚（尤尼利巴）、马来西亚2.欧洲国家 比利时、德国（VW）、波兰、法国、意大利（FIAT）瑞典、荷兰、葡萄牙3.美洲国家 美国（FORD MOTOR、YAMAHA电机）、哥伦比亚 巴西（

5、大学设有TPM课程）-7 7/1111-人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化7/11320112011年年1212月月25251、研究发现实行TPM至少有以下五点成效：、减少70%生产损失；、增加50%的劳动生产力；、减少50%90%的准备时间；、增加2540%产能；、减少60%预防保养成本。2、世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。3、TPM帮助企业实现SDQCM目标，提升企业竞争力，形成全员参与管理的企业文化。-8 8/1111-人人 设备设备 管理的和谐统一

6、管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化8/11320112011年年1212月月2525利润增长利润增长利润增长利润增长效率提升效率提升效率提升效率提升不断改进不断改进不断改进不断改进八年抗战八年抗战-9 9/1111-9/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航-1010/1111-10/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规

7、范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航信奉精益精益是企业的经营战略；精益是企业的经营战略；精益是企业文化；精益是企业文化；精益是一套完整的方法和系统；精益是一套完整的方法和系统；精益是一种新的生产方式。精益是一种新的生产方式。要有坚定不移的做下去的决心要有坚定不移的做下去的决心-1111/1111-11/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航第二节：什么是第二

8、节：什么是TPMTPM-1212/1111-12/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航1、TPM的狭义定义日本工程师协会（JIPE）对TPM定义如下：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制，以小组活动为基础，涉及到设备全系统，目的是提高设备的综合效率。20世纪70年代初，TPM活动仅限于企业的生产部门，以后逐渐扩展到整个企业、集团、供应链。TPM(Total Productive Maintenance)指

9、指“全员生产维护全员生产维护”什么是什么是TPM？-1313/1111-13/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航四个四个“全全”之间的关系之间的关系全员全员、全系统、全效率、全系统、全效率 日本全员生产保全的独特之处日本全员生产保全的独特之处全全 员员 参参 与与全全 规规 范范全效率全效率全全 系系 统统广州大学李葆文老广州大学李葆文老师引入了规范化，师引入了规范化，提出了提出了TnPM的概念的概念2022/11/12-1414/1111

10、-14/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航 TPMTPM定义的延伸定义的延伸制造保全管理生产营销集团管理保全开发本公司协作公司供应商合作公司顾客-1515/1111-15/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航1.1.以构筑企业组织结构以构筑企业组织结构,追求最高经营追求最高经营系统效率系统

11、效率为目标为目标2.2.以生产体系的全体为对象以生产体系的全体为对象,确立预防确立预防 “故障、不良、浪费、故障、不良、浪费、灾害灾害”等改善体制。等改善体制。3.3.包括包括生产、开发、管理等生产、开发、管理等所有部门。所有部门。4.4.从总裁到第一线工作人员的从总裁到第一线工作人员的全体员工全体员工参加。参加。5.5.依靠依靠不间断的小组活动不间断的小组活动达到浪费为达到浪费为 0 0。什么是什么是TPM？2、TPM的广义定义全员参与，生产保全T(Total)T(Total)全员全员 所有部门全员参加的意思所有部门全员参加的意思P(ProP(Processcess)流程流程 对象是所有业务

12、流程对象是所有业务流程(包括生产、计划、采购、安全等包括生产、计划、采购、安全等包括生产、计划、采购、安全等包括生产、计划、采购、安全等)M(MaM(Managementnagement)管理管理 优化流程，提升效率，创造效益优化流程，提升效率，创造效益-1616/1111-16/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航事后维修事后维修break down预防维修预防维修preventive maintenance全员生产维护全员生产维护tota

13、l productive maintenance预知维修预知维修predictive maintenance全面质量管理全面质量管理Total quality management准时化生产准时化生产Just in time1950年年1960年年1980年年1970年年1990年年生产维修生产维修productive maintenance世界级企业世界级企业World class manufacture 3、TPM活动的发展历程活动的发展历程50年代，日本学习美国引入预防维修，年代，日本学习美国引入预防维修，但所有设备进行预防维修成本太高，但所有设备进行预防维修成本太高，主要石油、化工、钢

14、铁、航空主要石油、化工、钢铁、航空60、70年代，日本学习美国的生产维年代，日本学习美国的生产维修修(有计划维修），不重要的设备事后有计划维修），不重要的设备事后维修，重要设备预防维修，大部分企维修，重要设备预防维修，大部分企业采用业采用70年代以后，日本创立年代以后，日本创立TPM,看日本看日本人如何创新：人如何创新：TPM=美国美国PM+英国英国IE+中国中国鞍钢宪法鞍钢宪法的全员思想的全员思想为使设备避免发生故障、保持在良好状态下，而在事前进行点检、保养的活动。-1717/1111-17/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获

15、效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航思想思想?4.TPM 4.TPM 4.TPM 4.TPM思想思想思想思想TPM=预防 +“0”目标 +全员参与活动 预防哲学-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命“0”目标(不良、浪费、故障、灾害）-与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键 全员参与活动-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化预防保全延长寿命日常预防防止故障日常保全清扫、注油、检查健康检查测定故

16、障定期检查诊断技术提前治疗故障维修提前对策预防保全预防医学+-1818/1111-18/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航以以最大限度发挥设备功能，以零故障、零最大限度发挥设备功能，以零故障、零 缺陷、零浪费、零灾害为总目标缺陷、零浪费、零灾害为总目标以以“6S”、小组活动、小组活动为基础为基础以以从总经理到一线员工从总经理到一线员工全体成员全体成员为主体为主体以以重叠式的自主小组活动重叠式的自主小组活动为为 形式形式以以设备及物流设备及物

17、流为切入点进行思考为切入点进行思考在整个在整个设备一生设备一生建立彻底的预防维修体制建立彻底的预防维修体制 5 5、TPMTPM活动的六要素活动的六要素-1919/1111-19/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航 设计趣味化活动，促进员工参与设计趣味化活动，促进员工参与 创造现场局部的变化创造现场局部的变化 不断提出更高的目标不断提出更高的目标6 6、导入、导入TPMTPM活动的决窍活动的决窍-2020/1111-20/113人人 设备设

18、备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航7 7 7 7、TPMTPMTPMTPM活动成功的秘决活动成功的秘决活动成功的秘决活动成功的秘决条件条件1：高层管理者的：高层管理者的意志意志 在在意识意识的基础上的基础上形成坚定的形成坚定的意志意志!-2121/1111-21/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航条件条件

19、2：中层管理的：中层管理的推动推动 按照公司整体推行计划，保证整个部门或车按照公司整体推行计划，保证整个部门或车间按时完成间按时完成TPMTPM的要求。的要求。本部门推行本部门推行TPMTPM活动活动 成败的第一责任人成败的第一责任人7 7 7 7、TPMTPMTPMTPM活动成功的秘决活动成功的秘决活动成功的秘决活动成功的秘决-2222/1111-22/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航0 STEP:0 STEP:整理整理整理整理 /整顿

20、整顿整顿整顿 /清扫清扫清扫清扫 工程、作业场所环境改善角度的清扫活动 工程内使用物品的3定管理1 STEP:1 STEP:设备初期清扫设备初期清扫设备初期清扫设备初期清扫 通过清扫发掘6大不合理及复原改善 设备基本条件(润滑,注油,油量表,连接状态 等)整备2 STEP:2 STEP:发生源发生源发生源发生源/困难地点对策困难地点对策困难地点对策困难地点对策 清扫困难地点及不合理的根本改善 污染发生源的去除 3 STEP:3 STEP:清扫清扫清扫清扫/注油基准书的制定注油基准书的制定注油基准书的制定注油基准书的制定 清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善 学习正确的注油技能4 STEP:

21、4 STEP:设备总点检设备总点检设备总点检设备总点检 设备点检point及点检技能的学习 清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善5 STEP:5 STEP:自主点检自主点检自主点检自主点检 4STEP block 展开及标准化 设备要素别点检技能的完全体会（学习）设备影响品质的因子的发掘及复原6 STEP:6 STEP:品质保全品质保全品质保全品质保全 制定不发生故障和不良的基准 品质保全基准的标准化,系统化 运转员的準专业化(日常点检及补修)7 STEP:7 STEP:自主管理自主管理自主管理自主管理 现工程/设备状态的维持 维持基准的改善及标准化设备突发故障零化状态的维持设备突发

22、不良零化状态的维持高品质工程、高生产性设备状态的维持设备故障时可以紧急采取措施平均修理时间(MTTR)的缩短设备信赖性的提高消耗品更换次数的减少平均故障间隔时间(MTBF)的提高设备故障件数的急剧减少油种的单纯化油使用量的减少产业废弃物的减少去除设备的污染異物不良的减少设备面貌复原作业环境改善设备不合理初步挖掘 “0 0”STEPSTEP是一切是一切 TPMTPM活动的基础活动的基础高品质生产条件完善员工基本维护水准完善各种浪费现象基本消除8.TPM 7 8.TPM 7 8.TPM 7 8.TPM 7 阶段体系图阶段体系图阶段体系图阶段体系图-2323/1111-23/113人人 设备设备 管

23、理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航9、新航集团、新航集团6S、TPM、LP（精益生产）高度的融合（精益生产）高度的融合以以6S管理（整理、整管理（整理、整顿、清洁、规范、素顿、清洁、规范、素养、安全）为基石养、安全）为基石以精益生产（八大浪费、以精益生产（八大浪费、SEMD、标准作业等）为、标准作业等）为现场改善切入点现场改善切入点 以以TPM管理（设备清管理（设备清扫，扫，4MY管理，主题活管理，主题活动，发生源、困难源整动，发生源、困难源整改，清扫工具开发）为

24、改，清扫工具开发）为贯穿工作的主线贯穿工作的主线-2424/1111-24/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航第三节：如何做第三节：如何做TPMTPM-2525/1111-25/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航TPM活动实施 日本在1983年首先推出TPM推行程序，共分为12个步骤：由

25、准备、启动、实施和升华四大阶段组成：-2626/1111-26/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航阶段阶段步骤步骤准备1.最高经营者宣布导入TPM2.TPM教育与宣传3.成立TPM推进组织4.设定TPM基本方针和目标5.制定TPM展开的推进计划启动6.召开TPM宣誓大会实施7.建立生产部门效率化体制（1）个别改善（2）自主保全（3）计划保全（4）教育训练8.建立初期管理体制9.建立品质保全体制10.建立间接部门效率化体制11.建立安全卫生管

26、理体制升华12.TPM安全实施及水平提高-2727/1111-27/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航防错技术防错技术促进精益变革促进精益变革促进精益变革促进精益变革精益工具运用精益工具运用精益工具运用精益工具运用促进全员参与的促进全员参与的促进全员参与的促进全员参与的精益文化塑造精益文化塑造精益文化塑造精益文化塑造 精益生产技术体系精益生产技术体系TPM活动活动构建精益目标、构建精益目标、方针体系方针体系绩效考核机制绩效考核机制中层管理能

27、力中层管理能力培训机制培训机制班组改善活动班组改善活动6S及目视化及目视化改善提案活动改善提案活动看板拉动看板拉动减少生产准备减少生产准备时间时间价值流分析价值流分析标准作业标准作业精益体系模型精益体系模型-2828/1111-28/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航中国企业如何实施中国企业如何实施TPMTPM活动活动学习+创新只有学习才能赶上别人，只有创新才能超越别人。？-2929/1111-29/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理

28、的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航企业的企业的“创新飞跃创新飞跃”切入点在哪？切入点在哪？答案就是我们的答案就是我们的“现场现场”-3030/1111-30/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航让客户毫不犹豫下订单的现场让客户毫不犹豫下订单的现场让客户毫不犹豫下订单的现场让客户毫不犹豫下订单的现场-3131/1111-31/11

29、3人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？-3232/1111-32/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航三流企业三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个

30、人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。-3333/1111-33/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。-3434/1111-34/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾

31、。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。-3535/1111-35/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航中国人最大的毛病中国人最大的毛病“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。海尔总裁 张瑞敏 摘自中国制造 1、从身边做起，以我为主-3636/1111-36/11

32、3人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航变革必具的心态变革必具的心态没有不能解决的问题，关键是没有不能解决的问题，关键是态度态度；从从简单简单的事情做起；的事情做起；每件每件做好每件每件做好;这就已经这就已经不简单不简单;做了做了做做好好了了!-3737/1111-37/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业

33、新新航航 作业场所不用品排除活动作业场所不用品排除活动 材料仓库不用品排除活动材料仓库不用品排除活动1、16S管理管理-从身边做起，以我为主从身边做起，以我为主-3838/1111-38/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航物品整顿管理案例物品整顿管理案例1、16S管理管理-从身边做起，以我为主从身边做起，以我为主-3939/1111-39/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效

34、益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航66安 全库 存用完后通知张三66无水准有几个球不明确，要数！初级水准整齐排列，便于确认管理 中级水准通过简单标识使数目一目了然 高级水准通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然1、2可视化管理可视化管理-从身边做起，以我为主从身边做起，以我为主-4040/1111-40/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航标识出计量仪器类的正常/异常范围、管理

35、界限。随时、而且容易判断管道介质流向清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。设备的可视化管理-4141/1111-41/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航设备的可视化管理-4242/1111-42/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航防止因人的失误引起的品质

36、问题合格品与不良品的区分品质的可视化管理-4343/1111-43/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航防止因“人的失误”导致的品质问题 品质的可视化管理-4444/1111-44/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航安全警戒区、警戒线注意有高差、突起之处作业安全指引安全的可视化管理-454

37、5/1111-45/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航安全的可视化管理-4646/1111-46/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航1 1、清扫方法与行动、清扫方法与行动清扫方法：清扫方法：1 1、从上到下；、从上到下；2 2、从里到外；、从里到外；3 3、从复杂到简单。、从复杂到简单。

38、清扫一定要彻底，清扫一定要彻底，不管看得见看不见不管看得见看不见的地方都要清扫到。的地方都要清扫到。1、3设备初期清扫设备初期清扫-从身边做起，以我为主从身边做起，以我为主-4747/1111-47/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航2 2、发生源及困难源对策、发生源及困难源对策发生源解决思路：发生源解决思路：1 1、从根本上杜绝；、从根本上杜绝；2 2、无法杜绝的就、无法杜绝的就考虑减少及缩小其考虑减少及缩小其扩散范围。扩散范围。1、3设

39、备初期清扫设备初期清扫-从身边做起，以我为主从身边做起，以我为主-4848/1111-48/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航SEE 看现状和发生的改变看现状和发生的改变FEEL 感觉现状和发生的改变感觉现状和发生的改变HEAR 听听现在在发生什么事情和已发生的改变听听现在在发生什么事情和已发生的改变SMELL 闻闻有什么气味和发生了什么变化闻闻有什么气味和发生了什么变化清扫清扫-如何感觉如何感觉(望闻问切望闻问切)1、3设备初期清扫设备初

40、期清扫-从身边做起，以我为主从身边做起，以我为主-4949/1111-49/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航2、我们的团队、我们的团队-5050/1111-50/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航不间断的小组活动是不间断的小组活动是TPMTPM的基石的基石 TPM TPM活动是一项全员

41、参与的集体活动，落实全员参与的活动是一项全员参与的集体活动，落实全员参与的活动是一项全员参与的集体活动，落实全员参与的活动是一项全员参与的集体活动，落实全员参与的组织手段就是建立活动小组组织手段就是建立活动小组组织手段就是建立活动小组组织手段就是建立活动小组,并进行不间断的小组活动并进行不间断的小组活动并进行不间断的小组活动并进行不间断的小组活动.班组班组TPMTPM推进会议推进会议总经理总经理工厂工厂T TP PMM推进室推进室生产生产1 1科科班班 生产部生产部TPMTPM推进会议推进会议生产生产2 2科科班班工厂工厂T TP PMM 推进委员会推进委员会管理部管理部经理部经理部生产部生产

42、部机动部机动部技术部技术部小小組組小小組組小小組組小小組組小小組組小小組組不间断小组活动不间断小组活动=全员参与全员参与502022/11/12-5151/1111-51/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航 早晨您在早晨您在早晨您在早晨您在6S6S6S6S推行的任何区域都能看到这样的镜头，工人们个个精神抖擞推行的任何区域都能看到这样的镜头，工人们个个精神抖擞推行的任何区域都能看到这样的镜头，工人们个个精神抖擞推行的任何区域都能看到这样的镜头

43、，工人们个个精神抖擞的参加各个班组举行的晨会。的参加各个班组举行的晨会。的参加各个班组举行的晨会。的参加各个班组举行的晨会。当天的工作安排、文件宣当天的工作安排、文件宣当天的工作安排、文件宣当天的工作安排、文件宣贯、生产计划下达、安全贯、生产计划下达、安全贯、生产计划下达、安全贯、生产计划下达、安全教育、礼貌用语教育、礼貌用语教育、礼貌用语教育、礼貌用语1 1、班前会制度的推进、班前会制度的推进-5252/1111-52/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航

44、工工业业新新航航3S3S实践过程实践过程活动说明并分组及分工活动说明并分组及分工不合理查不合理查不合理记录不合理记录不合理对策讨论不合理对策讨论点对点方案讨论点对点方案讨论亮点样板制作亮点样板制作2 2、3S3S实践活动实践活动-5353/1111-53/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航滤芯工段调整生产布局线3 3、班组改善活动、班组改善活动-5454/1111-54/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人

45、规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航实践前说明实践前说明问题点查找问题点查找领导参与清扫实践领导参与清扫实践现场清扫现场清扫现场清扫现场清扫领导参与清扫实践领导参与清扫实践4 4、设备初期清扫活动、设备初期清扫活动-5555/1111-55/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航文化长廊文化长廊5 5、TPMTPM管理成果展管理成果展-5656/1111-56/

46、113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航6 6、TPMTPM小组主题活动小组主题活动-5757/1111-57/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航TPM管理工作需要团队的力量和智慧-5858/1111-58/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制

47、完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航3、不断改善，追求卓越-5959/1111-59/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航改善的基本方法 计 划:Plan 执 行:Do 检 查:Check 处 理:Action戴明循环-6060/1111-60/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化

48、故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航 现场持续改善现场持续改善：现场活动 改善品质提高效率 降低成本现在目标管理改善维持改善维持改善维持没有最好，只有更好没有最好，只有更好.持续改善，持续提高持续改善，持续提高企业的生存如企业的生存如“逆水行舟逆水行舟”，不进则退，不进则退。改善的基本方法-6161/1111-61/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航 改善最危险的敌人改善最危险的敌人 u思维定势 也称范试u惰性倦怠、与

49、改善无缘u胆怯会丧失改善动机和独创精神u克服障碍，创造良好的改善环境障碍，创造良好的改善环境!-6262/1111-62/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航改善无止境唯晓成事之规律唯晓成事之规律方持持续改善心方持持续改善心-6363/1111-63/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航第四

50、节：优秀事例制作要点第四节：优秀事例制作要点-6464/1111-64/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航优秀事例制作要点优秀事例制作要点 文件柜内文件夹管理文件柜内文件夹管理-6565/1111-65/113人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化中中航航工工业业新新航航优秀事例制作要点优秀事例制作要点 电源开关可视化标