干部任免制度.ppt

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1、0 0三一重装三一重装干部任免制度 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望1 1三一重装三一重装 目目 的的 规范公司各级干部任免的条件、权限及流程。适用范围适用范围 适用于副科至总监级干部 级别从低到高依次为副科、正科、部长助理、副部、正部、总监助理副总监、总监。干部任免制度 2 2三一重装三一重装3.1任职条件3.1.1认同三一文化，忠于三一事业，德才兼备，清正廉洁，勤政爱岗，心胸宽广，具有较强的组织管理能力，工作业绩突出。3.1.2上年度绩效及品行、

2、勤奋、忠诚、能力、责任评价不低于中上，其他素质评价不低于中。3.1.3公司正式员工，年龄45周岁以下，全日制统招本科以上学历或具备中级职称。3.1.4 完成后备干部培训，并通过考核认证。3.1.5 首次提名为科级，需经公示合格。3.1.6 破格任命由人力资源部按审批权限报相关公司领导特批。3.1.7 引进的特殊人才试用期间，可根据相应公司领导的批示意见享受相应待遇。任职基本原则（一）任职基本原则（一）干部任免制度 3 3三一重装三一重装3.23.2晋升条件晋升条件3.2.1上年度绩效不低于中，品行、勤奋、忠诚、能力、责任评价不低于中上，其他素质评价不低于中。3.2.2完成干部晋升培训，并通过考

3、核认证。3.2.3上次晋升日期距本次提名日期不小于6个月，原则上逐级提拔。3.2.4必须培养至少一名合格接班人，否则不能任命、晋升，但可以调动。3.2.5拟晋升为部助级以上需经任前考察合格。任职基本原则（二）任职基本原则（二）干部任免制度 4 4三一重装三一重装3.33.3免职条件免职条件3.3.1因职务或岗位变动，不再履行原有职能。3.3.2综合能力、业绩达不到岗位要求。3.3.3存在严重工作失误，造成重大影响。3.3.4泄露公司经营状况、技术和商业机密。3.3.5有严重损害公司利益或形象的言行。3.3.6外出应聘或涉及刑事案件。3.43.4降职条件降职条件出现重大的工作失误，造成较大影响。

4、任职基本原则（三）任职基本原则（三）干部任免制度 5 5三一重装三一重装4.14.1提名提名4.1.1以公司发展需要为前提，根据管理岗位空缺进行提名；直接管理幅度低于15人，原则上不任命副职，或副职必须兼任至少一个部门的管理工作；不担任部门管理工作,不任命行政级别。4.1.2总监助理以上干部任命,由分管副总裁以上领导组织提名，提出评价意见，经请示董事长同意后，再按审批流程报批。4.1.3部、科级干部任命,由一级部门主管领导组织提名，提出评价意见，报人力资源部审核。注：注：任命流程图见附件任命流程图见附件1，审批表见附件，审批表见附件3。任命流程（一）任命流程（一）干部任免制度 6 6三一重装三

5、一重装4.24.2审核审核 4.2.1 人力资源部按第3条任职基本原则进行审核。必要时由监察总部对干部任免流程进行监察，对拟任免干部作必要的背景调查，并提出任免建议。4.2.2 长沙本部各部门由人力资源本部审核；外围子公司由各人力资源部审核。不符合任命、晋升条件，可驳回不上报。4.34.3批准批准 4.3.1副总裁以上分管领导批准部、科级任命；董事长批准总监助理级以上任命 4.3.2由人力资源部起草发布任命文件（附件2）。任命流程（二）任命流程（二）审核与批准审核与批准 干部任免制度 7 7三一重装三一重装4.44.4降、免职降、免职 干部任期内，出现符合第干部任期内，出现符合第3.33.3、

6、3.43.4条降、免职条件中的行为，经相关部门调查条降、免职条件中的行为，经相关部门调查核实，降、免职按任命审批权限报批，发布降、免职文件。核实，降、免职按任命审批权限报批，发布降、免职文件。任命流程（三）任命流程（三）干部任免制度 8 8三一重装三一重装5.1 5.1 不经人力资源部审核的任命无效不经人力资源部审核的任命无效，并处罚责任人，并处罚责任人3030分。分。5.2 5.2 不按规定流程及权限报批的任命无效不按规定流程及权限报批的任命无效，并处罚责任人，并处罚责任人3030分。分。5.3 5.3 禁止外围子公司进行人事任免后不及时向人力资源本部备案，禁止外围子公司进行人事任免后不及时向人力资源本部备案，违者处罚经办人违者处罚经办人3030分。分。5.4 5.4 禁止未办理工作交接手续就报到上岗，违者处罚当事人禁止未办理工作交接手续就报到上岗，违者处罚当事人2020分。分。罚罚 则则 干部任免制度 附附 则则 本制度由人力资源本部提出，并归口解释和管理本制度由人力资源本部提出，并归口解释和管理。