富士康全球总部基地——横坑水库项目规划研究-阿特金斯05.ppt

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1、富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯05 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望全球客户接待中心整合接待中心、练习场、俱乐部和3洞的球道在一起。高尔夫练习场和3个球道及网球场是体现企业总部世界园区品质的要素。接待中心可按5星级配置，客房不应少于300间。全球培训中心(含客户培训)国际学校运动中心全球生活基地面向全球一级客户服务的VIP山顶会所实现从“生产的富士康”到“高科技的富士康”的转变。以科技为导向，引导新的生活及工作模式。一个开放的、人本

2、的、创新的、精品的产业发展支持区合理的空间布局使高科技的富士康的员工保持快乐心情，激活想象力和创造力。一个世界前沿的、开放的、舒适和充满活力的富士康一个世界前沿的、开放的、舒适和充满活力的富士康 土地开发管理模式问题解决方案1 1、山水资源对总部基地的的无条件支持要素、山水资源对总部基地的的无条件支持要素2 2、作为开发主体的富士康应对山水资源控制。、作为开发主体的富士康应对山水资源控制。3 3、建议按用地控制线委托富士康开发和管理。、建议按用地控制线委托富士康开发和管理。4 4、在条件成熟后可交由政府养护和管理。、在条件成熟后可交由政府养护和管理。138 138公顷的总部控制线问题公顷的总部控制线问题 64.3 64.3公顷的建设用地划线问题公顷的建设用地划线问题1、建设用地面积不低于64.3公顷.2、先确定一个总的用地红线分块图3、用地性质应接近于未来总部的功能4、尽量在控规层次留有规划的弹性。开发总量及总容积率问题开发总量及总容积率问题未来全球化成长的产业空间土地价值的集约最大化利用1、120万M2的开发总量确定2、按138公顷计算的毛容积率0.871、土地出让模式2、土地管理模式3、全面开发模式土地开发管理模式富士康全球总部基地富士康全球总部基地横坑水库项目横坑水库项目汇报结束汇报结束谢谢！谢谢！2006.04.082006.04.08