T∕CAQ 10108-2018 供应商审核指南.pdf

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1、书 书 书犐 犆犛 犃 中 国 质 量 协 会 团 体 标 准犜犆犃犙 供应商审核指南犌狌 犻 犱 犲 犾 犻 狀 犲 狊犳 狅 狉狊 狌 狆 狆 犾 犻 犲 狉犪 狌 犱 犻 狋 犻 狀 犵 发布 实施中 国 质 量 协 会发 布目次前言引言范围规范性引用文件术语和定义供应商审核 总则 资料评审 现场审核供应商准入和例行审核评价方法 评价方法 供应商审核及分值 审核通用模型 供应商能力水平等级 改进机会 附录（资料性附录）审核准备 附录（规范性附录）供应商准入审核评分指南 附录（规范性附录）供应商例行审核评分指南 参考文献 犜犆犃犙 前言本标准按照 给出的规则起草。本标准由中国质量协会提出并

2、归口。本标准起草单位：中国质量协会、中国航天科技集团公司、东风汽车集团有限公司、无限极（中国）有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、北京科技大学、杭州老板电器股份有限公司、青岛海信电器股份有限公司、佛山市顺德区美的洗涤电器制造有限公司、山东景芝酒业有限公司。本标准主要起草人：吕青、王为人、赵建坤、李宏光、田彤坤、贾成武、陈亮、刘凤松、武俊超、杨建华、周啸、黄训、杨燕文、张刚、张聪、郝新宇、杨仁君。犜犆犃犙 引言供应商是组织供应链中的重要环节，供应商管理是组织战略管理的组成部分。为了引导组织通过供应商审核，实现有效的供应商管理，降低采购风险和成本，促进供应商能力和绩效的提升，稳定供应商关系，建

3、立完善和可靠的供应链，更好地支撑组织的持续发展，特制定本标准。本标准是对 工业企业供应商管理评价准则中供应商审核条款的细化，为组织实施第二方、第三方审核提供了指导，也可用于供应商自评。犜犆犃犙 供应商审核指南范围本标准规定了供应商审核的流程和要求，重点规定了供应商准入和例行审核的评价方法。本标准适用于实施供应商审核的各类组织。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。质量管理体系基础和术语 管理体系审核指南 卓越绩效评价准则 工业企业供应商管理评价准则术语和定义 界定

4、的以及下列术语和定义适用于本文件。审核犪 狌 犱 犻 狋为获得客观证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。供应商审核狊 狌 狆 狆 犾 犻 犲 狉犪 狌 犱 犻 狋为确定供应商的活动符合计划安排，其结果达到预定目标的审核（）。供应商准入审核狊 狌 狆 狆 犾 犻 犲 狉犪 犮 犮 犲 狊 狊犪 狌 犱 犻 狋为将新增供应商纳入组织供应体系进行的审核（）。供应商例行审核狊 狌 狆 狆 犾 犻 犲 狉狉 狅 狌 狋 犻 狀 犲犪 狌 犱 犻 狋对现有合格供应商进行定期或不定期评审，包括但不限于质量管理体系运作的有效性和适宜性，并进行周期性绩效评估，

5、以及推动供应商持续改善的审核。供应商审核 总则本章为供应商审核的流程，供应商审核包括资料审核和现场审核。审核前的准备参见附录。犜犆犃犙 资料评审 验证方式组织可通过多种途径验证供应商所提供信息的符合性，确定其现场审核资格。验证所用信息的来源包括但不限于：）社会提供的征信系统；）行业信息；）经审计的财务报告；）发证机关查询；）网络信息。验证内容验证内容包括但不限于：）供应商的资质；）供应商主要产品与生产能力；）供应商具备的技术水平与产品研发能力；）供应商质量保证能力；）供应商具备的经营业绩和财务状况；）供应商社会责任履行情况；）供应商的顾客群体；）供应商的经营资讯。现场审核 活动流程现场审核的活

6、动流程如图所示。犜犆犃犙 图现场审核流程图 现场审核启动 审核沟通组织应与供应商进行沟通，达到以下目的：）建立沟通的渠道；）确认审核过程中的权限；）确定审核的目标、范围、方法；）确认审核实施中的相关文件和记录；）签订保密协议；）确定审核时间、地点、人员的安排；）确认审核的后勤保障等其他注意事项。现场审核可行性确认组织应对现场审核的可行性进行分析，并考虑下列因素：）供应商与组织充分合作；）组织实施现场审核，供应商提供足够的时间和资源；）供应商向组织提供所需的信息。现场审核计划 现场审核的目标、范围、方式和准则组织应输出现场审核的目标、范围、方式和准则：犜犆犃犙 现场审核启动现场审核计划现场审核实

7、施编制现场审核报告审核结论现场审核结果应用）根据组织对供应商的需求确定审核目标和范围；）审核方式包括体系审核、过程质量审核以及产品质量审核；）审核准则作为候选供应商评价的依据，包括但不限于国家法律法规、标准、规范、合同、产品要求以及组织提出的特定要求。组建审核团队组织应建立审核团队或供应商审核委员会，指定审核团队的成员，包括审核组长及需要时的技术专家。应根据审核的范围、方式、准则和目标确定审核团队人员数量及其职责和任务。编制审核计划审核计划应反映审核的范围、目标、风险管理，审核计划包括但不限于下列内容：）审核的目标、范围和准则；）审核的时间、地点、人员、文件以及会议的安排；）审核的方法；）供应

8、商迎审人员信息；）审核的检查表；）审核过程的沟通、保密和信息安全。准备审核工作文件审核团队应根据供应商审核的目标、范围和准则，准备必要的文件，用于现场审核过程中记录审核的证据，工作文件包括但不限于：）检查表。）现场审核记录，内容包括但不限于：风险记录；检验、测量记录；观察记录 生产记录；会议记录；演练演习记录、预案记录。）报告，内容包括但不限于：不符合项报告；审核报告和结论；纠正措施和预防措施报告。涉及供应商保密或者知识产权的信息的工作文件和记录，审核小组应妥善保管。审核任务分配审核组长依据现场审核的目标、范围和准则，将现场审核具体任务分配到审核人员，审核人员按照审核计划、方法和程序执行。审核

9、人员要求审核人员应具备以下方面的知识和技能：）具备相关专业知识的要求；）熟知审核的职责；犜犆犃犙 ）具备审核过程的控制能力；）组织、协调和互助；）沟通、逻辑及分析表达能力；）审核组长发挥审核的核心作用。现场审核人员应参加适当的专业学习，不断提升审核人员知识和技能。现场审核实施现场审核应包括下列内容：）首次会议，确认供应商审核的目的、范围、准则、内容、参与人员、时间、会议签到、会议记录；）附录或附录可作为审核的内容；）审核的方式为面谈、观察和文件评审；）收集相关信息和证据；）审核组内定期会议；）确认不符合项和存在的风险；）审核发现的问题，末能解决的审核问题，审核结论中给予记录；）末次会议，确认参

10、与人员、记录和审核发现；）审核组向供应商的指出优势、改进机会和并给出审核结论。编制审核报告审核团队应提供完整、准确的审核报告。供应商审核报告内容包括但不限于：）现场审核状况的描述；）审核过程中的优势和改进机会；）描述满足供应商需求的程度；）编写推荐选择供应商的建议；）描述供应商存在的重大风险；）根据供应商审核评价方法（见第章），确定供应商能力；）准入审核报告推荐满足组织需求的供应商；）例行审核报告保持现有供应商的能力或者淘汰供应商。审核结论审核结论包括：）完全符合供应商的需求；）完全不符合供应商的需求；）整改后，符合供应商的需求。审核结果应用通过例行审核，评估供应商绩效，对需要质量改进的供应商

11、，供应商按审核报告提出要求按期提交整改计划和采取的改进措施。组织验证供应商改进措施的有效性，必要时进行二次审核。供应商准入和例行审核评价方法 评价方法组织审核供应商能力时，应按照供应商审核条款和分值（见表和表），基于审核通用模型（见犜犆犃犙 表），按照相应的评分指南（见附录），判定和计算各条款的等级和得分，计算总得分后依据供应商能力水平等级表（见表）确定供应商能力水平等级。评价条款分为一级评价条款和二级评价条款。组织针对每项二级评价条款，从最可能的成熟度等级切入，将组织的现状与评分指南表中列出的成熟度等级的描述进行对比，向较高或降低的成熟度等级逐渐上移或下移，确定各条款的成熟度等级。在最适合的

12、成熟度等级内，根据组织水平是否更接近与上一等级或下一等级确定实际的得分百分比。表供应商准入审核条款和分值一级评价条款二级评价条款一级评价条款分值二级评价条款分值资质 企业资质 主要产品与生产能力 技术水平和产品研发能力 质量保证能力 企业经营业绩 企业社会责任履行情况 组织与领导力 组织保障 使命、愿景、价值观与文化 利益相关方 领导力与战略 产品结构 市场地位与竞争力 经营管理 人员 要求 工作态度 核心岗位规划 稳定性与员工满意度 学习能力 财务成本 相关产品成本构成 价格水平 犜犆犃犙 表（续）一级评价条款二级评价条款一级评价条款分值二级评价条款分值 整体成本和生命周期成本 成本管理 成

13、本节约及改善活动 财务评估 财务状况 社会责任 商业道德 环境保护及可持续发展 健康和安全 企业公民 安全、环保、节能的技术投入 风险 风险体系 应急计划 断货、运输、火灾、单一来源的威胁风险 运营 工艺及研发 采购及分供方 设备及生产 质量管理 仓储及物流 合作 变更管理 信息化及标准化 合计 表供应商例行审核条款和分值一级评价条款二级评价条款一级评价条款分值二级评价条款分值资质 企业资质 犜犆犃犙 表（续）一级评价条款二级评价条款一级评价条款分值二级评价条款分值 主要产品与生产能力 技术水平和产品研发能力 质量保证能力 财务状况 企业社会责任履行情况 运营过程审核 过程质量 产能交付流程

14、设备维护 质量改善、不合格品客户要求的执行活动 及、六西格玛、精益生产（反对浪费、防错防呆）关键工艺及特殊工艺控制 生产计划与库存 物流、分供方控制 变更管理 业务连续性及风险 业务回顾及组织关系管理 前期业务的成绩和改进 沟通与交流 高层访谈及承诺 关键人员职责的评审 组织关系维护 合同 目标制定 审核结果 评分、评价、评级 整改、验证、闭环、跟踪 供应商反馈意见收集 犜犆犃犙 表（续）一级评价条款二级评价条款一级评价条款分值二级评价条款分值 形成报告 供应商发展规划 分析 差距分析 供应商战略方向分析 发展目标制定 资源落实、团队建立 双方管理层的目标 项目管理 表供应商能力水平等级表等级

15、等级等级等级等级等级总得分 ，特征描述基础可控结构优秀卓越 供应商审核及分值供应商审核总分 分。注：组织也可以根据行业和自身实际加以调整。组织对供应商准入审核时，参照供应商准入审核条款和分值（见表）。组织对供应商例行审核时，参照供应商例行审核条款和分值（见表）。供应商审核的总得分的计算方法为各二级评价条款分值与所对应得分百分比的乘积和，见式（）：总得分（评价条款分值得分百分比）（）审核通用模型审核通用模型采用五个能力等级，等级涵盖了等级的成熟度内容，依此类推。表给出了评分条款成熟度内容与等级、得分百分比和能力等级相对应的通用模型。表审核通用模型能力等级能力等级等级等级等级等级等级得分百分比，成

16、熟度等级基础可控结构优秀卓越评分条款基本准则：碎片状、反应式的，缺乏系统性，无从评价适宜于企业实际，形成了初步、规范的方法。和别处开展活动区别不大切合实际，系统、有效。是较好的活动，但并无特别出色之处切合实际，系统、有效，且改进导向显著。出色的活动，成为核心技术要素最佳实践：全面、系统、有效，达到业内最高水准。非常出色的活动，可做水平对比犜犆犃犙 审核人员根据该通用模型，按照附录和附录中供应商审核的二级条款的评分指南，确定各二级评价条款的能力等级及百分比。供应商能力水平等级审核人员计算出评价总分，根据表确定供应商能力。改进机会供应商审核人员针对各二级评价条款，确定和撰写主要优势和改进机会。犜犆

17、犃犙 附录犃（资料性附录）审核准备犃 需求的提出组织引入新供应商的需求，包括但不限于：）组织开发新产品和新服务；）组织降低采购成本；）组织提高供应商供货能力，改善供应商交付能力；）组织提升供应商产品的质量水平、技术水平；）供应市场产生新工艺、新技术、新材料；）组织淘汰或更换原有供应商；）组织选择全球化的供应源或本地化的供应源；）供应市场的转移；）政府或法律、法规对供应市场的新要求；）相关方提出产品质量、成本、服务等要求；）组织对长期未供货供应商的重新启用。犃 准入基本要求根据组织引入新供应商的需求、产品定位和供应市场，确定供应商准入基本要求，包括但不限于：）供应商的类别和范围；）组织对供应商的

18、战略定位；）组织对供应商的产品开发时限；）供应商的产品成本；）引入新供应商的资金预算；）组织采购原材料或关键零部件特性要求；）供应商的质量能力；）供应商的交付及物流；）供应商的技术、创新及资源；）供应源的数量。犃 项目提案制定引入新供应商的项目提案，制定书面文件，将项目提案列入工作计划，例如年、月度等，启动项目。犃 收集供应商信息组织通过各种渠道收集供应商的信息，建立供应商信息库。信息来源包括但不限于：犜犆犃犙 ）现有供应商信息库；）采购部记录；）国内外收购攻略；）国内外产品发布会；）国内外新闻传播媒体；）国内外产品展销会；）政府安排的各类产品订货会；）国内外行业协会；）国内外各种厂商联谊会或

19、同业工会；）国内外政府有关工厂计算资料、工业或有关研究报告；）各类出版物的厂商名录；）整体性的媒体招商广告；）媒体广告；）同行市调；）厂商介绍；）供货商自荐上门；）其他途径。犃 选择供应商组织从供应商信息库选择符合准入基本要求的候选供应商，应遵循以下原则：）供应商合法经营；）供应商具有竞争优势；）供应商提供的产品或服务满足组织的需求。犃 信息邀请书组织制定并向候选供应商发出信息邀请书，收集信息内容参照 。犜犆犃犙 附录犅（规范性附录）供应商准入审核评分指南犅 供应商资质“供应商资质”的评分指南见表。表犅“供应商资质”的评分指南指标水平，基础可控结构优秀卓越 企业资质具有行业内基本或必要的经营资

20、质根据组织的产品和服务市场，开展和取得了必要的生产、服务、进出口、安全认证等许可性资质结合组织发展战略和产品服务要求，将有关资质与组织管理系统地结合在一起，提升组织管理和核心竞争能力形成了系统的资质管理监测和评价方法，产品服务能力在行业内取得领先地位具有全面、系统、有效，持续满足顾客需要的资质的能力，资 质 为 业 内标杆 主要产品与生产能力主要产品结构简单，类别单一基本满足的组织运营，满足公司订单需求结合市场需求，开展主要产品多样化，能够及时按组织需要生产相应产品能够按照组织的战略，规划主要产品，能够及时按照顾客的需要生产所需要的产品形成持续、系统、监测、优化、改进和评价主要产品的结构和数量

21、能覆盖适用范围，满足顾客变化的需求。产品结构在业内处于领先地位。在国际市场处于领先地位 技术水平和产品研发能力基本能够满足组织对组织产品生产与研发的需求基于组织的实际具备初步策划，有合理规范的技术和研发方案和成果。按照组织的产品的战略规划系统有效的开展技术和研发工作，取得行业先进的成果满足产品需要，能够持续改进技术和研发的水平、控制监测水平，取得国内重要成果不断满足顾客对产品变化的需求。运用先进方法，持续取得重大成果 质量保证能力质量管理的形态和意识满足组织的要求，开展过程管理，构建和实施质量管理体系。落实实现目标的资源，确保产品实现过程、支持过程有效性和效率。保障质量保证能力过程的建立规范的

22、方法基于组织的战略，建立和有效实施质量管理体系。通过内外部审核和管理评审等形成充分的证据，证实其具备持续的适宜性、充 分 性 和 有效性在 持 续 满 足 标 准要求的基础上，致力于改进质量管理体系及其过程的有效性。实施体系整合，使之与其他管理体系和方法兼容并蓄、融合互补质量管理体系在组织整体管理中发挥了关键作用。持续改进和创新，与其他管理体系高度融合，顾客满意和忠诚程度达到了业内领先水平 犜犆犃犙 表犅（续）指标水平，基础可控结构优秀卓越 企业经营业绩经营稳定，建立基本的经营管理的制度初步规范的系统方法保障良好的经营资源支撑组织的战略和经营，系统的方法控制经营业绩系统的开展组织经营的监测、评

23、价、分析和改进，经营盈利能力处于国内领先水平不断满足组织应对 市 场 需 求 的变化。经营盈利能力处于国际领先水平 企业社会责任履行情况满足国家法律法规的要求。多年来未发生重大社会责任方面的负面事件建立的社会责任方面的管理制度、认证和指标基于组织的战略，积极履行社会责任，做 好 组 织公民有系统规划的持续投入公益事业并取得良好的效果。社会反响良好获得表彰在重点公益支持领域如文化、教育、扶贫等领域取得了全国性的示范性的效果。受到政府与社会的认可与表彰犅 组织与领导力“组织与领导力”的评分指南见表。表犅“组织与领导力”的评分指南指标水平，基础可控结构优秀卓越 组织保障建立了基本的组织职能建立满足市

24、场需求的组织职能。建立组织的项目经理领导的供应关系工程师和产品研发团队建立组织的战略实施和指标落实职能。形成了跨组织管理的高效的合作与协同机制，与用户业务流程集成起来建立了面向顾客，适应环境多变的组织职能。配备了采购项目经 理 负 责 合 同落实。与用户的业务流程融入供应链管理体系建立了系统的持续改进、监测、评价组织职能。具备研发、生产、工程与材料专家的多学科综合产品团队（）确保生产过程的稳健性。具有与用户建立完善的供应链分销渠道与方法。具有及时响应的产品使用保障服务团队 犜犆犃犙 表犅（续）指标水平，基础可控结构优秀卓越 使命、愿景、价值观有明确的使命、愿景、价值观，组织明确了存在的理由组织

25、的使命、愿景、价值观转化为可执行的长期战略组织向相关方传递使命、愿景、价值观，使其与组织文化保持一致。有明确支持使命、愿景、价值的资源组织确定共赢的使 命、愿 景、价值观。监测、评价战略与使命愿景价值观的一致性。陈述并细化到供应链每一个人的日常工作中组织的使命、愿景、价值观服务于相关方。通过供应链合作与协同，形成增加顾客价值的活动 利益相关方组织开始关注利益相关方的需求不单纯追求利润目标，不损害利益相关方的利益，开始构建与利益相关方共赢的价值观与文化构建与利益相关方共赢的价值观、文化和战略，并开始贯彻到整个供应链决策中以顾客为中心，依靠员工，将自己的供应商纳入组织供应链中，注重社会责任与环境保

26、护的前提下，为股东带来最大价值，落实到整个供应链决策中全面关注利益相关方的需求，将自己的供应商纳入二级供应链，注重社会责任与环境保护的前提下，为顾客创造最大价值，从而也为股东带来收益。落实到整个供应链决策中 领导力与战略具备正直诚信的品格。确立了质量和诚信在供应中的首要地位。制定了与组织相一致的供应战略领导具备向相关方传递组织的战略，并保障供应商与组织的战略一致性组织的战略贯穿到整个供应链决策建立过程的自我测量改进机制。组织制定了适应环境变化的供应链管理战略领导者保持优秀特质，对组织和相关方负责任；确立保持不断提高顾客的满意程度的战略 产品结构有明确的产品结构安排及相应的生产能力。建立了高质量

27、产品及其相应的服务交付、产品售后服务系统有明确的适应顾客不断变化需求的柔性的产品结构安排及其卓越生产能力建立了高质量产品及其相应的服务交付、产品保障体系。相关业务能够融合到一体化的供应管理体系中，与下游公司形成战略合作关系提供高质量产品及其服务包。建立了完善的与用户企业无缝联结的服务交付体系，以及产品使用中后续的产品持续保障体系开发引领市场与顾客潜在需求的更具有柔性的新产品，丰富原有产品结构 市场地位与竞争力具 有 稳 定 的市场。在行业具有一定的竞争力品牌有影响力，保持一定的市场占有率。产品在重要领域具有一定的竞争力有明确的市场地位的战略规划。产品具有较强的竞争力，具有多项竞争优势建立市场地

28、位的评价，监测指标，不断改进。产品具有很强的竞争力，竞争优势明显市场领先地位，技术具有绝对领先的市场竞争优势。产品能够长期保持核心竞争力，引领行业发展 犜犆犃犙 表犅（续）指标水平，基础可控结构优秀卓越 经营管理的结果经营管理基本稳定。经营管理能够满足组织自身的发展根据战略目标实现经营通过测量指标，对经营过程进行控制，确保用户使用满意，做好产品持续保障工作将顾客定义的质量特性转换为相应的规格与要求，根据变化进行调整犅 人员“人员”的评分指南见表。表犅“人员”的评分指南指标水平，基础可控结构优秀卓越 要求有明确的岗位职责定义或上岗要求关键岗位人员基本满足要求，从事特殊岗位获得专门培训和认证建立员

29、工职业发展战略，公平的竞争环境，帮助员工在专业发展建立良好员工培养的监测、评价，实现员工和组织共同的目标建立优秀人才库，鼓励人才成长，涌现一批被社会认可、获得社会荣誉称号的技术骨干和标兵和劳动模范 工作态度有合作的团队意识；对工作有责任心、服务、成本等意识形成团队合作有责任感、履行工作职责、服务意识、成本意识等良好的行为规范根据员工发展的战略，培养员工的团队意识、主动性和成本意识等，达到方法有效性对评价员工的工作态度的指标进行监测、评价，有意识的改进全面开展员工工作态度的活动，根据环境的变化，工作态度不断改进和提升 核心岗位规划识别核心岗位人员，设置岗位基本准入要求。岗位与晋升福利匹配有核心岗

30、位的管理程序，对核心岗位人员进行年度规划、培训，岗位人员评定的标准，形成规范的方法根据组织长期、中期和短期发展规划，制定并落实核心岗位的发展规划，激励核心岗位人才成长对核心岗位人员进行发展目标进行监测、评价和改进全面开展核心岗位人员储备人才、风险评估等活动；核心岗位人员的创新成为组织核心竞争力之一 犜犆犃犙 表犅（续）指标水平，基础可控结构优秀卓越 稳定性与员工满意度遵守劳动法及相关法律法规，提供劳动保护形成良好的规范，有数据统计及满意度调查、建议和投诉的收集渠道、沟通良好，并保护员工隐私等员工的稳定性和满意度提升，形成长期的目标，积累测量信息，并进行有效分析员工稳定性和满意度、水平，工资福利

31、等进行监测，提升与改进年度计划升全面开展提升员工的稳定和员工满意的活动。评为“最佳工作场所”，或达到“最佳工作场所”标准 学习能力员工有自我学习提升的意识。自主改善和学习意识较好。组织关注关心员工能力提升组织根据岗位分析，制定各级员工的学习和培训计划。有学习提升规范化的方式制定学习能力的提升的规划目标，形成学习氛围，组织有丰富的内外部资源和课程资源供员工学习对不同职级的员工开展不同的课程提升员工能力，学习能力的方式有效性进行监测和评价全面建立学习型组织，人才充足，创新能力强，成为业界的学习基地，还为社会其他组织提供学习资源犅 财务成本财务成本”的评分指南见表。表犅“财务成本”的评分指南指标水平

32、，基础可控结构优秀卓越 相关产品成本构成熟悉成本分析工具，并能够进行成本评估和分析。对主要产品类别有成本分析报告成本管理工具的应用，诸如目标定价成本核算，成本分解，零基定价等，在供应链中开展成本控制活动。在合同审核及项目管理中应用这些技术成本管理的组织，战略、目标和行动计划的展开；有成本控制的展现。成本管理和控制深入到各个部门的内部货币结算测量和评价成本管 理 方 法 的 有效性。在整个供应链中应用成本模型，在合同全生命周期应用成本模型。跨团队的合作，将成本分解和目标成本方法充分运用到企业的财务活动，并由此管理内部资金流和总体利润水平可以熟练运用多层次成本核算方法的最新思想，研究在整个供应链中

33、应用最有利模型的方法。寻找新的成本方法来评估供应商运营成本和效率的合理性。利用金融手段支持成本管理和控制。实现产品服务在市场上成本的领先地位 犜犆犃犙 表犅（续）指标水平，基础可控结构优秀卓越 价格水平能够了解影响价格的政策；在价格分析上进行合作，愿意提供有竞争力的报价形成规范化的方式进行市场价格分析和比较；能够解释定价策略。发展重点原材料和产品的价格预测机制依据成本的战略，建立价格水平分析方法。找出市场因素对价格的影响范围、因子和程度，并与采购方沟通信息，为定价策略 及 总 体 成 本提 供 指 导。体现出对价格和成本的控制力建立价格水平数据信息的测量、分析方法。建立与企业成本利润，成本价格

34、的测量、分析的方法全面开展价格水平活动。通过对价格水平的变化推动供应链成本的降低 整体成本和生命周期成本基于购买的产品为目标进行简单的市场询价等方式，进行成本分析有效的方法，理解产品成本的构成和分解要素、市场价格指数和数据依据成本的战略，对整体成本和生命周期成本进行分析。如，企业社会责任、合同、环境、客户关系管理、服务水平、使用及维修成本、动力能源的耗费、报废、库存、运输、关税、运输、质量成本等对整体成本和生命周期成本有全面的理解和测量，确立了整体成本和生命周期成本的优化、改进方向创造系统化的创新手段识别所有成本因素。获得整体成本和生命周期成本的竞争优势和领先优势 成本管理个别的开展成本节约工

35、作，形成零散的成本管理活动意识形成有效的规范。以部门为单位，合理制定执行和优化预算，在生产运营中，能够进行成本统计、分析和活动制定、落实成本战略及进行目标管理；成本管理目标落实到部门及岗位；应用先进的成本管理手段，例如，全面成本管理，全面预算管理，作业成本法，零基预算等形成成本管理的数据化监测、分析和决策系统。有效降低产品和服务成本成本管理造就成本的竞争优势，形成企业的核心竞争力。为客户节约成本以获得客户满意和忠诚，并由此扩大业务而为企业增值创造利润 犜犆犃犙 表犅（续）指标水平，基础可控结构优秀卓越 成本节约及改善活动关注价格和成本，利用原材料采购 获 取 最 优 性价比；使用比价、议价、招

36、标、反向拍卖、各种折扣等初步工具运用流程再造、精益生产、库存方法、物流、，、标准化、工程，质量成本，质量改进，全面成本管理，六西格玛、学习曲线等方法，有效降低成本、创造价值，达到整体成本和全生命周期成本降低采用产品服务、流程优化、整合，自制外包方法，地区资源开发，套期保值等成本战略，进行成本节约。进行采购增值实践活动，为组织增加效益通过不断改善，实现成本控制对企业总体利润的贡献；由单纯成本下降提升到为企业经济贡献值通过价值链及供应链优化、整合，不断创新，寻求企业收入、利润新的增长点。产品、技术、供应链的创新活动不断为企业提供增值，获得市场竞争优势 财务评估初步建立会计和财务制度。企业经济业务符

37、合国家有关政策、法规、制度的规定，没有违法乱纪等行为会计的原始凭证的合理、合理、完整、正确。保证企业财务的合规性。利用财务评估方法和会计技术提供报表，为企业提供财务指导财务和会计制度健全，数据来源准确，财务报表可靠准确，能够提供财务比率以识别、分析可能的问题。确定解决问题的优先级和重要性。预算和计划得到有效执行能够通过比率分析来评估组织的财务安全性。识别潜在的财务风险，建立管理财务风险影响（如价格波动，外汇波动，进 口关 税）的方法。并选择适当有效的风险防范措施企业的综合财务评估细化，具体。能为组织运营的提升提供有效数据支持，为企业战略发展提供详细的框架和投资建议，财务评估与企业风险管理链接

38、财务状况企业盈利水平、现金流、融资渠道、应收账款等财务数据指标支撑组织运营通过优化内部控制环境、健全内部控制制度、加大内控制度的执行力量，增强预算动态管理等诸多方面努力，实现收入、利润的健康增长公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务指标呈现积极态势，对资本、负债和投资的结构性调整，达到可持续、平衡的高成长根据战略细分，经济趋势，年度支出，供应计市场的依赖性以及重要的公司与公司之间的关系，为供应链合作伙伴的选择和保留建立财务健康指南；促进与主要合作伙伴的业务关系级别。对不良供应商及客户进行内部定期评估在公司投资决策和业务经营计划中，考虑财务匹配因素。保持合理的资产结构和负债比率

39、。保持合理的现金流量 犜犆犃犙 犅 社会责任“社会责任”的评分指南见表。表犅“社会责任”的评分指南指标水平，基础可控结构优秀卓越 商业道德识别相关商业行为的法律法规，建立道德规范和执行流程，商业活动不透明重视有关商业行为的法律，法规，建立 了 内 部 政 策流程；在业务活动中展示交易的透明性及商业诚信建立商业道德的战略发展；实践高于法律要求反腐败反贿赂要求；部署流程、政策和方法，以防止不道德的商业行为；推动商业交易的透明度，遵守财务规则制定政策、部署道德商业行为的监测和评价；员工自觉遵守反腐，道德，财务规则，商业活动高度透明化；主动预防并纠正所有不道德的行为成为推动和促进道德商业行为政策，流程

40、的最佳实践典范；倡导道德商业行为，财务诚信和透明度为组织经营带来的增值作用 环境保护及可持续发展具有环境保护意识，被动解决问题识别生产运营中的环境保护环节，提出问题并确保有效控制环境保护及可持续发展制定目标、战略和政策，成为产品服务生命周期和整个供应链规划及组织运营活动中将社会和环境问题纳入产品服务的全生命周期和整个供应链规划及企业运营活动中进行测量和改进充分整合并在内部外部倡导有关社会和环境理念、责任、政策，并积极推动环境友好的产品服务 及 活 动。实现商业利益及社会利益 健康和安全开展健康和安全活动，具有相应流程、措施建立适合工作环境的健康和安全政策教育和培训体系，有效控制制定相应的健康安

41、全战略，定期评估风险，提供资源投入，确保安全的工作条件和环境，能够有效地处理安全问题进行健康和安全数据信息进行测量和改进，预防安全、健康隐患，实现员工工作环境良好整个组织的领导和员工自觉遵守健康和安全流程。在整个供应链上推行、落实健康和安全理念，崇尚尊重员工的健康和安全的工作环境的价值观 犜犆犃犙 表犅（续）指标水平，基础可控结构优秀卓越 企业公民初步建立企业公民意识，关注内外部劳工权益，关注周围社区诉求。积极参与社会公益活动在企业的使命、战略、经营目标中，设立企业公民的规划及行动计划，并得到落实。创造平等、公平的环境，坚守企业公民的价值观将企业公民的行为准则推行到整个供应链和利益相关方，及在

42、商业合作伙伴选择，诚信经营，公平及多元化、遵纪守法、劳工保护、关爱弱势群体企业，反歧视、参与社会公益、产品安全性等方面全面有效地推行积极识别和补救整个价值链中的所有安全、劳工权利、环境保护、节能生产等违法及不适当的行为。以高标准管理本企业、合作伙伴的社会责任相关的行为规范在企业公民方面得到利益相关方，特别是得到合作伙伴、社区、员工的肯定，在积极回报社会、关注弱势群体上有杰出表现；成为最佳雇主，招收残疾员工，为残疾供应商和少数民族、欠发达地区供应商提供公平机会、公益贡献，参与社区义工、志愿服务等 安全、环保、节能的技术投入在安全、环保、节能的设备、防护器具有基本的投入识别工作环境中的所具备的安全

43、、环保、节能等的设备、防护器具。根据优先程度有计划地部署和配备在现有技术手段和设备、防护器具的层面上，系统性地战略规划，满足法律法规的要求积极探索新技术，提升安全、环保、节能水平，主动采用环保新材料、利用可再生资源，利用再生原材料等活动，在降低能耗，清洁生产上设立指标，进 行 监 测 和评价安全、环保、节能能方面的技术及运营水平处于领先地位，不仅为安全、环保、节能、可再生等做出贡献。为企业节约成本、创造价值，成为增值的源泉犅 风险“风险”的评分指南见表。犜犆犃犙 表犅 风险的评分指南指标水平，基础可控结构优秀卓越 风险体系有基本的风险体系概念，基本能辨别企业存在的风险建立了风险管理体系，按照风

44、险管理体系进行实施，存在的风险情况基本建立了相应的应对方案按照风险管理体系的要求配置相应的资源，风险管理效果纳入考核范畴，员工具备风险意识在整个供应链中推广和实施风险管理体系，跨团队合作过程中能基于风险的维度进行沟通，风险管理机制完善，所遇到的风险事件基本在前期风险识别、风险估测中均已经制定应对方案在风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节均有优秀的实施记录及效果；风险管理的思维、方法推广到上游供应商，在风险管理方面处于行业领先的地位 应急计划主要聚焦在危机处理，在危机的预防和危机计划编制、演习等方面尚未形成书面记录建立了应急计划，编制了危机预案，通过危机演练检视当前应急

45、计划的有效性，并进行持续改进在危机防范、危机处理、危机总结等方面均有优秀的实施记录，应急计划能充分包含企业存在的危机情况的应对方案，并可以有效处理危机事件积极识别危机情况，并在整个供应链内部识别存在的危机情形，与内外部专家共同编制应对方案，并定期回顾、检讨应对方案的有效性员工充分理解存在的危机情况，并知晓出现危机情形时需要承担的责任，倡导员工主动识别危机情况，并提供应对方案 断货、运输、火灾、单一来源的威胁风险初步建立断货、运输、火灾、单一来源威胁风险的应对方案，主要侧重在事后处理制定断货、运输、火灾等威胁风险的应对方案，并定期进行演练演习，确定应对方案的有效性，并 进 行 持 续改进系统识别

46、了断货、运输、火灾、单一来源运作过程中的风险，成立风险应对项目小组，演练效果能真实反映存在的问题，对可能存在的威胁均有详细、可实施、可复制、可借鉴的方案在整个供应链中进行可能存在威胁的系统识别，与上下游保持密切沟通，签署战略协议等方式，保证原材料、物流、安全防护等合作伙伴的稳定，降低断货、运输、火灾等风险战略上制定相对应的策略避免断货、运输风险、火灾风险等，倡导合作伙伴、员工积极识别潜在的隐患，并提前应对 犜犆犃犙 犅 运营“运营”的评分指南见表。表犅“运营”的评分指南指标水平，基础可控结构优秀卓越 工艺及研发有工艺或研发成员，与客户对接图纸、规格书等进行转化，输入和输出有记录有独立的工艺及研

47、发组织，设计输入输出完整，有程序来控制，评审、验证和确认产品的设计满足所有要求，有过程设计保证可制造出合格的产品工艺及研发组织架构清晰，职责明确，流程清楚。在整个供应链内部推行工艺不断优化和研发持续提升的行动，公司在工艺改进和研发水平的提升上承诺持续进行资源投入与相关领域专家开展工艺、研发的升级，提升研发能力，优化工艺条件。将工艺和研发的升级纳入到整个供应链规划和企业运营活动中；工艺及研发水平处于国内领先地位整个组织的领导和员工重视工艺改进，研发水平的提升，倡导全员参与改善。工艺先进性，研发水平处于国际领先地位，产品质量卓越 采购及分供方采购的角色是采购员、计划员，确保采购到物料；具有基础的采

48、购及分供方管理流程，对供应商的认证、选择等有基本的定义采购的角色是谈判员，主要关于节约采购成本，价格是供应商选择最重要的因素；供应商管理制度基本健全，基本能按照制定的制度进行落实采购的角色为供应链管理，更加关注寿命周期总成本，兼顾运输、仓库、库存、关税、汇率等。拥有完善的供应商管理流程，有信息化的供应商管理流程，开始和供应商之间建立合作伙伴关系采购更加关注如何确定采购需求，在产品设计阶段采购就开始介入，将供应商的先进做法纳入产品设计中，从设计的角度降低成本，通过综合约束供应商，与供应商建立战略合作伙伴关系，从专业的角度管理内外部顾客，实现供应链的共赢采购为全面增值阶段，采购上升到公司战略层面，

49、采购增加了很多财务、经营方面的指标，采购关系到公司的存亡。采购与供应商之间是全面战略合作伙伴的关系，在供应商、组织、客户之间打造了卓越供应链。采购管理得到了行业内外部的认可 设备及生产生产服务设备配置处于初步阶段，作业基本手工完成；设备故障时维修，进行临时排产识别出关键工序、设备工作状态，配备和维护必要的关键设备，实现设备自动化明确设备及生产管理的目标明确，保证设备的可控有效性。建立监测和持续改进设备的保障机制，完善生产管理系统、信息处理系统和作业计划流程基于满足需求开展全流程的设备及生产管理；识别生产服务设备的风险，制定预防措施 犜犆犃犙 表犅（续）指标水平，基础可控结构优秀卓越 质量管理检

50、验，监控产品质量，对不合格广泛实施纠正措施整个生产过程具有可控、有效的质量控制体系，质量保证活动，注重生产过程的稳定性制定质量战略、规划、计划等，并领导全体员工实现组织的战略系统监测、收集、分析全流程质量数据，全程监测产品实现过程，熟练应用质量分析、处理方法解决质量问题，开始实施持续改进质量系统得到持续优化，不断满足顾客的要求，质量持续改善得到广泛开展，零缺陷成为全员做事的准则 仓储及物流有独立的库区，靠人工跟踪，有仓储运作、安全管理制度规范化的仓储及物流的管理；完善的立体化、自动化、可视化的仓储设备和实现管理系统，统计相关管理制度专业区管理人员，环境良好建立仓储及物流的战略，提升仓储和物流效