集团公司财务.ppt

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3、管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合业运作的实际情况相结合.上海蓝草企业管理咨询有限公司上海蓝草企业管理咨询有限公司轻松面对轻松面对-复杂的事情简单化，简单复杂的事情简单化，简单 的事情的事情细节化，细节的事情规范化，流程化细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理

4、Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估课程大纲课程大纲一、解读集团公司管控一、解读集团公司管控（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方（二）集团公司的表现形式1、会计学表现2、社会学表现课程大纲课程大纲（三）集团公司的本质所在1、母子公司是企业资源配置的自然延伸2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸3、母子公司关系依赖于法人所有制（四）管理控制的涵义1、管理包括控制2、控制手段越来越多，突出控制的重要性，尤其是计算

5、机革命；3、形成新的提法：管理控制4、管理控制系统（MCS系统）课程大纲课程大纲二、集团公司管控思路二、集团公司管控思路（一）集团公司管控逻辑（二）集团公司管控模型课程大纲课程大纲三、解读集团公司财务三、解读集团公司财务（一）传统的财务管理系统（二）现代的财务管理系统（三）为什么会发生变革1、以“资金”为中心是因为2、以“资源”为中心是因为3、同一理论，不同阶段认知（四）现代企业财务管理功能1、披露信息2、撑开利润空间3、支持激励约束机制4、控制风险课程大纲课程大纲四、集团公司财务管控四、集团公司财务管控（一）集团公司财务管控思路1、公司治理的视角2、公司管理的视角（二）集团公司财务管控措施1、财务预警系统建设2、财务信息控制重点3、现金流量控制重点4、组织与人的控制重点5、财务管理制度控制重点6、内部审计控制重点7、全面预算管理8、把出资人预算考核和子分公司年绩业绩考核结合起来（三）集团公司财务管控案例分析课程大纲课程大纲免费咨询电话：免费咨询电话：400-820-5923400-820-5923