建设工程项目管理只读.ppt

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1、建设工程项目管理只读 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望南京南汽建设监理有限公司祝：南京南汽建设监理有限公司祝：愿愿 天天 下下 同同 仁仁点此进入公司主页点此进入公司主页1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理1 1、是项目决策的标志。是项目决策的标志。2 2、决策阶段管理工作地主要任务是、决策阶段管理工作地主要任务是 。3 3、为什么项目的实施阶段没有招投标阶段、为什么项目的实施阶段没有招投标阶段项目立项（项目批准）确定项

2、目的定义是因为招投标分散在实施阶段的全过程中。愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 4、项目实施阶段管理的主要任务是：、项目实施阶段管理的主要任务是：5、建设项目管理的时间范畴是建设项目的、建设项目管理的时间范畴是建设项目的 。6、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过（实施阶段），通过 和和 ，以使项，以使项目的进度、投资、质量目标得以实现。目的进度、投资、质量目标得以

3、实现。7、项目管理的核心任务是、项目管理的核心任务是 。通过管理使项目的目标得以实现。实施阶段项目策划 项目控制项目的目标控制愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 8 8、由于业主方是建设工程项目的总集成者和总组织者，、由于业主方是建设工程项目的总集成者和总组织者，所以所以 是该项目的项目管理的核心。是该项目的项目管理的核心。9 9、施工方的项目管理包括、施工方的项目管理包括1010、建设项目总承包方的项目管理包括、建设项目总承包方的项目管

4、理包括 。业主方的项目管理施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理DB和EPC愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1Z201011 施工方及其他各方的项目管理施工方及其他各方的项目管理1 1、施工方项目管理的四大目标：、施工方项目管理的四大目标：2 2、施工方项目管理的七大任务：、施工方项目管理的七大任务：安全、成本、进度、质量目标。成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调（三控、三管、一协调）愿愿 天

5、天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1Z201012 项目工程总承包方的项目管理项目工程总承包方的项目管理1 1、项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目、项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目 的全过程。的全过程。2 2、汇总小结：、汇总小结：1 1、涉及到项目工程总投资管理的项目管理方有：、涉及到项目工程总投资管理的项目管理方有：2 2、涉及到安全管理的项目管理方有：、涉及到安全管理的项目管理方有：实施阶段业主方、工程总承包方、设计方。施工方、

6、工程总承包方。愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1Z201020 建设工程项目的组织1 1、是目标能否实现的决定性因素。是目标能否实现的决定性因素。2 2、控制项目目标的主要措施有：、控制项目目标的主要措施有：其中其中 最为重要。最为重要。3 3、组织论的三大工具：、组织论的三大工具：组织组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施项目结构图、组织结构图、合同结构图。愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大

7、道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 4、组织论包括：。详见下图：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式、组织分工、工作流程组织愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 上图注解：1、除矩阵型外组织结构图中只要出现一个有两个或以上指令源的即为职能型结构模式。2、管理工作流程组织包括：投资控制。进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。3、信息处理

8、工作流程组织，如与生成月度报告有关的数据处理流程。愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 4、物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、物资采购工作流程、外立面施工工作流程。5、对某项目的信息管理属于管理工作流程、但对某项目的信息处理就属于信息处理工作流程。6、管理工作流程与物质流程的差异：1、管理工作流程涉及的是非具体的，带有管理或控制字样的及发生变更的工作流程。物质流程是指具体的。项目实施任务的工作流程组织。愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展

9、雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1Z201030 建设工程项目策划1、项目策划的目的是 。2、项目策划有 的策划和 的策划。项目决策阶段策划的主要任务是 项目实施阶段策划的主要任务是为项目建设的决策和实施增值决策阶段实施阶段定义项目开发或建设的任务和意义。确定如何组织该项目的开发或建设。愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮

10、箱：箱： 1、决策阶段的策划与实施阶段的策划相比，其可不、决策阶段的策划与实施阶段的策划相比，其可不进行进行 。2、施工任务的委托主要有：、施工任务的委托主要有：风险策划1、施工总承包、2、施工总承包管理、3、平行分包三种模式。愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 2、施工总承包与施工总承包管理模式下业主利益的 对比见下表：业主 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 施工总承包 有利不利不利有利有利施工总承包管理 不利有利有利不

11、利有利愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 备注：备注：1 1、上表仅仅是两者之间的对比结果。、上表仅仅是两者之间的对比结果。2 2、施工总承包管理模式的基本出发点就是、施工总承包管理模式的基本出发点就是 。3 3、建设项目工程总承包的方式有：、建设项目工程总承包的方式有：和和 模式两种。模式两种。4 4、建设项目工程总承包的最终目的是、建设项目工程总承包的最终目的是 。大大降低业主方的组织与协调设计+施工（DB）模式设计+采购+施工（EP

12、C）为项目的建设增值愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 5 5、在国际上业主方的项目管理的三种方式、在国际上业主方的项目管理的三种方式 ：1 1、2 2、3 3、备注：不可委托本工程总承包管理及本工程施工总承备注：不可委托本工程总承包管理及本工程施工总承包公司进行管理。包公司进行管理。业主方的项目管理。业主方的项目管理。业主方委托项目管理咨询公司管理。业主方委托项目管理咨询公司管理。业主方委托项目管理咨询公司与业主方共同管业主方委托项目管

13、理咨询公司与业主方共同管理，业主听从咨询公司的理，业主听从咨询公司的。愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容及编制方法1、项目管理规划是指导管理工作的、项目管理规划是指导管理工作的 。2、项目管理规划涉及整个、项目管理规划涉及整个 ，属于，属于 项项目管理的范畴。业主可委托目管理的范畴。业主可委托 编制项目的管理规划。编制项目的管理规划。纲领性文件纲领性文件实施阶段实施阶段业主方业主方项目工程总承

14、包方项目工程总承包方愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 3、项目管理规划包括：、项目管理规划包括：和和 。备注：项目管理规划大纲应由备注：项目管理规划大纲应由 编制。编制。项目管理规划大纲项目管理规划大纲项目管理实施规划项目管理实施规划组织的管理层或组织委托的项目管理单位组织的管理层或组织委托的项目管理单位愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限

15、公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 项目管理规划大纲的编制依据：项目管理规划大纲的编制依据：1 1、2 2、3 3、4 4、可行性研究报告；可行性研究报告；设计文件。标准、规范及有关规定；设计文件。标准、规范及有关规定；招标文件及有关合同文件；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。相关市场信息与环境信息。愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 项目管理规划实施文件编制的依据有项目管理规划实施文件编制的依据有

16、：1 1、2 2、3 3、4 4、项目管理规划大纲；项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关资料；工程合同及相关资料；同类项目的相关资料同类项目的相关资料。愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 4、建设项目的管理规划必须随着情况的变化而、建设项目的管理规划必须随着情况的变化而进行进行 。5、价值研究的目的是提高所研究对象价值的、价值研究的目的是提高所研究对象价值的 。价值是研究对象价值是研究对象 的比

17、值。即的比值。即 V=F/C动态调整动态调整思想方法和管理技术思想方法和管理技术功能和费用功能和费用愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1 1、施工组织设计的基本内容：、施工组织设计的基本内容：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、工程概括；工程概括；施工部署及施工方案施工部署及施工方案 ；施工进度计划施工进度计划 ；施工平面图施工平面图 ；主要技术经济指标主要技术经济指标 。愿愿 天天 下

18、下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 2 2、根据施工组织设计编制的深度和广度及作用的不同，可分、根据施工组织设计编制的深度和广度及作用的不同，可分为：为：1 1、。（指导全局性施工的技术和经济纲要）（指导全局性施工的技术和经济纲要）2 2、。（直接指导单位工程的施工活动）（直接指导单位工程的施工活动）3.3.（具有很强的针对性）（具有很强的针对性）分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施

19、工组织设计愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 3、施工组织总设计的编制程序、施工组织总设计的编制程序 1、2、3、拟订施工方案 编制资源需求量计划 编制施工总进度计划 愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1 1、是项目管理最基本的方法论。

20、是项目管理最基本的方法论。2 2、项目目标动态控制的工作程序：、项目目标动态控制的工作程序：1 1、2 2、3 3、项目目标的动态控制分解目标，确定计划值；收集目标的实际值，并将两者相互比较，如有偏差则采取措施进行纠偏；如有必要，进行目标的调整。愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 3、项目目标动态控制的纠偏措施：、项目目标动态控制的纠偏措施：1、（当目标失控时应最先考虑组织措施）（当目标失控时应最先考虑组织措施）如：调整任务分工、管理职能

21、分工、工作流程组织如：调整任务分工、管理职能分工、工作流程组织 2、（包括合同措施）（包括合同措施）如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理化合同管理 3、4、。如：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等如：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 管理措施组织措施经济措施 技术措施 愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 4、项目目标动态控制的核心是、项目目标动态控制的核心是 。5

22、、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1、2、3、4、5、6、纠偏纠偏工程合同价与工程概算的比较工程合同价与工程概算的比较 工程合同价与工程预算的比较工程合同价与工程预算的比较 工程款支付与工程概算的比较工程款支付与工程概算的比较 工程款支付与工程预算的比较工程款支付与工程预算的比较 工程款支付与工程合同价的比较工程款支付与工程合同价的比较 工程决算与工程概算、工程预算与工程合同价的比较工程决算与工程概算、工程预算与工程合同价的比较 愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有

23、限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1、施工企业项目经理是指受、施工企业项目经理是指受 委托对工程项委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法人在项目上目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法人在项目上的代表人。的代表人。2、项目经理的管理任务包括、项目经理的管理任务包括 和和 两方面。两方面。3、项目管理目标责任书：在、项目管理目标责任书：在项目实施前项目实施前由施工企业的法定代由施工企业的法定代表人与项目经理制定；其依据有：表人与项目经理制定；其依据有：企业法定代表人企业法定

24、代表人行政管理行政管理项目管理项目管理1、项目合同文件项目合同文件 2、组织的管理制度组织的管理制度 3、项目管理规划大纲；组织的经营方针及目标项目管理规划大纲；组织的经营方针及目标 愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 4 4、项目经理的职责：、项目经理的职责：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、项目管理目标责任书规定的职责项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理主持编制

25、项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系，并组织实施建立各种专业管理体系，并组织实施 进行授权范围内的权益分配进行授权范围内的权益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制

26、 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1、建设工程项目施工成本控制应从 开始，直 至 为止。2、成本管理责任体系应包括 和 。3、组织管理层体现 。4、建设工程项目施工成本由 和 组成。工程投标报价项目竣工结算完成组织管理层项目经理部 效益中心的管理职能直接成本间接成本愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1 1、施工成本管理的任务和环节主要包括：、施工成本管理的

27、任务和环节主要包括：1 1、在工程施工以前对成本进行的估算。在工程施工以前对成本进行的估算。2 2、为降低成本采取的主要措施和规划的书为降低成本采取的主要措施和规划的书面方案面方案 3 3、。4 4、。5 5、。6 6、。备注：备注：是降低成本的指导文件，是设立目标成本是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。的依据。施工成本预测施工成本预测施工成本计划施工成本计划施工成本控制施工成本控制施工成本核算施工成本核算施工成本分析施工成本分析施工成本考核施工成本考核施工成本计划施工成本计划愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限

28、公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： v施工成本计划的具体内容施工成本计划的具体内容 1 1 2 2 3 3 4 4编制说明编制说明施工成本计划的指标施工成本计划的指标按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 按成本性质划分的单位工程成本汇总表按成本性质划分的单位工程成本汇总表愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 施工成本计划一般情况下有以下施工成本计划一

29、般情况下有以下三类三类指标。指标。（1 1），如：，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（2 2），如施工项目总成本降低率，如施工项目总成本降低率，可采用：可采用：设计预算成本计划降低率设计预算总成本计划降低额设计预算成本计划降低率设计预算总成本计划降低额设计预算总成本；设计预算总成本；成本计划的数量指标成本计划的数量指标成本计划的质量指标成本计划的质量指标愿愿 天

30、天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 责任目标成本计划降低率责任目标总成本计划降低额责任目标成本计划降低率责任目标总成本计划降低额责任目标总成本。责任目标总成本。（3 3），如工程项目成本降低额：，如工程项目成本降低额：设计预算成本计划降低额设计预算总成本计划总成本；设计预算成本计划降低额设计预算总成本计划总成本；责任目标成本计划降低额责任目标总成本计划总成本。责任目标成本计划降低额责任目标总成本计划总成本。成本计划的效益指标成本计划的效益指标愿愿

31、 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1 1、成本控制是控制施工过程中的各种、成本控制是控制施工过程中的各种 和和 。2 2、和和 是成本控制的目是成本控制的目标标。3 3、和和 与与 是成本是成本控制过程中的动态资料。控制过程中的动态资料。消耗消耗支出支出合同文件合同文件成本计划成本计划进度报告进度报告工程变更工程变更索赔资料索赔资料愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限

32、公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 成本控制应满足下列要求：12345控制生产要素的采购价格要控制生产要素的利用效率和消耗定控制利用效率和消耗量的其他因素增强管理人员的成本意识和控制能力有一套健全的项目财务管理制度愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1 1、施工成本一般以、施工成本一般以 为为成本核算成本核算对对象。象。2 2、项项目管理必目管理必须实须实行行 ，它和，它和项项目目经经理理责

33、责任制等共同构成了任制等共同构成了项项目管理的运行机制目管理的运行机制 3 3、归归集三同步，集三同步，即三者的取即三者的取值值范范围应围应是一致的。形象是一致的。形象进进度表达的工度表达的工程量、程量、统计统计施工施工产值产值的工程量和的工程量和实际实际成本成本归归集所依集所依据的工程量均据的工程量均应应是相同的数是相同的数值值。单单位工程位工程施工成本核算制施工成本核算制形象形象进进度度产值统计产值统计实际实际成本成本愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根

34、根 邮邮 箱：箱： 1、对竣工工程的成本核算，应区分为 和 。分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。2、施工成本分析在 基础上进行包括 和 。3、成本偏差分为 和 。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。竣工工程现场成本竣工工程现场成本施工成本核算的有利偏差的挖掘不利偏差的纠正 局部成本偏差累计成本偏差愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限

35、公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1 1、施工成本考核在、施工成本考核在 进行。进行。2 2、以以 和和 作作为为成成本考核的主要指本考核的主要指标标 。3 3、是是施工成本管理施工成本管理最根本、最根本、最重要的基础工作。最重要的基础工作。4 4、施工成本管理的措施、施工成本管理的措施（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）施工项目完成后施工成本降低额施工成本降低率成本管理责任体系的建立组织措施技术措施经济措施合同措施愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京

36、南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1Z202022 1Z202022 掌握施工成本计划的类型掌握施工成本计划的类型1、施工成本计划的类型包括：施工成本计划的类型包括：1、2、3、备注：备注：定奠了施工成本的基本定奠了施工成本的基本框架和水平框架和水平 竞争性成本计划竞争性成本计划指导性成本计划指导性成本计划实施性成本计划实施性成本计划竞争性计划成本竞争性计划成本愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱：

37、施工预算和施工图预算的区别施工预算和施工图预算的区别。1 施工预算施工预算的编制以施工定额施工定额为依据，施工图预算施工图预算的编制以预算定额预算定额为依据。2 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位工单位。3 施工预算施工预算是施工企业内部经营的重要手段；而施工图预算施工图预算则是投标报价的主要依据则是投标报价的主要依据。编制的依据不同适用的范围不同发挥的作用不同愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前

38、程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1 1、施工成本计划的编制以为、施工成本计划的编制以为 基础，关键是基础，关键是 。2 2、施工成本计划的编制方式有、施工成本计划的编制方式有 ：1 1、（直接费、间接费、利润和税金（直接费、间接费、利润和税金 ）2 2、（把项目总施工成本分解到单项工程（把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。）和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。）3 3、（利用网络图）（利用网络图）成本预测确定目标成本 按成本组成编制按项目组成编制按工程进度编制愿

39、愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1Z202031 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序掌握工程变更价款的确定程序1 1、发包人对原工程设计进行变更，应提前、发包人对原工程设计进行变更，应提前 书面向承包人发出变更通书面向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知知。承包人对于发包人的变更通知 。2 2、当变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门、当变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部

40、门和其他有关部门重新审查批准，并由和其他有关部门重新审查批准，并由 提供变更的相应图纸提供变更的相应图纸和说明。和说明。3 3、承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及、承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经对原材料、设备的更换，须经 同意。工程师同意变更后，也须同意。工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由 变更变更的相应图纸和说明。的相应图纸和说明。1414天天没有拒绝权没有拒绝权原设计单位原设计单位工程师工程师原设计单位提供原设计单位提供愿愿 天天

41、 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1、承包人在工程变更确定后承包人在工程变更确定后 ，提出变更涉及的追加，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。否则，视为该项变更不涉及合同价款的调整。否则，视为该项变更不涉及合同价款的调整。2、工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后 ，对，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。否则，视为变

42、更承包人的要求予以确认或作出其他答复。否则，视为变更价款报告已被确认。价款报告已被确认。3 3、工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，、工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与与 支付。支付。1414天内天内1414天内天内工程进度款同期工程进度款同期愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1、根据根据FIDICFIDIC施工合同条件的约定，在颁发工程接收证书前的施工合同条件的约定，在颁发工程接收证书前的任何时间，工程师可通过

43、任何时间，工程师可通过 或或 提出变更。提出变更。2 2、FIDICFIDIC施工合同下施工单位在等待工程师关于变更的答复期施工合同下施工单位在等待工程师关于变更的答复期间内间内 。3、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应 。发布指示发布指示要求承包人提交建议书的方式要求承包人提交建议书的方式不应延误任何工作不应延误任何工作编制设计变更文件编制设计变更文件愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱

44、： 1 1、建设单位或承包单位提出的变更，应提交、建设单位或承包单位提出的变更，应提交 审查。审查审查。审查同意后，再由同意后，再由 转交原设计单位编制设计变更文转交原设计单位编制设计变更文件，最后件，最后 签发工程变更单。签发工程变更单。2、在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，由时，由 提出一个暂定的价格，作为临时支提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程款最终结算时，应以发包人和承包付工程款的依据。该工程款最终结算时，应以发包人和承包人达成的协议为依据。人达成的协议为依据。总监理工程师组织专业监理工程师总监理工

45、程师组织专业监理工程师建设单位建设单位总监理工程师总监理工程师项目监理机构项目监理机构愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 1、在工程变更确定后在工程变更确定后 设计变更涉及工程价款调整的，由承包设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款；如双方变更合同人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款；如双方变更合同价款不能达成一致意见，可提请价款不能达成一致意见，可提请 工程造价管理机构进行咨工程造价管

46、理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。2 2、采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是一是 ，即从工程量清单上直接拿来使用；，即从工程量清单上直接拿来使用；二是二是 ，即依据工程量清单，通过换算后采用；，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是三是 ，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。1414天内，天内，工程所在地工程所在地直接套用直接套用间接套用间接套用部分套用部分套用愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大

47、道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： FIDICFIDIC施工合同条件下施工合同条件下计算变更工程应采用的费率或价格，可分为三种情况：1变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用；2工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格；3变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程

48、康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： FIDICFIDIC施工合同条件，在以下情况下宜对有关工作内容采用新施工合同条件，在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格。的费率或价格。1 1第一种情况第一种情况（1 1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于中规定的工程量的变动大于 。（2 2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的的合同金额的 。（3 3）此工

49、程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 。（4 4）此项工作不是合同中规定的）此项工作不是合同中规定的 。10100.010.011 1“固定费率项目固定费率项目”愿愿 天天 下下 同同 仁仁 大展雄才过一级大展雄才过一级 康庄大道走前程康庄大道走前程!南京南汽建设监理有限公司南京南汽建设监理有限公司 制制 作作 者者：杨：杨 桂桂 根根 邮邮 箱：箱： 建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法1招标工程以投标截止日 天，非招标工程以合同签订 天为基准日，其后国家的法律、

50、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。2若施工中出现施工图纸(含设计变更)与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按 确定相应工程量清单项目的综合单价。3因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：(1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；(2)合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；(3)合同中没有适用或类似的综合单价，由 综合单价，经 确认后执行。前28前28新的项目特征承包人提出发包人愿愿 天天 下下 同同 仁仁