小学维修改造工程施工组织设计PDF.pdf

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1、小学维修改造工程施工组织设计目录第一章、综合概述 . . 1一、编制说明 . 1二、招标简介 . 2三、编制依据 . 3四、工程管理目标. 5五、实现管理目标采取的措施 . 6第二章、本工程重点难点分析. 7一、本工程的重点难点. 7二、重点难点解决对策. 9三、企业合理化建议. 11 四、工程施工重点. 11 五、工程控制重点. 12 第三章、现场组织管理机构. 13 一、项目部管理人员配置原则 . 13 二、人员配备 . 13 三、岗位责任制度. 13 第四章、施工现场总平面布置. 20 一、施工现场布置原则. 20 二、临时用电布置. 23 三、现场临时用水布置. 23 四、临时消防设施

2、布置. 23 五、现场管理 . 23 第五章、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划. 26 一、劳动力计划安排. 26 二、劳动力计划保证措施 . 27 三、主要材料采购及管理措施 . 30 四、主要设备采购质量控制措施 . 35 五、物资进场计划. 36 六、施工机具、设备的进场计划 . 37 七、施工机械设备保证措施 . 38 第六章、施工总体部署. 40 一、总体部署原则. 40 二、施工总体部署. 40 三、施工顺序部署. 40 四、样板间计划部署. 41 五、材料运输部署. 41 六、通信联络部署. 41 七、岗位培训部署. 41 第七章、施工方案与技术措施. 42 一、墙地砖铺

3、贴. 42 二、铝条板吊顶. 43 三、木门安装 . 46 四、电气工程 . 49 五、给排水工程. 53 第八章、质量管理体系与保证措施. 56 一、质量控制及管理概述 . 56 二、质量措施 . 59 三、过程控制管理制度. 61 四、检验和试验. 64 五、施工资料管理. 66 六、创优工程施工管理. 68 第九章、工程进度计划与保证措施. 73 一、总进度计划. 73 二、进度计划的管理措施 . 75 三、确保工期的技术措施 . 77 四、进度计划的检查与调整 . 82 五、工程落后赶工与突发事件处理措施 . 82 第十章、安全和绿色施工保障措施. 86 一、安全管理目标、体系和制度

4、. 86 二、安全管理内容. 90 三、施工现场安全防护措施 . 92 四、主要分项工程施工安全管理 . 96 五、安全标志设置与管理 . 98 六、绿色施工技术措施. 99 第十一章、环境保护管理体系与措施. 109 一、文明施工工作方针及目标 . 109 二、组织领导 . 109 三、管理规定 . 109 四、文明施工管理. 109 五、职业健康 . 111 六、环保编制说明. 116 七、能源利用与管理. 116 八、材料与资源. 117 第十二章、消防、保卫方案. 120 一、消防管理 . 120 二、消防管理体系. 120 三、消防管理制度. 120 四、消防管理责任分配. 123

5、五、消防管理内容. 124 六、现场消防管理措施. 124 七、保卫管理 . 128 八、现场警示标志的设置与管理 . 130 第十三章、成品保护方案和措施. 131 一、成品保护组建立. 131 二、成品保护责任及管理措施 . 131 三、成品保护采取的主要方法与措施 . 133 四、装修成品具体保护措施 . 135 五、交工前成品保护措施 . 136 六、工程保修承诺. 137 七、工程回访承诺. 138 八、工程服务承诺. 138 第十四章、紧急情况下的处理措施、预案以及抵抗风险的措施. 142 一、风险 . 142 二、风险管理组织机构与风险管理 . 142 三、抵抗风险措施. 145

6、 四、紧急情况处理措施、预案 . 147 第十五章、与甲方、设计、监理的配合措施. 182 一、与甲方协调配合措施 . 182 二、与监理协调配合措施 . 182 三、与设计协调配合. 184 四、项目内部协调配合. 186 五、与政府各部门的关系协调 . 186 六、与各专业施工单位的配合 . 186 七、施工工作面的协调配合 . 187 第十六章、施工成本控制措施. 188 一、降低成本措施. 188 二、成本计划 . 188 三、成本控制 . 188 四、降低成本措施. 189 第十七章、绿色建筑节能减排措施. 193 一、绿色施工管理. 193 二、环境保护技术. 194 三、节材与材

7、料资料. 196 四、节水与水资源. 197 五、节能与能源利用. 198 第十八章、施工资料管理与移交. 199 一、资料管理的目的. 199 二、技术资料保密管理. 199 三、工程技术资料具体管理措施 . 199 四、资料收集、整理、归档 . 200 五、施工资料的提供. 200 六、工程竣工图. 200 1 第一章、综合概述一、编制说明首先，感谢业主给予本公司参加“北京第一实验小学前门分校卫生间改造”的投标机会 ! 在接到招标文件和图纸后，本公司针对本工程开展了以下工作：1、对工程关键点进行分析、研究和论证在接到招标文件和设计图纸后，本公司组织各专业技术和施工管理人员对设计图纸和招标文

8、件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性、可操作性和有效性。2、抓紧项目组建和各项施工准备由于本工程体量和任务量较大，也比较复杂，工期紧张，各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。因此，本公司就项目经理部的组建、各种施工前的生产和技术准备、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，

9、做了大量的充分的准备工作。3、对现场进行考察为了更好地编制施工组织设计文件，以指导今后的工程实施，使工程实施更加科学、合理、先进，并符合现场实际，更具针对性和可操作性，本公司组织相关各专业施工技术管理人员和测量人员多次前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据等第一手资料，对施工现场和周边环境以及相关各种条件有了较深的了解和掌握，诸如现场工程情况、周边道路交通、场地地形地貌、场地情况、施工供水供电、雨污水排放、周边环境、施工扰民程度等，这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工非常重要。4、进一步落实外部环境和条件为了使工程在今后施工更为高效顺利实施，结合政府与工

10、程建设的有关法律法规及有关要求和限制，本公司进一步落实了北京市在施工程施工、文明施工、环保、环卫、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，这有助于保证迅速进场施工并创造了良好外部环境和条件。5、本施工组织设计的相关说明2 本公司已到现场进行了实地考察，方案中已充分考虑了工地位置、周边道路情况、材料运输、储存空间和装卸限制的不利因素。本施工组织设计除在施工部署、施工准备、主要分部分项施工方法、季节性施工和三个体系等方面进行阐述外，并着重对施工总承包的认识和所采取的措施、精品工程的认识和措施进行了详细描述。为响应招标文件要求，本公司将认真分析、合理规划使用场地。二、招

11、标简介1、总体概况1 工程名称北京第一实验小学前门分校卫生间改造2 招标人北京市西城区教育委员会房管基建处3 建设地点北京市西城区教育委员会房管基建处指定地点4 资金来源财政拨款5 质量标准合格6 工期要求本工程计划开工日期为2017 年 7 月 20 日，计划竣工日期为 2017年 8 月 28 日，要求工期为 40 日历天2、工程概况施工范围图纸所示全部内容，包括：装饰、电气、给排水工程。工程现状本工程卫生间年久失修，装饰、电气、给排水管道等均已老化需要进行翻新改造。3、设计概况建筑1、原有墙地面、隔断、木门、吊顶等拆除。2、墙地面新做。3、隔断新做。4、铝条板吊顶新做。5、木门安装。6、

12、扶手、栏杆新做。电气1、原有电气管线、小电器、灯具等拆除。2、配线配管、灯具安装、开关、插座、接线盒安装。3 给排水1、原有给水、排水管道拆除。2、PPR给水热水管道安装。3、PVC-U排水管道安装。4、计量表安装。5、地漏安装。6、卫生洁具安装。三、编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，及业主提供的施工图编制而成。本工程编制方案主要依据有：1、招标文件、设计图纸（1）北京第一实验小学前门分校卫生间改造施工图纸。（2）北京第一实验小学前门分校卫生间改造招标文件及清单等。2、主要规范、规程、标准（1） 建筑外门窗气密、 水密、抗风压性能分级及检测方法 GB/T7106-2008 （2）

13、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 （3） 建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-2011 （4） 职业健康安全管理体系 GB/T28001-2011 （5） 建筑结构荷载规范GB50009-2012 （6） 建筑设计防火规范GB50016-2014 （7） 工程测量规范GB50026-2007 （8） 住宅设计规范GB50096-2011 （9） 建筑给水排水制图标准 GB/T50106-2010 （10） 民用建筑隔声设计规范GB50118-2010 （11） 给水排水工程基本术语标准GB/T50125-2010 （12） 给水排水构筑物工程施工及验收

14、规范GB50141-2008 （13） 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014 （14） 屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012 （15） 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 （16） 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2010 （17） 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-2009 （18） 建筑施工场界噪声限值GB12523-2011 （19） 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-2014 4 （20） 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 （21） 建筑工程施工质量验收统一标准

15、GB50300-2013 （22） 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011 （23） 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010 （24） 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 （25） 住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001 （26） 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014 （27） 民用建筑设计通则 GB50352-2005 （28） 建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005 （29） 住宅建筑规范GB50368-2005 （30） 绿色建筑评价标准 GB/T50378-2014 （31） 建筑电气照明装置施工

16、与验收规范GB50617-2010 （32） 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 （33） 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 （34） 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 （35） 施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010 （36） 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ59-2011 （37） 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013 （38） 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2011 （39） 北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002 （40） 居住建筑门窗技术规程DB11-1028-2013 （41） 建筑工程资料管

17、理规程DB11/T695 2009 （42） 建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2009 3、主要法规（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国环境保护法；（3）建设工程质量管理条例；（4）北京市建设工程质量条例；（5）北京市市容环境卫生条例；（6）北京市建设工程施工现场管理办法；（7）北京市施工现场生活区设置和管理标准；4、公司相关文件5 （1）本公司质量管理体系程序文件；（2）本公司环境管理体系程序文件；（3）本公司职业安全健康、环境管理体系程序文件；（4）质量手册；（5）职业安全健康、环境管理手册；（6）本公司形象手册；（7）本公司施工现场综合管理处罚规定；（8）本公司标准

18、。四、工程管理目标1、质量目标质量在满足国家相关验收规范“合格”标准。2、特殊质量目标材料需使用绿色环保材料。3、工期目标： 40 日历天。4、安全与文明施工目标（1）安全文明施工达到“北京市安全文明工地”标准。（2）杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在0.02% 以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。5、成本管理目标规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使建设单位的成本都有大幅度降低。6、环境目标使用于工程中的全部材料均为环保产品，室内空气检测达到“合格”标准。施工中防尘、降噪控制达到国家相关标准，不影响周边环境、不影响周边居民及交通。创建文明施工环境，营造绿色建筑

19、。7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设单位的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8、团结协作目标6 积极、主动、高效的为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。五、实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，公司工程部、设计部、项目部、财务部等有关人

20、员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：1、直属队伍承担施工工程任务派一支最精干、实力最强的直属队伍，拟派一位具有全面的管理工程项目组织和协调经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对装饰工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造诣，更重要的是这支队伍从项目经理、设计、各工班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。2、投入本工程采用的施工机械设备是先进设备因本工程工艺设计功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保

21、证有较高的工艺品质，才能省时省工。3、有效地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验，根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。4、施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理，我们坚持“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。5、对设计的理解与改进首先，对本项目的方案及施工图设计，我公司有协调同类项目的施工经验。具体施工上，拟派本公司设计师沟通，

22、在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。使设计和施工两者有机结合，让二次深化设计在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与内装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，施工中对设计提供全面的完善服务。7 第二章、本工程重点难点分析一、本工程的重点难点1、质量管理方面工程质量要求达到“合格”标准，且工期安排较紧凑、施工工艺较多，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对拆除、装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽

23、项目施工，饰面工程不允许出现反复施工，相关专业制定完善的质量保证计划措施及详尽的工艺把关要求。2、施工工期紧确保工期是重点招标工期为 40 日历天，我公司承诺工期40 日历天，因此要合理安排施工工序，采取有利的施工管理措施，合理安排材料、劳动力，如工期进度出现偏差，及时进行纠偏，我单位不仅安排具有丰富相关经验的项目管理人员及专业施工人员，同时还将控制好各部位施工周期以及各专业的施工工艺流程，确保人员、材料准确时间到位，控制好施工关键线路，作到不扰民和不被民扰。另外将一些部位组织材料工厂化加工现场安装，这样可以大大提高装饰的施工进度且方便施工，保证工期按时完成。3、各专业施工作业穿插较多，施工协

24、调是重点本工程涉及到拆除、机电、装饰等专业，施工中需相互配合穿插作业。工程中所使用的墙面材料、涂料等材料需向建设单位提供多种样品供选择，部分装修设计还需根据实际情况由设计确定，另外现场周边建筑物较为密集，施工与材料运输将会给周边环境带来一定影响。综上所述，整个工程施工专业较多，施工与周边环境较为复杂，内部、外部协调有一定难度，所以我公司将委派具有相应资质证书和同类工程施工丰富经验的项目经理及管理人员组织成立本工程的项目部。4、施工部位多，施工安排是重点本工程要求的材料及施工工艺较高，减少相互污染、返工、减少穿插作业的矛盾，合理安排各部位以及各工序的施工顺序将是施工安排的重点，同时也是难点。5、

25、材料质量要求高、选购是重点本工程设计的材料质量高且必须为环保节能产品，所以在材料选择、施工方法、检验措施将是确保工程最终质量的关键即是重点。材料品质、规格是确保装饰效果的保证，同时对材料的有害物含量是确保8 使用人员安全的重要因素。在选购材料时，我单位将全部材料由“国家环保达标名录”中选择，如胶粘剂、涂料、乳胶漆、石材、墙地砖、板材材料等。6、安全文明施工方面由于工程工期紧凑，工作面大，只有投入足够的劳动力和施工设备才能满足工期要求。对职工的安全与文明施工管理非常重要。施工中我单位对施工人员采取军式化管理，统一着装，严格控制人员外出，并采取一系列有关环保、安全施工措施及奖罚制度确保安全文明施工

26、。7、防火是本工程的重中之重施工中涉及到的材料大多为易燃易爆品，如油漆、防水材料等，施工防火是重中之重。施工作业，防火工作尤为重要，一旦发生火灾，将产生无法估量的损失，为此应将防火列为重中之重的工作，现场安排专职安全员对施工人员进行“三级”防火教育，强化防火意识，树立防火观念。仓库中各种材料严格区分放置并配备灭火器，油漆等易燃材料在场外另行存放。施工区按每50 平方米设置灭火器材及消防砂，灭火器采取五五配置。室内按每 15 平方米或按每自然间至少配备灭火器2 组。电焊等动火施工必须要有动火证，并随配灭火器。电线灯具应架空设置、严禁私拉乱接，电动工具接地应牢靠，以免产生电火花而引起火灾。8、环境

27、保护方面本工程为学校改造，对环境保护、文明施工起着非常重要的因素。本工程施工中主要存在的环境因素为粉尘污染和噪音污染。针对这一特点，我单位将采取对粉尘较多的分项工程单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境造成环境污染影响周边师生身体健康，利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费，及时进行现场清理，做到随做随消，每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点，除此之外还将安排好易产生噪声设备施工时间，随时对施工噪声进行监测。9、人力组

28、织方面是重点该工程涉及到室内装修、油漆涂饰等工程等。要在短时间组织好足够施工人员将是体现我单位承接本工程施工能力的展现。我单位将由专业人员储备库中选择一批技术水平强、安全文明环保意实强9 的高素质施工人员，对于有防水要求的特殊部位的防水施工专业将由在我单位长期合作且具有良好施工质量和资质的单位中选择。我单位将确保在开工前到位。10、机械设备及施工流程方面本工程涉及到的施工项目改造内容复杂，机械设备是决定工程质量和进度的关键之一。本工程涉及的中小型机具品种多、数量多，配电箱、射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多。因此，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的

29、关键。为此，我公司此阶段已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，并将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。11、工程图纸设计方面在施工中尚存在一些不可预见性原因产生而影响原图纸设计，所以保持与设计的联系，完善图纸设计及材料作法将是确保工程顺利进行的重点。12、成品保护是重点由于使用的材料较多、施工人员较多、交叉配合作业多等特点，使得工程成品、半成品以及对原结构建筑的保护尤为重要。工程一进场即建立成品保护小组，并制定相关保护措施以及奖罚制度。向建设单位进一步明确不需装饰部位，并采取包、裹、盖、封方法进行保护。竣工扫尾阶段将对人员进

30、出进行限制，建立成品区人员登记制度。二、重点难点解决对策涉及上述工程施工和管理方面的难点和难点解决对策见下表。表中仅是要点述说，本文各章均有详细的陈述。工程重点难点分析与对策表序号主要难点分析主要对策重点级别1 质量管理方面安排专业质量检查员随时进行监督检查。开展质量奖罚制度。五级2 施工工期划分施工区并采取网络计划，控制好施工关键线路，科学合理的安排各施工工序五级3 施工协调项目负责人负责总协调，定期招开协调会，四级10 使各专业达到互解、互谅、相互配合目的。4 施工顺序安排根据施工项目情况及相目间的制约性制定施工总顺序以及各部位的施工先后顺序。专业间由项目部进行总协调管理。四级5 材料采购

31、与堆放方面材料全部选用知名合格品牌，并经三方认可。装饰装修工程竣工后对室内空气质量进行检测。除了对国家强制性材料进行检验以外要对有可能污染空气的材料送检复验。不能一次进场材料将在场外另行安排材料存放场地，每天由专业工长提供材料需用量计划，减少现场存放，部分型材用料要求场外加工，场内安装，本着尽量少占用临时场地的原则，合理的安排材料的堆放点，并利用现场内现有的资源，合理的安排材料占地及堆放点。四级6 材料运输根据现场实际勘察，材料运输时本工程的一个重点，必须安排好材料进出场的时间及车辆限号规定，根据材料进场的先后顺序，合理的安排进场时间。四级7 施工防火仓库中各种材料严格区分并配备灭火器，油漆等

32、易燃材料在场外另行存放。施工区设置足够灭火器，电焊等动火施工必须要有动火证。临时电线照明灯应架空设置五级8 人力组织方面施工人员选用我单位技术水平、素质水准好的施工人员，特殊工种将由专业单位提供。三级9 机械设备及施工流程方面由公司统一调配，现场专业人员维修。各部位施工前，技术负责人会同专业工长，编排流程图，严格按流程施工必免返工二次污染。三级11 10 与设计方面认真配合设计的一切工作，施工前，提前与建设单位、设计进行联系，充分理解设计、建设单位意图。施工过程中随时与设计、建设单位进行沟通。五级11 成品保护难度大1、制定交叉施工计划包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前上报建设单位及早

33、协调，搞好各专业配合。2、制定专项成品保护方案和措施，特别是装修后期，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。四级12 安全文明施工方面设置专职安全员进行检查，制定安全文明施工奖罚措施。对进场全体职工进行入场安全文明施工教育，统一着装。按规定为每一名职工配备足够的劳保用品，作好现场施工防护工作。五级13 施工环境保护工程地处学校内，制定专项环保方案，安排专人负责环境保护，并设置噪声检测仪。五级三、企业合理化建议根据施工现场已具备的施工条件，为了能顺利进行工程施工，特向建设单位建议如下：1、为了保证工程施工管理水平和质量，我公司将按ISO9001管理程序和质量作业程序文件，对工程进行施工和管理

34、。在施工期间特请贵方配合我公司的贯标工作，并严格要求，以其更好完成施工任务，达到高效优质的管理效果。2、考虑到在该工程施工过程中的不可预见性会较多，特别是在选材阶段，请建设单位安排专人与我方现场负责人保持密切联络，紧密配合施工，确定施工部位及材料选择，以免脱节及贻误工期，我方将予以大力合作，共同协作完成该装修工程的施工。四、工程施工重点根据图纸和招标文件及现场勘察本工程属于改造工程，包括室内装饰装修工程，包括拆除、装修恢复等项目工程。工程施工的周期比较紧，因此对施工的各工序都有严格的技术要求，施工中管理重点与各专业之间的协调联络工作尤为重要，要真正落实工期目标，质量目标，安全文明施工管理目标等

35、的顺利12 实施，要对各级管理进行严格的控制。五、工程控制重点北京第一实验小学前门分校卫生间改造将分段采取流水施工作业，将有较多的施工人员参与施工时对工程的施工进度工程质量、安全文明施工、成本的控制等指定严格管理制度并贯彻，执行北京市文明安全工地标准，对施工现场安全防护，临时用电，消防保卫，机械设备料具管理，环境保护，治安保卫，劳务用工，形象宣传等建立管理措施，建立施工现场突出时间应急预案制定可量化的奖惩标准。施工前制定专项管理措施设置指示牌、警示牌，标牌等加大力度给所有进场的施工人员直观、明了的安全警示与教育，建立严格的安全教育培训制度。13 第三章、现场组织管理机构根据本工程的特点和规模要

36、求，组建工程项目经理部，全权负责本工程项目的各项管理工作，并实行项目法施工管理。建立以项目经理为核心的施工管理体系和以项目总工程师为中心的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。一、项目部管理人员配置原则配置有同类工程、大型工程、重点工程施工管理经历，层次高、素质高、觉悟高、能力强、经验丰富，年富力强的项目经理及管理技术人员。二、人员配备设立项目经理部，编制有项目经理、项目技术负责人、项目副经理、商务经理、装饰工程师、电气工程师、设备工程师、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员、试验员、放线测量员等

37、。在公司领导下对施工进行统筹安排；编制施工进度计划；对工人进行施工工艺交底；组织劳动力、机具、材料进出场；协调各工种的密切配合；保证安全、文明、优质施工措施实施。三、岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位职责项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总

38、结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、 工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；14 （7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予

39、交付使用。2、项目技术负责人岗位职责（1）全面负责技术管理工作，解决施工过程中的技术问题；（2） 根据施工图编制材料采购计划单，对材料的质量要求和进场计划负责；（3）编制施工进度计划，并付诸实施，对施工进度负责；（4）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（5）负责贯彻执行 ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，负责变更洽商、验收等需要技术负责人签字的手续；（6）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（7）协同项目经理协调施工过

40、程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术员职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量

41、情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。15 （8） 认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻 ISO9001 质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立质量检查小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经

42、验，好的要推广，不足的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员职责（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质

43、量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中， 严格掌握质量标准， 对检验评定的工程质量负责；（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（

44、10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工16 程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格

45、实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员职责（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料的质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资

46、格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、 供货期、售后服务方面， 择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产17 直接负责；（2）按照公司的安全生产

47、管理暂行规定 ，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；（4）张贴“六牌一图” ，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证 ；（5） 对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

48、（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、班组长职责（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、 施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，

49、随时掌握工程时情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规18 程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9、各专业工程师职责（1）全面负责本专业的

50、施工组织管理工作。（2）认真贯彻并教育所辖人员熟知公司的质量方针和目标，牢记本工程的质量总目标及各分部、分项工程的分解目标，按施工图施工规范和质量标准组织施工，确保质量目标的实现。（3）严格按照项目部编制的月、周施工进度计划，每周或每天向施工队下达施工任务，并按工序要求组织施工，确保总工期目标实现。（4）全面掌握本专业及相关专业的施工图及设计变更洽商；参加图纸会审和设计交底，并认真记录结论性意见。（5）负责编制本专业的施工方案，按照技术总工的分配撰写施工技术交底资料，并负责向施工人员进行技术交底，必要时进行示范操作交底。（6）负责对施工全过程的监控，发现任何质量问题，必须适时报告，分清情况作出