和县盘景调研汇报.ppt

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1、和县盘景调研汇报 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望目 录 调研对象基本情况调研对象基本情况1 和县盘景各部门职责及人员配置情况和县盘景各部门职责及人员配置情况 3共享部门人员配置及工作职责共享部门人员配置及工作职责 4 公司组织架构公司组织架构 2用工管理、薪酬福利及社会保险情况用工管理、薪酬福利及社会保险情况5管理模式及特点管理模式及特点 6 安徽盘景水泥有限公司安徽盘景水泥有限公司（以下简称“和县盘景”）由常州盘固独立投资，具有一级法人资格的经济

2、实体，是安徽省861重点工程项目，公司成立于2007年7月，注册资本金3.5亿元，位于和县石杨镇，占地面积545亩，水路经过驷马河、乌江闸直至长江，航道通航等级为三级，常年保持通航1000吨级船舶，陆路向西连接206省道。和县盘景目前拥有两条日产两条日产50005000吨回转窑、一条日产吨回转窑、一条日产60006000吨回转窑，配套吨回转窑，配套1 1套套9MW9MW和和1 1套套18MW18MW余热发电系统，余热发电系统，4 4台台4.214m4.214m、2 2台台4.213.5 m4.213.5 m带辊压机水带辊压机水泥粉磨系统，一套矿渣粉磨系统。泥粉磨系统，一套矿渣粉磨系统。目前已形

3、成水泥850万吨、熟料600万吨的产能。发运系统：发运系统：汽运9套散装设施，其中6个PO42.5散装水泥散装设施、3个PII52.5散装水泥散装设施。船运5个泊位，其中1个熟料泊位、3个PO42.5散装水泥泊位，1个PII52.5散装水泥泊位。袋装发运配置2台八嘴包装机，日最大发运量1100吨（夜间不发运）。一、调研对象基本情况一、调研对象基本情况 一、调研对象基本情况一、调研对象基本情况厂前区面貌 一、调研对象基本情况一、调研对象基本情况 25000吨生产线局部场景 一、调研对象基本情况一、调研对象基本情况 16000吨生产线局部场景 二、公司组织结构二、公司组织结构 1.1.机构设置及人

4、员情况。机构设置及人员情况。和县盘景设有5个二级部门，分别为采石公司（以下简称矿山部）、生产部、财务部、管理部、公共事务部。常州盘固派驻在和县盘景有5个共享部门，分别为供应部、销售公司、数据信息中心、试验中心、物流公司。二、公司组织结构二、公司组织结构 2.2.人员情况。人员情况。和县盘景实际用工为374人，其中和县盘景在岗职工为351人，常州盘固派驻在和县盘景人员为23人，具体情况如下：和县盘景现有在岗职工351人，其中公司管理层2人，矿山部64人，生产部227人，财务部18人，公共事务部29人，管理部11人。常州盘固派驻在和县盘景共享部门共有23人，分别为供应部3人、销售公司8人、数据信息

5、中心4人、试验中心1人、物流公司7人，人员关系、工资薪酬由常州盘固负责，双重管理。3.3.人员职务结构状况人员职务结构状况 。单位及单位及管理类别管理类别总人数总人数中高层管理中高层管理主管主管专业管理专业管理（含操作员）（含操作员）一般岗位人员一般岗位人员和县盘景和县盘景3517838298常州盘固常州盘固（派驻）（派驻）236215/合合 计计374131053298结构比例结构比例/3.5%2.7%14.1%79.7%从上表中可以看出和县盘景专业管理（含操作员）以上管理人员占比为15.1%，共享部门主管以上管理人员占比为34.78%。三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门

6、职责及人员配置情况 （一）公司高管（一）公司高管 公司设总经理、副总经理各1人，其中总经理主要负责落实盘景水泥集团执委会决议，主持公司全面工作。副总经理主要负责生产组织运营管理和安全管理工作。（二）采石公司（二）采石公司 1.1.劳动用工及机构设置情况劳动用工及机构设置情况 在岗职工64人，设经理1人，质量安全管理员（相当于生产调度）3人，设备维护2人，钻机5人、爆破员8人、反铲12人，矿车驾驶员8人（负责马山矿石运输），维修工2人，辅助车辆3人，巡检工13人，炸药采购1人、库管员4人，核算员1人，炊事员1人。三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 （二）采石

7、公司（二）采石公司 2.2.组织架构图组织架构图 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 （二）采石公司（二）采石公司 3.3.设备配置及生产运行情况设备配置及生产运行情况 和县盘景有花山（主要出矿区）和马山（辅助出矿区）2个矿区。花山矿区为公司主要出矿区，每月出矿量约50万吨。运输实行外委，外委车型均为当地老百姓购买的无证重型车，驾驶员均为当地村民，经现场了解，每台车载重为70-75吨，共计40辆车，采石公司每天安排30辆车进行运输，其他车辆正常安排检修。马山矿区为公司辅助出矿区，每月出矿量在30万吨左右，运输由和县盘景公司自行负责。砂岩矿开采运输实行外委运

8、输，共有14名矿车驾驶员，12辆矿车，2台反铲。4.4.人员作业班次情况人员作业班次情况 ：钻机工、砂岩运输实行二班制，其余为一班制，每天工作时间从早晨5点到下午18点，上班时间长达13小时，中途不停机休息。破碎检修均由公司统筹安排，抽调生产部维修人员参与。矿山实行一岗多能用工模式，如核算员兼顾驾驶员职责，炊事员兼顾矿车加油职责。三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 矿山开采平台 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 满载车辆过磅，磅房内实现无人值守 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况

9、 （二）生产部（二）生产部 1.1.劳动用工及机构设置情况劳动用工及机构设置情况 在岗人员227人，设经理1人，条线管理1人，中央控制室28人，机械维修29人，设备巡检45人，电气管理10人，码头吊运20人，司炉工（矿渣磨烧炉）4人，工艺检查2人，水泥发运15人，质量控制20人，环保、统计2人，驾驶员9人，行车、堆料机12人，卫生工29人。2.2.组织架构图组织架构图 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 （二）生产部（二）生产部 3.3.设备配置及生产运行情况设备配置及生产运行情况 原料区域：原料区域：员工共计22人，主要配置2台ATOX50原料磨和1台C

10、K490原料磨。烧成区域：烧成区域：员工共计30人，主要配置2条5000d/t熟料线，1条6000d/t熟料线，2台3.810.8m煤磨和1台3.811m煤磨，运转率为85%。水泥区域（包括码头）：水泥区域（包括码头）：员工共计90人，主要配置4台4.214m、2台4.213.5 m带辊压机水泥磨以及1套矿渣粉磨系统，拥有2台八嘴包装机。水泥磨运转率为62%。发电区域：发电区域：员工共计6人，1套9MW和1套18MW余热发电系统。中中央央控控制制室室：员工共计28人，分为窑操作员、磨操作员和发电操作员。实行“一人操作多机”模式，即2名原料磨操作3台原料磨（其中1人操作1台CK490原料磨，1人

11、操作2台ATOX50原料磨）；1名窑操作员分别操作1台窑、1台煤磨，1名发电操作员操作2台发电机组，1名水泥磨操作员操作3台水泥磨。三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 中央控制室全景 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 中央控制室一人多机操作 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 中央控制室局部显示屏，峰谷电时间清晰明了 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 生产现场设置监控，能够直观观察员工工作状 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景

12、各部门职责及人员配置情况 （二）生产部（二）生产部 3.3.设备配置及生产运行情况设备配置及生产运行情况 设备维修管理：设备维修管理：员工共计31人，维修机制灵活机动，由生产部统筹维修资源，覆盖整个工厂日常设备维护保养和小型检修项目工作，公司中大型检修项目基本外委维修。经了解，生产部每年人工外委维修费用约800万元。质量控制管理：质量控制管理：员工共计20人，分为矿山质量搭配、原材料验收、助磨剂试验、控制组、物检分析组。过程质量控制主要依靠在线监测系统数据采集，不进行入窑生料成分监测。三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 （二）生产部（二）生产部 4.4.人

13、员作业班次情况人员作业班次情况 以上生产区域，岗位人员工作职责可随时进行调整，推行维修巡检一体化，岗位工人均具备一定维修能力，能够单独处理解决常见设备故障。中、夜班巡检每班安排5人（含1名电工、4名巡检工），巡检区域从石灰石取料到发运码头整个生产工序。夜间如遇简单设备故障，由值班巡检进行处理，对重大设备故障一般进行停窑处理，夜间不组织抢修工作，由白天集中进行检修。固定岗位128人班次为“四班三倒”，其中中、夜班采取集中巡检，每班（其中电工1人，巡检4人）5人，计20人；中控操作员每班5人，计20人；行车取料机每班3人，共12人；码头吊运每班4人，共20人；司炉工每班1人，共4人；质量控制每班4

14、人，共16人；岗位工每班7人，共28人；驾驶员每班2人，共8人；其余人员99人上常白班，每月休息3-4天。三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 生产设备维护较好，干净整洁 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 2.2.组织架构图组织架构图 （三）财务部（三）财务部 1.1.劳动用工及机构设置情况劳动用工及机构设置情况 在岗员工共计18人，其中设经理1人，财务管理6人（含收款开票2人、出纳稽核2人、往来成本1人、主管1人），司称（相当于统计员岗位）5人、统计结算2人、油站1人、计量主管1人，库管员2人。三、和县盘景各部门职责

15、及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 2.2.组织架构图组织架构图 （四）管理部（四）管理部 1.1.劳动用工及机构设置情况劳动用工及机构设置情况 在岗员工共计11人，其中设经理1人，人力资源专员2人，安全管理1人，安全保卫7人。三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 投用保卫巡逻车投用保卫巡逻车 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 2.2.组织架构图组织架构图 （五）公共事务部（五）公共事务部 1.1.劳动用工及机构设置情况劳动用工及机构设置情况 在岗员工29人，其中设经理1人，行政人员2人，外围事务专员1

16、人，驾驶员6人，保洁员4人，后勤人员15人。三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 配置垃圾清扫车 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 厂区绿化实行外委管理 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 推行蓝牙门禁系统 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 全面推行ERP应用软件监控系统 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 设置员工活动中心 三、和县盘景各部门职责及人员配置情况三、和县盘景各部门职责及人员配置情况 设置K

17、TV等娱乐设施 四、和县盘景各部门职责及人员配置情况四、和县盘景各部门职责及人员配置情况 共享部门由常州盘固在和县盘景公司设立，实行人员直接派遣制，薪酬福利由常州盘固公司发放，在和县盘景主要履行二级部门相关职责，实行双重负责制。具体设立部门及情况如下：1.1.试验中心试验中心 试验中心设经理1名，其他试验人员为和县盘景员工。四、和县盘景各部门职责及人员配置情况四、和县盘景各部门职责及人员配置情况 1.1.试验中心试验中心 试验中心建立有混凝土实验室、助磨剂实验室、岩相分析实验室，生料易烧性试验，主要进行产品性能研发分析。日常质量控制检测时间间隔较长，物检、分析仅进行常规检测，且原始记录、基础台

18、账仅限于物检强度和原燃材料化学分析台账，日常质量检验报表为信息中心通过ERP系统收集上报。四、和县盘景各部门职责及人员配置情况四、和县盘景各部门职责及人员配置情况 投用岩相分析仪器 投用助磨剂分析仪器 四、和县盘景各部门职责及人员配置情况四、和县盘景各部门职责及人员配置情况 投用质量取样车 四、和县盘景各部门职责及人员配置情况四、和县盘景各部门职责及人员配置情况 2.2.供应部供应部 员工共计3人，其中设经理1人，采购1人，备件1人。公司电子化、信息化管理较为超前，统一采用ERP企业管理系统，目前已实现网上计划申报、领料、统计等。采购模式为和县盘景申报计划，盘固集团评审组进行评审后统一采购，小

19、额辅材为子公司自行采购。四、和县盘景各部门职责及人员配置情况四、和县盘景各部门职责及人员配置情况 3.3.数据信息中心数据信息中心 员工共计4人，设主任1人，信息管理3人。主要负责公司信息化、自动化设备维护，仪器仪表检测，ERP系统数据归集、分析、处理等。四、和县盘景各部门职责及人员配置情况四、和县盘景各部门职责及人员配置情况 4.4.物流公司物流公司 常州盘固成立自己的物流公司，衔接水泥、熟料到位配送业务，其物流公司业务主要分汽运和船运两部分，以招标方式引导社会运输资源挂靠物流公司管理，期间确保运输量，不允许外接业务，根据客户运输环境商议运输费用。物流公司员工共12人，常驻和县盘景7人，设经

20、理1人，船舶调度3人，汽车调度3人。主要负责水路资源调度、乌江闸船运协调等，并吸引社会船只、汽车运力资源挂靠公司，目前物流公司挂靠船只合计120条，汽车运输车辆50辆，其汽运配送业务主要在南京及马鞍山地区。四、和县盘景各部门职责及人员配置情况四、和县盘景各部门职责及人员配置情况 5.5.销售公司销售公司 盘固水泥实行“产销分离”的销售模式，以产能充分发挥为销售指导思想，充分开展市场竞争。销售公司合计21名人员，其中销售总经理1名，销售经理2名，销售主管5名，内勤人员2名，销售业务员11名。派驻和县盘景人员为8名，其中销售总经理1名，销售经理1名，主管2名，内勤人员1名，业务员3名。主管以上人员

21、职务为兼任两公司，其他人员根据两公司的销售情况进行调配。四、和县盘景各部门职责及人员配置情况四、和县盘景各部门职责及人员配置情况 销售开票大厅 五、用工管理、薪酬福利及社会保险参缴情况五、用工管理、薪酬福利及社会保险参缴情况 （一）用工管理（一）用工管理 和县盘景招聘以本地社会招聘为主，盘固集团校园招聘为辅，招聘员工进厂后即签订劳动合同，企业文化宣传力度较小，整体用工管理较为简单粗放，截止2015年11月，人员离职110人左右，人员离职率达31.7%。根据调研了解，和县盘景自投运以来在生产岗位实施四班三运转工作制，公司各级人员每月休息3-4天。（二）薪酬水平及结构情况（二）薪酬水平及结构情况

22、和县盘景公司工资发放未制定统一具体标准，岗位间工资差异较大，激励效果并不明显。具体工资标准如下：1.二级部门管理人员实行年薪制：12-20万元 2.各岗位工资序列情况：（1）技术主管和设备管理人员：年收入8-12万元 （2）中控操作员：年收入6-8万元 （3）维修工统一为5000元/月 （4）一般岗位工人：3000元/月 3.日常加班无加班费，国家法定节假日加班，不按国家规定支付加班费。五、用工管理、薪酬福利及社会保险参缴情况五、用工管理、薪酬福利及社会保险参缴情况 （三）保险缴纳情况（三）保险缴纳情况 公司为职工按最低基数缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险，不缴纳住房公积金。（四）其他福利待遇

23、（四）其他福利待遇 1.餐补：中、晚餐每餐标准为10元，其中个人2元，公司补贴8元。2.油补：中层管理人员每人补贴4万元/年。3.安全相关奖励：一般员工缴纳3000元左右，若全年未发生安全责任事故，按照2-3倍比例奖励返还，若发生相关事故，则按照一定比例扣除。4.年终奖：无统一标准，公司根据员工日常表现、贡献大小进行核定发放，相互之间差距较大。六、管理模式及特点六、管理模式及特点 1.1.实行扁平化管理模式，减少管理层次，内部用工管理灵活，实行实行扁平化管理模式，减少管理层次，内部用工管理灵活，实行“一人多岗一人多岗”和和“一岗多能一岗多能”。一是一是公司管理层级相对简单，二级部门负责人设置仅

24、为1人。生产部门不设置工段、班组管理架构，员工由部门经理和主管垂直管理，减少了管理层次，压缩职能部门和机构，缩减劳动用工。二是二是生产线工人“一岗多能”，中控操作员实行“一人操作多机”的工作模式，推行维修巡检一体化，维修资源统一管理，工作方式、方法较为灵活，压缩劳动用工。三三是是对一些部门和关键岗位，如供应、销售、财务、物流等由常州盘固直接派驻管理。2.2.充分利用社会资源，减少经营风险和人员用工。充分利用社会资源，减少经营风险和人员用工。针对矿石运输、窑磨中大型维修、公司绿化等均采用外委承包方式，减少了公司人员用工。同时积极引导社会运输船只和车辆挂靠物流公司，开展到位配送业务，提高市场竞争力

25、。六、管理模式及特点六、管理模式及特点 3.3.以信息化和科技手段，提升工作效率。以信息化和科技手段，提升工作效率。一是一是公司采用ERP应用软件系统，该系统整合了生产运行、质量监控、物资供应、销售发运、财务管理、人力资源等内容，进一步优化了公司内部业务流程和管理过程，减少了基础台账登记、相关报表汇总等工作，无纸化办公，提高工作效率。二是二是借助ERP 系统，产品发运采用“一卡通”，散装采取库底磅计量发运方式，驾驶员自行按照放料、过磅、出厂等流程运行，节省劳动用工，提高发运效率。三是三是公司实行在线监控管理，厂区范围内安装约500个监控摄像头，管理人员能够对整个生产组织运行过程进行实时动态监控

26、，及时了解掌握生产运行情况。4.4.以市场为中心，注重产品质量和服务，贴近客户需求。以市场为中心，注重产品质量和服务，贴近客户需求。一是一是引导社会车辆挂靠物流公司，开展到货配送业务，汽运配送业务主要集中在南京及马鞍山地区。二是二是公司购买配置熟料岩相分析仪、水泥颗粒级配仪等分析仪器，有助提前判断熟料矿物晶体结构、产品质量控制，及时调整磨机产量，发挥磨机产能。三是三是设立试验中心，建有水泥混凝土试验室和助磨剂试验室，将产品质量和服务前置至生产控制阶段，能够及时掌握产品使用性能，确保出厂产品质量稳定受控。六、管理模式及特点六、管理模式及特点 5.5.投入辅助生产设施、设备，现场环境卫生干净、整洁

27、。投入辅助生产设施、设备，现场环境卫生干净、整洁。一是一是公司购买配备电动巡检车、取样车，有效缩短长距离巡检和取样时间，提高工作效率。二是二是公司配置4台清扫车，2名驾驶员，专门负责生产区、生活区道路卫生清扫工作。和县盘景实行扁平化管理模式，减少管理层级，在信息化、自动化运和县盘景实行扁平化管理模式，减少管理层级，在信息化、自动化运用上有借鉴之处，部分管理效率较高。但公司员工休息时间少，上班时间用上有借鉴之处，部分管理效率较高。但公司员工休息时间少，上班时间长，培训体系不健全，对国家劳动用工法律法规执行不到位，劳动用工存长，培训体系不健全，对国家劳动用工法律法规执行不到位，劳动用工存在较大风险，员工对企业认同度低；基础管理缺失，专业体系运行不健康，在较大风险，员工对企业认同度低；基础管理缺失，专业体系运行不健康，技术力量薄弱，人才梯队培养未建立，同时外委人工费用高，对公司可持技术力量薄弱，人才梯队培养未建立，同时外委人工费用高，对公司可持续发展有较大影响。续发展有较大影响。汇报完毕，谢谢！汇报完毕，谢谢！