纺织制衣有限公司实习情况报告 .docx

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1、纺织制衣有限公司实习情况报告 一、实习目的 1、实习目的和意义：在学校指导老师和企业有关人员的指导下，首先对企业的总体状况进行调查、了解，然后深化企业的业务活动之中，进行较深化的调查探讨，并通过阅读相关资料及参与有关的实践活动。在此基础上，对企业的质量管理部门及其内部的各生产车间进行更深化的学习（例如熟识生产工序流程、工艺要求及其产品质量管理体制），驾驭管理业务的详细内容、工作程序和工作方法等。因此我的实习报告主题主要是涉及生产管理方面的内容。通过有目的、有指导性的实习，能够培育我遵守劳动纪律，团结合作的精神；加深对所学学问的综合理解；提高社会活动实力，对于我今后的学习、工作是一个难得的磨练机

2、会。2、实习要求：（1）严格遵守学校和实习单位的组织纪律，敬重师傅，团结同事，讲究文明礼貌，主动完成工作任务。（2）实习期间，虚心求教，仔细操作；听从实习单位的工作支配，不进行与实习业务无关的活动；在保证完成安排实习内容的基础上，主动开展调查访问与探讨，广泛搜集有关资料，写好实习日记，留意收集专业实习报告的写作素材。（3）实习结束后，仔细进行总结，并刚好完成实习报告。二、实习内容1、实习单位发展状况：奈华特纺织制衣有限公司位于素有“中国牛仔布产业基地”之称的广东省开平市，是一家集专业设计、生产的现代化经营理念于一体的服装公司。虽然还是发展初期，但该公司技术力气雄厚，有专业洗水厂，可以根据客户要

3、求做出不同风格的各款牛仔裤；并有专业服装设计和制版人员，职工素养结构合理、管理规范。现有“nivacott”、“奈华特”牛仔品牌，主要以高档牛仔、男,女装为主，每月产量达8万件以上，外贸接单的阅历丰富，产品保证制作精良、包装精致、质量稳定，交货准时。该公司牛仔产品远销欧美各国，产品市场广袤，客户稳定，在国内外市场和客户中拥有较高的信誉，同时与国际接轨。该公司秉承“以人为本，以质为优，以诚取信，共同发展”的经营方针，将来公司将接着坚持清楚的产品定位，不断改进，大胆创新，努力树立起高品尝的服装公司形象。特华特纺织制衣有限公司基本状况简介一览表：如下主营产品或服务：主营行业：牛仔布、牛仔服装、纱线女

4、式牛仔裤、男式牛仔裤企业类型：经营模式：私营有限责任公司生产制造加工公司注册地：注册资本：广东省开平市人民币300万元员工人数：公司成立时间：201300人2022年年营业额；年进口额：人民币700万元1000万元人民币10万元以下年出口额：主要经营地点：人民币1000万元2022万元开平市、广州市主要市场：经营品牌：大陆、港澳台地区、欧美、东南亚“nivacott”、“奈华特”主要客户：研发部门人数：服装贸易商、零售商11 - 20 人厂房面积：质量限制：5000平方米内部管理月产量：工商注册信息：80000 条未经过第三方认证2、企业的组织结构：（图略，不公布）3、企业生产组织支配及产品工

5、艺流程：（1）生产组织支配：制衣部、洗水部、包装部（2）产品工艺流程：产品制衣的初步工序有：设计纸样排唛架剪裁缝制过程后工序（打枣、凤眼）成品交洗水部。洗水工艺包括以下几方面工序：猎领补砂压皱手针破烂扎花酵洗和染色马骝过水烘干成品交包装部包装产品的包装流程包括以下几个工序：剪线打钮钉上牌烫衣质检后检执介包装（打卡、分码、分色、入袋、贴标签）装箱入库4、产品销售渠道：（1）对于本厂生产的产品：本厂的产品“nivacott”一般是按库存组织生产的，实行个别客户订货然后干脆由本厂发货通过第三方物流供应的模式，渠道比较单一，客户多数为服饰零售店和网店，比较分散，而且订货批量也不大，但好处在于资金回收速

6、度快，效率高，生产的敏捷性强。另外，每年剩余的产品实行直销的方式，以成本价出售，以削减积压库存。（2）对于受托生产的产品：产品是按客户订单组织生产的，其中常常合作的客户伙伴有“康尼威尔”（上海）、狄威龙（福建）等服饰公司。经过几年的发展，该企业目前已经渐渐转变为外地托付商的牛仔加工制造商，处于供应链的上游。由于是按客户订单生产，产品一般都能全部销售出去，其销售渠道是采纳分销的方式。简洁点来说就是，该企业产品完工后，由客户托付第三方物流到工厂领货，然后再由客户安排到它各自的零售商去实行产品的销售。5、质量管理体制：该企业在产品投产前把好裁片质量关，严格执行“五核对”、“八不裁”制度。“五核对”包

7、括1、核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单2、核对原辅料等级、数量3、核对样板数量是否齐全4、核对原、辅料定额和排料图是否齐全5、核对辅料层数和要求是否符合技术文件“八不裁”包括：1、辅料没有试验缩率的不裁2、原、辅料等级档次不符合的不裁3、原料纬斜超规定的不裁4、样板规格不精确或组合部位不合理的不裁5、色差、疵点、污、残超过规定的不裁6、样板不齐的不裁7、定额不明确不裁8、技术要求和工艺规定没有交代清晰的不裁其次对于在制品的质量检查，产品的各个工艺的每道工序实行品质员或者生产主管跟踪定性、定向的检验方法。检验过程中，一旦发觉在制品存在质量问题刚好告知所在工序的技工，令其翻工。在

8、确保了本工序没有什么质量问题后才能进到下一个工序的生产。最终对于成品质量管理方面，主要是核对货单有关产品质量规定的要求。由质检、后检、执介负责成品的质量把关，始终到了成品的包装阶段还要做好质量检查工作。6、营销在企业经营中的地位和作用：据我所知，该公司并没有严格意义上的营销部门，营销工作基本上是由营销代表一个人担当，就是所谓的营销代表，负责的内容主要包括原材料的选购、跟客户的磋商、业务跟单乃至货物的出库等等。营销代表其实在某种意义上来说并不仅仅指定于某一个人，相反，它更有可能是一个组织化的环节，没有了营销工作，一切企业都无法正常运行，犹如缺失了向外界沟通的窗口，企业就无法对瞬息改变的市场作出快

9、速反应，会在激烈的竞争中败下阵来。营销的重要性很难用一两句话来概述，但可以这么说，对于处于发展初期的企业来说，做好营销方面的工作就能够为企业的成长供应战略管理原则，将企业的成长视为与改变的环境保持长期适应关系的过程。企业为此必需不断了解改变的环境，预料其趋势，以满意消费者需求为中心，不断创新产品及营销策略，避开营销忽视风险，不断在更高层次上满意须要，从而实现自身成长。7、营销人员应具备的基本素养：作为一个营销人员，首先他的市场嗅觉要强，时时刻刻对市场保持冷静分析的头脑，并对改变中的市场作出灵敏的反应。其次就是要驾驭丰富的专业学问和技能，在企业经营中，懂得用专业的思维来思索企业的发展，把企业的经

10、营模式上升到专业的水平上来。当然还要注意一些商务礼仪和技能，比如沟通技巧、文字表达实力等等，这也是一个营销人员所应具备的基本素养。三、实习结果1、实行流水线一体化的生产运作，改善车间产品工艺流程支配不够合理的现状通过在不同工序不同岗位上的工作体验，我觉得包装车间的工序位置支配不够合理。例如，剪线工序距离烫衣工序较远，员工需将在制品人工送往，加上车间狭小，搬运非常不便。除此之外，各工序之间存在瓶颈效应，造成部分员工没事干，而部分员工舍命赶货的现象。我认为车间主管应从人性化管理上来考虑，合理支配工序的岗位位置，或者引进先进生产线，自动化生产，实行流水线一体化运作，对于该企业大批量少品种的业务特点是

11、不错的选择。假如要引进先进生产线，实行流水线自动化生产，企业首要考虑应当是调研各个车间、各个工序的详细状况，包括工时数、人员支配等等，然后有针对性地进行业务重组，当然也要目的性地裁减部分员工，一来削减多余人工费用，二来减员有利于组织管理。这对于中小型企业来说，是非常必要的，因为这样能够对外界的改变作出快速反应。实行自动化流水线生产后，更应注意设备的维护，还有就是品质管理。既要追求速度，更要注意质量，力求“质量=数量”。当然员工的素养，包括实力、企业文化管理上，都要作出肯定程度的提高和调整，以适应大批量流水线自动化生产环境下的状况。2、实习工作流程范畴的专业分工在充分驾驭产品工序的状况后，我提出

12、以下建议：工作流程范畴的专业分工。拿研发为例，一条牛仔裤的研发至少包括几个组成部分，前期的外观设计、模具开发、产品的结构设计、产品的模拟开发和物料选购，产品上市和售后服务等，专业分工特别细，而且前面一个步骤完成才进入到后面一个步骤，开发时间会相对较慢长，速度交慢，可能这个产品还没开发出来，竞争对手的同类产品已经上市了。这意味着失去市场机会，意味着丢失竞争力。所以，在速度就是竞争力的今日，必需以有效协同来弥合专业分化，才能既有专业分工，又有速度。如何才能在研发过程中实现工作流程范畴的专业分工呢？带着这个疑问，我向公司的营销代表进行了指导性的询问。目前该公司的研发团队共有5人左右，基本上都是同样一

13、个工序是由这几个人共同进行的，但工序之间存在脱节。针对这样的状况，我觉得有必要实行流程结合标准化管理，这样才能使研发过程的多个环节围绕一个中心，几乎能够同步开展，并行推动，从而大大加快研发速度，使研发速度能够快速响应市场，提高企业的竞争力。3、企业要成立一套完整的仓管制度以保障产品质量产品装箱入库过程效率较低，只有一名员工操作，而且产品的分码摆放也不够合理。另外仓库货物摆放不够科学，而且长时间的存货也会存在质量隐患问题，按订单生产的产品的质量受到客户质疑，客户需一件件进行质检，部分员工为了协作客户的检查不得不参加其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生产效率，又延长了交货时间，对下一批货的生产

14、造成混乱。为此，企业要成立一套完整的仓管制度：（图略，不公布）4、企业的经营要与本身的发展实力相协调企业单位要量力生产也要合理支配生产进度安排更要关切员工的心情，关注员工就是重视企业的生命。企业不能只看到经济效益而忽视了企业本身的资源实力，盲目地接单，盲目地组织生产。对于该厂，我认为要进行新的人力资源支配，各生产车间的人力、设备配备亦要科学配置。既要讲求速度更要重视人性化生产。5、企业内部组织要进行权力调整实习期间，我发觉有这样的一个，那就是员工对总厂全权管辖该分厂的状态极为不满。其实这一点我也早已察觉，总分厂之间的组织架构不完善，生产不协调是造成生产滞后的干脆缘由，从而为准时交货，员工不得不

15、超负荷工作。要想根除这个问题，必需要对企业内部组织进行权力调整。总厂应有的放矢地下放相关管理权力到该分厂，让其大胆自由有目的地组织生产活动，同时总厂资源要与分厂资源同等赐予，不能“想要吃蛋而又不给鸡喂食”。四、实习总结或体会“在高校里学的不是学问，而是一种叫做自学的实力”。参与实习工作后才真正深刻体会这句话的含义。在工作的这六周时间里，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。或许是实习日子短和我对于工作的相识仅仅停留在表面上的缘由，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。但是通过实习，加深了我对企业经营的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对企业管理工作有了肯定的

16、感性和理性相识。相识到既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。现在才明白，在校做一名学生，是多么的好啊！既然早晚要工作，早晚要步入社会，早晚要面对这些避开不了的事。所以，现在我很珍惜学习的机会，多学一点总比没有学的好，花同样的时间，还不如多学，对以后择业总会有很大帮助的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页