开客栈策划书（精选6篇）_客栈策划书.docx

《开客栈策划书（精选6篇）_客栈策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开客栈策划书（精选6篇）_客栈策划书.docx（47页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、开客栈策划书（精选6篇）_客栈策划书第1篇：开客栈安排书 思圆西湖景区客栈式酒店创业方案 班级.自己写 方思圆 书目 ? 一 项目概况 2 ? 二 行业及市场 ? 三 营销策略 3 ? 四 财务安排 3 ? 五 风险及对策 4 3 一 项目概况 项目名称：思圆西湖景区客栈式酒店创业方案 启动时间：2011.9.1 打算注册资本：5,000,000 元人民币 项目进展：暂处于安排状态 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。） 组织机构：董事会 总经理 客房部 后勤处 餐饮部 财务室 办公室(宣扬,营销等) 选购部 主要业务：餐饮业,旅游住宿 总体概述:在西湖风景区

2、旁边建设一家,在聘请的文化顾问的指导下,以唐宋为主的古典风格建筑外表,古代客栈风格的内部结构,配以唐宋古装的服务员和内部装饰,打造出一个让人仿佛穿越的环境的酒店. 盈利模式：以特色的客栈式风格装修及运营一家包含旅游住宿和特色餐饮的综合型酒店,侧重点在客栈的特色风格和周到贴心的全面服务.以旅游住宿为主,特色餐饮为辅,联合导入周边旅游拓展以及其他辅业项目,重在与周边产业的合作.以旅游住宿为保本经营的重点项目,特色餐饮为基本盈利点,其他辅业项目为额外盈利点. 将来3年的发展战略和经营目标：在将来三年中,重点打造品牌,树立正面形象,全面宣扬,争取在本区域同行业内成为一个知名品牌,有肯定的行业号召力,取

3、得同行业的认可.并能获得15%左右的市场占有率.争取在三年内收回投入资本的80%并保证正常运营. 二 行业及市场 2.1 行业状况：西湖风景区是国务院首批公布的国家重点风景名胜区，也是全国首批十大文明风景旅游区和国家aaaaa级旅游景区,有得天独厚的旅游资源.旅游住宿业作为旅游业的基础行业,在西湖风景区有大量的客户资源,有良好的发展前景.而目前风景区住宿业务尚未完全垄断,且特色的客栈式酒店少之又少,本项目以客栈式特色为主打,在概念以及形式上有肯定的优势.且西湖风景区正在加强建设,各项政策均有助于本项目的进驻. 2.2 目标市场：本项目产品主要面对喜爱新颖事物的年轻人和与时尚接轨或怀念古旧风味的

4、中老年人. 2.4 主要竞争对手：西湖风景区周边连锁酒店以及本地酒店星罗棋布,他们扎根已久,对本地状况相当了解,拥有肯定的固定客户群体,各自有各自的优势.但他们的风格普遍统一,缺乏文化内涵和突出的特色卖点. 2.5 市场壁垒：在当地酒店行业中已经形成了一个非正式行业联盟,对新入酒店进行排斥和打击,通过联合手段进行扼杀和阻挠新入酒店.我方进入当地酒店行业前,将联合一家或多家酒店,以或作伙伴的身份进入当地非正式行业联盟,削减同行业非正常打击. 三 营销策略 3.1 价格策略：以低价吸引客户,采纳薄利多销的价格策略. 3.2 行销策略：与网络订房网站合作,与旅游社等旅游组织联盟,通过各种渠道宣扬和供

5、应直订服务. 3.3激励机制：为激发员工的实力潜质以及工作激情,主要采纳物质加精神的激励模式.对于实力出众的优秀员工,予以提干;对于工作热忱的员工,机遇 四 财务安排 4.1 股权融资数量和权益：股权融资100万股,董事长兼总经理方思圆认购70万股,股东张三认购15万股,股东李四认购5万股,股东王五认购10万股. 4.2 资金用途和运用安排：投入30万租用一个面积在1500平方米以上的三层以上的楼房,投入100万做内部结构改造以及外部表面改造.投入150万用于内部装修和环境建设.投入150万选购酒店设备以及各种配套物品.投入30万用于人员配备培训以及其他杂费.留余40万用于做流淌资金,以备万一

6、. 4.3 投资回报：在3年内完成80%的成本回收,在第四年内起先产生盈利,第五年进入全面盈利.年回报率预料可达20%. 五 风险及对策 5.1 主要风险：可能面对的风险有：入住率不足导致的收入少，管理不到位导致的服务差，物价上升带来的经营管理成本不断上升，餐饮服务差导致的主要盈利点盈利实力差等. 5.2 风险对策：加大宣扬力度和全力建设客房,保证初次入住率.制定具体的行政管理制度和规章规定,保证管理到位,提升服务质量,保证二次入住率.大力建设餐饮服务,提高接待实力,保证主要盈利点的盈利实力.在保证正常运营的基础上,通过管理手段,降低管理成本.通过合理支配选购流程及仓储模式,降低运营成本.并依

7、据季度物价,合理调整各种价格.篇二：客栈策划书 网站策划书 1主营业务 2客户需求 1对旅店设备有较高要求却又不情愿多花钱的消费者 2想从旅馆便利快捷的到达旁边的飞机场的消费者 3同行业网站 优势1深圳私人的旅店，旅馆，都是通过预订网站的这个平台来呈现 自己的旅馆或者酒店房型以及价格等等。很少有像这种属于自己的网站，这一点比较好。推广手段值得学习 3该网站的动态更新的也比较刚好，这一块儿没有拖后腿 4交通指南方面说明的特别具体全面，能让消费者知道具体路途。用户体验比较好 劣势1网站没有更多的房间图片供消费者参观，这一点有点惋惜 2该客栈类型属于海边客栈，距离海边非常的近，却没有拍摄海景来刺激消

8、费者的感官，这一点也是比较缺憾的。可以尝试在房间内往外拍摄海景图片放到网站上。信任能吸引更多来到网站的人到该客栈去留宿，观看海景。 3没有连接客栈地图到网站上去。不能更直白的呈现给消费者看该客栈的位置。 优势1该酒店网站内设有英文版。可供外国旅客参看，消费群体扩增。 2网站简洁，一目了然 6盈利模式 线下交易-入住-盈利篇三：普吉岛许多人的客栈项目安排书2012.9.25 许多人的驿站普吉岛店 项 目 计 划 书 2012年9月 书目 第一章 项目摘要 一、项目概述 二、项目优势 三、项目背景 四、项目投资安排 其次章 项目公司 一、公司简介 二、公司结构/管理 三、股权结构 四、项目其他背景

9、 第三章 项目规划 一、项目位置 二、法律明细 三、项目具体规划 第四章 项目实施安排 一、项目建设规模 二、具有新建设酒店的优 第五章 项目投资分析 一、投资估算 二、参数预料 第六章 市场分析 第七章 一、商务酒店概况 二、酒店经营指标分析 三、竞争对手及发展态势 四、项目定位 第一章 项目摘要 一、项目概述 ? 随着人们生活水平的日益提高，对生活质量的追求也进一步 的完善，自助出国旅行已经成为一种趋势，所以我们选择在普吉岛开设一家属于我们自己的客栈。 ? 普吉岛是泰国最大的岛屿，且交通便利，紧邻马来西亚，地 理位置非常优越，是大多数游客前往泰国度假的必选之地。 ? 普吉岛全年中国游客数量

10、为200万人，世界各地游客总数量 约800万人（含中国） ? 许多人的客栈普吉岛店总投资概为80万元人民币，最 参加额度为5000元人民币。 ? 许多人的客栈普吉岛店将会是中国自助游游客赴普吉 岛旅行，选择青年旅社的第一选择。 二、项目优势 ? 选址在普吉岛黄金地段芭东海滩 ? 许多中国人在普吉岛开的第一家属于中国人的青年旅舍 ? 去普吉岛找到家的感觉 ? 口碑传播 三、项目背景 集数百东南亚旅游爱好者共同意愿，大家同心同德的目的，发挥 各自的优势资源，在泰国普吉岛打造一个属于我们自己的家！ 四、项目投资安排 （一）投资总额 项目总投资为80万元人民币，包括酒店场地转让费、6个月租金、简洁装修

11、费用及相关前期费用等。 （二）运营安排 目前已经选址完毕，地点在芭东地区其次条主干道，距离芭东海滩走路5分钟，距离酒吧街、江希隆商场走路10分钟的位置。 依据营运收支预估数据，预料项目营运1年半2年左右，即可收回投资成本。 其次章 预料项目公司 一、许多人的客栈普吉岛店简介篇四：主题旅馆创业安排书 保密须知： 本安排书属于商业机密，全部权属枫林晚主题旅馆。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者运用者运用。收到本安排后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定： 1）若收件人不希望涉足笨安排书所述的项目，请按地址尽快将本安排书完整退回。 2）在没有取得爽一夏冰淇淋店的同意之前，收件人不得将本安排

12、书复制、传给他人影印或者泄露。 3）应当像对待贵公司机密一样对待本安排书所供应的全部机密材料。本商业安排书不得做商业报价运用，也不得作购买时的报价运用。 枫林晚主题旅馆创业安排书 摘要.4 5 5 a、客房 .5 b、旅馆设施 .6 7 市场描述.7 目标市场.7 发展战略.8 8 竞争描述.8 市场进入障碍.8 核心竞争力：.9 9 产品策略.9 价格策略.10 宣扬策略.10 促销策略.10 营销理念.11 11 摘要 枫林晚主题旅馆是一家为高校生供应特性时尚的主题式客房与优质高效服务的高校旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。一系列“时”主题客房为来往顾客供应新奇特性的视觉

13、文化体验。我们枫林晚主题旅馆本着“客户为中心”的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对高校旁边旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合高校生群体的消费水平和行为特征开拓一片属于高校自己的特色旅馆。目前市场处于恶性价格竞争之中，各旅馆盲目降低价格以吸引顾客。主题旅馆的进入需干脆面对这场价格战，以中等价格、高品质服务换取客户源后立足该市场。同时，我们的模式较易仿照，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色服务。我们选择走专一化的可持续发展路途，定位明确，整个发展过程都把高校旁边作为主要市场，做到胜利把鸡蛋放在一个篮子里。注意短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实

14、现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景。 据调查，高校旁边的旅馆一般入住率在50%70%之间。按90元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每年收益大约在42.5万元，2年8个月左右收回投资成本;若入住率在70%，则年收益为75.4万元，一年半左右可收回投资成本。通过局部均衡分析可得，项目的投资回收期为两年零一个月，盈利前景可观。 与此同时，我将和家人一起来经营这个主题旅馆。我们的旅馆本着“以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求”的服务宗旨，365天为顾客供应舒适放心、优质新奇的住宿服务。规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值

15、增值。 枫林晚主题旅馆是一家为高校生供应特性时尚的主题式客房与优质高效服务的高校旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。一系列“时”主题客房为来往顾客供应新奇特性的视觉文化体验。 旅馆选址在广西生态工程职业技术学院旁边。这里住宿市场未曾被开发，利于旅馆发展。而服务对象主要为在校高校生，他们不断增长的住宿文化需求则有利于主题旅馆的经营与推广。公司树立正确的经营理念，通过实行有效的营销战略，来实现公司的持续发展。 公司创业初期拟实行直线型组织结构，实行总经理负责制，下属部门有市场部、人事部、财务部、客服部。公司通过对组织内外部人员的有效开发、规范培训、合理安排以及激励措施等，结合创新的

16、管理方法和程序，建立规范有效的人力资源管理制度。在此之上，致力营造良好的企业文化，让企业步入高水平层次。 旅馆本着“以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求”的服务宗旨，365天为顾客供应舒适放心、优质新奇的住宿服务。规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。 枫林晚主题旅馆本着“客户为中心”的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对高校旁边旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合高校生群体的消费水平和行为特征开拓一片属于高校自己的特色旅馆。 a、客房 旅馆由民居改建，总建筑面积1000m2。平均每层12个客房，每间约15平

17、米，配有独立卫生间，共有48间客房。本旅馆通过对顾客群体的住宿需求分析，设计了以下几点服务特色： 1、配备人敏捷性化。供应客户须要的设施，如：空调、电风吹、网络端口等。 2、舒适平安。星级的床垫、布局让客户感受到家的暖和，另外依据主题风 篇五：心晴客栈创业安排书 心晴客栈创业安排书 一、执行总结 1.1客栈简介 心晴客栈是一所为广阔顾客供应休息，消遣和发泄自己心情的一所全功能客栈。本客栈设有多种房间模式可供顾客选择，帮助顾客排解压力，休憩身心。总之我们希望心晴客栈能够成为让大家心情“晴朗”的场所。 1.2 场地设施 选择店址时我们重点考虑的问题有： 1、交通问题：交通肯定不能太偏远且肯定要便利

18、，店面旁边要有便利停车的地方。 2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境美丽。 3、依据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。 1.3 产品与服务 我们依据不同的客户要求供应不同的房间模式。同时为会员供应预订服务。 1为卡通爱好者供应童话房间，房间装饰全为卡通人物，能够为卡通爱好者供应一个触手可及的童话世界。 2为心晴发泄者供应发泄房间，里面有橡胶人可供顾客摔打，发泄心情，疏解心晴。 3为生日聚会供应特殊生日房间，提前电话通知，根据顾客要求装饰，可以用来多人聚会。 4为音乐爱好者供应音乐房间，设置表演舞台，给顾客表演才艺的机会。 5为读书爱好者供应迷你书屋，房间有休闲类书

19、籍，让顾客在房间里得到完全的放松。 6为嬉戏爱好者供应桌面嬉戏，在熬炼智力的同时，也可以增进顾客与挚友之间的沟通。 7另外本客栈还有供应的水床房间，房间里有特大水床一张，能够让顾客对床多一层理解，睡在床上不仅仅是休息，更是一种享受。 1.4公司组织结构 总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作， 推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一样而且是认同的目标。 副总经理：主要负责协作总经理制定本公司发展战略以及协作各部门策划工 作、广告宣扬等。 研发部：负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋 势及潮流，对设计人员开展常规培训。 市场部：负责公司的市

20、场推广以及市场信息的收集反馈工作。 人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的聘请、培训并负责后勤工作。 选购部：负责选购食品、设备以及装饰品等。 财务部：对本公司的财务进行管理。 后勤部：主要负责房间卫生和日常打扫。 二、市场分析 2.1行业背景 近几年来，中国房价屡增不减，在这个背景下，如多人宁愿租房，而常规的旅馆不能满意一些其他要求，随着人们生活水平的提高，广阔市民的休闲意识增加，消费需求旺盛。我们力求打造一个安静休闲的环境，给顾客一个让其身体和身心得到休息的地方。 2.2竞争分析 我们现在的主要竞争对手是常规的旅馆，大都只有单一，单调的房间。基于此我们推出的多

21、模式下的旅馆能够用不一样的服务来吸引顾客，为客栈打造良好的声誉，从而使创业能够胜利。 并且我们会有相对合理的价格和最好的服务来满意广阔顾客，我们信任客栈具有较强的市场竞争力。 三、风险分析及应对 我们推出的服务须要广阔顾客的认可，并且能够从中得到想要的精神享受，这样才能达到预期效果。各个旅馆可能都会实行相应措施来打击对手，引起价格波动，从而影响公司收益。 我们要进一步做好客栈的宣扬并提高服务质量，降低成本，增加市场应对实力，丰富服务种类，制定合理的销售价格，增加公司盈利实力。 客栈的收入主要以节假日及周末的收入为主，在其余的时间如何增加收入也是考虑的重点。 以优质的服务为客栈培育潜在的顾客群，

22、同时吸引新的顾客加入，以此来获得更好地经济效益。 四、市场与销售 客栈采纳会员制，vip服务，网络销售等方式来促进店面运营。同时，我们还将采纳杂志，报纸，海报，网络等方式加大宣扬量，开拓市场。 1、开业首日开展各种实惠折扣活动。 2、在节日开展系列主题活动。 3、通过网络进行宣扬，如投递电子版宣扬册或在各种热门网站刊登广告等。 4、对于桌面嬉戏，供应新手入门指导的服务。 5、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。 6、针对老顾客定期赐予馈赠。 五、公司发展战略 第一步：用一年的时间来发展入门客户，培育潜在顾客和忠实消费者。 其次步：用三年的时间来累积客栈资金，力争成为地区休

23、闲场所的领导者。 第三步：用一年的时间来扩张分店，成为地区的主要休闲场所领导者。 第2篇：客栈创业安排书 思圆西湖景区客栈式酒店创业方案 班级.自己写 方思圆 一 二 三 书目 项目概况 2行业及市场 营销策略 33 l ll l 四 财务安排 3 l 五 风险及对策 4 一 项目概况 项目名称：思圆西湖景区客栈式酒店创业方案 启动时间：2011.9.1 打算注册资本：5,000,000 元人民币 项目进展：暂处于安排状态 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。） 组织机构：董事会 总经理 客房部 后勤处 餐饮部 财务室 办公室(宣扬,营销等) 选购部 主要业务

24、：餐饮业,旅游住宿 总体概述:在西湖风景区旁边建设一家,在聘请的文化顾问的指导下,以唐宋为主的古典风格建筑外表,古代客栈风格的内部结构,配以唐宋古装的服务员和内部装饰,打造出一个让人仿佛穿越的环境的酒店. 盈利模式：以特色的客栈式风格装修及运营一家包含旅游住宿和特色餐饮的综合型酒店,侧重点在客栈的特色风格和周到贴心的全面服务.以旅游住宿为主,特色餐饮为辅,联合导入周边旅游拓展以及其他辅业项目,重在与周边产业的合作.以旅游住宿为保本经营的重点项目,特色餐饮为基本盈利点,其他辅业项目为额外盈利点. 将来3年的发展战略和经营目标：在将来三年中,重点打造品牌,树立正面形象,全面宣扬,争取在本区域同行业

25、内成为一个知名品牌,有肯定的行业号召力,取得同行业的认可.并能获得15%左右的市场占有率.争取在三年内收回投入资本的80%并保证正常运营. 二 行业及市场 2.1 行业状况：西湖风景区是国务院首批公布的国家重点风景名胜区，也是全国首批十大文明风景旅游区和国家AAAAA级旅游景区,有得天独厚的旅游资源.旅游住宿业作为旅游业的基础行业,在西湖风景区有大量的客户资源,有良好的发展前景.而目前风景区住宿业务尚未完全垄断,且特色的客栈式酒店少之又少,本项目以客栈式特色为主打,在概念以及形式上有肯定的优势.且西湖风景区正在加强建设,各项政策均有助于本项目的进驻.2.2 目标市场：本项目产品主要面对喜爱新颖

26、事物的年轻人和与时尚接轨或怀念古旧风味的中老年人.2.4 主要竞争对手：西湖风景区周边连锁酒店以及本地酒店星罗棋布,他们扎根已久,对本地状况相当了解,拥有肯定的固定客户群体,各自有各自的优势.但他们的风格普遍统一,缺乏文化内涵和突出的特色卖点. 2.5 市场壁垒：在当地酒店行业中已经形成了一个非正式行业联盟,对新入酒店进行排斥和打击,通过联合手段进行扼杀和阻挠新入酒店.我方进入当地酒店行业前,将联合一家或多家酒店,以或作伙伴的身份进入当地非正式行业联盟,削减同行业非正常打击. 三 营销策略 3.1 价格策略：以低价吸引客户,采纳薄利多销的价格策略. 3.2 行销策略：与网络订房网站合作,与旅游

27、社等旅游组织联盟,通过各种渠道宣扬和供应直订服务. 3.3激励机制：为激发员工的实力潜质以及工作激情,主要采纳物质加精神的激励模式.对于实力出众的优秀员工,予以提干;对于工作热忱的员工,机遇 四 财务安排 4.1 股权融资数量和权益：股权融资100万股,董事长兼总经理方思圆认购70万股,股东张三认购15万股,股东李四认购5万股,股东王五认购10万股.4.2 资金用途和运用安排：投入30万租用一个面积在1500平方米以上的三层以上的楼房,投入100万做内部结构改造以及外部表面改造.投入150万用于内部装修和环境建设.投入150万选购酒店设备以及各种配套物品.投入30万用于人员配备培训以及其他杂费

28、.留余40万用于做流淌资金,以备万一.4.3 投资回报：在3年内完成80%的成本回收,在第四年内起先产生盈利,第五年进入全面盈利.年回报率预料可达20%. 五 风险及对策 5.1 主要风险：可能面对的风险有：入住率不足导致的收入少，管理不到位导致的服务差，物价上升带来的经营管理成本不断上升，餐饮服务差导致的主要盈利点盈利实力差等. 第3篇：客栈创业安排书 思圆西湖景区客栈式酒店创业方案 班级.自己写 方思圆 书目 l 一项目概况2 l 二行业及市场 l 三营销策略 3l 四 财务安排3 l 五 风险及对策 4一项目概况 项目名称：思圆西湖景区客栈式酒店创业方案 启动时间：2011.9.1 打算

29、注册资本：5,000,000 元人民币 项目进展：暂处于安排状态 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。） 组织机构：董事会 总经理 客房部后勤处餐饮部 财务室办公室(宣扬,营销等) 选购部 主要业务：餐饮业,旅游住宿 总体概述:在西湖风景区旁边建设一家,在聘请的文化顾问的指导下,以唐宋为主的古典风格建筑外表,古代客栈风格的内部结构,配以唐宋古装的服务员和内部装饰,打造出一个让人仿佛穿越的环境的酒店. 盈利模式：以特色的客栈式风格装修及运营一家包含旅游住宿和特色餐饮的综合型酒店,侧重点在客栈的特色风格和周到贴心的全面服务.以旅游住宿为主,特色餐饮为辅,联合导入周

30、边旅游拓展以及其他辅业项目,重在与周边产业的合作.以旅游住宿为保本经营的重点项目,特色餐饮为基本盈利点,其他辅业项目为额外盈利点. 将来3年的发展战略和经营目标：在将来三年中,重点打造品牌,树立正面形象,全面宣扬,争取在本区域同行业内成为一个知名品牌,有肯定的行业号召力,取得同行业的认可.并能获得15%左右的市场占有率.争取在三年内收回投入资本的80%并保证正常运营. 二行业及市场 2.1 行业状况：西湖风景区是国务院首批公布的国家重点风景名胜区，也是全国首批十大文明风景旅游区和国家AAAAA级旅游景区,有得天独厚的旅游资源.旅游住宿业作为旅游业的基础行业,在西湖风景区有大量的客户资源,有良好

31、的发展前景.而目前风景区住宿业务尚未完全垄断,且特色的客栈式酒店少之又少,本项目以客栈式特色为主打,在概念以及形式上有肯定的优势.且西湖风景区正在加强建设,各项政策均有助于本项目的进驻. 2.2 目标市场：本项目产品主要面对喜爱新颖事物的年轻人和与时尚接轨或怀念古旧风味的中老年人. 2.4 主要竞争对手：西湖风景区周边连锁酒店以及本地酒店星罗棋布,他们扎根已久,对本地状况相当了解,拥有肯定的固定客户群体,各自有各自的优势.但他们的风格普遍统一,缺乏文化内涵和突出的特色卖点. 2.5 市场壁垒：在当地酒店行业中已经形成了一个非正式行业联盟,对新入酒店进行排斥和打击,通过联合手段进行扼杀和阻挠新入

32、酒店.我方进入当地酒店行业前,将联合一家或多家酒店,以或作伙伴的身份进入当地非正式行业联盟,削减同行业非正常打击. 三营销策略 3.1 价格策略：以低价吸引客户,采纳薄利多销的价格策略. 3.2 行销策略：与网络订房网站合作,与旅游社等旅游组织联盟,通过各种渠道宣扬和供应直订服务. 3.3激励机制：为激发员工的实力潜质以及工作激情,主要采纳物质加精神的激励模式.对于实力出众的优秀员工,予以提干;对于工作热忱的员工,机遇 四财务安排 4.1 股权融资数量和权益：股权融资100万股,董事长兼总经理方思圆认购70万股,股东张三认购15万股,股东李四认购5万股,股东王五认购10万股. 4.2 资金用途

33、和运用安排：投入30万租用一个面积在1500平方米以上的三层以上的楼房,投入100万做内部结构改造以及外部表面改造.投入150万用于内部装修和环境建设.投入150万选购酒店设备以及各种配套物品.投入30万用于人员配备培训以及其他杂费.留余40万用于做流淌资金,以备万一. 4.3 投资回报：在3年内完成80%的成本回收,在第四年内起先产生盈利,第五年进入全面盈利.年回报率预料可达20%. 五 风险及对策 5.1 主要风险：可能面对的风险有：入住率不足导致的收入少，管理不到位导致的服务差，物价上升带来的经营管理成本不断上升，餐饮服务差导致的主要盈利点盈利实力差等. 5.2 风险对策：加大宣扬力度和

34、全力建设客房,保证初次入住率.制定具体的行政管理制度和规章规定,保证管理到位,提升服务质量,保证二次入住率.大力建设餐饮服务,提高接待实力,保证主要盈利点的盈利实力.在保证正常运营的基础上,通过管理手段,降低管理成本.通过合理支配选购流程及仓储模式,降低运营成本.并依据季度物价,合理调整各种价格. 第4篇：开客栈应办理哪些手续 开客栈应办理哪些手续 申请经营旅馆业的备案手续 凡经营接待旅客住宿的旅馆、饭店、宾馆、款待所、客货栈、车马店、浴池等（下列统称旅馆），不论是国营、集体经营，还是合伙经营、个体经营、中外合资、中外合作经营，不论是专营还是兼营，不论是常年经营还是季节性经营，都肯定依法履行开

35、业审批备案手续。 1开办旅馆，其房屋建筑、消防设备、出入口和通道等，肯定符合中华人民共和国消防条例等相关规定，并要具备必要的防盗平安设施。 2申请开办旅馆，应经主管部门审查批准，经当地公安机关签署看法，向工商行政管理部门申请登记，领取营业执照后，方准开业。 经批准开业的旅馆，如有歇业、转业、合并、迁移、变更名称等状况，应当在工商行政管理部门办理变更登记后3日内，向当地的县、市公安局、公安分局备案。 3经营旅馆，肯定遵守国家的法律，建立各项平安管理制度，设置治安保卫组织或指定平安保卫人员。 4公安机关对旅馆治安管理的职责是，指导、监督旅馆建立各项平安管理制度和落实平安防范措施，帮助旅馆对工作人员

36、进行平安业务学问的培训，依法惩办侵扰旅馆和旅客合法权益的违法犯罪分子。公安人员到旅馆执行公务时，旅馆工作人员和旅客应当予以帮助。 1987年11月10日公安部旅馆业治安管理方法 第2条至第5条、第14条的规定，除与上述各点一样内容外，还有第15条规定：“违反本方法第4条规定开办旅馆的，公安机关能够酌情赐予警告或处以200元下列罚款；未经登记，私自开业的，公安机关应当帮助工商行政管理部门依法到处理。 简洁的说： 1.到当地工商所为旅馆注册一个名称; 2.凭此名称到当地卫生局办理; 3.拿再到当地工商办理营业执照; 4.凭营业执照办理税务登记; 5.办理上述手续过程中插空到消防办理相关手续 提问:

37、开旅馆批执照现在能不能去办家庭式的 时间来得急么？还有要哪此证件才能办？我这儿是杭州 姓名:鱼儿学姐 答案:家庭经营形式的个体工商户可以办理旅馆. 须要的证件: 公安局发的特种行业许可证; 卫生局发的卫生许可证; 有了两证再带身份证和房照就可以去工商局办理执照了. 第5篇：青客栈创业安排书 青年客栈创业安排书 一、客栈介绍 青年客栈可以划分作中国青年旅舍之一，但是相对于青年旅社，它既有青年旅社应有的特点，也与青年旅社存在肯定的差异，主要在于目标市场的不同。其旨在为酷爱旅行的人供应平安经济、舒适温馨的旅行居处。 目前中国的青年旅舍处于起步阶段，并且正在渐渐地壮大队伍。与梦青年客栈将选址在旅游资源

38、丰富的丽江束河古镇，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于旅馆的发展。而服务对象主要为在学生和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于背包行客栈的经营与推广。旅舍树立正确的经营理念，通过实行有效的营销战略，来实现旅舍的持续发展。 旅舍的创业初期以合伙企业的形式起先，由合伙一方出资，一方经营，共担风险。本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者供应一个以住宿为主，休闲，酒水为辅的舒适旅舍。 二、产品与服务 与梦青年客栈本着“以客户为中心”和“营造温馨氛围”的原则，通过把青年旅馆的特点和安静优雅的旅馆特色相结合，针对旅行者的需求，迎合其消费水平，开拓一个青年旅舍

39、式的特色旅馆。 （一）客房 客栈由2栋木屋建成，总建筑面积10001200平米，带大院子。其中有为独行客供应的经济多人间床位房，4至8人间不等，也有为其他背包旅行者供应的单人间，双人间等，适合各种群体的需求。客房总体来说可分为两个类别： 其一：为经独行客济型消费者多人间客房。此类客房采纳青年旅舍的住宿模式，既经济实惠，又利于各地年轻人相互沟通与学习，促进文化、风俗等的传播和了解。 其二：温馨的单人间和双人间。此类客房主要针对其他背包旅行者或者有多人出行的住客，也适于在此进行小长住的旅行者，目的在于给旅行者供应一个舒适温馨的房间，享受丽江古城的安静，感受一段心灵的旅行。 （二）客栈设施 本客栈的设施主要包括后勤设施和协助产品设施。 后勤设施主要包括总服务台、仓库