销售团队团队经理岗位职责（精选6篇）_高级销售经理岗位职责.docx

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1、销售团队团队经理岗位职责（精选6篇）_高级销售经理岗位职责第1篇：团队销售经理岗位职责 团队销售经理岗位职责 直截了当上级：销售部经理 直截了当下属：无 一、岗位职责 1.定期走访旅行社，制定每周的走访准备。 2.以电话、传真、邮件形式保持与各有关旅行社的联系。 3.仔细做好客户寻价与预订，并赐予书面确认。 4.接待好来店参观的客户。 5.建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。 6.做好市场调查工作，并向销售部经理汇报市场情形。 7.处理好与酒店其它部门的工作关系。 8.严格执行房价审批权限，对特地价格要保密。 二、素养要求 差不多素养：待人真诚友善，有礼貌、有策略、有耐性，机警敏捷

2、，性特别向。 自然条件：年龄2840岁，性不不限，外表端庄、大方。品貌端正，气质高雅，待人和气。身高：男1.741.79米，女1.651.68米。 文化程度：高校本科以上文化程度。 外语水平：外语专业高校以上学历或国家六级以上英语水平。 工作体会：2年以上销售工作体会，熟识本地全部一、二类旅行社及国外旅行市场情形。能娴熟操作电脑，曾在酒店业同等岗位上工作过者优先。 第2篇：团队经理岗位职责 1、带领团队开拓市场，达成团队销售目标； 2、保证团队人员编制的健全，人员流失时主动进行聘请； 3、主持团队晨会，总结团队人员的销售阅历，指导队员作业方向和技巧； 4、组织本团队人员培训； 5、团队人员职业

3、操守教化。 第3篇：销售团队岗位职责 售团队人员管理方法 第一章 总则 第一条 制定目的 为加强本公司销售团队管理，围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清楚化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现依据公司的相关规定及目前公司的销售运作详细状况，特制定本制度；销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定各项条款。 其次条 适用范围 第三条 凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本方法所规范的体制管理之。 第四条 权责单位 1、销售部副总负责本方法制定、修改、废止之起草工作。 2、公司总

4、经理负责本方法制定、修改、废止之核准工作。 其次章 一般规定 第五条 出勤管理 销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之须要，其出勤打卡按下列规定办理： 第六条 原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司动身从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。 第七条 工作职责 1.每日工作： 1） 每天早上上班前提交每日工作安排表（每天六件事）. 2） 每天下班前打扫所辖区域的卫生 3） 所领用物品要签字并在离职时上交全部公司资料、合同等 4） 销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责： 2、中级商务主管 1) 负责推动完

5、成所辖区域、小组之销售目标； 2) 执行公司所交付之各种事项； 3) 督导、指挥本小组销售人员完成销售任务； 4) 限制销售单位之经费预算。 5) 随时稽核各销售人员之报表。 3、初级商务代表 1）基本领项 A.应以谦恭和气的看法和客户接触，并留意服装仪容之整齐； B.对于本公司各项销售安排、行销策略、产品开发等应严守商业隐私，不得泄漏予他人； C.不得无故接受客户之款待； D.不得有挪用所收货款之行为。 2）销售事项 A.客户资料的整理，档案的建立； B.公司方案及营销策略不得外传。 C.客户埋怨之处理； D.做好客户的跟踪服务 F.定期探望客户并汇合下列资料： 4、货款处理 公司收款方式主

6、要以汇款方式处理，遇特别状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点： a、收到客户货款应当日缴回； b、不得以任何理由挪用公款； c、不得以其他支票抵缴收回之现金； d、不得以不同客户的支票抵缴货款。 第三章 工作安排 第八条 销售安排 销售人员每年应依据公司的【年度销售安排表】，制订个人之【年度销售安排】，并编制【月销售安排表】，呈总经理核准后，根据安排表执行； 第九条 执行安排 1、销售人员应依据【月销售安排表】，并在钉钉工作系统中报备，交销售主管审查，经审查通过后，销售人员应根据安排实施； 第十条 探望作业 1、探望安排 销售人员每月底前提出次月【客户探望安排表】，呈部门主管审核；

7、2、客户探望前打算 （1）探望前应事先与探望单位取得联系； （2）确定探望对象,明确探望内容； （3）探望时应携带物品的申请及打算。 3、探望后续作业 （1）每日应将当日探望的工作内容，具体填入【客户探望报告】，呈部门主管； （2）探望过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪； （3）将新开发的客户资料输入客户档案资料中； 第四章 薪资与提成 第十一条 薪资构成及待遇 1、业务员的薪资由底薪、提成组成。 2、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成 第十二条 薪资设定 第十三条 月薪发放 月薪发放日期为每月25号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日发放； 第十四条 基本指标任务 1、销售

8、人员从受聘之日起至试用期结束期间,每月需完成 第十五条 第十六条: 基本定量任务, 销售人员完成月指标任务（以款到帐为准），公司发给底薪工资,如无法完成月指标任务的,则以底薪最低标准发放; 2、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除协议。 业务提成设定 为业务员发展的加盟代理商首次所下订单，提成按业务合同金额比例计算 第五章 管理提成 管理津贴的设定 为了促进公司的团队建设，增加团队意识，特制定本安排 。管理津贴实行一带三制；即所属团队每月任务达标的基础上公司对管理者 发放管理津贴。每一位销售人员进公司以后首先应当快速学 习公司的规章制度、业务范围，提高自身业务实力，快速成

9、长为一 优秀的管理者。 详细标准是：当月小组完成基本任务的85%，干脆主管将获得小组总业绩1.5% 的管理津贴,上一级主管1.5% 当月小组完成基本任务的65%，干脆主管将获得小组总业绩1%的管 理津贴，上一级主管1% 当月小组完成基本任务的65%以下的，管理者将不获得任何 管理津贴 公司的业务提成和管理津贴都将以月、季业务考核挂钩。 第六章 实施与修正 本管理方法经公司最高主管总经理核准通过后公布实施，修正时亦同 第4篇：【精品文档】团队销售经理岗位职责 团队销售经理岗位职责 干脆上级：销售部经理 干脆下属：无 一、岗位职责 1.定期走访旅行社，制定每周的走访安排。 2.以电话、传真、邮件形

10、式保持与各有关旅行社的联系。 3.仔细做好客户寻价与预订，并赐予书面确认。 4.接待好来店参观的客户。 5.建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。 6.做好市场调查工作，并向销售部经理汇报市场状况。 7.处理好与酒店其它部门的工作关系。 8.严格执行房价审批权限，对特别价格要保密。 二、素养要求 基本素养：待人真诚友善，有礼貌、有策略、有耐性，机警敏捷，性特别向。 自然条件：年龄2840岁，性别不限，外表端庄、大方。品貌端正，气质高雅，待人亲善。身高：男1.741.79米，女1.651.68米。 文化程度：高校本科以上文化程度。 外语水平：外语专业高校以上学历或国家六级以上英语水平。

11、 工作阅历：2年以上销售工作阅历，熟识本地全部一、二类旅行社及国外旅游市场状况。能娴熟操作电脑，曾在酒店业同等岗位上工作过者优先。 第5篇：理财团队经理岗位职责 理财团队经理岗位职责 概述:理财营业部经理角色是营业部经营管理的干脆领导者、组织者、管理者;是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要担当营业部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工作。 1、依据团队的业绩指标,负责制定、带领和实施营销安排,完成预定指标; 2、对营销团队负责,做好营销团队的管理工作; 3、负责对营销团队的招募与甄选、指导与管理。 4、限制服务质量:整体驾驭本团队优质客户的开发和关系维护工作,定期调查分析客户特殊

12、是优质客户的需求,保证服务质量,保持与优质客户的关系,提升客户的满足度。 5、绩效管理:每日营业结束前,驾驭营业当天业务开展状况;明确每个各员工业绩评价考核方法,统计并核实、确认各项考核指标;发掘各员工的优势,合理支配工作岗位,实行人性化管理,帮助员工提升个人价值,提升员工对公司的满足度。 6、本制度说明权归总经理。 7、本制度自董事长签发之日起实施。 第6篇：理财团队经理岗位职责 理财团队经理岗位职责 1、理财团队经理岗位职责 概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的干脆领导者、组织者、管理者；是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要担当营业部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工

13、作。 1、依据团队的业绩指标，负责制定、带领和实施营销安排，完成预定指标； 2、对营销团队负责，做好营销团队的管理工作； 3、负责对营销团队的招募与甄选、指导与管理。 4、限制服务质量：整体驾驭本团队优质客户的开发和关系维护工作，定期调查分析客户特殊是优质客户的需求，保证服务质量，保持与优质客户的关系，提升客户的满足度。 5、绩效管理：每日营业结束前，驾驭营业当天业务开展状况；明确每个各员工业绩评价考核方法，统计并核实、确认各项考核指标；发掘各员工的优势，合理支配工作岗位，实行人性化管理，帮助员工提升个人价值，提升员工对公司的满足度。 6、本制度说明权归总经理。 7、本制度自董事长签发之日起实

14、施。 2、理财经理岗位职责 一、日常工作 （一）理财信息的日常发布与更新 1、每日营业前，接收并打印最新理财、基金等产品信息、以邮件形式向支行全辖发布最新理财产品信息； 2、每日实时更新室内外LED显示屏、产品展示黑板中的各类产品信息； 3、每日晨会组织营业部全员学习最新发行的各类理财、保险、基金产品信息； 4、做好短信平台管理工作，刚好向客户及行内员工发送各类理财、保险、基金产品信息； （二）理财档案管理及理财数据统计 5、每日早晨收集、整理前日理财档案，统计理财产品销售状况并按时归档； 6、依据档案记录，每周五统计本周理财产品保有量及销售状况，并按时上报； 7、每月末将当月理财档案按产品名

15、称分类汇总、装订，上交分行档案管理员保管。 二、专项工作 （一）贵宾理财客户的获得、经营维护与提升 1、持续加强对我行理财销售制度、管理方法、业务处理流程及各类产品的学习，不断提升业务技能、提高服务效率、改进服务品质、提升客户满足度； 2、通过多种方式主动开拓、挖掘、获得贵来宾户； 3、主动收集、登记并整理客户信息，依据客户资产状况进行客户分层，并建立完备的客户档案，依据客户的理财目标和投资偏好，有针对性的做好对客户的日常经营维护与提升工作； 4、依据客户需求，向贵来宾户供应专业的投资理财建议和规划，帮助客户达成理财目标，实现资产组合优化配置，并定期调整，做好客户跟踪维护工作； 5、严格执行监

16、管部门要求及我行相关政策流程，保证合规操作； （二）网点服务与销售支持 1、负责贵宾理财室客户的引导、服务工作，保证贵宾理财室环境整齐、有序，服务优质； 2、做好大堂贵来宾户的连接、流转与接待工作； 3、主动宣导总、分、支行各类营销活动、做好客户的分渠道、交叉营销工作。 3、团队经理岗位职责 1、带领团队开拓市场，达成团队销售目标； 2、保证团队人员编制的健全，人员流失时主动进行聘请； 3、主持团队晨会，总结团队人员的销售阅历，指导队员作业方向和技巧； 4、组织本团队人员培训； 5、团队人员职业操守教化。 4、理财营业部经理岗位职责 概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的干脆领导者、组织者

17、、管理者；是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要担当营业部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工作。 第一条、营业部经理负责各项业务的总体规划，支配日常运营管理、资源管理与市场开拓等工作。 其次条、营业部核心竞争力项目实施第一责任人制：主动开展营业部的管理，监控优质客户服务流程执行，固化项目阅历，形成符合营业部经营发展的日常管理制度。 第三条、履行营销管理作用，完成经营指标：完成公司下达的指标，结合自身业务特点，组织营销活动，监督执行效果，适时调整，努力完成或者超额完成任务指标。有效调整业务结构、客户结构，做到均衡发展达到利益的最大化。 第四条、管理人力资源：依据营业部岗位设置，合理

18、调配人力资源，做好各岗位人员的团队建设，并负责各岗位的培训和考核与激励。 第五条、限制服务质量：整体驾驭本营业部优质客户的开发和关系维护工作，定期调查分析客户特殊是优质客户的需求，保证服务质量，保持与优质客户的关系，提升客户的满足度。负责定期组织开展以营业部为依托客户营销推介活动。 第六条、制定并组织营业部经营安排和发展规划：依据发展规划做出营业部短期近期长期的经营安排和营销策略，定期统计营业部经营安排的完成状况，并适时的对经营安排进行完善与调整，完成经营安排。并结合本营业部的经营环境，制定发展规划突出本营业部的优势与特色。有效的调整本营业部的业务结构与客户结构，实现均衡发展与快速发展。 第七

19、条、绩效管理：每日营业结束，驾驭营业当天业务开展状况；明确营业部各岗位员工业绩评价考核方法，统计并核实、确认各项考核指标；发掘各员工的优势，合理支配工作岗位，实行人性化管理，帮助员工提升个人价值，提升员工对公司的满足度。 第八条、做好团队建设工作：定期召开营销人员例会全体员工例会，介绍营业部状况，传达公司指示精神并部署相关工作，了解经营中出现的问题，分析营销案例，总结阅历并推广，协调并加强营业部各岗位的合作，优化客户服务流程，提高工作效率；主动维护好营业部的形象，做好营业部形象工作。依据公司下达的信息尤其是理财信息和营销指导，组织员工进行学习培训，让员工熟识驾驭新的信息。 第九条、营销管理：领

20、导以客户经理为核心的营销团队，并对营销团队进行管理、培训、督导、任务安排、考核和激励；对营业部的任务进行目标管理，将任务下达到个团队与个人，为员工设定合理目标并监督、指导执行，并用考核杠杆来促成目标的完成；针对目标客户特征和产品特点制定营销方案，开展营销活动，并对活动进行分析与总结提高营销的专业性与胜利率。 第十条、例会管理：营业部经理每周必需组织一次全员的例会，每天必需组织一次团队经理的例会。 第十一条、做好梯队建设，培育好各个级别接续者。 附则： 第十二条、本制度说明权归总经理。 第十三条、本制度自董事长签发之日起实施。 5、理财经理岗位职责 1、制订部门业务拓展规划并指导下属完成任务，完

21、成短期、中期及长期的业务指标； 2、制定渠道营销策略，带领团队在所在地区推广企业形象宣扬理财产品，提高公司理财产品在社会上的认知度； 3、培育、提高团队人员的理财专业学问及营销技巧； 4、负责带领理财团队，通过专业的产品讲解，高效的上门营销手段拓展扩大业务机会； 5、完成工作报告及相关的业务汇报工作。 销售团队岗位职责 售团队人员管理方法第一章总则第一条 制定目的为加强本公司销售团队管理，围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清楚化和科. 团队销售经理岗位职责（精选4篇） 第1篇：团队销售经理岗位职责团队销售经理岗位职责直截了当上级：销售部经理直

22、截了当下属：无一、岗位职责1.定期走访旅行社，制定每周的走访准备。2.以电话、传真、邮件形式保持与. 分部专业销售团队总经理岗位职责 1.负责团队各项业务指标的达成，制定团队工作目标与安排。2.负责团队成员的管理与考核，指导团队成员拓展业务，制定客户服务方案。. 电话销售团队经理 岗位职责（精选8篇） 第1篇：团队销售经理岗位职责团队销售经理岗位职责直截了当上级：销售部经理直截了当下属：无一、岗位职责1.定期走访旅行社，制定每周的走访准备。2.以电话、传真、邮件形式保持与. 省级项目团队经理岗位职责 1.负责担当本团队项目的发展安排及收人安排。2.负责制订本团队的集团客户开发安排并制定组织实施项目的实施方案。3.负责本团队项目的业务产品开发、商务谈判和项目支撑工作.