江苏亚旭电子科技有限公司品管圈活动改善案书面报告.pptx

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1、 QC STORY 亞旭電子科技亞旭電子科技 (江蘇江蘇) 有限公司有限公司品管圈活動改善案書面報告品管圈活動改善案書面報告圈圈 名名 : : 螢火虫隊螢火虫隊圈圈 長長 : : 王樹林王樹林活動單位：標二廠活動單位：標二廠SMTSMT改善主題：降低產線超耗率改善主題：降低產線超耗率活動期間：活動期間：2004/4/102004/8/102004/4/102004/8/102022/1/201圈圈 名：名：螢火虫隊螢火虫隊成立日期：成立日期：04/04/1004/04/10圈圈 長：長：王樹林王樹林輔輔 導導 員：員：李冠賢李冠賢圈圈 員：員：王驊王驊 申保健申保健 仇根山仇根山 王慧王慧 陳

2、濤陳濤 戴銀娣戴銀娣 所屬單位：所屬單位：標二廠標二廠SMTSMT主要工作：主要工作：降低產線超耗率降低產線超耗率活動期間：活動期間：從從 2004 2004 年年 4 4 月月 10 10 日日 到到 2004 2004 年年 8 8 月月 10 10 日日一一. .圈的介紹圈的介紹 （二）圈名意義：（二）圈名意義： 每一個成員都是一只螢火虫在黑暗的夜里為你引路大家聚在一起就成了一盞燈每一個成員都是一只螢火虫在黑暗的夜里為你引路大家聚在一起就成了一盞燈照耀光明服務全體盡釋團隊的力量照耀光明服務全體盡釋團隊的力量（三）圈徽意義：（三）圈徽意義： 每一位成員每一位成員都是一只螢火虫雖然一只螢火虫

3、發出來的光不能夠照亮一片天空但都是一只螢火虫雖然一只螢火虫發出來的光不能夠照亮一片天空但大家聚集在一起團結起來發出耀眼的光芒來解決苦難讓亞旭的明天更加輝煌大家聚集在一起團結起來發出耀眼的光芒來解決苦難讓亞旭的明天更加輝煌 （一）圈的組成（一）圈的組成2022/1/202姓姓 名名職稱職稱工作分配工作分配年齡年齡 / / 年資年資連絡電話連絡電話李冠賢李冠賢輔導員輔導員 實施圈長與圈員的實施圈長與圈員的品管品管 教育培訓教育培訓0512-615577200512-61557720王樹林王樹林圈圈 長長 領導品管圈活動決領導品管圈活動決定品管圈活動方向定品管圈活動方向0512-6390223905

4、12-63902239王王 驊驊圈圈 員員對策實施與效果確對策實施與效果確認認 0512-625014120512-62501412申保健申保健圈圈 員員對策實施與效果確對策實施與效果確認認 0512-606012460512-60601246 仇根山仇根山圈圈 員員 整整 理統計理統計 ,分析分析0512-606911900512-60691190王王 慧慧圈圈 員員數據收集數據收集1358440456213584404562 戴銀娣戴銀娣圈圈 員員數據收積與整理數據收積與整理0512-606952780512-60695278 陳陳 濤濤圈圈 員員 整理統計整理統計 ,分析分析135842

5、6072113584260721 （四）圈員介紹（四）圈員介紹一一. .圈的介紹圈的介紹2022/1/203一一. .圈的介紹圈的介紹 （五）活動經歷及目前之現狀介紹（五）活動經歷及目前之現狀介紹期別期別活動期間活動期間活動主題活動主題目標目標實績實績榮譽榮譽降低產線超耗率降低產線超耗率0.03%0.015%4/108/10172022/1/204一一. .圈的介紹圈的介紹 （六）現狀介紹（六）現狀介紹期別期別活動期間活動期間活動主題活動主題目標目標實績實績榮譽榮譽17174/108/1017174/108/1017174/108/1017174/108/1017174/108/10降低降低I

6、C超耗率超耗率 體積小于體積小于3*3mm降低電阻超耗率降低電阻超耗率降低電晶體超耗率降低電晶體超耗率降低二極體超耗率降低二極體超耗率降低電容超耗率降低電容超耗率小于小于0.03%小于小于0.25%小于小于0.15%小于小于0.15%小于小于0.25%0.05%0.17%0.08%0.17%0.21%2022/1/205 項項目目問問 題題 點點現現 況況 說說 明明 評價項目評價項目總總 分分 順順 位位 選選 定定 圈圈員員能能力力 急急迫迫性性 重重要要性性 效效果果性性 1 1品異單過多品異單過多 每星期大約有每星期大約有10張品張品異單異單 3 3 5 3 14 2 2 2結單超耗嚴

7、重結單超耗嚴重目前產線零件超耗率目前產線零件超耗率極為嚴重極為嚴重 3 5 5 3 16 1 3 3鋼板貼紙脫落鋼板貼紙脫落 每天都因鋼板貼紙問每天都因鋼板貼紙問題導致品質異常過多題導致品質異常過多 3 3 5 2 13 3 （一）問題點一覽表（一）問題點一覽表二二. .主題選定主題選定評點方式評點方式: :優優5 5分可分可3 3分差分差1 1分分2022/1/206（二）活動主題：二）活動主題：降低產線超耗率降低產線超耗率（三）選題理由（三）選題理由 1. 1.降低成本提升在業界的競爭力降低成本提升在業界的競爭力. .2. 2.目標的制定便于產線干部的超耗管理且提升員工作業品質目標的制定便

8、于產線干部的超耗管理且提升員工作業品質 . .3. 3.挑戰業界超耗較難管控的輿論挑戰業界超耗較難管控的輿論. . 二二. .主題選定主題選定2022/1/207月別工作分擔項目周別161718 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311.組圈組圈全員參與2.選定題目及目標選定題目及目標全員參與3.要因分析要因分析全員參與4.數據收集數據收集陳濤仇根山5.整理統計整理統計 ,王慧戴銀娣6.對策擬定對策擬定全員參與7.對策實施檢討對策實施檢討全員參與8.效果確認效果確認王樹林9.標准化標准化全員參與10.討論與反省討論與反省全員參與11.資料整理資料整理王樹林

9、四月五月六月七月圈名圈名螢火虫螢火虫 圈長圈長王樹林王樹林 活動主題活動主題降低產線超耗率降低產線超耗率 活動期間活動期間 0404年年4 4月月1010日日到到0404年年8 8月月1010日日品管圈活動計划表品管圈活動計划表2022/1/208現狀把握現狀把握 制管制程生產排程領料資料取程程式制作備料錫膏機印刷點膠機點膠高速機置件泛用機置件回焊爐首件檢查目視檢驗抽驗半成品入庫綱路資料管理IQCR&DIE維修PQC重工(一)作業流程簡介紅線內為本次活動范圍紅線內為本次活動范圍2022/1/209( (二二) )改善前數據收集改善前數據收集不良現象差異數超耗率電容超耗-424-4241.41%

10、1.41%電阻超耗-376-3761.25%1.25%二極體超耗-273-2730.91%0.91%電晶體超耗-71-710.24%0.24%IC超耗-39-390.13%0.13%0.20.61.01.6不良率不良率1.20.400.81.450100累計影響度累計影響度090.7差異數-424-376-273-71-39超耗率()1.411.250.910.240.13占有率()35.84 31.78 23.08 6.003.30累計影響度() 35.84 67.62 90.796.70 100機機 種種ALE160-D49制制 令令EK573372線線 別別SG04生產台數生產台數300

11、0pcs收收 集集 人陳人陳 濤濤資料來源領料差異表資料來源領料差異表收集日期收集日期04.04.1504.04.242022/1/2010要因分析要因分析操作不當操作不當新人作業新人作業保養未落實保養未落實吸嘴堵塞吸嘴堵塞過濾棉贓污過濾棉贓污料架不良料架不良相機贓污相機贓污材料遺失材料遺失散料遺失散料遺失原材短缺原材短缺原材不良原材不良包裝不良包裝不良料帶有磁性料帶有磁性機器磨損機器磨損吸嘴反白吸嘴反白溫差溫差影響作業情緒影響作業情緒噪音噪音太吵太吵人員人員機器機器材料材料環境環境2022/1/2011 項目項目 可能原因可能原因 驗證內容驗證內容/ /經過經過 結論結論 說說 明明 判定判

12、定真因驗証真因驗証 人人 員員 機機 器器 環環吸嘴堵塞過濾棉吸嘴堵塞過濾棉贓污料架不良贓污料架不良相機臟污相機臟污散料遺失散料遺失包裝不良包裝不良作業前經教育訓練并實際考核作業前經教育訓練并實際考核操作檢查一切按照作業規范操作檢查一切按照作業規范避免操作不當避免操作不當 材料材料吸嘴反白吸嘴反白檢查機台所有吸嘴有無反白檢查機台所有吸嘴有無反白檢出泛用機吸嘴反白問題檢出泛用機吸嘴反白問題檢查所有吸嘴濾棉相機檢查所有吸嘴濾棉相機料架有無不良料架有無不良檢出有過濾棉臟檢出有過濾棉臟污污&料架不良料架不良檢查產線所有散料是否優先使檢查產線所有散料是否優先使用而導致散料遺失用而導致散料遺失檢查結果無散

13、料遺失檢查結果無散料遺失情況情況檢查產線所有料是否與零件檢查產線所有料是否與零件承認書相符承認書相符檢查結果無不良現象檢查結果無不良現象環境溫度不穩定環境溫度不穩定影響作業情緒影響作業情緒調查此事情情況并親身體驗在調查此事情情況并親身體驗在環境溫度不穩定情況下作業環境溫度不穩定情況下作業調查結果此情況不調查結果此情況不成立成立新人作業操作不當新人作業操作不當境境2022/1/2012我的建議案我的建議案提案人提案人王樹林王樹林工號工號MB749所屬單位所屬單位 標二標二SMT聯絡電話聯絡電話6390223963902239圈名圈名螢火虫螢火虫提案日期提案日期4月月18日日提案編號提案編號NO:

14、001收件人收件人申保健申保健審查單位審查單位審查人員審查人員審查日期審查日期審查人電話審查人電話複審意見複審意見複審人員複審人員複審日期複審日期複審人電話複審人電話針對吸嘴堵塞過濾棉臟污相機臟污建議產線實施專人保養機器落針對吸嘴堵塞過濾棉臟污相機臟污建議產線實施專人保養機器落實日周月保養日保養保養機器外觀拋料盒清潔相機清潔吸嘴實日周月保養日保養保養機器外觀拋料盒清潔相機清潔吸嘴中心檢測空壓實際值等動作。周保養則對吸嘴進行保養清潔檢查過濾中心檢測空壓實際值等動作。周保養則對吸嘴進行保養清潔檢查過濾棉是否臟污及更換對棉是否臟污及更換對X,Y軸滑軌進行清潔上油而日軸滑軌進行清潔上油而日&周保養由產

15、線組長周保養由產線組長督導并協助保養保養督導并協助保養保養OK后請設備幫忙確認在進行月保養時由設備人后請設備幫忙確認在進行月保養時由設備人員在保養員旁進行指導實施月保養保養員在保養員旁進行指導實施月保養保養OK后設備人員再次確認保養是后設備人員再次確認保養是否到位。否到位。提案內容說明提案內容說明審查意見審查意見采用采用不采用不采用裁決理由裁決理由審查意見審查意見采用采用不采用不采用采用單位執行記錄采用單位執行記錄采用效益采用效益裁決理由裁決理由標二標二SMTSMT申保健申保健04.04.02304.04.0236060124660601246615577206155772004.04.280

16、4.04.28李冠賢李冠賢2022/1/2013我的建議案我的建議案提案人提案人王樹林王樹林工號工號MB749所屬單位所屬單位 標二標二SMT聯絡電話聯絡電話6390223963902239圈名圈名螢火虫螢火虫提案日期提案日期5月月3日日提案編號提案編號NO:002收件人收件人申保健申保健審查單位審查單位審查人員審查人員審查日期審查日期審查人電話審查人電話複審意見複審意見複審人員複審人員複審日期複審日期複審人電話複審人電話針對產線料架不良而導致拋料建議產線技朮員在每次換料時檢查料架上針對產線料架不良而導致拋料建議產線技朮員在每次換料時檢查料架上蓋蓋(閘門閘門)移動是否順暢如果移動不順暢技朮員則

17、在此料架上貼上不良標移動是否順暢如果移動不順暢技朮員則在此料架上貼上不良標示單注明不良原因放置于料架不良品區待料架保養員保養。在生產過示單注明不良原因放置于料架不良品區待料架保養員保養。在生產過程中遇到料架拋料則立即更換此料架并貼上不良標示單注明不良原因置程中遇到料架拋料則立即更換此料架并貼上不良標示單注明不良原因置于料架不良品區待維修為防止料架使用過久而導致磨損建議在料架背于料架不良品區待維修為防止料架使用過久而導致磨損建議在料架背面貼上一個表格面貼上一個表格(200次次)每更換一次料時在表格上畫個每更換一次料時在表格上畫個 達到達到200次時則立次時則立即送由設備進行檢查校正。即送由設備進

18、行檢查校正。提案內容說明提案內容說明審查意見審查意見采用采用不采用不采用裁決理由裁決理由審查意見審查意見采用采用不采用不采用采用單位執行記錄采用單位執行記錄采用效益采用效益裁決理由裁決理由標二標二SMTSMT申保健申保健04.05.0604.05.066060124660601246615577206155772004.05.1004.05.10李冠賢李冠賢2022/1/2014我的建議案我的建議案提案人提案人申保健申保健工號工號MB394所屬單位所屬單位 標二標二SMT聯絡電話聯絡電話6390223963902239圈名圈名螢火虫螢火虫提案日期提案日期5月月10日日提案編號提案編號NO:00

19、2收件人收件人王樹林王樹林審查單位審查單位審查人員審查人員審查日期審查日期審查人電話審查人電話複審意見複審意見複審人員複審人員複審日期複審日期複審人電話複審人電話針對置件機吸嘴反白建議產線每周對反白的吸嘴采用噴漆動作產線在針對置件機吸嘴反白建議產線每周對反白的吸嘴采用噴漆動作產線在做周保養時設備保養員將對所有置件機吸嘴進行檢查檢查出反白的吸做周保養時設備保養員將對所有置件機吸嘴進行檢查檢查出反白的吸嘴則對其進行噴漆嘴則對其進行噴漆OK后請設備工程人員進行確認工程人員檢查無誤后后請設備工程人員進行確認工程人員檢查無誤后有設備保養員將其吸嘴裝入工作頭內。有設備保養員將其吸嘴裝入工作頭內。提案內容說

20、明提案內容說明審查意見審查意見采用采用不采用不采用裁決理由裁決理由審查意見審查意見采用采用不采用不采用采用單位執行記錄采用單位執行記錄采用效益采用效益裁決理由裁決理由標二標二SMTSMT王樹林王樹林04.05.1704.05.176390223963902239615577206155772004.05.2204.05.22李冠賢李冠賢2022/1/2015改善對策實施計划表改善對策實施計划表主主要要因因 問題點問題點 對策思考提案對策思考提案 提案提案人改人改善提善提案編案編號號 評評價價負責負責人人 試行試行日日 可可行行性性 經經濟濟性性 效效益益性性 得得分分 吸嘴堵塞過濾棉吸嘴堵塞過

21、濾棉臟污相機臟污臟污相機臟污產線安排人員經設備授課培訓爾后由此人員專門負責做機台的日周月保養且周月保養由設備督導進行王樹林王樹林NO 001申保健申保健04/5/01料架上蓋移動不料架上蓋移動不順暢順暢&料架齒輪料架齒輪中心點偏移中心點偏移技朮員在每次換料時首先檢查料架上蓋移動是否順暢如不順暢立即送于料架保養員保養在生產中遇到不良料架則立即送修王樹林王樹林NO 002吸嘴反白吸嘴反白產線實施機器周月保養時檢查置件機的吸嘴有無反白如有則進行噴漆動作申保健申保健NO 003為何產線結單超耗如此之多為何產線結單超耗如此之多王樹林王樹林04/5/10申保健申保健04/5/18總分總分(10)分分 可行

22、性可行性 2分分 經濟性經濟性 3分分 效益性效益性5分分2259235 1022592022/1/2016問題點問題點: :吸嘴孔堵塞及吸嘴過濾棉臟污相機臟污吸嘴孔堵塞及吸嘴過濾棉臟污相機臟污效果確認效果確認超耗內容差異數超耗率IC體積小于3*3mm-390.13%電阻-3761.25%電晶體-710.24%二極體-2730.91%電容-4241.41%超耗內容差異數超耗率IC體積小于3*3mm-110.03%電阻-940.31%電晶體-750.25%二極體-450.15%電容-1560.52%改善前改善前改善后改善后制制 令令EK573372機機 種種ALE160-D49線線 別別SG04

23、生產台數生產台數30000PCS數據來源領料差異表數據來源領料差異表收集人收集人 陳濤陳濤制制 令令EK573373機機 種種ALE160-D49線線 別別SG04生產台數生產台數30000PCS數據來源領料差異表數據來源領料差異表收集人收集人 陳濤陳濤效果確認效果確認 雖然超耗率有所降低但本圈為求完美再進一步改善提出改善報告雖然超耗率有所降低但本圈為求完美再進一步改善提出改善報告NO:002提案人王樹林提案人王樹林實施日期實施日期04年年5月月1日日改善提案編號改善提案編號No 0012022/1/2017效果確認效果確認問題點問題點: :料架上蓋移動不順暢料架上蓋移動不順暢& &料架齒輪中

24、心點偏移料架齒輪中心點偏移制制 令令EK573373機機 種種ALE160-D49線線 別別SG04生產台數生產台數30000PCS數據來源領料差異表數據來源領料差異表收集人收集人 陳濤陳濤改善前改善前改善后改善后超耗內容差異數超耗率IC體積小于3*3mm-110.03%電阻-940.31%電晶體-750.25%二極體-450.15%電容-1560.52%制制 令令EK573374機機 種種ALE160-D49線線 別別SG04生產台數生產台數30000PCS數據來源領料差異表數據來源領料差異表收集人收集人 陳濤陳濤超耗內容差異數超耗率IC體積小于3*3mm-190.06%電阻-1350.45

25、%電晶體00.00%二極體-3011.00%電容-2410.06%效果確認效果確認 此次超耗率不但未達到改善卻有所增加圈員為進一步改善使其達到預期效果提出改善報此次超耗率不但未達到改善卻有所增加圈員為進一步改善使其達到預期效果提出改善報告告NO:003提案人王樹林提案人王樹林實施日期實施日期04年年5月月10日日改善提案編號改善提案編號No 0022022/1/2018問題點問題點: :置件機吸嘴反白置件機吸嘴反白改善前改善前改善后改善后制制 令令EK573374機機 種種ALE160-D49線線 別別SG04生產台數生產台數30000PCS數據來源領料差異表數據來源領料差異表收集人收集人 陳

26、濤陳濤制制 令令EK573378機機 種種ALE160-D49線線 別別SG04生產台數生產台數30000PCS數據來源領料差異表數據來源領料差異表收集人收集人 陳濤陳濤超耗內容差異數超耗率IC體積小于3*3mm-170.05%電阻-510.17%電晶體-250.08%二極體-520.17%電容-650.21%超耗內容差異數超耗率IC體積小于3*3mm-190.06%電阻-1350.45%電晶體00.00%二極體-3011.00%電容-2410.06%提案人申保健提案人申保健實施日期實施日期04年年5月月18日日改善提案編號改善提案編號No 003效果確認效果確認2022/1/2019(一一)

27、有形成果有形成果改善后數據收集改善后數據收集制制 令令EK573378機機 種種ALE160-D49線線 別別SG04生產台數生產台數30000PCS數據來源領料差異表數據來源領料差異表收集人收集人 陳濤陳濤超耗內容差異數超耗率IC體積小于3*3mm-170.05%電阻-510.17%電晶體-250.08%二極體-520.17%電容-650.21%效果確認效果確認2022/1/2020有形成果有形成果00.050.10.15改善前改善前下降下降0.08不良率不良率改善后改善后改善前后改善前后IC超耗率之比較超耗率之比較0.1300.51.01.5改善前改善前1.25下降下降1.08不良率不良率

28、改善后改善后改善前后電阻超耗率之比較改善前后電阻超耗率之比較0.050.17目標達成率目標達成率=(0.13-0.05)/(0.13-0.03)*100%=80%目標達成率目標達成率=(1.25-0.17)/(1.25-0.25)*100%=108%2022/1/2021有形成果有形成果00.10.20.3改善前改善前0.24下降下降0.16不良率不良率改善后改善后改善前后電晶體超耗率之比較改善前后電晶體超耗率之比較改善前后各零件超耗率之比較改善前后各零件超耗率之比較00.30.60.9改善前改善前0.91下降下降0.74不良率不良率改善后改善后改善前后二極體超耗率之比較改善前后二極體超耗率之

29、比較0.080.17目標達成率目標達成率=(0.24-0.08)/(0.24-0.15)*100%=177% 目標達成率目標達成率=(0.91-0.17)/(0.91-0.15)*100%=97.37%2022/1/2022有形成果有形成果改善前后各零件超耗率之比較改善前后各零件超耗率之比較00.51.01.5改善前改善前1.41下降下降1.2不良率不良率改善后改善后改善前后電容超耗率之比較改善前后電容超耗率之比較0.21目標達成率目標達成率=(1.41-0.21)/(1.41-0.25)*100%=103%2022/1/2023效果確認效果確認(二二)無形成果無形成果1.1.超耗率降低產線的

30、超耗率增加生產力隊員工作士氣大大提升超耗率降低產線的超耗率增加生產力隊員工作士氣大大提升2.2.能能 力全員參與解析對應能力更向前邁進一大步力全員參與解析對應能力更向前邁進一大步3.3.團團 隊榮譽使我們的士氣更高昂隊榮譽使我們的士氣更高昂成果雷達圖比較成果雷達圖比較012345工作士氣工作士氣手法應用手法應用改善能力改善能力品質意識品質意識積極性積極性團隊協調團隊協調 改善前改善前 改善後改善後 2022/1/2024無形成果無形成果改善前改善前,后比較后比較評評 價價著著 眼眼 點點前前后后前前后后隊員士氣高昂隊員士氣高昂?4 45 53 34 4手法運用熟練手法運用熟練?3 34 43

31、34 4改善能力提升改善能力提升?3 35 53 34 4品質意識提升品質意識提升?3 35 53 34 4積積 極極 性性 夠夠?3 35 54 45 5團隊協調性高團隊協調性高?4 45 53 34 4合合 計計2020292919192525確確 認認 人人 簽簽 字字自我評價自我評價顧問主管顧問主管申保健申保健王樹林王樹林王樹林王樹林李冠賢李冠賢2022/1/2025標標 準準 化化效果維持效果維持 ( ( 改善前改善前 / / 改善中改善中 / / 改善後改善後 趨勢圖趨勢圖 ) )問題點問題點原有標准原有標准新標準新標準實施日期實施日期 管理編號管理編號負責人負責人產線停線時實產線

32、停線時實施機器保養施機器保養每周每月產每周每月產線落實機器專線落實機器專人保養人保養04年年5月月1日日吸嘴堵塞過吸嘴堵塞過濾棉臟污濾棉臟污&相相機臟污機臟污料架上蓋移動料架上蓋移動不順暢不順暢機機在生產過程中如在生產過程中如果料架不良導致拋果料架不良導致拋料則置于料架不良料則置于料架不良品區等待維修品區等待維修技朮員每次換料時首先檢技朮員每次換料時首先檢查料架上蓋移動是否順查料架上蓋移動是否順暢不順暢則貼上不良標暢不順暢則貼上不良標示單置于料架不良品區示單置于料架不良品區04年年5月月10日日齒輪中心點偏移齒輪中心點偏移在生產過程中如在生產過程中如果料架不良導致拋果料架不良導致拋料則置于料架

33、不良料則置于料架不良品區等待維修品區等待維修每一只料架背面貼上換料每一只料架背面貼上換料200次標示單每換料一次標示單每換料一次在標簽上划一個次在標簽上划一個 當達當達到到200次則送校正一次次則送校正一次04年年5月月10日日吸嘴反白吸嘴反白在生產過程中遇到在生產過程中遇到吸嘴反白嚴重則取吸嘴反白嚴重則取下用油性筆將其涂下用油性筆將其涂黑繼續生產黑繼續生產產線落實實施周保養產線落實實施周保養&月月保養專人負責在實施保養專人負責在實施保養過程中檢查其吸嘴有保養過程中檢查其吸嘴有無發白跡象如有則將其無發白跡象如有則將其用油性筆將其涂黑用油性筆將其涂黑04年年5月月18日日王樹林王樹林王樹林王樹林

34、王樹林王樹林申保健申保健NO 001NO 002NO 002NO 0032022/1/2026活動感想及今後計劃活動感想及今後計劃項目項目活動內容活動內容活活 動動 檢檢 討討未來努力方向未來努力方向優優 點點缺缺 點點P P主題選定主題選定明顯降低產線明顯降低產線超耗率超耗率未能涵蓋其它未能涵蓋其它問題問題尋找更有價值之主題尋找更有價值之主題活動計劃活動計劃提升圈員思考提升圈員思考能力能力計划未能做准計划未能做准確的安排確的安排提高圈員思考敏銳度降提高圈員思考敏銳度降低計划出錯的問題低計划出錯的問題目標設定目標設定合理性較高的合理性較高的目標目標未能精益求精未能精益求精挑戰更高難度的目標挑戰

35、更高難度的目標現狀把握現狀把握能有效掌握重能有效掌握重點項目點項目因計划不周全因計划不周全未能收集全盤未能收集全盤數據數據有效的分工做全盤數據有效的分工做全盤數據的收集的收集D D對策實施對策實施促進圈員集思促進圈員集思廣益廣益意見分歧較意見分歧較難聚焦難聚焦分組整合評估對策之有分組整合評估對策之有效性效性C C效果確認效果確認能達到設定之能達到設定之目標目標單一對策未能單一對策未能全盤涵蓋問題全盤涵蓋問題點點綜合各對策的優點來降低綜合各對策的優點來降低管銷成本管銷成本A A標標 準準 化化使系統面更加使系統面更加完善完善無無持續尋找更完善之作業標持續尋找更完善之作業標准准2022/1/202

36、7品管圈會議記錄品管圈會議記錄 圈名圈名 螢火虫螢火虫 所屬單位所屬單位 標二標二SMT 開會時間開會時間 2004.4.12 開會地點開會地點 會義室會義室1 輔導員輔導員 李冠賢李冠賢 圈長圈長 王樹林王樹林 主席主席 王樹林王樹林 本次是第本次是第 1 1 次開會次開會本次進度：本次進度： 主題選定主題選定 目標設定目標設定 計劃擬定計劃擬定 現況把握現況把握 解析解析 擬定對策擬定對策 對策實施對策實施 效果確認效果確認 標準化標準化 檢討與改進檢討與改進 其他其他 書面報告書面報告出席人員簽名：出席人員簽名：( (親筆簽名親筆簽名) )王樹林王樹林 申保健申保健 仇根山仇根山 陳濤陳

37、濤 王慧王慧 王驊王驊 戴銀娣戴銀娣 缺席人員：缺席人員：( (請註明原因請註明原因) )出席率出席率100% 實到實到 7 7 人數人數 應到應到 7 7 人數人數 會議記錄：會議記錄：1. 1.上次決議事項執行狀況上次決議事項執行狀況干部選題干部選題降低降低產產線超耗率線超耗率 降低開品異單數量降低開品異單數量 2. 2.討論事項與決議討論事項與決議此次選定主題此次選定主題降低降低產產線超耗率線超耗率 3. 3.結論及工作分配結論及工作分配日班日班負責分析并給出改善對策負責分析并給出改善對策 夜班夜班負責收集數據負責收集數據 主管指導評語：主管指導評語：下次會議下次會議 2004.4.13

38、 時時 間間 下次會議下次會議 主主 席席 王樹林王樹林下次會議下次會議 記錄記錄 戴銀娣戴銀娣2022/1/2028品管圈會議記錄品管圈會議記錄 圈名圈名 螢火虫螢火虫 所屬單位所屬單位 標二標二SMT 開會時間開會時間 2004.4.13 開會地點開會地點 會義室會義室1 輔導員輔導員 李冠賢李冠賢 圈長圈長 王樹林王樹林 主席主席 王樹林王樹林 本次是第本次是第 2 2 次開會次開會本次進度：本次進度： 主題選定主題選定 目標設定目標設定 計劃擬定計劃擬定 現況把握現況把握 解析解析 擬定對策擬定對策 對策實施對策實施 效果確認效果確認 標準化標準化 檢討與改進檢討與改進 其他其他 書面

39、報告書面報告出席人員簽名：出席人員簽名：( (親筆簽名親筆簽名) )王樹林王樹林 申保健申保健 仇根山仇根山 陳濤陳濤 王慧王慧 王驊王驊 戴銀娣戴銀娣 缺席人員：缺席人員：( (請註明原因請註明原因) )出席率出席率100% 實到實到 7 7 人數人數 應到應到 7 7 人數人數 會議記錄：會議記錄：1. 1.上次決議事項執行狀況上次決議事項執行狀況日夜班干部對日夜班干部對ALE160-D49ALE160-D49機種的所有機種的所有拋拋料記錄集中料記錄集中商討目標設定商討目標設定值值2. 2.討論事項與決議討論事項與決議根據所收集之數據討論此活動計划與目標根據所收集之數據討論此活動計划與目標

40、3. 3.結論及工作分配結論及工作分配主管指導評語：主管指導評語：下次會議下次會議 2004.4.14 時時 間間 下次會議下次會議 主主 席席王樹林王樹林下次會議下次會議 記錄記錄 戴銀娣戴銀娣2022/1/2029品管圈會議記錄品管圈會議記錄 圈名圈名 螢火虫螢火虫 所屬單位所屬單位 標二標二SMT 開會時間開會時間 2004.4.14 開會地點開會地點 會義室會義室1 輔導員輔導員 李冠賢李冠賢 圈長圈長 王樹林王樹林 主席主席 王樹林王樹林 本次是第本次是第 3 3 次開會次開會本次進度：本次進度： 主題選定主題選定 目標設定目標設定 計劃擬定計劃擬定 現況把握現況把握 解析解析 擬定

41、對策擬定對策 對策實施對策實施 效果確認效果確認 標準化標準化 檢討與改進檢討與改進 其他其他 書面報告書面報告出席人員簽名：出席人員簽名：( (親筆簽名親筆簽名) )王樹林王樹林 申保健申保健 仇根山仇根山 陳濤陳濤 王慧王慧 王驊王驊 戴銀娣戴銀娣 缺席人員：缺席人員：( (請註明原因請註明原因) )出席率出席率100% 實到實到 7 7人數人數 應到應到 7 7人數人數 會議記錄：會議記錄：1. 1.上次決議事項執行狀況上次決議事項執行狀況2. 2.討論事項與決議討論事項與決議一全員參與討論列出活動計一全員參與討論列出活動計划划表表二各圈員決議出活動計划二各圈員決議出活動計划 3. 3.

42、結論及工作分配結論及工作分配陳濤陳濤& &仇根山負責收集數據仇根山負責收集數據 主管指導評語：主管指導評語：下次會議下次會議 2004.5.7 時時 間間 下次會議下次會議 主主 席席 王樹林王樹林下次會議下次會議 記錄記錄 戴銀娣戴銀娣2022/1/2030品管圈會議記錄品管圈會議記錄 圈名圈名 螢火虫螢火虫 所屬單位所屬單位 標二標二SMT 開會時間開會時間 2004.5.7 開會地點開會地點 會義室會義室1 輔導員輔導員 李冠賢李冠賢 圈長圈長 王樹林王樹林 主席主席 王樹林王樹林 本次是第本次是第 4 4 次開會次開會本次進度：本次進度： 主題選定主題選定 目標設定目標設定 計劃擬定計

43、劃擬定 現況把握現況把握 解析解析 擬定對策擬定對策 對策實施對策實施 效果確認效果確認 標準化標準化 檢討與改進檢討與改進 其他其他 書面報告書面報告出席人員簽名：出席人員簽名：( (親筆簽名親筆簽名) )王樹林王樹林 申保健申保健 仇根山仇根山 陳濤陳濤 王慧王慧 戴銀娣戴銀娣 王驊王驊缺席人員：缺席人員：( (請註明原因請註明原因) )出席率出席率100% 實到實到 7 7 人數人數 應到應到 7 7 人數人數 會議記錄：會議記錄：1. 1.上次決議事項執行狀況上次決議事項執行狀況夜班干部收集的數據及時整理拋料較為嚴重的由夜班仇根山夜班干部收集的數據及時整理拋料較為嚴重的由夜班仇根山&

44、&陳濤及時處理陳濤及時處理2. 2.討論事項與決議討論事項與決議檢討最近常出現的問題檢討最近常出現的問題 料架不良如何處理料架不良如何處理3. 3.結論及工作分配結論及工作分配夜班收集料架不良的原因及夜班收集料架不良的原因及拋拋料原因料原因日班針對其問題下改善對策日班針對其問題下改善對策 主管指導評語：主管指導評語：下次會議下次會議 2004.5.14 時時 間間 下次會議下次會議 主主 席席 王樹林王樹林下次會議下次會議 記錄記錄 戴銀娣戴銀娣2022/1/2031品管圈會議記錄品管圈會議記錄 圈名圈名 螢火虫螢火虫 所屬單位所屬單位 標二標二SMT 開會時間開會時間 2004.5.14 開

45、會地點開會地點 會義室會義室1 輔導員輔導員 李冠賢李冠賢 圈長圈長 王樹林王樹林 主席主席 王樹林王樹林 本次是第本次是第 5 5 次開會次開會本次進度：本次進度： 主題選定主題選定 目標設定目標設定 計劃擬定計劃擬定 現況把握現況把握 解析解析 擬定對策擬定對策 對策實施對策實施 效果確認效果確認 標準化標準化 檢討與改進檢討與改進 其他其他 書面報告書面報告出席人員簽名：出席人員簽名：( (親筆簽名親筆簽名) )王樹林王樹林 申保健申保健 仇根山仇根山 陳濤陳濤 王慧王慧 戴銀娣戴銀娣 王驊王驊缺席人員：缺席人員：( (請註明原因請註明原因) )出席率出席率100% 實到實到 7 7 人

46、數人數 應到應到 7 7 人數人數 會議記錄：會議記錄：1. 1.上次決議事項執行狀況上次決議事項執行狀況夜班干部將其拋料原因統一集中全體圈員分析其拋料原因夜班干部將其拋料原因統一集中全體圈員分析其拋料原因 2. 2.討論事項與決議討論事項與決議* *全員參與討論如何下管制對策。全員參與討論如何下管制對策。* *圈員分析后的拋料原因由王樹林圈員分析后的拋料原因由王樹林& &申保健負責整合并提出書面提案報告申保健負責整合并提出書面提案報告3. 3.結論及工作分配結論及工作分配由仇根山由仇根山& &申保健負責喧導改善對策產線組長落實對策實施申保健負責喧導改善對策產線組長落實對策實施 主管指導評語：

47、主管指導評語：下次會議下次會議 2004.5.21 時時 間間 下次會議下次會議 主主 席席 王樹林王樹林下次會議下次會議 記錄記錄 戴銀娣戴銀娣2022/1/2032品管圈會議記錄品管圈會議記錄 圈名圈名 螢火虫螢火虫 所屬單位所屬單位 標二標二SMT 開會時間開會時間 2004.5.21 開會地點開會地點 會義室會義室1 輔導員輔導員 李冠賢李冠賢 圈長圈長 王樹林王樹林 主席主席 王樹林王樹林 本次是第本次是第 6 6 次開會次開會本次進度：本次進度： 主題選定主題選定 目標設定目標設定 計劃擬定計劃擬定 現況把握現況把握 解析解析 擬定對策擬定對策 對策實施對策實施 效果確認效果確認

48、標準化標準化 檢討與改進檢討與改進 其他其他 書面報告書面報告出席人員簽名：出席人員簽名：( (親筆簽名親筆簽名) )王樹林王樹林 申保健申保健 仇根山仇根山 陳濤陳濤 王慧王慧 戴銀娣戴銀娣 王驊王驊缺席人員：缺席人員：( (請註明原因請註明原因) )出席率出席率100% 實到實到 7 7 人數人數 應到應到 7 7 人數人數 會議記錄：會議記錄：1. 1.上次決議事項執行狀況上次決議事項執行狀況改善對策實施中改善對策實施中2. 2.討論事項與決議討論事項與決議一針對一針對產產線不良料架線不良料架技朮員在換料時首先檢技朮員在換料時首先檢查查料架上蓋移動是否順暢料架上蓋移動是否順暢如不順暢立即

49、送去保養如不順暢立即送去保養料架在生料架在生產產過程中如有過程中如有拋拋料料立即貼上不良標簽立即貼上不良標簽注明不良原因注明不良原因置于料架不良品區。置于料架不良品區。二二產產線安排專人保養機器線安排專人保養機器實施日實施日周周月保養月保養在實施周在實施周月保養時對吸嘴月保養時對吸嘴過濾棉過濾棉相機進行清潔保養相機進行清潔保養對吸嘴進行噴漆對吸嘴進行噴漆 3. 3.結論及工作分配結論及工作分配以上決義由螢火虫隊全體圈員督導實施到位以上決義由螢火虫隊全體圈員督導實施到位 主管指導評語：主管指導評語：下次會議下次會議 2004.6.18 時時 間間 下次會議下次會議 主主 席席 王樹林王樹林下次會

50、議下次會議 記錄記錄 戴銀娣戴銀娣2022/1/2033品管圈會議記錄品管圈會議記錄 圈名圈名 螢火虫螢火虫 所屬單位所屬單位 標二標二SMT 開會時間開會時間 2004.6.18 開會地點開會地點 會義室會義室1 輔導員輔導員 李冠賢李冠賢 圈長圈長 王樹林王樹林 主席主席 王樹林王樹林 本次是第本次是第 7 7 次開會次開會本次進度：本次進度： 主題選定主題選定 目標設定目標設定 計劃擬定計劃擬定 現況把握現況把握 解析解析 擬定對策擬定對策 對策實施對策實施 效果確認效果確認 標準化標準化 檢討與改進檢討與改進 其他其他 書面報告書面報告出席人員簽名：出席人員簽名：( (親筆簽名親筆簽名