玫瑰精油项目竞争力核心竞争力分析【范文】.docx

《玫瑰精油项目竞争力核心竞争力分析【范文】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玫瑰精油项目竞争力核心竞争力分析【范文】.docx（24页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、泓域咨询/玫瑰精油项目竞争力核心竞争力分析玫瑰精油项目竞争力核心竞争力分析目录一、 项目基本情况2二、 公司概况4公司合并资产负债表主要数据5公司合并利润表主要数据5三、 生产率的计算及改良5四、 生产率的概念7五、 使命、价值观与愿景8六、 平衡计分卡11七、 订单资格要素与订单赢得要素12八、 KANO模型12九、 项目进度计划13项目实施进度计划一览表14十、 经济效益及财务分析15营业收入、税金及附加和增值税估算表15综合总成本费用估算表17利润及利润分配表19项目投资现金流量表21借款还本付息计划表23一、 项目基本情况（一）项目投资人xx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于x

2、x园区。（三）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约70.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25931.97万元，其中：建设投资20588.53万元，占项目总投资的79.39%；建设期利息276.25万元，占项目总投资的1.07%；流动资金5067.19万元，占项目总投资的19.54%。（六）资金筹措项目总投资25931.97万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）14656.62万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额11275.35万元。

3、（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：48000.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：41257.32万元。3、项目达产年净利润（NP）：4909.57万元。4、财务内部收益率（FIRR）：12.07%。5、全部投资回收期（Pt）：6.88年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：23708.44万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积46667.00约70.00亩1.1总建筑面积82264.02容积率1.761.2基底面积28000.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩271.162总投资万元25931.97

4、2.1建设投资万元20588.532.1.1工程费用万元17168.372.1.2工程建设其他费用万元2885.382.1.3预备费万元534.782.2建设期利息万元276.252.3流动资金万元5067.193资金筹措万元25931.973.1自筹资金万元14656.623.2银行贷款万元11275.354营业收入万元48000.00正常运营年份5总成本费用万元41257.326利润总额万元6546.097净利润万元4909.578所得税万元1636.529增值税万元1638.2210税金及附加万元196.5911纳税总额万元3471.3312工业增加值万元12238.5013盈亏平衡点万

5、元23708.44产值14回收期年6.88含建设期12个月15财务内部收益率12.07%所得税后16财务净现值万元74.61所得税后二、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：肖xx3、注册资本：1420万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-4-157、营业期限：2014-4-15至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10091.078072.867568.30负债总额5940.

6、544752.434455.40股东权益合计4150.533320.423112.90公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入35169.1528135.3226376.86营业利润8158.766527.016119.07利润总额7330.735864.585498.05净利润5498.054288.483958.60归属于母公司所有者的净利润5498.054288.483958.60三、 生产率的计算及改良（一）生产率的计算生产率可按单一投入、两种以上的投入或者全部投入来度量。与这三种度量方法相对应的是三种生产率，即单要素生产率、多要素生产率和全要素生产率。（

7、二）影响生产率的因素影响生产率的因素有很多，主要有管理、资本、质量和技术等。除了这四个主要影响因素外，还有其他影响因素，如标准化、工作场所的设计与布置、激励制度等。一个错误观点是：工人是生产率的主要决定因素。照此观点，让工人更卖力地工作是提高生产率的途径。然而，事实上，历史上很多生产率的提高是技术改进的结果。技术是影响生产率的主要因素，但是，技术本身并不能保证生产率的提高。事实上，没有先进的管理，反而会降低生产率。早些年，中国在引进外资时就有过沉痛的教训：要么引进了过时的设备和技术；要么只引进了先进的设备和技术，而没有引入软件和管理。如果把管理和技术比作企业发展的两个车轮，那么这两个车轮一定要

8、匹配。否则，企业不可能向前发展，只会原地打转。（三）提高生产率的步骤生产率度量可用于很多方面。通过度量生产率，可以评定企业在一定时期内的经营业绩，分析取得的成绩和不足，并针对不足采取改进措施。企业可采取以下步骤来提高生产率：（1）确定生产率测评指标；（2）识别影响整体生产率的“瓶颈”环节；（3）以管理、资本、质量、技术等为切入点提高“瓶颈”环节的生产率；（4）巩固提高生产率的成果，进行宣传和推广。四、 生产率的概念生产率即投入产出比。生产率反映了产出（产品和服务）与生产过程中的投入（劳动、材料、能量及其他资源）之间的关系，是一个相对指标。生产率既可以从国家或行业宏观层面上来度量，也可以从企业微

9、观层面上来度量。当从国家或行业宏观层面上来度量时，般用总产值或国民收入来计量产出。当从企业微观层面上来度量时，一般用企业产量或创造的价值来计量产出。投入和产出可以是实物量，也可以是价值量。所以，生产率有多种表现形式。以实物表示投入与产出，生产率所表示的结果直接、明了，可以在不同企业间进行比较，也可以在不同国家之间进行比较。但是，实际中企业所生产的产品或提供的服务不是单一的，这时，通常是选取某一代表产品，利用换算系数把其他产品或服务折算为代表产品。当涉及的投入不是单一的时，只能以价值来统计投入。事实上，当以价值来表示投入与产出时，生产率就与企业的效益建立起了联系。此时，就体现出了计算生产率的意义

10、，即企业可以借助分析生产，率水平来改进自身的管理和技术。实际运用中，企业通常使用生产率的倒数来评价资源的利用情况，此即单位消耗。当把单位消耗与劳动定额、机时定额、原材料消耗定额等进行比较时，就在一定程度上反映了企业的管理和技术水平。生产率对营利性组织、非营利性组织和国家都有重要的意义。对营利性组织，较高的生产率意味着较低的成本及较高的利润；对非营利性组织，较高的生产率意味着利用较少的社会投入为公众提供更好的服务；对国家，提高生产率意味着经济运行状况更加良好，国家的实力得到增强。美国20世纪90年代长时期经济持续增长的一个主要因素是它的生产率提高了。值得指出的是，生产率不同于效率。生产率反映出资

11、源的有效利用程度，效率是指在给定的资源下实现的产出。五、 使命、价值观与愿景1、使命使命是组织存在的原因和基础。不管是营利性组织，还是非营利性组织，都要明确其使命。使命因组织而异，取决于组织的性质。准确地定位组织的使命并不是一件容易的事情，需要经过组织上下反复讨论才能确定。确立使命要达到以下几个基本要求。（1）站位要高。它要体现组织的社会责任。阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。这一使命以质朴的语言明确了阿里巴巴的社会责任。（2）呈现行业性。它要让人一眼就能看出该组织的核心业务。“让天下没有难做的生意”呈现出阿里巴巴在所处行业中是为构建商务生态系统的互联网公司。（3）简洁明了。组织的使命

12、要简洁明了，以便让全体员工耳熟能详，让客户和社会易懂易记。2、价值观价值观是指组织所坚持和奉行的基本信念和准则。企业价值观是组织对其经营理念所做出的选择，是组织成员对组织是非观的一致判断。价值观为组织的生存与发展确立了精神支柱。首先，组织应在充分考虑其所处行业及价值主张的基础上确立其价值观，体现区别于其他组织的个性化。需要强调的是，组织把空洞无物、“放之四海而皆准”的口号作为价值观，不但会让顾客对组织的诚意表示怀疑，也无助于组织的员工对其是非观做出一致判断。其次，组织在确立价值观时应上下反复论证，取得全体员工或至少绝大多数员工的认同。最后，组织的价值观一旦确立下来，就应保持其稳定性，不能因为最

13、高管理者的更迭而随意改变。价值观与使命的关系为：使命决定价值观，价值观服从于使命。使命回答了组织存在的意义，体现了组织的社会责任；价值观明确了组织的行为伦理，描述了组织运营的规则。3、愿景愿景是对组织未来的一种期望和描绘。每个组织都应明确自身的愿景，而愿景中要包含明确的目标，即组织为了实现使命而制定的中长期指标。目标需要量化，空洞无物的口号无法指明组织的努力方向，员工也会不知所措。目标可能是未来一定时期内要形成的组织规模方面的。愿景与价值观既有区别又有联系。愿景是对组织未来的一种期盼。价值观是对组织经营理念的定位，是组织成员对组织是非观的判断。愿景与价值观的联系在于愿景的实现有赖于价值观的践行

14、。同时，正是通过逐步接近包含了可测评目标的愿景，才能把组织的价值观体现出来。让我们看看一些优秀组织的愿景：宝洁公司一成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司；迪士尼公司成为全球的超级娱乐公司；戴尔公司一在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司；中山大学一成为教育行业的黄埔军校。可以看出，这些愿景中均包含了可观测的目标：或者成为最好，或者追求世界领先，等等。六、 平衡计分卡组织所确定的使命、价值观、愿景以及所制定的战略需要付诸实施，并最终体现在组织的绩效水平上。平衡计分卡就是一种把使命、价值观、愿景和战略转换为策略和方案的战略管理工具。平衡计分卡最早由罗

15、伯特，卡普兰和戴维，诺顿于20世纪90年代提出。现在的模式是对最初模式的修正和改进，实现了从一个纯粹的财务角度转变为与其他方面进行整合，把财务、顾客、业务流程和学习与成长整合在一起，从过去和未来两大视角，用四个维度来平衡财务绩效与非财务绩效、外部绩效与内部绩效。在应用这种方法时，管理者要制订实现特定目标的计划、测评指标以及激励方案，并通过测评指标的完成情况，与竞争对手进行客观的比较。七、 订单资格要素与订单赢得要素2000年，伦敦商学院的特里，希尔教授首先提出了订单资格要素和订单赢得要素的概念。订单资格要素是指组织的产品或服务值得购买所必须具备的基本要素。订单赢得要素是指组织的产品或服务优于其

16、竞争对手，从而赢得订单所必须具备的要素。订单资格要素和订单赢得要素会发生转变。例如，20世纪70年代，日本企业进入世界汽车市场时，改变了汽车产品原先的订单赢得要素，从成本导向变成了质量和可靠性导向。美国的汽车厂商就是在产品质量方面输给了日本的汽车厂商。到了80年代后期，福特公司、通用汽车公司和克菜斯勒提高了产品质量，才得以重新进入市场。现在，汽车的订单赢得要素在很大程度上取决于汽车的个性化。顾客知道他们需要什么样的产品特征（如可靠性、安全性、设计特征、外观和油耗等），然后希望以最低价格购进一辆能满足特定要求的汽车，以实现效用最大化。八、 KANO模型KANO模型是由日本的狩野纪昭提出的。KAN

17、O模型是按照影响顾客满意的模式把顾客需求分为基本型需求、期望型需求和兴奋型需求三类，并描述每类需求与顾客满意之间辑关系的一种模型。基本型需求是指使顾客达到基本满意而必须满足的需求。值得注意的是，过度满足这类需求未必使顾客很满意；可一旦不能满足基本型需求，顾客会极不满意。相比之下，期望型需求是可以持续地提高顾客满意度的需求。然而，兴奋型需求是能最显著地增加顾客满意度的需求。虽然不能满足兴奋型需求，顾客不会很不满意，但是，一旦某种兴奋型需求得到了满足，就会刺激顾客的购买欲望，极大地提高产品的营业收入和利润，从而使企业赢得订单，获得竞争优势。例如，如果烤肉机不但易于清洗、操作简便，而且具有人工智能，

18、不会把肉烤烟，用户就会争相购买。值得注意的是，今天的兴奋型需求将成为明天的期望型需求或基本型需求。在企业制定运营战略时，应确保满足基本型需求，即确保订单资格要素，然后把关注点集中在期望型需求和兴奋型需求上，以此来识别并培植企业的订单赢得要素，进而形成企业现实竞争力。九、 项目进度计划（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容1234567891011121可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4

19、施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。十、 经济效益及财务分析（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期

20、及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入48000.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入31200.0036000.0038400.0048000.002增值税960.281153.981250.831638.222.1销项税4056.004680.004992.006240.

21、002.2进项税3095.723526.023741.174601.783税金及附加115.24138.48150.10196.593.1城建税67.2280.7887.56114.683.2教育费附加28.8134.6237.5249.153.3地方教育附加19.2123.0825.0232.76（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1638.22万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费

22、、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用41257.32万元，其中：可变成本34676.50万元，固定成本6580.82万元。达产年项目经营成本39655.44万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费21515.2324825.2726480.2933100.362工资及福利费1576.141576.

23、141576.141576.143修理费679.58679.58679.58679.584其他费用4299.364299.364299.364299.364.1其他制造费用322.19322.19322.19322.194.2其他管理费用327.37327.37327.37327.374.3其他营业费用3649.803649.803649.803649.805经营成本28070.3131380.3533035.3739655.446折旧费1011.711011.711011.711011.717摊销费37.6837.6837.6837.688利息支出552.49552.49552.49552.

24、499总成本费用29672.1932982.2334637.2541257.329.1其中：固定成本6580.826580.826580.826580.829.2可变成本23091.3726401.4128056.4334676.50（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加196.59万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=6546.09（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业

25、所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=6546.0925.00%=1636.52（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额6546.09万元，缴纳企业所得税1636.52万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=6546.09-1636.52=4909.57（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入31200.0036000.0038400.0048000.002税金及附加115.24138.48150.10196.593总成本费用29672.1932982.2334637.2541257.32

26、4利润总额1412.572879.293612.656546.095应纳所得税额1412.572879.293612.656546.096所得税353.14719.82903.161636.527净利润1059.432159.472709.494909.578期初未分配利润0.00953.492801.664960.049可供分配的利润1059.433112.965511.159869.6110法定盈余公积金105.94311.30551.12986.9611可供分配的利润953.492801.664960.048882.6512未分配利润953.492801.664960.048882.65

27、13息税前利润2318.204151.605068.308735.10（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=12.07%。本期项目投资财务内部收益率12.07%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=74.61（万元）。以上计算结果表明，财务净

28、现值74.61万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.88年。本期项目全部投资回收期6.88年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现

29、金流入0.0031200.0036000.0038400.0048000.001.1营业收入0.0031200.0036000.0038400.0048000.002现金流出20588.5331479.2232025.5536732.5041372.192.1建设投资20588.530.002.2流动资金3293.67506.723547.031520.162.3经营成本28070.3131380.3533035.3739655.442.4税金及附加115.24138.48150.10196.593所得税前净现金流量-20588.53-279.223974.451667.506627.814累

30、计所得税前净现金流量-20588.53-20867.75-16893.30-15225.80-8597.995调整所得税579.551037.901267.082183.786所得税后净现金流量-20588.53-632.363254.63764.344991.297累计所得税后净现金流量-20588.53-21220.89-17966.26-17201.92-12210.63计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：17.58%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：12.07%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=12%）：6395.75万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，

31、ic=12%）：74.61万元；5、项目投资回收期（所得税前）：6.06年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.88年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为15.81。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常

32、运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为14.75。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额11275.3511275.3511275.35112

33、75.351.2当期还本付息276.25552.49552.49552.49552.491.2.1还本1.2.2付息276.25552.49552.49552.49552.491.3期末借款余额11275.3511275.3511275.3511275.3511275.352利息备付率15.813偿债备付率14.75（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入48000.00万元，综合总成本费用41257.32万元，税金及附加196.59万元，净利润4909.57万元，财务内部收益率12.07%，财务净现值74.61万元，全部投资回收期6.88年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。