道路拓宽改造工程监理规划兼监理实施细则.doc

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1、重庆沙坪坝区校支路拓宽改造工程监理规划兼监理实施细那么编 制: 审 批: 日 ： 2021年11月5日重庆渝兴工程监理监理部第一章 工程概述1、建立：重庆迈瑞城建立2、工程：重庆沙坪坝区晒光坪校支路3、建安工程费： 万元4、施工工： 个月5、沙坪坝区校支路拓宽改造工程A段工程起于天杨路里程桩为AK0+000AK0+320为城次干道级双向四车道路幅宽为26米其中车行道16米。最小平曲线半径80米纵坡8.9最小纵坡1.22。该段沿线总的地基稳定场区无断层、滑坡及软弱夹层道路侧边坡以放坡为主以浆砌片石挡墙为辅。本道路用沥青砼路面总厚度10.7cm基层用水泥稳定级配碎石总厚度45(50) cm。5米宽

2、人行道面层用预制彩色方砖铺砌其上有60 cm宽盲道。按7度设防沥青砼路面按15a设计。本工程排水采用雨、污分流制道系统雨水采用DN300和DN400玻璃钢夹砂道最小埋深2米污水道采用DN400HDPE双壁波纹道承接连接最小埋深2.5米。检查井身用M10水泥砂浆砌筑C30砼砌块或条石。设计及施工要求均按现行设计和施工验收执行。目前该合同段大局部已完成拆迁工作业主已委交坐标点三个给承建方施工已于2009年10月31日进场开场测量和完善临建工作。第二章 监理效劳范围一、工程监理阶段本工程为施工及保修阶段监理。二、工程监理范围 此监理效劳包括工程施工图纸所属工程范围和工程变更范围。其监理工作阶段包括施

3、工准备阶段的监理正式施工阶段材料、设备、工序、各部位的施工监理、开工验收阶段的监理和缺陷责任的监理。三、监理工作内容1、编制监理规划及施行细那么；2、审核施工图纸参与设计技术交底及图纸会审；3、催促与检查承包人建立质量保证体系和审查承包人申请的中心实验室、现场实验室设备、资质、设施及试验操作人员资质；4、组织现场施工例会和专业协调会；5、发布开工和复工需经业主批准；6、审批承包人受权的常驻现场施工代表及有关人员资质；7、审查用于本工程的材料、设备；8、审查用于本工程的机械设备的性能与数量；9、审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案并提出改良；10、确认承包人选择的分包；控制重

4、要外购半成品、成品件的质量、数量；14、要求承包人按照合同条款技术和监理程序精心组织施工并通过旁站、巡视、检测、试验、中间验收和整体验收等手段全面监视、检查和严格控制工程质量；11、主持、催促和检查对重大质量平安事故的调查、分析和处理；12、检查、催促承包人做好文明施工与平安防护措施；13、审批承包人提交的总体进度方案、月度进度方案；检查和催促承包人施行进度方案；审批承包人的修正方案；15、对已完工程进展准确的计量；审核、签署工程进度款的付款凭证；16、根据合同规定处理违约协调争端在仲裁过程中作证；17、编制监理工作月报；18、对承包人的交工申请进展评估组织对拟交工工程的检查和验收；19、催促

5、、检查承包人按质量监视站、城建理部门、业主和现行规定的要求编制开工归档；编制监理工作开工和监理总结并按规定要求提交归案资料；20、催促承包人认真执行缺陷责任的工作方案检查、验收剩余工作的完成情况对工程使用中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任和整改方案；21、配合业主进展工程开工验收备案和工程移交工作。四、监理根据 1、?建筑法?、?合同法?、?工程建立质量理?、建监1995737?工程建立监理规定?、?建立工程监理?GB50319-2000 2、本工程建立监理合同、施工承包合同 3、?公路路基施工及技术?JTG F10-2006 4、?公路路面基层施工及技术?JTJ034-93 5、?城

6、道路工程施工与质量验收?CJJ1-2021 6、?城道路和建筑物无障碍设计?JGJ50-2001 7、?公路沥青路面施工技术?JTGF40-2004 8、?给水排水道工程施工及验收?GB 50268-97 9、?埋地塑料排水道施工?04S52010、经过批准的设计含设计变更、工程洽商、图纸及其说明五、本工程监理工作指导思想 热忱效劳、科学公正、尽职尽责、守法重誉。我司成为本工程工程监理我们将针对本工程特点秉承长以来守法、诚信、公正、科学的优良传统发挥多年从事大型政建立工程理积累的理经历为业主和承包商提供优质效劳通过我们兢兢业业的效劳为工程目的的良好实现作出应有奉献根据工程特点作好现场跟踪检查重

7、要工序旁站监理做到工地有人施工就有监理驻守工地发生问题及时处置。协助业主和承包商作好平安消费、文明施工参与协调有关线工作、合理进展交通组织尽量减少施工扰民和环境影响为工程建立竭诚效劳。第三章 工程工程监理目的一、工程工程监理目的质量目的：工程验收一次性合格。目的：控制在施工承包合同范围内工目的：按合同工 个月控制并尽量合理安排缩短工减少当地交通压力。二、监理要求1、监理效劳时间和限进场时间：按业主书面为准。完成时间：按合同退场时间：工程开工验收备案合格后缺陷责任：工程开工验收备案合格之日起算后的一年2、工程监理本工程将对工程施工实行全过程监理即对承建商施工过程中的每一道工序、每一批主要原材料都

8、必须有监理人员在施工现场进展监理和见证。对施工现场实行旁站式监理即只要施工现场在施工我司就将坚守现场监视检查承建商的施工；尤其是重要部位、重要工序施工如路基分层填筑水泥稳定层铺筑沥青砼铺摊窨井周边回填压实作业等必须实行旁站式监理。监理人员通过旁站、巡视、检测、成品检验、中间验收和整体验收等手段全面监视、检查和严格控制工程质量。第四章 监理组织机构 针对本工程特点我司成立本工程工程监理部履行各项监理职责在工程总监理工程师的指导下分各项专业监理工作。监理现场从开工至工程开工均设在施工现场工程监理按照监理合同规定的监理工作范围进展工作。一、监理机构的设置序职 务姓 名本工程职责分工1总监理工程师苏

9、霄全面负责2土建工程师 郑俊勇负责土建工程监理4土建工程师黄 峰负责土建工程监理5水电工程师秦伟东负责水电工程监理监理人员根据工程进展情况及时补充调整到位。 二、工程监理部人员岗位职责 一总监理工程师的职责、权限 1、总监理工程师是我司履行监理委托合同派入工程的全权负责人行使监理合同授予的权限全面负责和指导工程的监理工作。其对外向业主负责对内向监理机构负责。 2、保持与业主的亲联络熟悉工程建立工程和对工程监理的要求。 3、主持制订工程工程的?监理规划?组织指导和检查该工程的监理工作保证?监理规划?的施行。 4、负责组建工程工程监理部明确各工作岗位的职责分工和主持制定监理工作运行制度。 5、审核

10、由工程监理部编制的监理工作方案及各专业监理工程师编制的各专业监理的施行细那么。 6、负责建立工程的合同理体系。 7、负责建立和完善工程监理信息系统。 8、审核及确认选择的施工分包。 9、负责组织工程施行中有关方面的综合协调工作如设计、施工、材料设备供给等之间的协调各施工之间的协调等。 10、审核并签署工程开工、停工、复工。 11、审核并签署工程款的支付申请。 12、主持处理工程生的重大质量事故、责任事故、平安事故。 13、主持处理合同履行的重大争议和纠纷行使调解和仲裁。 14、主持处理重大的索赔。 15、组织分项、分部工程的检查和工程的开工验收并签署相应的质检和验收。 16、主持工程监理部的日

11、常的工作定召开工作例会。 17、主持编制监理月报并定或不定向业主提交工程施行工作。 18、审核并签署工程的开工资料和。19、主持编写工程工程监理工作总结。20、分阶段组织监理人员进展工作总结。二其他专业监理工程师的职责、权限 1、组织制定各专业的监理施行方案或监理细那么经总监理工程师批准后组织施行。2、对所负责控制的目的进展规划建立施行目的控制的目的划分系统。3、建立目的控制系统落实各控制子系统的负责人员制定控制工作流程确定和手段制定控制措施。4、协商确定各部门之间协调程序为组织一体化主动开展工作。5、定提交本目的或本子工程目的控制例行和例外。6、根据信息流构造和信息的要求及时、准确地作好本部

12、门的信息理工作。7、审核有关承包方提交的方案、方案、申请、证明、单据、变更、资料、等。8、检查工程开工准备工作情况催促施工建立健全平安质保体系。9、检查、抽查、签认工程材料、工程设备的质量及各工程证明、。10、签署各隐蔽工程、重要施工工序的检查证催促施工严格执行设计、施工及验收评定、必要时对重要工序、指标进展抽检、复查。11、主持分项工程质量评定、验收填写、签署交工验收报监理部签发“验收凭证。12、签发对施工的各种。13、催促施工严格按照工程进度方案检查施工月、周工程进度方案执行情况。14、审查施工月计量申请并签署“月工程计量凭证报总监理工程师审核、签发。15、对施工提出的一般变更设计申请提出

13、初审。16、催促、检查施工交工验收和开工验收资料的及时整理。17、检查有关的工程情况掌握工程现状及时发现和工程问题并采取措施妥善处理。18、组织、指导、和监视本部门监理员的工作。19、及时检查、理解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师以便研究对策解决问题。20、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题参加工程事故分析、处理工作并提出初审。21、参与有关的分部分项工程、单元工程、单项工程等分交工工程的检查和验收工作。22、参加或组织有关工程会议并作好会前准备。23、协调处理本部门理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。24、提供或搜集有关索赔资料并把索赔和防索赔当

14、作本部门份内工作来抓积极配合合同理部门作好索赔的有关工作。25、检查、催促并认真作好监理日志、监理月报工作建立本部门监理资料理制度。26、定作好本部门的监理工作总结。27、填写工程监理日志当月工程进展及质量情况。三监理员的职责、权限1、在专业监理工程师指导下熟悉工程情况理解本专业“三控、二、一协调的根本要求参入详细工作。2、负责进场材料、构配件及机械设备的质量检查。3、负责旁站监理、跟踪全过程、全天候检查。4、负责施工计量、验方及签署原始凭证。5、负责现场施工工序间交接检查、验收及签署。6、负责现场平安施工、平安交通、文明施工及防火的监视检查。7、及时现场发生的施工质量事故、平安事故及异常情况

15、。8、每天向现场监理工程师有关施工质量、进度及现场施工动态等情况。9、坚持记施工日记及时如实填报原始记录。 10、在总监理工程师指导下对整个工程监理过程中的所有件包括业主、施工、监理工程师的来往件及各种申请书、音像资料等分项、分类搜集、整理并立卷保存。三、工程工程监理部工作制度1、会议制度：每召开监理例会特殊情况例外定召开监理工作小结会。2、监理日志：各专业监理工程师按统一发给的监理日记本每天必须填写监理日志由总监、资料员查收作为重要的工程资料。监理日志将作为处理合同纠纷与索赔及工程师发出批示的必要根据之一每个监理人员必须认真作好此项工作。3、旁站记录：各专业监理工程师根据本专业特点、关键部位

16、、关键工序及重要性、设计和工艺要求在编写监理施行细那么时同时编写旁站监理方案明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。方案包括旁站部位、监理要点、人员及时间安排、监控及观察措施、应急措施、联络方式等。旁站监理方案向承建商和监理部交底。布置落实并检查旁站工作的施行和旁站记录。4、监理制度：定向业主及有关汇报工程情况编写监理月报。5、考核制度：根据工程进展工种工序开展情况每月或每周由总监主持对人员进展考绩考核总结得失及时纠偏推广先进工作经历进步工效研讨工作难点及时处理跨专业、跨工序的配合协调问题并及时向监理汇报。6、奖惩制度根据人员考核汇总情况对有突出奉献的监理人员进展奖励对由于监理工作

17、原因使工程受损、影响监理形象的人员予以处分。第五章 监理工作制度一、编制监理规划规定检验程序拟定使用表格 1、健全规章制度为使本工程监理工作制度化、化根据建立部颁发的?建立工程监理?、颁发的?建立工程质量理?、?重庆建筑工地文明施工?和监理合同制定的?工程质量监理制度?编制实在可行的?工程监理规划?。对监理范围、根据、组织机构、对工程质量的检验程序作详细的规定报送业主后发施工并要求在施工过程中执行。2、制定统一图表实行化理为利于控制和理按行业现行使用图表和?建立工程监理?所列图表实行统一拟定整套质量控制图表以利工作开展。二、工程工程监理工作制度1、施工图会审制度1由工程总监在会审前一周负责将该

18、工程各专业施工图纸分别提供给参与工程监理工作的各专业监理工程师。2上述人员在规定时间内充分消化图纸并书面提出补审。3由工程总监主持工程监理部图纸会审。4建立组织施工、设计院、监理图纸会审会。2、施工组织设计审批制度 1工程监理部在工程正式开工前责成施工按监理规定的格式向监理部报送三份工程施工组织设计、重要分部、分项工程的施工方案。2施工组织设计方案必须有施工技术主部门审批。3由工程监理部各专业监工程师和室有关人员在规定时间内对施工组织设计方案进展初审在初审过程中各专业监理工程师可向施工询问和落施行工组织设计中不明确的问题写出书面初审。4由工程总监组织各专业监理工程师、造价工程师对施工组织设计方

19、案进展会审并作好会审纪要。5根据会审经纪要工程总监签发审批假设批准施工施工组织设计那么将批件返回施工并报送建立方假设需修改那么明确提出修改返回施工。6工程监理部收到施工报送修改后的施工组织设计后重复以上程序直至工程总监批准。3、工程开工审批制度工程开工由承建商书面提出开工申请报监理部由驻地工程师审批。单项工程只有在开工申请批准前方可进展开工。4、测量放线报验制度承建商测量放线(定线)必须监理工程师到场旁站并作好施工放线记录报测量工程师复核认可前方可进展相关工序。5、收方计量制度 1由承包方提出测量方案测量监理工程师签字认可报业主后施行。2隐蔽工程收方签证记工、机械台班确实认须结合审批后的施工组

20、织设计和施工方案查阅定额经确认无误前方可签字。有争议时总监开专题会议协商解决或走访定额站恳求裁决。3需现场收方的工程必须由现场监理人员2人以上会同建立现场代表共同参加工程监理部需用收方计量专用薄做好原始记录并在1日内完善收方签字记录参加各方必须签字认可。4施工根据现场收方记录编制工程计量报表监理专用表格报工程监理部审核由监理工程师审核其工程量无误后签字确认。经监理工程师审核确认的工程计量申报表作为施工工程款支付申报的根据。5施工的工程款支付申报表监理专用表格由监理造价工程师审核其工作量及费用后签字交总监理工程师审核签字确认交建立作为工程款支付根据。6、工程材料、半成品报验制度承建商必须按照有关

21、认真进展取样、实验用于重要部位的材料、半成品材料必须由监理亲自参与取样、送样、试验全过程。所有试验结果必须报驻地监理审查后材料、半成品方可使用。7、施工方案安排上报制度(1)承建商将每周施工与检验方案提早1天上报监理部以便监理安排本周的检验工作 。(2)承建商每周向监理部书面上报各单项施工工程下周施工安排(包括施工地点和内容)供监理工程师批准。施工检查验收承建商应提早24小时向监理部报验以便监理工作。8、中间检验质量控制程序施工过程中各分项工程实行报验制包括工序报验制、砼浇注答应证制、单项工程中间验收制、工程进度款支付签审制和设计变更确认制。9、重点部位旁站制对重点部位施行跟踪检查随时对完成的

22、工程几何尺寸进展实测实量对各种材料、半成品等随机抽样抽查、试验施工时加强观察和监控保证工程自始自终按批准的施工方案执行对发生或可能发生质量问题的情况及时发指性先口头后发书面以书面指和文字对承建商进展质量控制。10、变更设计制度施工中承建商认为某项工程需要变更包括更改设计、修改施工方案、增加工程数量等应以书面形式向监理部提出变更申请经监理部审查并签署报业主与设计商量确认。业主将设计变更下发监理、承建商。承建商技术人员将该设计变更引起的工程量增减局部报驻地工程师核准会同业主三方确认。11、工程进度款支付签审制度按合同节点支付的中间计量必须报监理部审查经构造工程师核查质量合格的签认后再进展计量经合同

23、资料员核对后方可报总监理工程师审查签发中间支付证书。业主对总监理签发的支付证书签字确认后业主按合同规定支付工程进度款。12、定监理例会制度及其它(1)第一次工地会议第一次工地会议是工程尚未全面展开前履约各方互相认识确定联络方式的会议也是检查开工前各项准备工作是否就序并且明确监理程序的会议。召开时间第一次工地会议由总监理工程师在下达开工之前举行。参加人第一次工地会议由总监理工程师和建立结合主持召开总承建商的受权代表参加也可邀请分包参加必要时邀请有关设计人员参加。会议目的第一次工地会议的目的是检查工程的开工条件创造良好的合作环境。(2)监理例会监理例会是由总监理工程师或总监指定的专业监理工程师组织

24、与主持按一定程序召开的以研究工地出现的包括方案、进度、质量及工程款支付等许多问题的工地会议。监理工程师将会议讨的问题和记录下来形成供与会者确认和落实。监理例会定召开(拟每周召开一次)13、工程验收会议制度。第六章 工程工程监理措施工程工程监理措施是根据工程监理范围的内容即“三控制、两理、一协调所采取的相应的组织措施、技术措施、经济措施与合同措施等。下面针对本工程实际提出“三控制、两理、一协调的监理措施。一、施工准备阶段的监理工作及措施(一)监理准备工作1、熟悉合同总监理工程师首先组织全体监理人员在本工程监理工作施行之前对组成该工程的合同进展全面理解和熟悉以便监视承建商严格按要求履行合同。2、审

25、核设计、复核定线数据总监理工程师会同监理人员对业主交付的设计图纸进展检查、核对在工程施行之前将发现的一些设计上的遗漏和错误及时签报建立并会同设计方共同研究处理。3、制定监理工作程序、记录和表格总监理工程师组织编写监理规划制定监理工作程序明确监理人员岗位职责和分工确定监理使用表格和记录方式。4、熟悉和掌握工程质量控制的熟悉施工图纸理解工程特点学习掌握在工程中新技术、新工艺、新材料的工艺和部署监理工作重点为监理工作施行作好充分的准备。5、第一次工地会议落实建立和驻地监理人员双方的受权情况协调联络方式和渠道传送和交接方式确定工地例会制度。(二)施工准备阶段的监理工作及措施1、熟悉和掌握工程质量控制的

26、技术根据。按合同要求向承建商提供的本工程设计图纸和技术要求承建商组织有关人员熟悉施工图纸和技术理解工程关键部位的质量要求并对施工设计图纸进展会审承建商将图纸中影响施工质量问题及图纸过失汇总填写图纸会审记录提交设计在设计交底时协商研究统一。2、催促承建商建立施工理制度和质量保证体系。3、审批承建商的施工组织设计、各专项施工方案如沥青砼施工和交通理方案等质量保证体系和施工进度方案。审查承建商针对本工程特点制定的施工方案、施工组织体系、施工质量平安保证体系、施工进度网络方案、施工过程中的材料进场方案、承建商进入施工现场的人员和机械动态方案承建商的测量仪器、试验的准备等。重点审查质量保证系统的运序自检

27、人员的数量和资质承建商的进度方案特别是网络图上关键线路的工序安排。4、施工现场的检查验收5、审查承建商提出的分包工程工程及选择分包资质、信誉和质量保证体系。6、对进场建筑材料、构配件、设备进展质量控制。(1)施工购置的材料、设备必须符合设计要求。(2)对施工购置材料的必须经监理和业主审核认可后方可订货。(3)施工在材料订货时必须优选订货厂家保证材料质量。(4)材料订货合同必须对材料的质量、供货方式、供货时间、交货地点、保修索赔等内容、双方的权利和义务等问题予以明确。(5)用于工程的主要建筑材料、构配件每批进场时必须有正式的出厂合格证、材料准用证和材质化验单。有的材料按规定应做复试须由监理工程师

28、见证应提交复试合格证书等资料报工程监理部签认。(6) 未经监理工程师验收或验收不合格的监理回绝签证施工不得使用。7、对进场施工机械设备和测试仪器进展质量控制。8、组织承建商参加监理规划交底明确监理工作制度和工作程序。9、审查承建商各项施工准备工作下达开工书。二、质量控制措施及重点一工程质量控制的目的工程质量是监理工作的重要环节与控制、进度控制互相制约监理工程师以质量为中心的方针按合同、委托协议书、技术、设计图纸及有关坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情效劳的原那么按照“守法、诚信、公正、科学的监理工作准那么通过超前监理、预防为主、动态理、跟踪监控实现本工程质量总目的。二工程质量控制体系工程

29、质量由承建商组织人力、物力、财力通过各种措施和施工手段完成各种施工过程到达工程质量的目的。监理工程师对承建商实现质量目的的一系列活动的全过程进展监控其控制的手段和大致归纳如下：1、核查有关技术资料、或报表贯彻质量控制以事前控制(预防)为主的策略。2、对施工全过程进展全面检查及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果实现有效的质量监视。3、对重要工序施工的施工过程如路基分层碾压、水泥稳定层摊铺、沥青砼铺摊、井边回填等实行旁站式监理。4、监理工程师严格把好各分项工程的质量关对于质量检查、断定不合格的没有到达规定的局部监视承建商进展返修、加固或补强对施工过程中的每一道工序、每一环节都必须经

30、监理人员检查凡上道工序质量不合格或未进展验收不予签认的不得进展下道工序施工。5、严格执行施工试验进场材料复试、监理抽验及有见证取样送检制度监理工程师采用必要的检查、量测、试验、观察等手段以验证和断定工程质量。6、对不合格的分包及不称职的承建商人员建议予以撤换。7、严格执行设计变更、工程洽商制度并注意构造构造和施工技术的合理性对使用功能的影响以及对本钱、进度的影响。8、工程监理部安排专职的检测取样和送检见证人员对进场建筑材料、构配件质量的监理进展抽查检验测试。9、对现场配制材料和构配件质量进展旁站监视和抽样检测定召开监理例会或质量专题会研究和改良工程质量。10、做好工程质量问题及质量事故的处理工

31、作。11、对如下行为者监理将行使质量否决权下达停工整改：(1)未经检验即进展下道工序作业者。(2)工程质量下降经指出后未采取有效措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者。(3)擅自采用未经认可或批准的材料。(4)擅自变更设计图纸的要求。(5)擅自将工程转包。(6)擅自让未经同意的分包进场作业者。(7)没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者。(8)其它将给工程和施工平安带来严重影响的行为。三工程质量监理控制措施工程质量监理分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主动监理即重点放在施工之前的准备阶段以及施工各工序之前。事中控制监理在施工现场及时发现问题及时纠正。事后控制通过对己完工

32、程的检查和验收把好最后一道质量关对不合格的要求承建商修补直至返工。1、现场巡视检查和旁站(1)工程监理部建立巡视检查和旁站制度。(2)对监理工程工程的重要施工过程及施工过程的关键工序特殊工序、重点部位的关键控制点进展旁站。(3)监理工程师在巡视过程中发现并及时纠正施工中不符合要求的有关问题。2、工序隐蔽工程验收隐蔽工程是指将其它工序(或分项工程)施工所隐蔽的分项分部工程在隐蔽前所进展的检查验收。它是对已完分项、分部工程质量的最后一道检查。由于检查对象就要被其它工序覆盖给以后的检查和整改造成障碍故显得尤为重要是工序质量控制的一个重点。 3、分项工程验收对符合要求的分项工程由监理工程师签认对不符合

33、要求的分项工程由监理工程师签发?不合格工程工程?由承建商整改。4、工程开工验收工程开工在承建商自检合格的根底上由监理组织预验收在预验收合格的根底上报建立。由建立组织工程开工验收小组进展工程开工验收工作。工程开工验收后及时工程实物和资料的移交手续工程保修手续。四质量控制监理工作流程附后(五)、工程质量控制要点1为了保证该工程质量我们将派遣道路和沥青砼方面的高级工程师作为该工程的专业参谋指导该项工程监理工作并可为业主提供需要的咨询效劳。路基、路面工程为本道路工程施工的质量控制要点。2开挖回填工程认真审核承包人的施工方案。在监理过程中催促施工认真确认地下网位置小心慢开挖并严格控制超挖随时作好测量复核

34、工作。对原有旧碴等达不到设计压实度的部位要去除后重新分层填筑压实监理工程师见证试验合格后才填筑下一层。催促施工合理调配运输道路专人指挥以保平安作业及交通畅通。3 水泥稳定层浇筑按设计要求的级配水泥稳定层来现场也要见证取样监理旁站监视作好铺筑厚度的控制与压实度、坡度、外表平整度的控制以确保强度及实性。5沥青砼面层的监理道路面层采用6cm厚中粒式级配沥青砼下面层ac-20、4cm厚SMA-13沥青砼上面层和0.7cm厚稀浆封层。A、施工将各种路面原材料如：沥青、粗细粒料、矿粉、芳纶纤维、乳化沥青等经过自检、填报材料报验单报监理工程师审批。原材料合格后施工做沥青混合料配合比的设计按沥青混合料的技术报

35、监理工程师审批。B、施工申报沥青混合料拌和设备、型、规格、消费才能、工艺过程、改性沥青消费设备、消费才能和工艺过程路面摊铺设备、规格型、摊铺宽度及整平装置碾压机具规格型、数量及其他辅助设备如：洒油车、水车、小型碾压设备等；提交试验室各种设备种类、规格型、数量和试验室资质等；提交沥青路面施工方案经监理工程师审批。 C、编写沥青路面试验总结经监理工程师审核批准从试验路获取各项技术指标数据和合适本工程的工艺要求指导本工程施工。D、监理程序：原材料抽检、平行试验、工地检验。H、准备工作：a、当天要用的沥青、改性沥青准备情况沥青AH-70是否脱水。b、材料及混合料加热温度沥青150-170粗细粒料加热1

36、60-180沥青混合料出厂150-170。c、拌和设备调试：按试验室发出的沥青混合料拌和指规定的数量进展调试。初配精配加热温度设定拌和时间设定计量仪器的接通。d、监理工程师的拌和混合料种类、数量、供料时间。e、混合料质量检查：外观检查油量适度拌和均匀无结团无花石子外表乌黑色光亮无枯。J、拌和场检验：a、在拌和开场后第四五拌取未加沥青的混合料进展筛分试验检查粗配后混合料级配是否符合设计级配曲线的范围精度。b、任意在加沥青的混合料中取一定数量的混合料在试验室做马歇尔试验获取稳定度和流值容重数据。c、用同一个试样做沥青抽提试验检查沥青含量是否符合设计数据。d、监理工程师在开场拌和时记录计算机初始拌和

37、数和累计数到下班时再记录今日拌和数和累计拌和数再减去废料数就是今天的消费数。填表报总监理工程师。K、工地检验：a、在摊铺机摊铺未经碾压的路面上取一定数量的试样回试验室做马歇尔试验所获数据同拌和场数据进展比拟。b、工地实度试验：用钻孔法钻取试件量取厚度说明取样位置在试验室称得重量并获取试件体积计算容重将工地试件容重同马歇尔容重相比拟。 L、沥青路面摊铺监理：a、检查已完成的路面基层符合摊铺条件路基清洁、枯燥、路面平整已达要求各设备准备就绪符合平整度、实度要求经过验收。配合比已确认签发路面摊铺可先用工具同拌和场监理获得联络。b、检查稀浆封层的稠度、和易性作好抽样准备。做好其厚度、平整度的控制。C、

38、检查沥青路面混合料到达工地的质量情况外表松散无结团无花白石子油量合适温度控制。项 目控制温度说 明沥青混合料到现场温度140-150改性沥青进步10-20摊铺温度120-150辗压温度120-140辗压终了温度不低于70交通温度同当天气温测温：在运输车上测温摊铺过程中测温辗压过程中测温。测量工具：普通玻璃、水银温度计远红线测温数字。采用摊铺机铺筑沥青混合料的摊铺系数需施工和试验路段施工中测定一般取1.15-1.2。d、平整度控制：主要检查纵、横向接缝的平整度注意摊铺机的熨平板在接缝处的搭接宽度和人工修整质量。横缝平整度好坏反映施工程度的上下是监理工程师重点关注的内容详细作法是每天下班时检查摊铺

39、末端沥青混合料压实后用3米直尺检查平整度凡接头处路面涌与直尺合的部位必须切除横向成一条直线。第二天摊铺时摊铺机熨平板放在已铺路面上按摊铺厚度+松铺系数计算应铺的松铺厚度在已铺成形的路面上在熨平板下设置垫块调整好摊铺厚度待摊铺机分开横缝经人工修整后再用3米直尺检查横缝平整度预计压实高度符合要求时进展初压再检查再人工修后进展压实。e、厚度控制：用测针直插松铺路面量取松铺路面厚度并登记包括位置如厚度缺乏应及时施工人员调整摊铺厚度。量测当天摊铺量程桩和路面宽度计算摊铺面积核对摊铺厚度。特别注意底层沥青混合料的摊铺厚度假如厚度缺乏监理工程师将指施工在上层摊铺时用上层混合料补足其厚度。f、沥青混合料辗压：

40、按公路沥青路面施工技术办。主要记录碾压遍数。六开工阶段监理质量控制措施1、对各分项工程进展质量评定。2、对承建商的交工申请进展评估组织对拟交工程检查和验收。3、审核开工图及其它技术资料。4、催促、检查承建商按城建理部门及业主要求编制开工做到工程开工、工程技术与工程验收三同步完成。5、配合业主的开工验收和工程移交工作。七保修阶段质量控制 1、工程开工验收合格后即已进入工程保修。2、工程开工后工程监理部协助建立与承包落实工程保修责任。保修内容与年限应符合主部门的相应规定。3、工程总监理工程师指派监理工程师检查承包对工程缺陷修复的质量并作好相应质量记录。4、在保修内监理定或不定对建立进展回访听取建立

41、的与要求对建立提出的工程缺陷原因及责任进展调查分析和确认并协助进展处理。5、协助建立与承包按合同的约定结算保修抵押金。三、施工阶段的进度控制(一)本工程进度控制目的工程建立监理的主要工作是做好“三控制两理一协调其中的、进度、质量三大控制目的具有辨证统一关系。要在确保施工质量和施工平安的前提下加快施工进度并要控制好施工过程生的费用。控制好施工进度最终是为了实现建立工程按方案时间动用同时也为搞好施工质量和控制提供宽松的工空间。 (二进度控制的内容和措施施工进度控制要采取动态控制和主动控制。按时间可划分为施工前、施工过程和工程开工三个阶段。各阶段工作及控制措施分述如下：1、工程施工前的进度控制内容和

42、措施此阶段的工作是对施工过程进展动态控制和对工程进度进展主动控制的前提和根底。由于本工程由业主负责组织施工工作为此监理工作及控制措施如下：(1)确定施工进度控制总目的签订工程施工监理合同后监理部要尽快理解工程工程的技术和施工特点征求业主对建立工程工程最终动用的方案安排。通过科学分析在综合考虑当地气象、交通、水电等因素的根底上初步形成施工进度控制的总目的。(2)编制施工总进度控制方案熟悉工程工程的施工图纸把握设计意图和特殊工序的施工工艺参照施工进度总目的绘制施工进度方案网络图从中找出工程工程施工进度控制的关键线路；根据施工合同及施工现场条件编制工程工程的施工进度总控制方案为施行施工进度的有效控制

43、提供根底根据。(3)审核承建商编制的施工总进度方案根据工程工程的实际条件拆迁情况等包括工程规模、质量、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍才能全面分析承建商的总进度方案的可行性和合理性。重要的修改应要求承建商重新申报。审核的施工总进度方案报业主审批后返还承建商要求按此方案组织施工。2、施工过程的进度控制内容和措施本阶段控制措施的关键就是把方案落实到详细施工过程中。(1)对通过业主审批的施工进度方案进展目的分解为了有效控制施工进度首先要根据业主审批的施工总进度方案对施工进度总目的进展层层分解。工程建立不但要有工程建成交付使用确实切日这个总目的还要有各单项工程交付动用的分目的。这些分目的及其它们之

44、间的互相联络共同构成工程建立施工进度控制的目的体系也是施工阶段进展进度控制的根底根据。 (2)对照施工进度方案分析、评价承建商的实际施工进度；协助承建商查找原因并催促其制订科学、合理的赶工措施。有关的赶工措施应在保证质量和施工平安的前提下经监理部批准后方可组织施行。(3)分部、分项工程完成的提早、延迟对整个工程工的影响必须从施工进度网络图上判断。通过运用网络技术综合分析比拟找出单项工作对总目的的影响以及其他工作完成与否对其的影响和制约。(4) 对承建商不按经审核的进度方案组织施工 一方面严格按分阶段目的对照实际进度处理工问题另一方面对不按方案施工的工程只认可而不签署工程款支付凭证。按进度方案要

45、求的内容完工后再行工和工程款支付问题。(5) 定按分阶段施工进度方案催促、检查承建商的人员、原材料施工机具的进场方案安排并及时进展原材料、施工机具的进场验收。3、工程开工阶段的进度控制内容和措施(1)及时处理承建商申报的初验申请从施工现场和资料两方面检查承建商是否具备初验条件提出监理对初验申请的是整改后重新申请还是承受申请、同意进展初验。(2)协助业主方及时组织设计方、承建商、监理方对工程工程进展初验。根据初验结果提出书面初验催促、检查承建商按初验执行有关内容。(3)处理承建商的开工验收申请。检查承建商对初验的执行情况及时是否承受开工验收申请。假设认为承建商没有完全按初验执行应书面承建商限整改

46、后重新提出申请。四、施工阶段的控制措施工程控制是工程建立监理中“三控制、两理、一协调的一个重要内容它关系到业主和承建商的切身利益也是工程顺利进展的重要保证和得力手段。通过工程控制作为制约机制加强工程质量、工程进度的理。本工程的控制目的是控制在施工承包合同范围内。(一)控制监理的根据1、工程设计图纸、设计及设计变更、洽商。2、建立工程总承包合同或协议条款。3、总承包合同的变更或补充。4、的法规和规定。(二)控制监理的原那么1、严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付。2、在报验资料不全、与合同的约定不符、未经质量签认合格或有违约的情况时坚持不予审核和计量。3、工程量与工作量的计算符合有关计算规那么。