人力资源部周工作方案PPT.docx

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1、人力资源部周工作方案PPT 人力资源部应当充分发挥绩效考核对员工的激励作用。同时做好聘请工作。为公司输送人才。下面是我整理的人力资源部周工作方案PPT4，供您阅读,参考。盼望您能有所收获! 人力资源部周工作方案PPT1 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力 资源部还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的 塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而 导致的人际关系紧急、工作协作度低、

2、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传 承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也 特别明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20_年人力资源部将此三项工作进行有针对性的 加强。 二、详细实施方案： 1、 建立内部沟通机制。人力资源部在20_年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学 习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标 标准为：每月晤谈员工不少于5人次

3、，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时应准时与员工所在部门经理或总经理 进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理 信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公 司内部每个工作环节提出个人看法和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特别要求，提倡 署名但不反对匿名。对总经理依据员工反映问题和看法交人力资源部处理时，做处处理准时、反馈准时。建立民主评议机制。 人力资源部方案在20_年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原

4、则上方案半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、 工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效 评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避开公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间 的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。人 力资源部在20_年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统 人力资源部将连续保持和完善。 2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不

5、行推卸的义务和责任。20_年，人力资源部在连续编辑好腾 牛特刊的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企 业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对 优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业 文化的培训。做到让每一位新人都喜爱腾牛，让每一个非腾牛人都憧憬腾牛。 3、 办公室管理。由于历史遗留的缘由，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在很多问题 。人力资源部方案在20_年对办公

6、室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是 中层管理的模范作用不佳，各部门只注意工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部 20_年重点抓好以下几个方面：考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部20_年不再有特例和尺度放宽的行 为，从部门经理抓起，从担当领导的职员抓起。办公纪律管理。针对吃零食、扎堆谈天、上网做与工作无关的事项、打嬉戏、 串岗等突出现象重点整治。办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，20_年，人力资源部将把每个职员的5S工作 作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生

7、检查和集体清扫、整理。对工作服的着装、礼节礼貌的规范， 人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作 文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业隐秘文电的工具使用，人力资源部将进行规范管理。四、实施目标留意事 项： 1、 实施内部沟通机制时，应留意全部沟通机制应以发觉问题、解决问题为原则，留意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方 法导致问题。人力资源部应多观看、多倾听、多思索，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私 ，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司隐秘。对发觉的思想问题能解决的人力资源部负

8、责解决，不能解决的必需准时向相 关部门或上级反馈。 2、 企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的 媒介，团结广阔员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内全部人员共同认同_的价值观 ，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。 3、 办公室管理工作必需坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致 员工的抵触心情。要虚心听取员工的看法，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经

9、理 协同责任人：人力资源部全部职员 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、 沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力协作; 2、 企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导供应支持; 3、 办公室管理在目前条件下需要各部门协作共同做好。20_年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。 人力资源部周工作方案PPT2 一、近期工作方案大目标： 优化公司现有人员的配置， 为公司下一步大规模的人力 大目标： 优化公司现有人员的配置， 资源调整打下基础。 资源调整打下基础。 详细工作支配如下： 1、依据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。 2、依据各工作岗位职责，

10、制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、完成对目前各部门负责人的力量考评。 4、依据公司需要，对目前力量不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如： 进行调岗，支配培训，辞退等，视个人详细状况而定。 5、依据人员调整状况，绽开聘请工作。 6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，绽开争论。 7、通过网络聘请渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。 8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。 二、长期工作方案大目标： 建立、建全公司人力资源管理系统， 大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源 工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。 工作根据公

11、司进展目标日趋科学化，规范化。 详细工作支配如下： 1、依据公司的进展战略和经营方案制定人力资源方案。包括人员聘请，培训，考核，建立 竞争淘汰制。 2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬状况进行监控。 4、负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与力量开发工作。 5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳 动安全爱护措施。 6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司 各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 7、依据公司进展规划，定期进行职

12、务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。 8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工 与公司之间的劳动纠纷。 9、依据公司的经营目标及人员需求方案审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。 10、依据公司的进展状况，完善人力资源部门的人员配置。 11、完成公司领导交代的其他任务。 人力资源部周工作方案PPT3 1、聘请方面：协作碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好201x年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、4、5月开展班

13、组长培训班。 6、7月开展全员安全月的学习。 8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。 10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。 全年仔细对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理学问等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 连续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核

14、对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的精确性。 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 协作公司经营政策对20_年人员进行再次编制。 协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 6、其他 做好理工高校实习同学的入学工作。 总之，通过20_年全年的工作，人力资源部正渐渐向规范化、制度化、

15、条理化进展，盼望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20_年的进展做出应有的贡献。 人力资源部周工作方案PPT4 人力资源工作是一个系统工程，不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。 人力资源工作对一个不断成长和进展的酒店而言，是特别重要的基础工作，也是需要酒店上下通力合作的工作。各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，需要酒店领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请

16、酒店领导与各部门予以帮助。 此工作目标仅为人力资源部_年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经酒店领导讨论通过后方付诸实施，如遇酒店对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、方案、制度、表单等，也将依据酒店调整后的目标进行详细落实。 步骤： 依据_年度工作状况与存在不足，结合目前酒店进展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展_年度的工作： 一、进一步完善酒店的组织架构。 酒店迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而酒店

17、的组织架构建设打算着企业的进展方向。鉴于此，人力资源部在_年首先应完善酒店组织架构。基于稳定、合理、健全的原则，通过对酒店将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的酒店组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到无空白、无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证酒店的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 1、完成酒店现有组织架构和职位编制的合理性调查和酒店各部门将来进展趋势的调查; 2、完成酒店组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请董事长、执行总经理批阅修改; 3、完成酒店组织架构图及各部门组织架构图、酒店人员编制

18、方案。酒店各部门协作酒店组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造，人力资源部负责整理成册归档。 二、完成酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 职位分析是酒店定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使酒店各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整酒店及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位

19、分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训依据。 1、完成酒店职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必需使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。 2、完成职位分析的基础信息搜集工作。由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员、汇总工作并完成酒店各职位分析草案。 3、人力资源部向酒店董事长、执行总经理提交酒店各职位分析具体资料，分部门交各部经理提出修改看法，修改完成后汇总报请酒店董事长、执行总经理批阅后备案，作为酒店人力资源战略规划的基

20、础性资料。 三、完成日常人力资源聘请与配置。 _年人力资源部需要完成的人力资源聘请配置目标，是在保证酒店日常聘请与配置工作基础之上，基于酒店在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容，人力资源部将严格按酒店需要和各部门要求完成此项工作。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。人力资源部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意酒店运营需求。也就是说，尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。

21、考虑到酒店目前正处在进展阶段和变革时期，人力资源部对人事聘请与配置工作将会根据“满意需求、保证储备、谨慎聘请”的标准予以开展。 1、 方案实行的聘请方式：以现场聘请为主，兼顾网络、报刊、猎头(中介)、推举(员工推举)等。其中现场聘请主要考虑：武汉市以徐东路为圆心，方圆五公里以内人才市场，必要时可以考虑湖北省内武汉周边二级城区人才市场。还可以在4、9月份考虑个别大型人才聘请会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络聘请主要以3job人才网、武汉人才网、前程无忧人才网、纳杰人才网、智通人才网等(详细视状况另定);报刊聘请主要以专业媒体和有针对性媒体如前程无忧、纳杰、武汉晚报聘请专版等;猎头

22、荐才与熟人荐才视详细需求和状况确定。 2、 详细聘请时间支配： 34月份，依据酒店需求参与3至5场现场聘请会; 67月份，依据酒店需求参与3至5场现场聘请会(含学校供求见面会)。平常保持与相关院校同学部门的联系，以备所需; 依据实际状况变化，人力资源部在平常还将不定期参与各类聘请会。 长期保持3job人才网、智通人才网的网上聘请，以储备可能需要的人才。其他收费网站，届时依据需求和网站聘请效果临时打算发布聘请信息。 报刊聘请暂不做详细时间支配，猎头、熟人推举暂不列入时间支配。 3、 为规范人力资源聘请与配置，人力资源部起草完成酒店人事聘请与配置流程请酒店领导审批后下发各部门。 人力资源部周工作方

23、案PPT5 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行; 2、 进一步完善公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、 科学合理的完成日常人力资源聘请与配置; 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力; 6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机制; 7、保障员工合法权益，按规定、按程序签

24、订员工劳动合同; 8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用供应保障; 9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性; 10、 加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度; 11、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 12、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务; 13、仔细贯彻落实.保障体系制度，按“三金”缴纳比例按时按期完成每位员工的“三金”

25、缴纳申报工作; 14、 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 此工作目标仅为人力资源部_年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、方案、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。 人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如

26、一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 人力资源部周工作方案PPT6 一、人力资源部20_年度总体目标： 1. 人员数量掌握在450500人左右 2. 工资比例占销售收入的8%以下 3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故) 为确保以上总目标顺当达成，20_年

27、方案实行以下措施进行落实： 1. 公司全部岗位实施定岗定编，人力资源部严格根据标准人员编制掌握各部门人员聘请、补充、离职等现象; 2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水公平进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，实行淘汰、调岗等方式进行处理; 3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司查找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力; 4. 通过人员素养的不断优化、人员数量的掌握，同时帮助各岗位工作表现考核，掌握各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪; 5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人

28、员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，削减工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.20_年公司总体组织架构规划，见下图： 1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位安排和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此绽开详细工作。 1.2估计公司20_年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部方案在20_年重点绽开两方面工作： 1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责; 1.2.2协作生产部门实施流程再造、工艺优化，同时帮助实施岗位绩效考核，削减低产出、高成本工序和人员。 人力资源部周工作方案PPT