2023年企业人力资源管理师一级真题及参考答案.doc

《2023年企业人力资源管理师一级真题及参考答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业人力资源管理师一级真题及参考答案.doc（37页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年5月 人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心 全国统一鉴定职 业：公司人力资源管理师等 级：国家职业资格一级卷册一：职业道德 理论知识 注意事项：1、考生应一方面将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。 2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。 3、本试卷涉及职业道德和理论知识两部分：第一部分， 1-25小题，为职业道德试题；第二部分，26-125小题，为理论知识试题。 4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上相应题目的答案涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。所有答案均不得答在试卷上

2、。 5、考试结束时，考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。 6、考生应按规定在答题卡上作答。假如不按标准规定进行填涂，则均属作答无效。地 区： 姓 名： 准考证号： 人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分 职业道德(第1-25题，共25道题)一、 职业道德基础理论与知识部分答题指导： 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是对的的，多项选择题有两个或两个以上选项是对的的。 请根据题意的内容和规定答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。. 错选、少选、多选，该题均不得分。（一）单项选择题（第1-8题）1、下列关于道德的说法中，对的的是（ ）。（A）从起

3、源和概念内涵上看，中西方“道德”均具有规则、规范之义（B）动物之间同样存在互助和友爱行为，道德不是人类区别于动物的重要标志（C）道德与社会生产方式无直接关系，人类社会存在共性道德（D）相比于法律，道德不仅合用范围小并且调节力度弱2、所谓享乐主义，其本质是（ ）。（A）会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣（B）一切从自身利益出发（C）把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的（D）刺激消费、拉动内需的现实需要3、作为职业活动内在的道德准则，“忠诚”的本质规定是（ ）。（A）忠诚职责，寻求最佳（B）服从领导，遵纪守法（C）敢于奉献，不惧安危（D）克制欲求，诚实本分4、关于职业化，对的的说法是（ ）（A ）

4、职业化是一种他律性的工作态度 （B）岗位固定化和工作长期化即职业化的核心（C ）职业化素养规定在决策中增强主观性（D）职业化标准成为职业化行为规范5、关于“敬业”，对的的说法是（ ）。（A）敬业的判断标准是是否扎实工作、注重细节（B）敬业的本质在于心理活动（C）敬业是对从业人员最主线、最核心的规定（D）敬业需要理性和冷静，不提倡激情6、下列做法中，符合“中国商业诚信公约”规定的是（ ）。（A）宣传和树立“以商为本”的经营理念（B）建立和强化商品进货的免检，免验制度（C）提倡科学消费、积极消费、扩大消费等先进的消费方式（D）对售出商品实行商品质量先行负责制7、根据“严禁商业贿赂行为的暂行规定”，

5、下列说法中对的的是（ ）（A）不得以商业贿赂手段购买商品，但拓展市场、扩大销售不含其内（B）经营者的职工采用贿赂手段的行为，应当认定为经营者的行为（C）法律上的商业贿赂行为，严格界定为财物，如“请客”、“考察”等不计其内（D）“严禁商业贿赂的暂行规定”与“反不合法竞争法”不存在内在关联8、关于“节约”，对的的说法是（ ）（A ）“节约”的规定应因人而异、因时而异（B）“节约”是公司创新的重要驱动力量（C ）“节约”往往导致产品质次价低 （D）“节约”的核心目的是减少碳排量（二）多项选择题（第9-16题）9、依据公民道德建设实行纲要，从业人员应共同遵循的职业道德规定是（ ）。（A）爱企如家 （B

6、）诚实守信（C）奉献社会 （D）崇尚科学10、下列属于我国传统职业道德精华的是（ ）。（A）达则兼善天下，穷则独善其身 （B）专心致志，以事其业（C）见利思义，以义取利 （D）人不为己，天诛地灭11、“诚信”的特性涉及（ ）。（A）知识性 （B）破损性（C）智慧性 （D）资质性12、下列做法中，符合“食品生产加工公司质量安全监督管理实行细则”规定的是（ ）。（A）公司必须具有与食品生产加工相适应的专业技术人员（B）从事食品生产加工的人员必须身体健康，无传染性疾病（C）检查人员无需取得从事食品质量检查的资质，但需具有检查能力（D）食品出厂前必须在其包装或者标示上加印（贴）QS标志13、“节约”的

7、特性涉及（ ）。（A）时代表征性 （B）社会规定性（C）价值差异性 （D）人为规定性14、下列说法中，体现了“合作”这一职业道德规范规定的是（ ）。（A）拿人钱财，与人消灾 （B）君子和而不同（C）尺有所短，寸有所长 （D）三个臭皮匠，胜过诸葛亮15、下列做法中，符合“奉献”职业道德规范规定的是（ ）。（A）明确岗位职责（B）培养职业情感（C）全力以赴工作（D）善于自我管理16、现代从业人员加强职业道德修养的对的途径和方法是（ ）。（A）慎独 （B）苦行（C）闻过则喜 （D）己所不欲，勿施于人二、职业道德个人表现部分（第17-25题）答题指导： 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据

8、自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。17、尽管你工作数年且十分努力，但你没有得到提拔，相反，比你工作时间短的年轻人却成了你的主管。你会（ ）。（A）不再像以前那样卖命了（B）觉得自己能力不行，不再想自己提拔的事情了（C）看不到希望，选择离开（D）尽管心里很郁闷，但工作还得继续18、你与张某是同事，李某是你的主管，单从个人感情来说，你感觉李某不如张某。最近，张某和李某不知何故闹了别扭，并且越闹越僵。俩人都在向你诉说对方的缺陷，你会（ ）。（A）站在张某的立场上，由于他是自己的好朋友（B）站在李某的立场上，由于上司总是水平更要高一些（C）与俩人都保持

9、一定的距离，避免介入是非（D）想办法促成二人的和解19、某公司家慷慨从事慈善捐助，但为了带动和影响周边更多的人，他每次捐助时，都大张旗鼓，场面热闹，仿佛生怕别人不知道似的。对此，你的见解是（ ）。（A）做好事不留名，无法理解这位公司家的做法（B）不该过度关注捐助形式，而要学习其公益精神（C）他是打着慈善旗号，炫耀自己（D）他的这种做法与慈善的本意格格不入20、在你的心目中，上司的形象是（ ）。（A）他们总是拿累活、难活为难下属员工（B）他们总是板着面孔，严厉地指出下属的缺陷（C）在员工需要帮助时，总可以感受他们的存在（D）对公司的发展而言，他们的作用有限21、单位管理松散，许多人都养成了迟到早

10、退的习惯，假如你刚到这个单位工作，你会（ ）。（A）与大家同样上下班（B）克制自己，不要养成别人那样的习惯（C）严格规定自己，过一段时间再说（D）向单位领导提出加强管理的建议22、某人爱管闲事，例如，对无人的办公室他总是关灯并事后给予批评，自费买打气筒供大家使用，自愿护送女工下夜班等。然而南京.志远值得.追寻他所做的这一切没有得到大家的理解，相反，却招来很多非议，由于他只是一个普通的员工。你对此人的见解是（ ）。（A）劝他此后别再这样做了（B）希望他坚持下去（C）为他感到不平，希望领导支持他（D）建议他去看心理医生23、对于金钱，你的见解是（ ）。（A）钱乃身外之物（B）有钱能使鬼推磨（C）有

11、钱就花（D）在一定条件下，钱是幸福的源泉24、假如你是上司，在“说话”方面，你喜欢的员工类型是（ ）。（A）实话实说（B）见什么人说什么话（C）说逆耳之言（D）专说别人喜欢的话25、关于目前你所在的单位或者工作岗位，你总的感受是（ ）。（A）有前景，干得很起劲（B）很忙碌，也很充实（C）不值得留恋了（D）没感觉了第二部分 理论知识（26-125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案。请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、从交易性理到方向性战略節理，这是人力资源管理（ ）的转交。（A）组织性质（B）管理职能（C）管理角

12、色（D）管理模式27、一般而言，竞争策略为（ ）的公司中，员工归属感很高。（A）便宜策略（B）创新策略（C）优质策略（D）投资策略28、公司外部劳动力市场供应的影响因素不涉及（ ）。（A）劳动参与率（B）公司效益（C）人口平均寿命（D）工作时间长度29、公司文化的内核是（ ）（A）物质文化（B）制度文化（C）精神文化（D）生产文化30、公司集团组织结构中的（ ）使集团成员接受管理者的决定。（A）权力系统（B）决策系统（C）命令系统（D）职能化系统31、一般而言，实行（ ）的公司集团具有一个庞大的集团总部。（A）战略控制型（B）财务控制型（C）运营控制型（D）风险控制型32、（ ）不属于核心公司

13、控制和制约协作公司的方式。（A）业务控制（B）人事参与（C）公司系列化（D）提高协作公司的素质33、（ ）属于影响公司集团组织结构变化的内在因素。（A）市场竞争（B）共同投资（C）反垄断法（D）产业组织政策34、（ ）是指每个管理者所直接领导的人员数量。（A）责任链（B）管理层级（C）控制幅度（D）员工人数35、每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的（ ）。（A）能动性（B）发明性（C）积累性（D）收益递增性36、关于胜任特性，下列说法错误的是（ ）。（A）胜任特性是岗位的基本规定（B）胜任特性必须是可衡量和比较的（C）胜任特性是潜在的、深层次的特性（D）胜任

14、特性可以是单个特性指标，也可以是一组特性指标37、（ ）针对一个胜任特性，左边注明胜任特性的内涵，右边相应写出杰出的绩效行为。（A）锚型模型（B）簇型模型（C）盒型模型（D）层级式模型38、获取效标样本有关胜任特性的数据资料一般以（ ）为主。（A）观测法（B）问卷调查法（C）全方位评价法（D）行为事件访谈法39、沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过（ ）。（A）30分钟（B）1小时（C）3小时（D）5小时40、一个人对细节规定很高，不仅在生活上，在工作中也是如此，这是个性的（ ）。（A）独特性（B）一致性（C）稳定性（D）特性性41、（ ）规定被试者根据看到的图画，讲述一段具有过去、现在

15、和将来发展过程的故事。（A）联想法（B）构造法（C）完毕法（D）逆境对话法42、人才招募环节的功能不涉及（ ）。（A）宣传功能（B）吸引功能（C）过滤功能（D）选择功能43、基于胜任特性的招聘与甄选流程设计，其核心环节是（ ）。（A）岗位胜任特性设计（B）重要岗位胜任特性的筛选（C）行为面试流程设计（D）岗位胜任特性评价体系设44、公司内部人力资源市场的特性不涉及（ ）。（A）一般出现在大中型公司（B）强调员工技能的专一性（C）外部进入公司的入口有限（D）员工通过职业生涯阶梯系统向上运动45、关于工作岗位轮换，下列说法错误的是（ ）。（A）是一个学习的过程（B）会减少员工的工作安全感（C）有助

16、于保持员工的工作新鲜感（D）有助于改善团队小环境的组织气氛46、（ ）是建立员工培训与开发体系的“纲”。（A）工作分析（B）绩效管理（C）薪酬管理（D）人力资源规划47、（ ）可以帮助组织根据所描述的培训阶段，制定培训升级计划。（A）征询型模式（B）系统型模式（C）阿什里德模式（D）连续发展型模式48（ ）的公司大学对外是利润中心。（A）指导型组织模式（B）独立型组织模式（C）合作型组织模式（D）战略联合型组织模式49、使组织和环境相结合是学习型组织（ ）层次上的功能。（A）社会（B）组织（C）团队（D）个人50、下列行为中，管理者对培训支持限度最低的是（ ）。（A）在培训中任教（B）与受训者

17、共同讨论培训中碰到的难题（C）重新安排工作日程让员工安心参与培训（D）全程关心培训进展，了解员工的培训收获和感受51、（ ）不属于发散思维。（A）逆向思维（B）横向思维（C）辐集思维（D）颠倒思维52、由大城市生活成本过高想到年轻高素质人才流失，这属于（ ）。（A）接近联想（B）相似联想（C）对比联想（D）因果联想53、职业生涯规划的主体是（ ）。（A）个人（B）组织（C）上级（D）职业生涯顾问54、影响职业生涯规划的因素不涉及（ ）。（A）员工的自我评价（B）公司对员工的评价（C）员工的个体特性（D）对员工进行职业指导55、从学徒开始，到初级、中级和高级技工，最后发展到高级技师，这属于（ ）

18、。（A）专业技术型发展（B）公司管理型发展（C）专业技术与管理型发展（D）技能操作型发展56、（ ）为其别人力资源管理活动的运营提供依据。（A）绩效指标体系（B）考评运作体系（C）结果反馈体系（D）绩效管理制度57、（ ）不是战略性绩效管理工具。（A）EVA（B）目的管理法（C）平衡计分卡（D）关键绩效指标法58、运用鱼骨图分解目的并提炼KPI的第二个环节是（ ）。（A）制定组织战略（B）拟定关键业绩指标（C）定义关键成功要素（D）拟定战略性工作任务59、关键绩效指标设计的相关性原则是指（ ）。（A）指标与战略相关（B）指标与职责相关（C）指标与胜任特性相关（D）指标之间具有相关性60、收集绩

19、效信息的方法不涉及（ ）。（A）观测法（B）专家法（C）调查表法（D）口头调查法61、（ ）难以向被评价者提出下一步工作改善的具体目的。（A）单项劝导式绩效面谈（B）双向倾听式绩效面谈（C）解决问题式绩效面谈（D）综合式绩效面谈62、绩效考评结果的应用范围不涉及（ ）。（A）人员调配（B）培训开发（C）薪酬调整（D）劳动关系管理63、（ ）属于绩效管理系统构建方面的评估指标。（A）系统层次划分的合理性（B）绩效信息的客观完整性（C）信息系统的安全稳定性（D）系统内部各环节设立的合理性64、（ ）不属于平衡计分卡中学习与成长方面的指标。（A）员工满意度（B）客户满意度（C）员工培训次数（D）信息

20、系统反映时间65、相比销售类公司，生产类公司平衡计分卡中（ ）的权重占比较大。（A）财务类指标（B）客户类指标（C）内部流程类指标（D）学习与成长类指标66、（ ）是公司制定整体性薪酬战略优先考虑的目的。（A）效率目的（B）公平目的（C）合法目的（D）合理目的67、（ ）要考虑不同岗位之间的薪酬差距。（A）内部一致性（B）外部竞争性（C）薪酬管理体系（D）员工奉献率68、在（ ）阶段，公司薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。（A）无发展（B）衰退（C）合并或迅速发展（D）正常发展至成熟69、（ ）认为，有时公司支付的薪酬高于市场薪酬水平，不仅不会增长劳动成本，反而会减少劳动成本。（A）信号工资理论

21、（B）保存工资理论（C）效率工资理论（D）劳动力成本理论70、盼望理论中动机的决定因素不涉及（ ）。（A）效价（B）盼望（C）工具（D）公平71、经营者年薪的（ ）需要每年增长风险抵押金。（A）G模式 （B）N模式 （C）WX模式 （D）Y模式72、在公司发展的（ ），实行团队薪酬的条件最有利。（A）始创期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期73、股票期权的行权价（ ）一般合用于公司股价看涨的情况。（A）低于现值 （B）高于现值（C）等于现值 （D）接近现值74、员工持股制度的合用范围是（ ）。（A）全体员工（B）高级管理人员（C）核心技术人员（D）与公司有长期稳定劳动关系的人员75、福利的（

22、 ）容易让员工低估公司的人工成本。（A）稳定性（B）合法性（C）潜在性（D）延迟性76、（ ）属于集体谈判中谈判未来的不拟定性因素。（A）谈判是否有结果（B）谈判的结果是什么（C）公司自身的销售和利润（D）谈判会延续多长时间77、在我国，（ ）不宜通过集体协商的方式决定。（A）工作时间（B）休息休假（C）劳动安全卫生（D）最低工资标准78、任何一个劳工问题总有其产生、发展、结识与解决、解决、转化的过程，这体现劳工问题的（ ） 。（A）主观性（B）历史性（C）客观性（D）社会性79、因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于（ ）。（A）劳资冲突（B）重大劳动争议（C）重大劳

23、动卫生事故（D）重大劳动安全卫生事故80、（ ）是解决劳动争议的终结性程序。（A）劳动争议调解（B）劳动争议仲裁（C）劳动争议诉讼（D）劳动争议协商81、劳动者因履行劳动力派遣协议产生劳动争议而起诉，争议内容涉及接受单位的，被告应为（ ）。（A）派遺单位（B）接受单位（C）派遭单位和接受单位（D）派遭单位或接受单位82、用人单位申请撤消仲裁裁决的法定理由不涉及（ ）。（A）仲裁违反法定程序（B）仲裁人有索贿行为（C）裁决依据的证据是伪造的（D）对裁决结果存在异议83、一般适应症候群的压力反映模式涉及（ ）三个阶段。（A）报警、抵抗和消耗（B）抵抗、冲突和发展（C）报警、接纳和恢复（D）抵抗、激

24、化和接受84、弗里德曼提出的行为模式关注的是（ ）对压力的影响。（A）家庭问题（B）经济问题（C）生活条件（D）个性特点85、在员工援助计划的（ ）阶段，会针对个别员工的特殊问题进行援助。（A）问题诊断（B）方案设计（C）教育培训（D）征询辅导二、多项选择题（86-125题，每题1分，共40分。每题有多个答案对的，请在答）题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选1少选、多远，均不得分）86、（ ）属于公司战略的稳定性特点。（A）目的性（B）大纲性（C）应变性（D）风险性（E）计划性87、康奈尔大学研究者提出的人力资源管理策略涉及（ ）。（A）发展策略（B）参与策略（C）吸引策略（D）创新策略（E）

25、投资策略88、公司人力资源发展规划的评价内容一般涉及（ ）。（A）公司战略使命与战略目的的执行情况（B）战略实行过程中的财务风险控制情况（C）员工对高层决策者战略规划的认同限度（D）各部门及员工对战略目的实行所做出的奉献（E）战略实行过程中局部工作和全局工作的协调配合情况89、公司集团对的解决内部利益关系的原则涉及（ ）。（A）等价互换原则（B）平等互利原则（C）民主集中原则（D）核心利益优先原则（E）共同协商、适当让步原则90、关于U型组织结构，下列说法对的的有（ ）。（A）是公司集团的组织结构形式（B）重要特点是管理层级集中控制（C）大公司最常采用的组织结构（D）是一种职能部门型的组织结构

26、（E）具体涉及直线制、职能制和直线职能制91、公司集团总部组织结构设计的原理涉及（ ）。（A）能级原理（B）系统原理（C）权责对等原理（D）协作制衡原理（E）幅度与层级原理92、公司团人力资本管理的优势涉及（ ）。（A）提高员工敬业度（B）减少公司集团的人工成本（C）发挥团队优势和整体实力（D）获得和配置人力资本领域更广（E）人力资本可以在公司集团内部转移93、构建胜任特性模型的定量方法涉及（ ）。（A）相关分析法（B）专家评分法（C）因子分析法（D）T检查分析（E）回归分析法94、关于沙盘推演测评评法，下列说法对的的有（ ）。（A）测评成本低（B）有严格唯一的评分标准（C）能考察被试者的综合

27、能力（D）被试者之向可以实现互动（E）能一次性对大量的被试者进行评估95、（ ）属于投射测试。（A）MBTI（B）TAT（C）DAT（D）RIT（E）SCII96、关于人才招募，下列说法对的的有（ ）。（A）通过招募吸引的应聘者越多越好（B）岗位说明书是人才招募的重要依据（C）内部招那有助于减少上岗辅导和培训时间（D）外部招募可以激励内部员工的工作积极性（E）内部招募可以最大化运用组织在员工身上的投资97、美国国际人力资源管理研究院提出的人力资源招聘与甄选体系中，推动和完毕甄选流程的有效工具涉及（ ）。（A）笔试（B）申请表（C）行为面试（D）心理测试（E）背景调查98、基于胜任特性的应聘申请

28、表的审核方法涉及（ ）。（A）逐项对比法（B）综合加权法（C）立即排除法（D）能位匹配法（E）轮流比较法99、员工调动的目的涉及（ ）。（A）减少人工成本（B）满足员工的需要（C）有效解决劳动冲突（D）保持晋升渠道的通畅（E）满足公司调整组织结构的需要100、公司培训体系的子体系涉及（ ）。（A）培训管理体系（B）培训激昂体系（C）培训课程体系（D）培训实行体系（E）培训技术体系101、公司大学校长的职责涉及（ ）。（A）开展前瞻性研究（B）负责领导力项目的培训（C）自主开发课程或二次开发外购课程（D）协助CEO制定公司有关教育培训的战略和目的（E）对培训组织需求、岗位需求和个人需求进行调研1

29、02、下列影响培训成果转化的因素中，（ ）属于受训者培训能力方面的因素（A）自然遗忘（B）学习能力（C）培训动机（D）工作能力（E）自我效能103、智力激励法的基本原则涉及（ ）。（A）自由畅想原则（B）自我批评原则（C）综合改善原则（D）以质求量原则（E）限时限人原则104、设问检查法涉及（ ）。（A）5W1H法（B）二元坐标法（C）和田十二法（D）主体附加法（E）奥斯本核查表法105、采集员工职业发展信息的途径涉及（ ）。（A）通过考核方法获取业绩信息（B）通过员工人事档案查阅静态信息（C）通过各级评价方法获取综合信息（D）通过跟踪调查方法获取动态信息（E）通过客户反馈方法获取外部信息10

30、6、职业生涯目的设计需注意的事项涉及（ ）。（A）目的要明确、具体（B）目的要尽也许高远（C）目的要适合自身特点（D）要重点关注长期目的（E）目的幅度尽量宽一些107、绩效管理系统的功能涉及（ ）。（A）战略制定（B）培训开发（C）进度控制（D）人员激励（E）问题反馈108、在战略性绩效管理模型中，战略目的子系统涉及（ ）。（A）战略（B）使命（C）绩效计划（D）组织文化（E）核心价值观109、PRI是根据（ ）归纳提练而成的指标。（A）战略目的 （B）岗位职责（C）工作内容 （D）工作能力规定（E）岗位任职条件110绩效考评管理机构对考评结果的管理重要涉及（ ）。（A）开展绩效反馈面谈（B）

31、检查考评结果的信度和效度（C）将考评结果和相关信息形成数据库（D）将考评结果应用于相关人力资源管理决策（E）根据实际情况合理拟定考评结果的公开范围和公开方式111、（ ）属于团队绩效考评的整体指标。（A）安全指标 （B）客户满意度指标（C）职能实现类指标 （D）业务提高类指标（E）健康运作类指标112、平衡计分卡中“平衡”涉及（ ）。（A）外部衡量与内部衡量之前的平衡（B）绩效评价与绩效改善之间的平衡（C）定量衡量和定性衡量之间的平衡（D）短期目的和长期目的之间的平衡（E）盼望城果与产生这些成果的动因之间的平衡113、关于薪酬，下列说法对的的是（ ）。（A）绩效工资是一次性的（B）基本工资属于

32、货币性收益（C）激励工资只关注长期绩效（D）福利保险属于非货币性收益（E）基本工资反映了岗位或技能的价值114、均衡价格工资理论中，从劳动力供应方面来看，工资取决于（ ）。（A）劳动的正效用 （B）劳动的负效用（C）劳动的边际成本 （D）劳动的边际生产力（E）劳动者及家属的生活费用和接受教育培训的费用115、年薪制的特点涉及（ ）。（A）合用范围比较特定（B）支付周期较长（C）收入存在一定风险（D）收入水平较高（E）涉及货币性和非货币性的收益116、WH模式中的效益年薪涉及（ ）。（A）风险收入 （B）年功收入（C）增值年薪 （D）特别奖励（E）奖励年薪117、团队薪酬设计的原则涉及（ ）。（

33、A）激励与控制相结合（B）个人绩效与团队绩效相结合（C）固定薪酬与浮动薪酬相结合（D）内部公平与外部公平相结合（E）长期薪酬与短期薪酬相结合118、关于期股，下列说法对的的有（ ）。（A）期股是未来的购买行为（B）期股合用于所有的公司（C）期股只能通过购买的方式获得（D）期股既有激励作用，又有约束作用（E）经营者被授予期股后，到期前不得转让或变现。119、关于社会保险，下列说法对的的是（ ）。（A）职工个人不缴纳工伤保险费（B）领取失业保险金的期限最长不超过12个月（C）职工个人按照本人工资的1%缴纳生育保险费（D）基本养老保险个人缴费比列一般在4%-6%之间（E）基本医疗保险基金实行社会统筹

34、与个人账户相结合120 影响集体谈判双方坚持点的因素涉及（ ）。（A）宏观经济状况 （B）公司货币支付能力（C）雇员的组织限度 （D）劳动力市场供求状况（E）劳动者对工资提高的盼望 121 广义的劳动争议诉讼当事人涉及（ ）。（A）原告 （B）被告（C）第三人 （D）诉讼代表人（E）共同诉讼人122、（ ）属于“劳动者非本人因素从原用人单位被安排到新用人单位工作”情形。（A）因单位合并导致劳动者的工作调动（B）劳动者参与内部竞聘到其他部门工作（C）用人单位以组织委派形式对劳动者进行工作调动（D）用人单位及其关联公司与劳动者轮流订立劳动协议（E）工作地点不变，但劳动协议主体的单位发生了变更123

35、、从工作自身和组织结构入手，减少员工工作压力的有效手段涉及（ ）。（A）提供控制力（B）工作再设计（C）控制组织氛围（D）提供社会支持（E）减少工作任务量124、工会组织的法律保障重要体现在（ ）。（A）组织建设保障 （B）工会干部保护（C）工会自主管理 （D）工会经费保障（E）工会制度建设125、我国公司履行的社会责任重要涉及（ ）。（A）法律责任（B）文化责任（C）经济责任（D）伦理道德责任（E）发展责任理论知识答案-仅供参考序号答案序号答案序号答案序号答案序号答案1A26D51C76C101BD2C27C52D77A102BCE3A28B53A78B103ACE4D29C54C79C10

36、4ACE5C30A55D80C105ABC6D31C56C81C106AC7B32A57A82D107CD8B33B58C83A108ABE9BC34C59A84D109BC10AB35C60B85D110BCE11CD36A61B86ABE111BCDE12ABD37C62D87BCE112ACDE13ABC38D63A88ADE113BE14BCD39D64B89ABE114BE15ABC40B65C90ABDE115ABC16ABCD41B66A91ABCDE116ABD17略42D67A92CDE117ABCD18略43C68C93ACDE118BDE19略44B69C94CD119A

37、E20略45B70D95BD120ABCD21略46D71C96BCE121ABCDE22略47C72C97BCE122ACDE23略48B73B98CE123ABCD24略49A74D99BCDE124ABD25略50C75C100ACD125ACD【说明】上述解答仅为参考答案，如有异议，请以教材为准。2023年5月 人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心 全国统一鉴定职 业：公司人力资源管理师等 级：国家职业资格一级卷 册二：专业能力注意事项： 1、 请按规定在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。 2、 请仔细阅读各种题目的回答规定，并在规定的位置填写您的答案。 3、 请

38、保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。一二得分总得分121234得分一、简答题（本题共2题，每小是10分，共20分）1、简述人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件。（10分）参考答案：每项2分，最高10分人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件如下：提起劳动争议诉讼的起诉人必须是劳动争议的当事人；当事人因故不能亲自起诉的，可以直接委托代理人起诉；（2分）必须是符合劳动争议诉讼条件的劳动争议案件，未经仲裁程序或前述特定给付之诉等不得直接向法院起诉；（2分）必须有明确的被告、具体的诉讼请求和事实根据；不得将仲裁委员会作为被告向法院起诉。（2分）起诉的时间，必须是在劳

39、动争议调解仲裁法和民事诉讼法规定的时效期间，否则法院不予受理；（2分）起诉必须向有管辖权的法院提出。（2分）2、简述设计与运用平衡记分卡在技术方面的障碍。(10分) 参考答案：每项2分，最高10分技术上的障碍如下：指标的创建和量化；（2分）平衡计分卡所包含各个指标数值的拟定；（2分）平衡计分卡各指标的权重如何设立；（2分）平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性；（2分）如何解决公司级BSC与部门级BSC的关系；（2分）如何实现组织考评与个人考评的衔接。（2分）二、综合分析题：(本题共4题，第1小题26分，第2小题24分，第3小题12分，第4小题18分，共80分)1、A集团公司是一家生产医疗设备的

40、集团公司，过去2023一直致力于从产品到服务覆盖全产业链，其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。为了开辟新市场，同时获得更多的用户数据入口，该集团以控股形式与其他公司共同投资成立了B公司，重要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械，目前已在全国近1000个社区建立了服务点，为家庭和社区提供产品和服务。此外，A集团公司依托在医疗器械上游端的优势，南京志远值得追寻，还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应厂商，以期实现整体制导致本的减少，同时保障产品品质。A集团对各个子公司实行高度集权管理，各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部，由总部决策，各自公司具