2022年贝尔宾团队角色测试.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 说 明对以下问题的答复,可能在不同程度上描画了您的行为；每题有八句话,请将总分 10 分分配给每题的八个句子；安排的原就是：最表达您行为的句子分最高,以此类推；最极端的情形也可能是非常全部安排给其中的某一句话；请依据您的实际情形把分数填入后面的表中；一、我认为我能为团队做出贡献是：A、 我能很快地发觉并把握住新的机遇；B、 我能与各种类型的人一起合作共事；C、 我生来就爱出想法；D、 我的才能在于,一旦发觉某些对实现集体目标很有价值的人,我就准时把他们举荐出来；E、 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力；F、 假如最终能导致有益的结果,我愿面对

2、临时的冷遇；G、 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的；H、 在挑选行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案；名师归纳总结 二、在团队中,我可能有的弱点是：第 1 页,共 7 页A、假如会议没有得到很好的组织、掌握和主持,我会感到不爽快；B、我简单对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容；C、只要集体在争论新的观点,我总是说的太多；D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片；E、在肯定要把事情办成的情形下,我有时使人感到特殊强硬以至专断；F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发觉自己很难与众不同；G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情；H、我的同

3、事认为我过分留意细节,总有不必要的担忧,怕把事情搞糟；三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情形下,去影响其他人的才能；B、我随时留意防止马虎和工作中的疏忽；C、我情愿施加压力以换取行动,确保会议不是在铺张时间或离题太远；D、在提出独到见解方面,我是数一数二的；E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的；F、我热衷寻求最新的思想和新的进展；G、我信任我的判定才能有助于做出正确的决策；H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“ 井井有条 ” ；四、我在工作团队中的特点是：A、我有爱好更多地明白我的同事；B、我常常向别人的见解进行挑战或坚持自己的看法

4、；C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主见；D、我认为,只要方案必需开头执行,我有推开工作运转的才能；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - E、我有意防止使自己太突出或出人意料；名师归纳总结 F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美；第 2 页,共 7 页G、我乐于与工作团队以外的人进行联系；H、尽管我对全部的观点都感爱好,但这并不影响我在必要的时候下决心；五、在工作中,我得到满意,由于：A、我喜爱分析情形,权衡全部可能的挑选；B、我对查找解决问题的可行方案感爱好；C、我感到,我在促进良好的工作关系；D、我能对决策有剧烈的影响；E、我能适应那

5、些有新意的人；F、我能使人们在某项必要的行动上达成一样看法；G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质；H、我很兴奋能找到一块可以发挥我想象力的天地；六、假如突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟：A、在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案；B、我比较情愿与那些表现出积极态度的人一道工作；C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担；D、我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在方案后面；E、我认为我能保持头脑冷静,富有条理地摸索问题；F、尽管困难重重,我也能保证目标始终如一；G、假如集体工作没有进展,我会实行积极措施去加以推动；H、我情愿绽开广泛的争论意

6、在激发新思想,推开工作；七、对于那些在团队工作中或与四周人共事时所遇到的问题：A、我很简单对那些阻碍前进的人表现出不耐烦；B、别人可能批判我太重分析而缺少直觉；C、我有做好工作的愿望,能确保工作的连续进展；D、我常常简单产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来；E、假如目标不明确,让我起步是很困难的；F、对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以说明和澄清；G、对于那些我不能做的事,我有意识地求助于他人；H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方懂得我的观点；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 自我评判分析表附后；大题CWCOSHPLRIMET

7、WFI号一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC总计名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 这八种团队角色分别为：.实干家 CWCompany WorkerA 典型特点：保守；服从；务实牢靠；B 积极特性：有组织才能、实践体会；工作勤奋；有自我约束力 C 能容忍的弱点：缺乏敏捷性；对没有把握的想法不感爱好 D 在团队中的作用 1、把谈话与建议转换为实际步骤 2、考虑什么是行得通的,什么是行不通的 3、整理建议,使之与已经取得一样看法的方案

8、和已有的系统相协作.和谐员 COCoordinatorA 典型特点：冷静；自信；有掌握局面的才能 B 积极特性：对各种有价值的看法不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观 C 能容忍的弱点：在智能以及制造力方面并非超常 D 在团队中的作用 1 明确团队的目标和方向 2 挑选需要决策的问题,并明确它们的先后次序 3 帮忙确定团队中的角色分工、责任和工作界限 4 总结团队的感受和成就,综合团队的建议.推动者SHShaper A 典型特点：思维灵敏；开朗；主动探究 B 积极特性：有干劲,随时预备向传统、低效率、自满自足挑战 C 能容忍的弱点：好激起争端,爱冲动,易急躁名师归纳总结 - - - - - -

9、-第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - D 在团队中的作用 1 查找和发觉团队争论中可能的方案 2 使团队内的任务和目标成形 3 推动团队达成一样看法,并朝向决策行动.智多星PLPlanter A 典型特点 : 有个性；思想深刻；不拘一格 B 积极特性 : 才华横溢；富有想象力；聪明；学问面广 C 能容忍的弱点 :高高在上；不重细节；不拘礼仪 D 在团队中的作用 1 供应建议 2 提出批判并有助于引出相反看法 3 对已经形成的行动方案提出新的看法.外交家RIResource InvestigatorA 典型特点 : 性特殊向；热忱；奇怪；联系广泛；消息灵通 B

10、 积极特性 : 有广泛联系人的才能；不断探究新的事物；勇于迎接新的挑战 C 能容忍的弱点 :事过境迁,爱好立刻转移 D 在团队中的作用 1 提出建议,并引入外部信息 2 接触持有其他观点的个体或群体3 参与磋商性质的活动名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - .监督员ME Monitor uatorA 典型特点 : 清醒；理智；谨慎 B 积极特性 : 判定力强；辨论力强；讲求实际 C 能容忍的弱点 :缺乏煽动和激发他人的才能；自己也不简单被别人煽动和激发 D 在团队中的作用 1 分析问题和情形 2 对纷杂的材料予以简化,并

11、澄清模糊不清的问题3 对他人的判定和作用做出评判.凝结者TWTeam WorkerA 典型特点 : 善于人际交往；温顺；敏锐 B 积极特性 : 有适应四周环境以及人的才能；能促进团队的合作 C 能容忍的弱点 :在危险时刻往往优柔寡断D 在团队中的作用 1 赐予他人支持,并帮忙别人 2 打破争论中的缄默3 实行行动扭转或克服团队中的分歧.完善主义者FIFinisher A 典型特点 : 勤奋有序；仔细；有紧迫感 B 积极特性 : 抱负主义者；追求完善；持之以恒C 能容忍的弱点 : 常常拘泥于细节；简单焦虑；不潇洒 D 在团队中的作用 1 强调任务的目标要求和活动日程表名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 在方案中查找并指出错误、遗漏和被无视的内容3 刺激其他人参与活动,并促使团队成员产生时间紧迫的感觉需要留意的是,有的人可能在两三个角色的分数一样多,这是答应的；像我,PL,ME,TW的分数都是一样最高的；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页