2023年中级经济师考试工商管理真题及答案新编.doc

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1、2023年工商管理专业知识与实务(中级)考试真题 一、单项选择题(共60题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意)1某汽车生产公司为了提高产品的市场影响力，积极实行市场营销战略，增长广告资金投入，加大市场宣传力度，提高品牌声誉。从公司战略层次分析，该公司的此项战略属于（）。 A公司总体战略 B公司业务战略 C公司稳定战略 D公司职能战略 2关于公司管理的说法，错误的是（）。 A公司战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目的 B公司战略管理的最高任务是实现公司使命 C公司战略管理的主体是公司全体员工 D公司战略管理是一个动态过程 3公司在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法

2、是（）。 A价值链分析法 BPEST分析法 C杜邦分析法 D波士顿矩阵分析法 4某高新技术公司积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了公司的核心竞争力。该公司的核心竞争力体现为（）。 A关系竞争力 B环境竞争力 C资源竞争力 D市场竞争力 5下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）。 A原料供应 B技术开发 C生产加工 D市场营销 6某服装生产公司通过特许经营形式与多家服装零售公司建立战略联盟，该战略联盟属于（）。 A研发联盟 B产品联盟 C营销联盟 D产业协调联盟 7关于公司经营决策的说法，错误的是（）。 A决策者是公司经营决策的主体 B备选方案的存在是公司经营决策的前提 C公司

3、经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上 D备选方案的选择是公司经营决策的起点 8股份有限公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。 A个人资产 B所有资产 C家庭收入 D认购的股份 9国有独资公司的合并、分立事项由（）决定。 A董事会 B国有资产监督管理机构 C监事会 D公司职工代表大会 10根据我国公司法，董事会的表决实行（）的原则。 A一人一票 B一股一票 C累计投票 D资本多数决 11我国公司法规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过（）。 A一年 B两年 C三年 D四年 12根据我国公司法，公司经理的聘任和解聘由（）决定。 A股东会 B董事会 C监事会 D职工代表大会

4、 13我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。 A五分之一 B四分之一 C三分之一 D一半 14我国公司法规定，股份有限公司监事会会议每（）至少召开一次。 A半年 B三个月 C一个月 D半个月 15由于消费者对某产品缺少了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为（）。 A负需求 B充足需求 C无需求 D过量需求 16目前越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使公司在制定市场营销战略时应注重（）的变化。 A技术环境 B经济环境 C政治环境 D人口环境 17某公司开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮型四种洗发产品，该公司进行产品市场细分的变量属于（）。 A人

5、口变量 B行为变量 C心理变量 D地理变量 18某公司选择两个细分市场作为目的市场，实行专业化经营，把所有资源投入到这两个细分市场上，该公司采用的目的市场策略是（）。 A市场营销组合策略 B差异性营销策略 C无差异营销策略 D集中性营销策略 19关于市场定位的说法，错误的是（）。 A市场定位是公司根据竞争者产品所在的区域，拟定本公司产品的位置 B市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象 C当消费者偏好发生变化时，公司可以重新进行市场定位 D公司可以从产品性能、质量水平等方面进行市场定位 20某产品在试销成功后，销售额急剧增长，成本迅速下降，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处在生命周期的

6、（）。 A介绍期 B成长期 C成熟期 D衰退期21生产商运用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品，使他们产生爱好，吸引、诱导他们来购买。这属于（）。 A推动策略 B拉引策略 C销售促进 D人员推销 22新成立的公司应依据（）进行生产线建设。 A查定生产能力 B计划生产能力 C设计生产能力 D现实生产能力 23公司的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。 A2023B2200C2500 D300024节拍是（）类型公司编制生产作业计划的重要依据。 A大批量流水线生产 B成批

7、生产 C小批生产 D单件生产 25适合成批生产类型公司编制生产作业计划的方法是（）。 A在制品定额法 B累计编号法 C生产周期法 D准时制法 26某公司运用提前期法来拟定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是（）号。 A600B900C1500 D180027公司积极分析生产效率低的因素，并优化工序保证生产目的实现，公司的这些活动属于（）。 A生产计划制定 B生产控制 C生产设计 D生产能力核算 28公司资源计划(ERP)的核心模块是（）。 A生产控制模块 B物流

8、管理模块 C财务管理模块 D人力资源管理模块 29准时化(JIT)本质上是一个（）生产系统。 A推动式 B拉动式 C反馈式 D自由式 30下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。 A纸板品 B木制容器 C黏合剂 D塑料容器31公司在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了公司生产物流管理的（）目的。 A组织性 B经济性 C计划性 D适应性 32关于单一品种大批量型生产物流特性的说法，对的的是（）。 A生产过程对物料很难控制 B生产过程中采购物流不易控制 C生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额 D生产反复限度高，容易制定相关的物料需求计划 33关于精益生产模式下推动

9、式公司生产物流管理模式特点的说法，对的的是（）。 A在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 B以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 C将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 D在生产的组织上由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 34仓储管理使船舶运送的大批货品在港口由汽车和火车分批、分期转运至内陆，这体现了仓储管理的（）功能。 A供需调剂 B价格调节 C配送与流通加工 D货品运送能力调节 35某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格为20230元，每吨原材料的保管费率为1，单次订货成本为800元，则经济订

10、货批量为（）。 A60B80C100D12036在公司物流的效率评价指标中，经济效率指的是（）的比值。 A销售物流实现利税与销售物流占用资金 B迅速及时完毕销售物流量与销售物流总完毕量 C耗损量与销售物流总完毕量 D准确无误完毕销售物流量与销售物流总完毕量 37根据技术创新对象的不同，技术创新分为（）。 A产品创新和工艺创新 B原始创新和集成创新 C渐进性创新和主线性创新 D局部创新和整体创新 38党的十八大报告提出技术创新体系的主体是（）。 A政府 B科研机构 C公司 D高校 39关于技术领先战略的说法，对的的是（）。 A技术来源以外部引进为主 B投资重点是生产和销售 C市场开发的重点是挤占

11、别人市场 D技术开发的重点是产品技术 40公司应用矩阵法进行项目组合评估时，对处在技术组合分析图中第I象限的项目，公司应采用的策略是（）。 A放弃投资 B维持现有投资 C重点投资 D与竞争对手保持同等投资41公司允许员工在一定的时间内离开本职岗位，运用公司的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式叫（）。 A内公司家 B技术创新小组 C新发展事业部 D公司技术中心 42由公司出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研发模式称为（）。 A自主研发 B委托研发 C合作研发 D研发外包 43我国专利法规定，实用新型和外观设计专利权的期限为（）年。 A5B10C15 D2044某公司拟购

12、买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格为20万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技术提高15，技术交易市场的价格水平比2年前提高10，技术寿命修正系数为12。根据市场模拟模型，该公司购买该项新技术的评估价格为（）万元。 A21O8B2296C25O9D303645下列公司人力资源规划中，将目的定为减少人工成本、维护公司规范和改善人力资源结构的是（）。 A退休解聘计划 B劳动关系计划 C员工招聘计划 D员工使用计划 46某公司现有业务主管15人，预计明年将有2人提高为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该公司明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提高2人为业务主管。采用

13、管理人员接续计划法预测该公司明年业务主管的供应量为（）人。 A10B13C15 D2047某公司财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所(“+”表达考核对象比比较对象绩效水平高，“0”表达两者绩效水平相同，“一”的含义与“+”相反)： 由此可知，绩效水平最高的员工为（）。 A张 B王C李D赵 48在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分数刻度都相应典型行为的描述性文字，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为（）。 A关键事件法 B书面鉴定法 C评级量表法 D行为锚定评价法 49下列绩效考核方法中，为公司设计绩效指标体系提供了

14、以外部导向为基础的全新思绪的方法是（）。 A平衡计分卡 B标杆超越法 C人员核查法 D关键绩效指标法 50公司为员工提供的免费工作午餐属于（）。 A直接薪酬 B补偿薪酬 C间接薪酬 D激励薪酬51在进行薪酬设计时，强调同一公司中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）原则。 A量力而行 B个人公平 C内部公平 D外部公平 52下列薪酬形式中，属于福利的是（）。 A带薪休假 B奖金 C加班费 D出差补贴 53下列理论中，可以对的揭示不同时点上的资金之间换算关系的是（）。 A货币的时间价值 B风险价值 C资本成本 D财务杠杆 54M公司从N公司租人数控机床一台，协议约定

15、租期2年，M公司每年年末支付给N公司5万元，假定年复利率10，则M公司支付的租金现值总计是（）万元。 A487B538C868D106855连续赚钱的公司支付的优先股股利可视为（）。 A先付年金 B后付年金 C递延年金 D永续年金 56某公司股票的风险系数为13，市场平均报酬率为l2，无风险报酬率为5。使用资本资产定价模型计算股票的资本成本率为（）。 A141 B147 C170 D183 57营业杠杆是由于公司成本费用中存在（）而产生的风险收益放大效应。 A直接人工成本 B固定成本 C付现成本 D固定财务费用 58根据资本结构理论中的信号传递理论，假如公司的股票价格被低估。公司可选择（），以

16、达成调整资本结构、传递积极信号的目的。 A增发普通股 B公积金转增股本 C配股 D增长债权资本 59根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择（）筹资方式。 A报酬波动型 B报酬固定型 C报酬递增型 D报酬递减型 60并购机制使公司管理层面临接管威胁，有助于公司减少（）。 A淹没成本 B资本成本 C机会成本 D代理成本二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分)61下列方法中，合用于公司战略控制的有（）。 A杜邦分析法 BPEST分析法 C波士顿矩阵分析法 D利润

17、计划轮盘 E平衡计分卡 62美国战略学家迈克尔波特提出的基本竞争战略涉及（）。 A成本领先战略 B多元化战略 C集中战略 D市场渗透战略 E差异化战略 63根据我国公司法，董事会的职权有（）。 A召集股东会会议 B决定公司合并、分立和解散 C决定公司内部管理机构的设立 D制定公司的基本管理制度 E决定公司的利润分派方案 64关于股份有限公司股东大会的说法，对的的是（）。 A股东大会应当每年召开一次年会 B监事会建议召开时，应当在三个月内召开临时股东大会 C股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过 D股东大会选举董事、监事时，可以实行累积投票制 E股东大会修改公司章程的决议，必

18、须由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过 65市场营销微观环境涉及（）。 A公众 B竞争者 C自然环境 D文化环境 E顾客 66大卫艾克(Aaker)在1991年综合前人的基础上，提炼出品牌资产的“五星”概念模型，以下属于品牌资产的有（）。 A品牌忠诚度 B品牌满意度 C品牌知名度 D品牌联想度 E品牌整合度 67生产进度控制的基本内容涉及（）。 A投人进度控制 B库存进度控制 C工序进度控制 D出产进度控制 E销售进度控制 68公司采用类比法制定生产控制标准的依据有（）。 A上游公司的先进水平 B合作伙伴的历史水平 C本公司的历史水平 D同行业的先进水平 E下游公司的先进水平 69制造

19、资源计划(MRP)系统结构重要涉及（）。 A供应链管理系统 B计划和控制的流程系统 C基础数据系统 D电子商务系统 E财务系统 70根据公司性质不同，公司物流分为（）。 A公司自营物流 B生产公司物流 C流通公司物流 D专业子公司物流 E第三方物流71下列目的中，属于公司采购管理基本目的的有（）。 A保证生产经营的物资需要 B保证并提高采购物品的工艺水平 C增长存货投资和减少存货损失 D发现和发展有竞争力的供应商 E有效减少采购成本 72关于技术创新的说法，对的的有（）。 A技术创新不是经济行为，而是技术行为 B技术创新是一项低风险的活动 C不同层次的技术创新所需时间存在差异性 D技术创新具有

20、正外部性 E技术创新是一种一体化的活动 73关于自主研发、合作研发和委托研发的说法，对的的有（）。 A自主研发资金承担较小 B合作研发可分散风险 C委托研发对提高本公司的技术能力作用不大 D委托研发商品化的速度较慢 E自主研发有助于公司形成自己独特的技术或产品 74国际技术贸易的重要交易标的涉及（）。 A专利 B商标 C工业产权 D许可贸易 E专有技术 75下列人力资源信息中，属于外部环境信息的有（）。 A劳动力市场需求状况 B员工使用情况 C人口变化趋势 D员工教育培训情况 E劳动力市场供应状况 76平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度涉及（）。 A顾

21、客角度 B内部流程角度 C资金运用角度 D学习与发展角度 E市场开发角度 77薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，经济性薪酬涉及（）。 A基本薪酬 B工作环境 C社会保险 D免费体检 E公司文化 78公司的资本成本涉及（）。 A用资费用 B营业费用 C销售费用 D筹资费用 E制造费用 79公司的财务杠杆系数越大，表白公司的（）。 A营业风险越高 B营业杠杆利益越大 C财务风险越高 D流动资产比率越高 E财务杠杆利益越大 80在投资决策中，项目风险的衡量和解决方法有（）。 A调整资本成本法 B调整资产结构法 C调整营业杠杆法 D调整折现率法 E调整钞票流量法三、案例分析题(共20题，每题2分。由

22、单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分)(一)国内某知名电视生产公司采用SWOT分析法，分析公司面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不断收购中小电视生产公司，扩大公司生产规模；加强内部成本控制，减少产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该公司针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。 该公司拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：(单位：万元)81采用S

23、WOT分析法进行战略选择，WT战略是指（）。 A运用公司优势，运用环境机会 B运用环境机会，克服公司劣势 C运用公司优势，避免环境威胁 D使公司劣势最小化，避免环境威胁 82该公司目前实行的战略为（）。 A成本领先战略 B差异战略 C横向一体化战略 D纵向一体化战略 83该公司本次新产品经营决策属于（）。 A拟定型决策 B不拟定型决策 C风险决策 D无风险型决策 84若采用后悔值原则决策，可使该公司获得最大经济效益的方案为生产（）。 A甲产品 B乙产品 C丙产品 D丁产品 (二)某玩具公司生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对

24、低档玩具进行定价。经测算，低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该公司拟通过尽也许多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。 85该公司采用的产品定价策略是（）。 A备选产品定价策略 B附属产品定价策略 C产品线定价策略 D副产品定价策略 86若采用成本加成定价法，加成率为30，该公司低档玩具的单价是（）元。 A264B266C284D28687若采用目的利润定价法，目的收益率为30，该公司低档玩具的单价是（）元。 A31B32C33D3588关于该公司拟采用的渠道策略的说法

25、，对的的是（）。 A该公司采用的渠道属于二层渠道 B该公司采用的渠道属于一层渠道 C该公司选择渠道商的策略称为密集分销 D该公司选择渠道商的策略称为选择分销(三)甲公司与若干供应商公司签订长期协议，形成公司联盟，由该公司制定标准，供应商根据标准为公司提供原材料，同时甲公司将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙公司使用，乙公司向甲公司每年支付100万元。为了提高生产效率，甲公司拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。 经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲公司产品价格比同类产品每件可提高30元，预计5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，

26、折现率定为10，复利现值系数见下表。甲公司对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买协议。 N 1234510 0.9090.8260.7510.6830.62189甲公司与供应商公司结成的公司联盟的组织运营模式属于（）。 A平行模式 B联邦模式 C环形模式 D星形模式 90甲公司与乙公司的技术贸易行为属于（）。 A合资经营 B特许专营 C技术征询 D合作生产 91甲公司与科研机构签订的协议属于（）。 A委托开发协议 B合作开发协议 C技术转让协议 D技术征询协议 92根据效益模型，该项新技术的价格为（）万元。 A69062B86658C93037 D114026(四)某公司进行人力资源需求

27、与供应预测。通过记录研究发现，销售额每增长500万元，需增长管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该公司预计2023年销售额将比2023年销售额增长1000万元。根据人力资源需求与供应情况，该公司制定了总体规划和员工招聘计划。 93根据转换比率分析法计算，该公司2023年需要增长管理人员（）人。 A4B8C12D2894该公司对工程技术人员供应状况进行预测时，可采用的方法是（）。 A人员核查法 B马尔可夫模型法 C关键事件法 D管理人员接续计划法 95影响该公司人力资源外部供应量的因素有（）。 A公司人员调动率 B公司人才流失率 C本

28、地区人力资源总体构成 D行业劳动力市场供求状况 96该公司制定员工招聘计划重要应考虑（）。 A招聘人员的数量 B职务轮换幅度 C员工知识技能的改善 D招聘人员的类型 (五)某公司准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种也许性，概率分别为02、05和03，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出对的决定。公司需进行风险评价。 预计年报酬率()市场状况 发生概率 A项目 B项目 繁荣 0.22040一般 0.51010衰退 0.30-1097A项目的盼望报酬率为（）。 A7 B9 C10 D20 98假如A、B两个

29、项目的盼望报酬率相同，则标准离差大的项目（）。 A风险大 B风险小 C报酬离散限度小 D报酬离散限度大 99假如A、B两个项目的盼望报酬率不同，则需通过计算（）比较两个项目的风险。 A资本成本率 B风险报酬系数 C风险报酬率 D标准离差率 100公司选择风险大的项目进行投资，是为了获取（）。 A更高的风险报酬 B更高的货币时间价值 C更低的债务资本成本 D更低的营业成本 2023年工商管理专业知识与实务(中级) 考试真题参考答案及解析 一、单项选择题 1D【解析】本题考察公司战略的层次。公司战略一般分为三个层次：公司总体战略、公司业务战略和公司职能战略。其中公司职能战略是为实现公司总体战略而对

30、公司内部的各项关键的职能活动作出的统筹安排，是为贯彻、实行和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实行战略，涉及生产制造战略、市场营销战略，财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实行市场营销战略属于公司职能战略。所以选D。 2C【解析】本题考察公司战略管理的相关内容。选项AB考察的是基本任务和最高任务，表述都是对的的。选项C，公司战略管理的主体是公司管理者，所以选项C的表述错误。选项D，公司战略管理是动态的过程，而不是静止的状态，其动态性通过目的和途径的不断演化及质疑、探索、求解循环体现出来。 3B【解析】本题考察公司外部环境分析的方法。公司外部环境分析重要涉及

31、宏观环境分析和行业环境分析，其中通常采用PEST分析方法对公司外部的宏观环境进行战略分析。而行业环境分析的方法重要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项A价值链分析和选项D波士顿矩阵分析属于公司内部环境分析方法。选项C杜邦分析法属于战略控制方法。所以选B。 4C【解析】本题考察公司核心竞争力分析的相关内容。公司的核心竞争力重要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中资源竞争力是指公司所拥有的或者可以获得的各种“资源”，涉及外部资源和内部资源。如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源等。题干中重要体现的是人力资源，所以选C。 5B【解析】本题考察价值链的要素

32、。公司价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指公司生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动，这些活动是公司基本的价值增值活动，又称为基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动并且内部之间又互相支持的活动，涉及采购、技术开发、人力资源管理和公司基础职能管理。选项ACD属于主体活动。所以选B。 6C【解析】本题考察契约式战略联盟的形式。契约式战略联盟的形式有技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟。其中营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增长销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式涉及特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售

33、渠道共享等。该题中公司是通过特许经营建立的战略联盟，所以应属于营销联盟，所以选C。 7D【解析】本题考察公司经营决策的概念和要素。选项ABD属于经营决策的要素内容。选项C属于经营决策的概念内容。决策目的的确立是科学决策的起点，所以选项D错误。 8D【解析】本题考察股东的法律地位。我国公司法规定，公司以其所有财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。 9B【解析】本题考察国有独资公司的权力机构。国有独资公司的合并、解散、增长或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。 10A【解析】本题考

34、察董事会的决议方式。董事会决议的表决实行两个原则：“一人一票”原则、多数通过原则，即“董事数额多数决”。 11C【解析】本题考察有限责任公司董事的任期。有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。 12B【解析】本题考察经理的选任与解聘。公司经理的选任和解聘均由董事会决定。 13C【解析】本题考察监事会的组成。我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。 14A【解析】本题考察股份有限公司的监事会。我国公司法规定，股份有限公司监事会会议每6个月至少召开一次。 15C【解析】本题考察无需求的概念。无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的需求状

35、态。这种状态产生的因素有人们不了解产品；不习惯使用这种产品；认为过去没有这种东西没觉得不好，现在有了这种产品也没感觉有太大变化。 16A【解析】本题考察市场营销宏观环境中的技术环境。技术是一种“发明性的毁灭力量”，互联网技术改变了消费者的购物习惯，这属于技术环境。 17C【解析】本题考察消费者市场细分的重要变量。行为变量是按照消费者购买时机、追求的利益、使用状况等行为变量来细分消费者市场。“去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮型”可以体现出消费者的不同购买动机，所以属于心理变量。 18D【解析】本题考察集中性营销策略的概念。集中性营销策略是指公司在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目的市场

36、，制订营销组合方案，实行专业化经营，把公司有限的资源集中使用，在较小的目的市场上拥有较大的市场占有率。 19A【解析】本题考察市场定位的相关知识。市场定位是指公司根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特性或属性的重要限度，塑造出本公司产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目的市场上拟定适当的位置。所以选项A错误。 20B【解析】本题考察产品生命周期中成长期的特性。产品进入成长期，产品试销成功后，在市场营销中处在发展上升的阶段，此时的特性有：销售量迅速增长，成本减少，促销费用相对减少，利润迅速上升并达成最高峰。 21B【解析】本题考察促销组合策略中的拉引

37、策略。拉引策略即生产商为唤起顾客的需求，重要运用广告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及公司，使他们产生爱好，吸引、诱导他们来购买。 22C【解析】本题考察设计生产能力的概念。设计生产能力是指公司在搞基本建设时，在设计任务书和技术文献中所写明的生产能力。 23D【解析】本题考察设备组的生产能力。设备组的生产能力=单位设备有效工作时间设备数量产量定额=151020=3000(台)。 24A【解析】本题考察大批大量生产公司的期量标准。大批大量生产公司的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。 25B【解析】本题考察生产作业计划的编制方法。生产作业计划的编制方法有在制品定额

38、法、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法。选项A适合于大批大量生产类型公司，选项B合用于成批生产类型公司，选项C合用于单件小批生产类型公司。 26C【解析】本题考察提前期法的相关计算。机械加工车间的出产累计号一最后车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期最后车间平均日产量=1000+5010=1500(号)。 27B【解析】本题考察生产控制的概念。生产控制是指为保证生产计划目的的实现，按照生产计划的规定，对公司的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。 28A【解析】本题考察公司资源计划的内容。公司资源计划重要涉及生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块。

39、其中生产控制模块是公司资源计划(ERP)的核心模块。 29B【解析】本题考察丰田式生产管理思想中的准时化。准时化(JIT)本质上是一个拉动式生产系统。 30C【解析】本题考察包装用辅助材料黏合剂、黏合带、捆扎材料。 31B【解析】本题考察公司生产物流管理的经济性目的。经济性目的是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，减少公司生产物流运作的成本和费用。 32D【解析】本题考察单一品种大批量型生产物流的特性。选项A应为生产过程对物料很易控制，选项B应为生产过程中采购物流容易控制，选项C应为物料的消耗定额能准确制定。 33A【解析】本题考察精益生产模式下推动式公司生产物流管理模式的特点。选项BC

40、D为拉动式模式的特点。 34D【解析】本题考察公司仓储管理的调节货品运送能力的功能。 35B【解析】本题考察经济订货批量的计算。 36A【解析】本题考察公司物流效率评价指标中的经济效率指标。选项A是经济效率指标，选项B是迅速物流及时率指标，选项C是耗损率指标，选项D是准确完毕物流率指标。 37A【解析】本题考察技术创新的分类。基于技术创新对象，技术创新分为产品创新和工艺创新。 38. C【解析】本题考察我国技术创新的主体。党的十八大报告提出着力构建以公司为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。 39D【解析】本题考察技术领先战略的特性。技术领先战略的技术开发重点是产品技术。选项ABC为

41、跟随战略的基本特性。 40C【解析】本题考察技术组合分析的相关知识。公司应用矩阵法进行项目组合评估时，对处在技术组合分析图中第I象限的项目，公司应采用的策略是重点投资。 41A【解析】本题考察内公司家的概念。内公司家是指公司为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感爱好的创新活动，并且可以运用公司的现有条 件，如资金、设备等。 42C【解析】本题考察公司研发的合作研发模式。合作研发的共建机构是公司在大学、科研院建立研发机构，通常是大学出平台、提供人员，公司出资金。 43B【解析】本题考察知识产权管理中的专利权。我国专利法规定，发明专利的期限为2023，实用新型和外

42、观设计专利权的期限是2023。 44D【解析】本题考察市场模拟模型的计算。类似技术实际交易价格PO=20万元，技术经济性能修正系数a=1+15=115，时间修正系数b=1+10=11，寿命修正系数c=12，根据公式P=POabc=201151112=3036(万元)。 45A【解析】本题考察人力资源规划中退休解聘计划的目的。退休解聘计划的目的有减少人工成本、维护公司规范、改善人力资源结构等。 46C【解析】本题考察管理人员接续计划法的计算。该公司明年业务主管的供应量=现职人员+可提高人员+招聘人员一提高出去的一退休的一辞职的=15+2+3-2-1-2=15(人)。 47D【解析】本题考察绩效考核方法中的一一对比法。加号越多对该考核对象的评价越高，该题中赵某的加号最多，他的绩效水平最佳。 48D【解析】本题考察绩效考核方法中的行为锚定评价法的概念。行为锚定评价法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表，量表上的每个分数刻度，都相应有一些典型行为的描述性文字说明(即所谓行为锚定)，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。 49B【解析】本题考