2023年总监理工程师述职报告.doc

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1、述职报告尊敬的各位领导： 本人李素琼，2023年8月份受公司委派到树高威尼斯城项目任总监理工程师，现我把自己一年的的工作情况做出报告，请领导予以审查。一、工作岗位及职责 （1）把监理部内部建设和人员素质提高作为工作的首要重点。在平常工作中，对大家碰到的难点及时给以帮助，对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调和调解，注重化解不良情绪。天天巡查现场，及时听取相关各方对监理工作的意见和建议，充足掌握大家的工作成效，对存在的局限性和缺陷及时向其提出，以便可以引起重视和改正，促使其不断提高工作水平。本年度，监理项目部各人员都能安心本职工作，大家和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合作配合意识，还是工作水平、

2、业务能力都得到了普遍提高。（2）严格按照监理协议履行监理职责，做好安全、质量、进度、投资的控制，保证工作按计划进度进展，平时加强与业主相关领导沟通，从而保证了监理费按照协议及时支付到位。 （3）抓生产的同时抓安全，规定总包单位建立健全安全生产责任制、做好工人进场的安全生产教育培训，监理单位每周四组织建设单位、施工单位及分包单位进行现场安全联合大检查，涉及查思想、查管理、查隐患、查整改，并出具安全检查会议纪要，本年度无安全生产事故。3、岗位认知认真遵守国家的相关法律及公司的各项管理制度，爱岗敬业，提高坚持为业主服务的的思想意识、严格按照设计规定和相关标准进行工程监理工作。及时协调施工现场各参建单

3、位的工作关系及现场技术问题，培养项目员工内部凝聚力，提高项目内部管理水平，增强项目员工业务能力，扩大宣传公司品牌，在项目全体监理人员的大力支持自己的艰辛努力下，圆满完毕了本年度的监理任务，同时也获得了业主和管理公司的一致认可。二、注重“三控、三管、一协调”切实解决好与业主、施工单位、监理单位的三者关系： 在现场监理工作过程中，我能按监理规范规定抓住质量、进度、投资、安全等方面来控制，并注重事前控制，防止为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收工作，保证工程质量、安全第一、业主满意的规定。 1、 质量控制： 工程施工的核心部分在工程质量方面； （1） 项目监理部开工前审查

4、施工单位的质量保证体系,对不符合工程施工规定的,及时规定施工单位整改，并监督检查施工单位的贯彻情况，督促施工公司完善质量管理制度并监督其有效实行。 （2） 以国家有关技术规范、施工图纸为依据，检查施工公司所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件进行审查。（3） 严格贯彻分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进场的原材料构配件均规定施工单位先行提供其质量证明文献，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范规定取样送检，检测通过后方允许施工单位投入使用，不符合规定

5、的则坚决规定施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关； （4） 对于分部分项工程规定施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发现的问题，项目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予进行下道工序施工； （5） 定期对施工单位现场进行质量综合检查，重要检查以下问题：上次检查的结果，整改是否彻底到位？尚有什么问题未整改到位？本次检查新发现了什么问题？等等。(6） 对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式告知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时解决，并督促施工单位贯彻整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工

6、程施工监理质量控制的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应做的工作。 （7）对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，及时部署监理人员采用跟踪旁站的方法开展监理工作；天天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。 2、 进度控制： 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，监理部要切实做好编制项目监理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实行过程中也许出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。严格监督施工公司按照已批准的进度计划规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时

7、间段编制进度计划并对其提交进度计划实行的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向建设单位报告工程进展情况并分析偏差因素。3、投资控制： 认真审核月、季、年度工程量报表，做到不超审、不漏审，保证工程量签证的各项工程数据准确。未经验收或经验收不符合规定的工程量不予签认。4、 安全文明管理： 认真学习安全生产法，牢固树立安全责任重于泰山的观念，严格审查施工单位安全管理体系及施工人员持证上岗情况和安全技术措施的贯彻情况。对现场的安全问题，监理有不可推卸的责任，我除了做好平常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的平常安全教育、技术工种的安全技术交底工作的检查（涉

8、及安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。 对施工单位现场安全控制存在的问题及时下达整改告知，规定施工单位进行整改，并进行再检查，必须达成规范规定。三、建立项目监理部内部团队建设制度 实现监理工作目的，要依靠项目监理部全体人员的努力，一年来，自己始终可以秉承“:至诚共赢、敬畏客户、专业负责、感恩敬业”的核心价值观。 在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部监理人员之间的沟通和交流，创建良好的内部工作环境和人际关系，提高监理部的综合水平，以项目监理部的整体素质来保证监理目的的实现。规定别人做到的，自己必须

9、先做到”的做人准则，不辞辛劳，长期盯守在施工现场，把公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责。在平常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员碰到的各种问题，始终可以及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反映迅速、服务积极；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，积极加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任，增进监理人员内部的沟通，增长了监理部的凝聚力，大家可以互相体谅，互相支持，互相帮助，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。发扬了团队精神。 四、监

10、理程序的执行情况和监理人员的学习情况： 1、监理工作中，我严格按照工程建设监理规范以及公司程序文献和公司的作业指导书，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员认真贯彻监理规划和监理实行细则中的工作内容。 从实际效果来看，程序文献执行的好，实际的监理工作做的也较好。在平常的监理工作中，我项目监理部人员规定自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用；规定新员工积极、努力的去工作，让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和公司规定，对解决的事情要进行报告，以便于及时纠正错误。学习结合实践工作，使我项目监理部监理人员的工作能力和业务水平都有了很大的提高。 2、不断加强自身的业务学习，努

11、力提高业务素质 业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累。平时我从不放松加强理论和实践的学习，严格规定自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”工作，具体在现场如何贯彻等监理程序，根据工程实际情况不同，积极积极为建设单位提出合理化建议，使建设单位认可了我监理部的工作成果。 为了把现场的监理工作做好、实现监理目的，在现场工作中我们能按照公司的学习规定每周组织大家学习新知识，掌握新工艺、新技术、新材料，熟悉各项验收规范和强制性条文，从各方面丰富自己的专业知识，提高自己的综合工作能力。 在监理工作中我们能坚持原则，灵活运用。假如工

12、作过于死板，很也许达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好，以后的工作更难以开展。所以在监理工作中，我主张以帮、教、协调为主，以指令性文献和记录资料为手段，以达成监理目的为原则。针对不同的施工单位和不同的情况，采用不同的监理措施来进行工作。鼓励大家要发明性的开展工作，集思广益，以团队优势来实现监理目的。五、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则，尽心尽职,全心全意争当一名好员工 作为一名监理工程师，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充足信任

13、和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监、项目负责人，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而 影响到监理公司的市场声誉和竞争力。 在实际工作中，我能坚持廉洁自律，恪尽职守，不索贿，拒受贿，摆正自己的位置。自己始终以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。坚持以一个合格监理人员的标准规定自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守公司的各项规章制度；服从组织分派，认真完毕公司及监理部交

14、给的各项任务。严格履行自己的岗位职责，公平及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。对公司及领导交办的临时性工作，能保质保量完毕；做到既不越位，又要到位，更不失职。发现问题根据情况做出解决并及时向领导报告。 回顾一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，一是；必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要可以一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，只要我们可以做到事前控制，杜绝事后解决，持认真负责的工作态度，充足熟悉并掌握专业知识和技术，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检查关，就能对每一工序，每一环节，将也

15、许出现的质量问题控制在萌芽状态。二是；加强团队建设，注重内部团结，人心齐才干使泰山移。三是；作为项目总监既是领导者又是排头兵，工作上应处处起模范带头作用，这样自己才干有号召力、团队才干有向心力、凝聚力。四是：应注重与业主的沟通与施工单位的协作以得到他们的工作支持。六、2023年度工作报告1、管理改善及效果（1）管理改善从监理人员自身的业务能力抓起，提高自身的管理意识、技术水平以及沟通协调的能力，定期组织项目部内部人员的学习培训，对公司下发的各类学习文献及时学习，保证项目部各人员把握公司精神和行业发展动态。由于前期青云项目，监理内部管理、人员协调配合、资料收集整理等工作一直处在被动状态，导致甲方

16、不太满意监理工作，正是通过上述一系列的改善措施，得到了甲方和管理公司的肯定。（2）提前预知施工单位对某一项工作的下一步想法和做法，做好应对的准备不打无把握之仗，积极的配合建设单位、施工单位做好现场的各项工作。（3）通过公司组织的检查、测评、评审工作以及项目部的自查，工作中存在的问题可以及时的改善，使之项目部各人员增强了责任意识，并取得了良好的成效。（4）施工管理离不开“事前、事中、事后”控制，监理部全体监理工程师在项目管理过程中，做到事前、事中、事后控制，加强对关键施工节点质量管理和关键施工材料的见证取样等工作，发现施工中存在的问题及时下发监理告知或监理工作联系单，从而保证了工程质量。（5）在

17、施工项目管理过程中，必须将施工技术现场管理作为项目管理的一个重要组成部分，赋予其同资金管理、协议管理等同样的地位，使其互相协调，有机配合，以便达成施工项目的质量规定 施工工序检查问题：在建筑施工项目实行期间，建筑施工工序检查是一个非常重要的问题，每一道施工都影响整个建筑的寿命是否最长，质量是否达标。因此，必须在施工现场管理过程中，严格按照相关制度和政策规定，认真检查验收每一道工序，验收达标之后方可进入下一道工序。2、完毕的重要工作建筑结构1）1#楼外墙装饰贴砖正在施工，内墙涂料工程施工；2）2#楼二次结构工程施工完毕，内墙抹灰正在施工；3）3#楼二次结构正在施工；4) 4#楼外墙装饰贴砖正在施

18、工；5) 5#外墙抹灰完毕，进入装饰贴砖阶段；6) 6#楼外墙装饰贴砖完毕，内墙涂料工程完毕一半；7) 7#楼内墙涂料工程完毕，正在进行楼内尾活修补；8) 8#楼内墙抹灰工程正在施工；9) 9#楼外墙装饰贴砖正在施工；3、取得的成效（1）顺利完毕了各栋主体结构验收工作，由于积极的工作态度和改善后的工作作风，获得了甲方和管理公司的一致好评。（2）积极协调各单位工作中碰到的问题，召开了多次协调会，获得了甲方的肯定。（3）严格按照规范规定和设计文献进行验收，本工程未出现较大的质量事故及安全事故，与参建各方保持了良好的工作关系，受到了各方的一致肯定。 三、2023年个人工作计划及个人工作设想 1、工作

19、计划； （1） 做好项目监理的本职工作，自觉积极、责无旁贷地完毕监理公司委派的监理项目，保证工程建设行为符合法律、法规、标准、保证工程各项目的按计划实现。 （2） 、服从公司的工作安排，增强个人工作积极性，工作责任心，完毕公司及领导交办的各项任务和临时工作。 （3）、加强团队意识培养，增强内部凝聚力。提高管理水平、业务水平和自身素质，加大工作监管力度，保质保量完毕各项工作任务，做到让公司放心，让业主满意。2、工作设想及改善措施： 建议公司在工作过程中实现数字化管理和提高公司的认知度，根据现在绵阳市内现阶段的建设规模，市内的施工项目逐渐减少，为迎合公司大发展的战略，使公司迈向程序化、规范化、做大、做强，建议如下：（1）适当增长监理例会投影设施，提高监理服务质量。（2）为使项目工作更好更积极进行，同时本着为业主负责的态度，建议尽量减少项目人员调动频率，保持项目人员稳定性。（3）由于本项目的不拟定因素较多，项目经常会面临甲方或者政府职能部门的检查，经常使项目在工作过程中处在被动状态，建议公司领导适当增长总监的权限，以便于更积极的工作，更好的与各参建单位建立良好关系。 报告人： 2023年 月 日