word模板：人才储备方案WORD模板.doc

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1、人事培训管理 人才储备计划方案Work File撰写人：包小图人才储备计划方案 随着公司的不断发展，业务量不断增加，公司对人才的需求量越来越大，对人才的能力要求也越来越高，为适应公司发展需要，特制定本计划，具体如下：一、目的：人才储备计划在为公司发展培养管理人员，同时激发员工工作积极性，该计划以内部推荐为主，外部招聘为辅的方式执行。二、内部推荐推荐对象：待定各部门需充分了解员工的情况，将有意向管理层或更高管理层发展的员工向公司推荐。各部门推荐人数不限。部门填写储备干部推荐表发至人力资源部，公司将对员工的工作表现、个人绩效、员工关系、心态等审核，审核通过后即转为储备干部。人才作为公司经营发展的重

2、要资源，公司培养的同时，门店也将承担重要的培养的责任，在一定时期内，一个部门能否培养出一定人数的管理人员，是部门管理层能力的体现，同时也是部门管理层能否得到晋升的必要条件。三、外部招聘公司会从社会挑选优秀人员加入公司储备干部行列。外部招聘人员会先到任何一个部门试用一个月，转正考核合格后直接参与储备干部培训。四、 内部竞聘通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、拼人条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人员踊跃参加。所有资源和推荐报名的员工需填写竞聘报名表，附个人自荐资料（包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。 评审小组对参加报名的人员进行资格审查及群众测评，确

3、定参加竞聘人选，并公布。 竞聘演讲，主要针对个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等多方面进行陈述。 综合考核，评审组依据报名资料、演讲情况、日常表现、群众测评等多方面综合考虑确定聘任者。四、储备干部岗位储备领班：从各部门基层员工中选拔，经培养作为部门领班的后备人选。总经理助理/项目主管：从各部门领班、主管中选拔，经培养作为总经理助理或项目主管的后备人选。五、 人才培养1、公司系统培训 公司将对部门推荐并审核合格的储备人员进行系统性培训，具体时间另行通知。培训内容侧重：办公软件的使用、角色定位、计划组织能力、学习培训能力、沟通能力、突发事件处理能力、人际关系处理

4、能力、团队建设、顾客管理等。培训结束需进行统一考核，考核合格颁发“农桑储备干部证书”并返回门店储备；培训考核不合格，将取消储备干部资格，返回门店原职位工作。培训期间不得请假、不得有违纪行为。2、部门培养部门管理层需按照公司培养计划一对一对储备管理人员进行指导，把握储备人员心态、提高其能力和素养。培养能力作为管理层基本能力之一，不仅要能培养自己的下属，同时要教会下属如何去培养其员工。部门培养计划待公司制定完毕下发各门店。六、福利待遇员工转为储备干部后，将增加200-1000元不等的津贴。在选拔部门管理人员时，储备干部将予以优先。公司将定期为储备干部提供系统性管理知识培训。其他福利等。七、管理储备

5、干部作为公司重点培养的储备管理人员，需服从公司的调动。对于违反公司规章制度或能力达不到公司要求的，将取消其资格，降级直至辞退。储备干部参与培训需与公司签订培训协议。八、储备干部岗位要求愿意通过学习向管理岗位发展的员工。男女不限，22-35岁，高中（含）以上文化水平。普通话良好，有良好的沟通能力。心态良好，员工关系融洽，能够承受压力，在员工中有一定的带头作用，能为他人着想。连续2个月个人绩效考核达成率在90%（含）以上，工龄在3个月（含）以上（外招除外）。业务技能达考评达到80分以上。没有无故旷工，无重大违纪行为。九、其他要求各部门需于12月20日前，将第一批储备干部名单，报至公司（推荐表统一发至人力资源部，其他途径拒不接收），公司将安排具体审核工作。公司将择期统一安排培训。SD#$%!SAF$#&*A$#ASDFESAQ!#%FWQQ!QAaaazzx33456#$!%ASDFESAQ!#%FWQQ!QAaaazzx33456#$!%