公司新员工入职培训管理制度(反馈意见表).doc

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1、XXXXX公司新员工入职培训治理轨制第一条培训目标1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，看法并认同公司的奇迹及企业文明，坚决本人的职业选择，了解并承受公司的独特言语跟行动标准；2.使新员工明白本人的岗亭职责、任务义务跟任务目标，控制任务要领、任务顺序跟任务办法，尽快进入岗亭脚色。第二条培训期新员工入职培训期3个月，包含会合脱岗培训及前期的在岗指点培训。第三条培训东西公司一切新进员工。第四条培训方法1、脱岗培训：由人力资本部制订培训计划跟计划并构造施行，采纳会合授课及探讨、不雅赏的方法。2、在岗培训：试用期内由新员工地点部分担任人对其已有的技艺与任务岗位所请求的技艺进展比拟评估，寻出差距

2、，以断定该员工培训偏向，人力资本部跟踪监控。第五条培训课本人力资本规规章轨制、岗亭阐明书等。第六条培训内容1企业概略：公司创业汗青、企业近况以及外行业中的位置、企业品牌与运营理念、企业企业文明、企业将来远景、构造机构、各部分的功用跟营业范畴、人员构造、薪资福利政策、培训轨制引见、企业团队肉体引见、及新员工关怀的各种咨询题解答等;2员工守那么：企业规章轨制、赏罚条例、行动标准等;3入职须知：入职顺序及相干手续操持流程；4财政轨制：用度报销顺序及相干手续操持流程；5平安常识：消防平安常识、装备平安常识及紧迫事情处置等；6相同渠道：员工赞扬及公道化倡议渠道引见；7实地不雅赏：不雅赏企业各部分以及任务

3、、文娱等大众场合；8引见交换：引见公司高层指点、各部分担任人及对公司有凸起奉献的骨干与新员工看法并交换恳谈；9在岗培训：效劳看法、岗亭职责、营业常识与技艺、营业流程、部分营业周边关联等；第七条培训后果评估培训期考察分书面考察跟应用考察两局部，脱岗培训以书面考察为主，在岗培训以应用考察为主。书面考察考题由人力资本部一致印制考卷；应用考察经过不雅看测试等手腕考察受训员工在实践任务中对培训常识或技能的应用及事迹行为的改良，由其地点部分的指点、共事及人力资本与常识治理部独特判定，书面考察跟应用考察后果作为员工试用期转正评估依照。新员工入职培训是新员工转正前的必备流程，未参与新员工入职培训或许新员工入职

4、培训考察分歧格的员工，在试用期内需再次进展培训并经过考察，否那么延伸试用或授与解雇。第八条培训任务流程1.人力资本部依照新入人员工的范围状况断定培训时刻并制定培训施行方案，并以告诉方法告诉各部分担任人及新员工；2.人力资本部担任与各相干部分和谐，作好培训全进程的构造治理任务，包含经费请求、人员和谐构造、园地的安排安排、课程的调剂及进度推动、培训品质的监控保障以及培训后果的考察评估等；3.人力资本部担任在每期培训当日对学生进展反应考察，由受训人员填写新员工入职培训反应看法表；4.新员工会合脱产培训完毕后，调配至相干部分岗亭承受在岗培训，由各部分担任人在新员工试用期完毕时填写新员工转正请求表报人力

5、资本与常识治理部；5.人力资本部在新员工承受上岗领导培训时期，应依照受训者在实践任务中对培训常识跟技能的应用以及行动的改良状况，评估培训后果，调剂培训战略跟培训办法。第九条附那么本轨制由人力资本部制订，并由人力资本部担任说明跟订正；本轨制经公司批准，自下发之日起履行。新员工入职培训反应看法表部分姓名岗亭培训课程称号或内容请你对培训课程进展评估，并将评估分数跟看法写在响应的栏目中：A代表特别称心；B代表比拟称心；C代表能够承受；D代表比拟称心；E代表特别不称心。项目评估看法ABCDE培训地点培训日期培训时刻培训讲师讲课内容培训东西的应用每次讲课的关联性总体课程的关联性你盼望人力资本部以后能构造那些有助于自我更快晋升的培训？