[浅析如何发挥企业福利的激励作用 ].docx

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1、浅析如何发挥企业福利的激励作用摘 要人力资本既可以为企业发展提供源源不断的动力,也可以成为影响企业生存的挑战。福利管理也是一把“双刃剑”。正如“水可载舟亦可覆舟”,这种挑战从人力资源管理的角度而言,来自于企业能否通过最少的投入获取最大的收益,即通过合理投入最大限度的激励员工,激发员工的工作主动性和积极性,并指向企业所希望产出的结果。笔者在本文中从福利激励的理论知识出发，对企业福利对员工的激励作用进行了分析，依据自身所学及参考相关文献提出了关于发挥出企业福利对员工的激励作用的对策。关键词：企业福利；激励；作用目录浅析如何发挥企业福利的激励作用1摘 要2目录3一、绪论4二、有效福利激励的作用4三、

2、企业激励方法的选择5物质激励和精神激励的相结合5多跑道、多层次激励机制的建立和实施6四、企业福利政策所面临的问题6对福利缺乏科学的认识6企业福利结构的不合理7攀比因素增加，福利的激励效用逐渐淡化7福利制度缺乏弹性，难以适应员工需求8五、企业有效实施福利激励的措施8建立合理福利机制，明确福利定位8加强员工沟通，及时调整福利政策8发挥好福利的激励调节和补充功能9六、结论9参考文献10致 谢11一、绪论人力资本经济价值的上升,使劳动相对于土地和其他资本的作用日益扩大。人力资源与土地、生产工具、资金等物质资本相比,最显著的特点就是它具有能动性、创造性与流动性。在竞争激烈的市场经济时代,人力资源被视为最

3、宝贵、最重要的资本因素,对获取竞争优势起着关键作用。对于企业而言,希望通过科学合理的福利分配提高员工的满意度,吸引、激励和保持员工,围绕组织目标提高效率,促进企业发展;对于员工而言,福利是最基本的物质生活保障,关系自身的切身利益,在一定意义上也是个人价值的物质表现。因此,福利管理既是人力资源激励的重要手段,也是公司治理的核心内容。二、有效福利激励的作用首先，福利能体现出员工的自身价值,而企业的福利也要具有市场竞争力,企业提高福利可以实现人才的引进。才能吸引人才为企业服务。员工也会把福利作为自身对企业和社会的价值体现,企业付出福利如果过低,员工就会产生抵触和消极的情绪,觉得工作不能得到赏识,有时

4、还会选择离职。福利也可以作为企业对人才竞争中的诱惑,可以吸引人才,使人才甘愿留在企业,积极主动工作,实现自身价值,使企业人力资源提高了核心的竞争力。 其次，企业的福利制度如果制定的具有人性化,就会影响员工的稳定性，作为人性化的设计可以稳定员工。现阶段,我国大多数企业都存在着福利的分配结构不平衡问题,不同工作福利的组合比例处于不协调的状态,造成了固定工资和绩效工资的比例或者过低,或者过高的情况,并不能发挥出福利的激励作用。 最后，在现代激烈的市场竞争中，企业的发展程度直接取决于绩效，调动员工积极性，提高企业绩效。而绩效的多少直接由员工的工作能力所决定，拥有高素质、高技能的员工企业在竞争中也就具有

5、了一定的竞争优势，而充分的调动员工的工作热情才能在原有的水平上进一步提高企业的绩效。三、企业激励方法的选择物质激励和精神激励的相结合当一个人思想觉悟、道德修养水平较高时，他在精神激励的激励下，可以放弃自己对某些物质利益的追求或为了某种需要将物质奖励让于他人。物质激励和精神激励各有侧重，应因时、因事、因人制宜。在两种激励结合时，必有主有辅，对此，要灵活掌握，不可机械地、固定地予以规定。精神激励是一种高层次激励，能起到平衡的作用，控制和调节人们对物质的追求。在这里，既要注意防止人们的盲目攀比，追求高消费倾向，帮助人们正确评价奖励的价值，同时，又要在可能和允许的情况下，不断发展和丰富激励物，变换激励

6、的形式，以提高激励的吸引力和促进力。注意人们对物质奖励和精神奖励的新要求，不断改变和发展激励的内容和形式。随着生产力的发展，人们的精神和物质需要标准越来越高，如果再用五六十年代的激励标准，发几元奖金，发个口杯、脸盆或发张奖状，出个光荣榜，显然不能满足人们的需求。如某些企业开展劳动竞争，对优质高产者予以物质激励是不含糊的，但对思想作风表现良好者的奖励却显得过于单薄，在光荣榜、纪念册上转悠，毫无新鲜感；有时，给予精神激励也仅仅是为了照顾那些未能获得物质奖的员工或单位，而且照顾面过宽。即使获得了精神激励，他们自己和周围人并不感到光荣，往往失去了精神激励的积极作用。改变精神奖励颁发的单一性和照顾性，提

7、高精神激励的效率。在分别执行物质激励和精神激励时，人们往往比较重视物质激励的内容和形式，使物质激励搞得较为丰富多彩；而实施精神激励时明显地表现出单一性和照顾性。多跑道、多层次激励机制的建立和实施所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。单一的激励制度尽管也能达到预期的目标，但是多层次，多跑道的激励机制往往会对管理起到推波助澜的作用。让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售

8、员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要什么，分清哪些是合理的和不合理的，哪些是主要的和次要的，哪些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之企业的激励机制就是要把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。四、企业福利政策所面临的问题 对福利缺乏科学的认识 对于目前广大应聘者越来越重视福利因素,广泛存在着对福利的内在需求的情况,一个有竞争力的福利计划绝对能够更加吸引人才。目前企业的很多福利项目,例

9、如企业年金、企业补充医疗计划、住房等,已经形成了福利成本,只有当员工离开企业后的收益能够补偿这个成本时,跳槽才会发生。对福利缺乏科学的认识是企业福利政策所面临的问题的重要原因。良好的福利制度可以帮助企业吸引并留住高质量人才 良好的福利是一种潜在的信号,它在招聘员工时传递着这是一个人性化的企业,愿意为 员工的幸福生活投资的思想。企业福利结构的不合理这方面包括退休的福利计划、医疗等等。补充福利方面除了常规的年终奖还能做什么为员工提供个性化、有针对性的员工福利，或者给员工发放节日福利礼品，表示对他们的忠心和勤恳表示感谢，这种福利给员工们增添了自豪感。主流的福利管理思想已把福利与基本工资、奖金并称为福

10、利体系的三大支柱。大部分企业为了留住人才，都在不停的调整企业员工福利方案；因为一个企业要吸引人才和留住人才，除了福利，很大程度上还取决于员工福利，比如在规定的员工福利基础上给员工提供什么补充福利。攀比因素增加，福利的激励效用逐渐淡化 攀比因素增加，福利的激励效用逐渐淡化，因此，福利在企业整个福利设计中，它的调节和补充职能越来越重要。企业在设置福利项目时一般都是根据形势的需要而设定，当时较好地发挥了激励作用。但是随着时间推移，形势发生变化，福利的内容和性质却一成不变，已经失去或部分失去原有的激励作用，成了员工固定收入的一部分，福利的激励机能已经丧失了。由于工资福利水平受到行业或地域等因素的影响，

11、相对而言是比较公开和统一。而福利政策的设计受到企业经营状况、管理机制、员工整体素质、管理者管理理念等等要素的影响，各个企业的福利政策与本企业的实际情况紧密关联，各具特色。福利制度缺乏弹性，难以适应员工需求在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目，组合属于自己的一套福利“套餐”。这种制度强调员工自主参与，但是员工的选择不是完全自由的，有一些项目，例如法定福利就是每位员工的必选项。此外企业通常会根据员工的资历、职位等级、绩效考核等给出员工的福利限额及范围，让员工在自己的福利额度及范围内选择自己喜欢的福利套餐。福利制度缺乏弹性，难以适应员工

12、需求。弹性福利制度就是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有别于传统固定福利，具有一定的灵活性，使员工更有自主权。也称自助餐式福利计划、菜单式福利模式等。五、企业有效实施福利激励的措施建立合理福利机制，明确福利定位 企业一定要建立起科学的、合理的福利体系,才能实现科学化的福利管理,提高员工的考核,设计人性化福利待遇,按照行业的福利行情进行分配,加强企业外部与内部岗位的福利设计。对于进步员工要及时进行福利的激励,企业在制定激励管理时,也要把员工福利和企业的发展保持一致,使员工既能得到自身的收获,也可以得到与企业共同成长的感受。我国的企业有着发展速度

13、快、发展周期短和企业实力不强等特点,很多企业在资金的积累初期,都不重视员工福利。在员工福利的考评与福利的投人等方面都不成熟。加强员工沟通，及时调整福利政策 要保持着企业福利待遇与个人工作能力的必然联系,和员工做好沟通工作,使员工了解到福利分配制度与绩效考核,可以使员工争取更高的福利。同时,对员工福利的分配比例也要保持透明化,按照不同岗位工作的强度和工作指标,实现企业福利比例的调整。要公开员工工资和资金计算的方式,及时了解员工心态的变化,掌握员工对福利思想的变化,及时的做好各种情绪的安抚工作。与员工做好沟通工作, 加强员工沟通，及时调整福利政策，在企业组织与个人方面考虑,对企业市场行情与员工经济

14、需求的前提下,对福利的作用有着充分的了解和认识。发挥好福利的激励调节和补充功能在公平的竞争环境下，根据劳动的程度获取相应的劳动报酬是员工最理想的薪资计算方式，让员工的工资并没最多的界定，完全根据个人能力进行支付，但在此过程中必须保证环境的公平、公正和绩效工资的按时发放。发挥好福利的激励调节和补充功能，公平的福利环境是保证福利所有作用最基本的条件，如果一个企业不能保证所有员工劳动后会有相应的劳动回报那企业对于员工的信誉也会茫然远在，企业业发展更是无从谈起。六、结论福利会影响企业的发展,而科学的、合理的福利制度可以实现激励作用,实现企业内部的经济发展,使企业的竞争力得到提高。所以,很多企业都在努力

15、完善福利制度,来吸引人才,留住人才,稳定工作人员的情绪,使企业业务量得到提高,获得经济的发展。企业经济发展的压力越来越大,要实现内部经济的发展,就要有稳定的、团结的工作团队,还要有相对完善的福利激励制度,提高员工工作积极性。参考文献 1 张维. 企业工资与机关、事业单位工资有何不同? 企业工资与机关、事业单位工资脱钩是怎么回事?J. 学习与研究. 1988(11) 2 赵春玲. 试析行政事业单位工资改革的要点J. 时代金融. 2014(08) 3 张启威. 机关事业单位工资增长模型研究J. 统计与决策. 2012(13) 4 马少萍,黄新梅. 浅谈事业单位工资制度改革J. 新疆畜牧业. 200

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