最新如何打造企业核心竞争力PPT课件.ppt

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1、如何打造企业核心竞争力如何打造企业核心竞争力一：企业核心竞争力1、问题的提出 中国企业的竞争力：短缺经济成旧梦（过剩时代多数行业已陷入过度竞争格局）国际行业与企业压倒性优势（技术、资本、管理、机制等方面）企业竞争力在WTO面前凸现：大多疲弱状态、尚且强大者有长期竞 争力的也不多。中国企业的问题：多数出在系统，少数出在环节；系统调理比环节 过程中的“管理手术”更为重要 90的企业或者没有战略，或者有一个很臭的战略。二、如何提出战略命题并辨识、发展核心资源与能力 两个行业分析与企业战略案例A案例：旅行社行业分析与企业战略的确定案例：旅行社行业分析与企业战略的确定1、共同的命运看透行业共同的命运看透

2、行业2、我们一直在筑底企业历史经验的还原、我们一直在筑底企业历史经验的还原3、企业战略难题与命题的提出、企业战略难题与命题的提出4、使命与战略定位使命与战略定位5、基于资源的战略观基于资源的战略观6、核心能力核心能力7、事业领域与业务结构、事业领域与业务结构8、差异与共享、差异与共享9、“九张牌打通价值链九张牌打通价值链”10、“铁三角铁三角”撑起全国性网络撑起全国性网络11、让职能部门和业务单元处于战略管理状态让职能部门和业务单元处于战略管理状态12、文化纲领、文化纲领B案例：移动运营商的行业分析与企业战略 1、项目要求 2、对主题的理解 3、基本思路与研究内容 谢谢！谢谢！总结：企业战略命题与核心竞争力的界定 是基于行业规则的；是基于历史经验的；是基于资源能力的；是基于企业家认知与抱负的；是基于市场竞争的。结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！12