企业知识产权管理标准.ppt

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1、企业知识产权管理标准企业知识产权管理标准江苏大学江苏省知识产权研究中心唐恒2009年年2月月25日日企业知识产权管理标准企业知识产权管理标准江苏大学江苏省知识产权研究中心唐 恒教授、专利代理人目目录录一、一、企业知识产权管理的目的、作用、基本内容企业知识产权管理的目的、作用、基本内容二、二、标准制定背景与颁布实施标准制定背景与颁布实施三、三、标准化管理的目标、基本要求、重点环节标准化管理的目标、基本要求、重点环节四、四、贯彻实施标准的方法步骤贯彻实施标准的方法步骤Page2企业知识产权管理目的企业知识产权管理目的 1.提升市场占有率提升市场占有率2.获得荣誉和各类奖励获得荣誉和各类奖励3.获得

2、商业投资、政府投入获得商业投资、政府投入4.获取直接利益回报获取直接利益回报5.保障企业经营活动的安全保障企业经营活动的安全 商业回报商业回报企业知识产权管理作用企业知识产权管理作用自主创新能力的提升自主创新能力的提升国际市场竞争能力的提升国际市场竞争能力的提升知识产权风险的有效规避知识产权风险的有效规避企业知识产权管理基本内容企业知识产权管理基本内容1知识产权创造知识产权创造2知识产权保护知识产权保护3知识产权运用知识产权运用规划、组织、协调、控制规划、组织、协调、控制创新能力创新能力风险防范风险防范市场价值市场价值目目录录一、一、企业知识产权管理的目的、作用、基本内容企业知识产权管理的目的

3、、作用、基本内容二、二、标准制定背景与颁布实施标准制定背景与颁布实施三、三、标准化管理的目标、基本要求、重点环节标准化管理的目标、基本要求、重点环节四、四、贯彻实施标准的方法步骤贯彻实施标准的方法步骤Page6 据省局据省局20062006年对全省年对全省314314家规模以上重点科技型中小企业和家规模以上重点科技型中小企业和20072007年对江年对江苏首批苏首批240240家家“正版正货正版正货”承诺企业进行调查，大体反映了我省企业知识产承诺企业进行调查，大体反映了我省企业知识产权管理工作情况。权管理工作情况。调查对象象314家重点科技型企家重点科技型企业240家首批家首批“正版正正版正货

4、”承承诺企企业调查内容内容工作体系建工作体系建设企企业数数（个）（个）占占总比例比例（%）企企业数数（个）（个）占占总比例比例（%）设立工作机构立工作机构10610634%34%777732%32%配配备备工作人工作人员员14614643%43%989841%41%开展培开展培训训教育教育24024076%76%10610644%44%建立建立规规章制度章制度16016051%51%676728%28%企业知识产权管理标准制定背景企业知识产权管理标准制定背景企业知识产权管理标准制定背景企业知识产权管理标准制定背景企业的主体作用未能得到有效发挥表现：1.申请专利的企业少申请专利的企业少2.专利大

5、户少专利大户少3.重点领域龙头企业竞争力不强重点领域龙头企业竞争力不强4.缺乏有竞争力的知名品牌缺乏有竞争力的知名品牌5.企业运用知识产权制度能力不强企业运用知识产权制度能力不强原因：企业知识产权管理水平的不足，管理工作缺乏上制度化、规范化，处于被动性、临时性和随意性的状态。Page9 结结合合了了两两个个国国际际先先进进管管理理标标准准ISO9001的的过过程程控控制制和和OHSAS18000风险控制的方法风险控制的方法 综综合合分分析析了了台台湾湾知知识识产产权权管管理理规规范范、亚亚洲洲知知识识管管理理协协会会制制定定的的IP8001知知识产权管理标准的基础上，提出了本标准识产权管理标准

6、的基础上，提出了本标准。标准编制的依据标准编制的依据标准的制定与颁布标准的制定与颁布 20072007江苏省知识产权局组江苏省知识产权局组织制定企业知识产权管理标准，织制定企业知识产权管理标准，20082008由省技监局发布。由省技监局发布。2009.12009.1省八部门召开新闻发布省八部门召开新闻发布会，号召全省企业贯彻实施会，号召全省企业贯彻实施,为企业知识产权管理科学化、为企业知识产权管理科学化、规范化和常规化开始了新的探规范化和常规化开始了新的探索和实践。索和实践。目目录录一、一、企业知识产权管理的目的、作用、基本内容企业知识产权管理的目的、作用、基本内容二、二、标准制定背景与颁布实

7、施标准制定背景与颁布实施三、三、标准化管理的目标、基本要求、重点环节标准化管理的目标、基本要求、重点环节四、四、贯彻实施标准的方法步骤贯彻实施标准的方法步骤Page12标准化管理的目标标准化管理的目标l注重创造，并将知识产权作为企业重要的资产注重创造，并将知识产权作为企业重要的资产；l把知识产权的利用作为实现企业经营目标的重要活动；把知识产权的利用作为实现企业经营目标的重要活动；l具备保护自主知识产权并避免侵害他人权利的能力具备保护自主知识产权并避免侵害他人权利的能力。标准的基本原理标准的基本原理原理一：进行知识产权识别。原理二：确定各关键控制点。原理三：建立一个系统以监测关键控制点的控制情况

8、。原理四：在监测结果表明某特定关键控制点失控时，确定应采取纠正行动。原理五：建立认证程序以证实IP管理系统在有效地运行。原理六：建立有关以上原则和应用方面各项程序和记录的档案。标准化管理的特点之一：标准化管理的特点之一：全要素全要素Page15标准化管理的特点之二：标准化管理的特点之二：全流程全流程研研发发生生产产采采购购销销售售2022/11/7 1 1、工作地位确立、工作地位确立 认识：战略高度认识和处理知识产权问题；位置:企业发展的重要工作；目标：目标明确，措施落实；条件：人、财、物等保障。实施标准的基本要求实施标准的基本要求 2 2、管理体系完善、管理体系完善机构建立：建立专门的知识产

9、权管理机构；职责明确：IP机构及企业相关部门相应职责和任务明确；制度健全：与企业相关的知识产权工作制度与运行机制完善；档案完备：IP文件档案、工作台帐、活动记录齐备。3 3、知识产权活动有序、知识产权活动有序 根据本企业生产经营流程，如：计划立项、研究试制、原材料采购、产品生产、市场销售、技术贸易、进出口等各过程中相应的知识产权活动有序开展,相关环节上得到有效控制。4 4、管理工作绩效明显、管理工作绩效明显 企业知识产权创造产出、知识产权制度运用、知识产权保护、知识产权成果产业化及企业经济效益等有明显效果。标准的结构标准的结构 规范规范共八章二十二节四十一条共八章二十二节四十一条,对企业知识产

10、权管理的方针目标、体对企业知识产权管理的方针目标、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进等八个要素系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进等八个要素提出框架结构要求。其主要内容由知识产权方针与目标、知识产权管理体提出框架结构要求。其主要内容由知识产权方针与目标、知识产权管理体系、资源管理、运行控制、合同管理、检查改进六个部分。系、资源管理、运行控制、合同管理、检查改进六个部分。1方方针目目标6检查改改进5合同管理合同管理4运行控制运行控制2管理体系管理体系IP规范范3 3资源管理资源管理Page18围绕宗旨，实现目标围绕宗旨，实现目标建立和实施建立和实施PDCA

11、模式的知识产权管理体系模式的知识产权管理体系知识产权管理体系持续改进规划(P)检查分析与改进(C)管理评审(A)实施(D)知识产权管理体系持续改进(A)规划(P)检查分析与改进(C)管理评审(C)实施(D)规范企业各项知识产权活动规范企业各项知识产权活动,使影响知识产权活动的全部因素都处于受控状态，从使影响知识产权活动的全部因素都处于受控状态，从而实现企业而实现企业IPIP资源配置最优化、智力资本价值最佳化和经济效益的最大化。资源配置最优化、智力资本价值最佳化和经济效益的最大化。Page19规划规划科学合理的规划是整个管理体系运行的基础，是本标准实施的中心科学合理的规划是整个管理体系运行的基础

12、，是本标准实施的中心体系要求策划管理评估方针：适应发展总方针、全员宣贯方针：适应发展总方针、全员宣贯管理体系总体要求：识别种类与作用管理体系总体要求：识别种类与作用文件要求：内部控制制度与管理记录文件要求：内部控制制度与管理记录策划：策划：界定权属、法规要求、管理目标界定权属、法规要求、管理目标机构与职责：规划组织架构与运行机制。机构与职责：规划组织架构与运行机制。机构：专职、兼管、委托外部机构机构：专职、兼管、委托外部机构职责：最高管理者、管理组织（主职责：最高管理者、管理组织（主管）、职能部门管）、职能部门管理评估：最高管理者管理评估：最高管理者适宜性有效性适宜性有效性方针2022/11/

13、7知识产权管理方针知识产权管理方针总要求总要求a)a)符合有关法律法符合有关法律法规的要求，并的要求，并满足足满企企业总体体发展的需要；展的需要；b)b)最高管理者承最高管理者承诺,向全体向全体员工工进行宣行宣贯，并被其理解和，并被其理解和认同；同；c)c)所有参与所有参与贯标的企的企业都都应制定知制定知识产权管理方管理方针和目和目标。管理方针管理方针 易易读易易记、体、体现企企业特色的一句口号特色的一句口号 研发生产型企业：技术创新中的作用，生产型商业企业：经营过程知识产权管理的特点。生产制造型企业:增强知识产权保护，提升市场竞争能力。生产研发型企业：科技创新引领未来，知识产权创造财富。商贸

14、流通型企业：打造自主诚信品牌，促进市场经济繁荣。2022/11/7 知识产权管理体系知识产权管理体系 总的要求总的要求标准准规定企定企业知知识产权管理体系两个基本要求：一是建立与运管理体系两个基本要求：一是建立与运转，二是持二是持续改改进。a)建立与运转 建立建立体系是指体系是指 确立知识产权管理方针目标、管理文件、设立管理机构、配备管理人员、建立和健全知识产权工作制度等；有效运转是指有效运转是指 保证管理体系有效运行必须采取的相应措施，如制定相应的活动制度，工作流程和得到控制。b)持续改进 企业知识产权管理体系随着内部环境和外部环境的变化而变化，企业必须阶段性地对体系运行作自我检查和分析、评

15、价，也可以由企业 聘请外部力量进行,以实现预先策划目标。知知识产权管理体系重要管理体系重要组成部分，也是考核企成部分，也是考核企业知知识产权管理管理体系有效性和适宜性的重要指体系有效性和适宜性的重要指标之一。之一。制定制定 长期规划、35年目标、年度计划等；。分解分解 明确部门，如：任务研发部门每年的科研项目数、申请的专利数量；专利技术实施率等；人力资源部门每年的知识产权培训次数；财务 部门每年的经费保证情况等。检查检查企业应采取相应的措施，如定期检查目标完成的情况，进行动态管理；对目标完成较好的部门和个人进行奖励等。管理目标管理目标 建立企业知识产权管理体系需要的文件一般包括：a a)管理工

16、作手册管理工作手册 企业IP管理工作依据和对内部和外部提供关于企业知识产权管理体系整体信息的文件，其中主要内容有：发布令：是由企业的最高管理者，也是知识产权管理的第一责任 人发布 适用的法律法规和标准：我国颁布的知识产权法律、法规，江苏省企业知识产权管理规范、国家出台的战略纲要、产业政策及其它 内部控制制度：知识产权管理、专利管理制度、商标管理制度、规定员工商业秘密保护办法、职务成果发明制度和奖励制度、研发信息审批制度等文件要求文件要求2022/11/7 b)b)管理程序文件管理程序文件 配合相关管理制度实施和执行的管理操作流程和操作规程等（可单独配合相关管理制度实施和执行的管理操作流程和操作

17、规程等（可单独写也可编在写也可编在管理管理手册里）手册里）如：科研立项程序、专利申请工作流程、专利信息检索、市场监控等工作流程 C)C)管理管理活活动记录表格、文档、管理软件等，形式不限。表格、文档、管理软件等，形式不限。知识产权管理有关活动的记录是企业评价知识产权管理体系的有效性和适宜性的客观依据,记录应尽可能详细、准确、完整，并建立对记录的形成、保管、使用、废弃的管理办法。文件要求文件要求机构与职责机构与职责 1 1、建立机构与明确建立机构与明确职责 a a)设立的知识产权管理机构：编制知识产权规划、计划、规章制度及知识产权战略；知识产权管理体系全过程的运行、控制及重大事项的管理；组织企业

18、知识产权知识、IP标准的培训和内审；管理和处置企业知识产权日常事务等。b b)管理机构的设置可以是分散型或集中型。机构可以直属决策层，或隶属于研发部门、法务部门、行政部门。c)c)大中型企业除设立管理机构，在其下属单位还应有工作网络，应配 备知识产权工作联络员。中小企业视情而定。2 2 、IPIP管理第一管理第一责任人任人 企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。承担的管理职责，要确保所需的人力资源、财务资源、信息资源、设施资源等合理和优化配置。最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管 （CIPO）进行委托管理）进行委托管理 3 3、知、知识产权主管（主管（CIPOCIPO）a

19、)a)CIPO由最高管理者授权的企业决策层副总担任。b)CIPO b)CIPO的职责：负责领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；协调企业内外知识产权工作；向最高管理者提供有关知识产权的信息。（运行情况、决策信息等）4 4、配、配备工作人工作人员（人人员素素质与能力）与能力）机构与职责机构与职责管理评估管理评估知识产权管理绩效评价知识产权管理绩效评价管理体系管理体系管理方针管理方针管理目标管理目标调整和改进（评估计划与评估报告）调整和改进（评估计划与评估报告）尽职调查（知识产权现状诊断）尽职调查（知识产权现状诊断）Page30实施实施资源管理资源管理人力资源：财务资源：信息资源：活动

20、管理活动管理提出了不同人员的素质要求、针对素质要求开展培训以及建立促进人力资源的知识产权效率最大化激励机制知识产权专项工作经费建立信息收集渠道、分析利用信息、视情建立知识产权信息数据库记录管理档案管理评估管理资产管理合同管理基本管理研究与开发采购、生产销售、对外贸易从不同企业共有的五大管理内容提炼出的基本管理和从与研发型、生产型、贸易型等不同企业类从不同企业共有的五大管理内容提炼出的基本管理和从与研发型、生产型、贸易型等不同企业类型结合的业务活动管理两个方面进行规范，力求突出企业业务活动控制的重点，为企业的知识产权管型结合的业务活动管理两个方面进行规范，力求突出企业业务活动控制的重点，为企业的

21、知识产权管理提供手册式的指导理提供手册式的指导Page32研究与开发研究与开发本标准针对不同业务活动对涉及的知识产权内容和环节进行了明确规范研究与开发评估研究与开发策划研究与开发活动对研发成果进行知识产权评审，确定采用申请专利、注册商标、采用技术秘密等不同形式保护和利用方式，突出组合效应，明确保密义务，加强职务成果认定和管理，防止企业知识产权的流失签定合同，明确权属，保存记录，利用信息调整策略分析信息，确定研发路线研究与开发研究与开发知识产权检索报告知识产权检索报告研发过程中的记录研发过程中的记录项目建议书项目建议书研究与开发评审报告研究与开发评审报告Page34采购、生产采购、生产对生产、采

22、购中涉及的专有技术、加工工艺、生产设备改进方案、生产信息、采购与加工合同、生产控制软件、产品造型、特有商品装潢等内容进行规范确定采购产品的知识产权状况加强采购信息管理明确供方保密责任鼓励技术改进与创新，评价合理化建议和改进技术方案，提出保护方案明确对外协作知识产权的许可权限建立应用与保密记录与措施.采购采购生产生产采购、生产采购、生产收集了供方的知识产权信息收集了供方的知识产权信息采购合同的知识产权条款权责明确采购合同的知识产权条款权责明确采购过程中的商业秘密制度加以保护采购过程中的商业秘密制度加以保护供方知识产权信息表供方知识产权信息表知识产权评估清单知识产权评估清单Page36贸易：销售、

23、对外贸易和合作：贸易：销售、对外贸易和合作：对产品上柜、销售前涉及的专利、商标、计算机软件、著作权以及商业秘密等知识产权状况进行审查和分析，对营销策略、营销合同、市场宣传和推介方案、特有商品装潢等进行了识别与规范。重点突出了对外贸易与合作的管理对涉及的的知识产权进行分析，了解只是采取状况了解输出地的法律状况引进合同中规范权属采取海关备案保持使用记录.策划策划控制控制贸易：销售、对外贸易和合作：贸易：销售、对外贸易和合作：是否对输入输出地法律状况展开调查是否对输入输出地法律状况展开调查对外贸易与合作合同中是否明确对对外贸易与合作合同中是否明确对涉及的知识产权明确规定权利归属、使涉及的知识产权明确

24、规定权利归属、使用方式和范围、侵权责任的承担？用方式和范围、侵权责任的承担？记录清单记录清单知识产权合规性审查记录知识产权合规性审查记录知识产权外贸中的输入输出记录知识产权外贸中的输入输出记录知识产权海关备案记录知识产权海关备案记录Page38能力的符合性检查过程的检查管理体系持续改进管理体系持续改进改进改进分析分析检查检查实现管理的宗旨能力的具备能力的具备目目录录一、一、企业知识产权管理的目的、作用、基本内容企业知识产权管理的目的、作用、基本内容二、二、标准制定背景与颁布实施标准制定背景与颁布实施三、三、标准化管理的目标、基本要求、重点环节标准化管理的目标、基本要求、重点环节四、四、贯彻实施

25、标准的方法步骤贯彻实施标准的方法步骤2022/11/7贯彻实施标准基本步骤贯彻实施标准基本步骤1 1）成立贯标机构成立贯标机构 成立贯标组织机构（领导小组），最高管理者亲自参与，制定贯标计划，进行分工协作。2 2）培训与诊断分析）培训与诊断分析 对标准的内容、目的和作用，如何建立该体系及如何评价该体系等内容进行培训；诊断分析，了解企业的知识产权基础与存在问题。3 3）编写管理文件与试运行）编写管理文件与试运行 编写知识产权管理体系文件，包括：知识产权管理（操作）手册、整理完善管理制度和活动记录等。在文件编写完成后，就要开始进行体系的试运行。在试运行中，各部门要按照知识产权管理手册、管理制度来规

26、范各自的工作流程。2022/11/74 4）内部自我评价）内部自我评价 试运行一段时间后，企业要对建成的知识产权管理体系进行内部自我评价，检查是否能达到江苏省企业知识产权管理标准化建设评价工作手册所制定要求。5 5）提出验收申请）提出验收申请 内部评价合格的企业要通过省辖市知识产权管理部门向省知识产权局提出验收申请，省知识产权局同意后会同有关部门择期组织专家对申请的企业进行验收评价。6 6）达标发证奖励）达标发证奖励 经省知识产权局组织的验收评价合格的企业，由省知识产权、省技术监督局颁发江苏省企业知识产权管理达标企业证书，并给予一定的奖励。贯标工作的服务贯标工作的服务企业知识产权管理体系的建设

27、与运行服务企业知识产权管理体系的建设与运行服务。结合企业自身特点，明确知识产权目标，建立内部监控体系，落实具体改进措施，推进建立和完善知识产权管理体系。企业知识产权管理标准的分类培训与个性辅导企业知识产权管理标准的分类培训与个性辅导。结合企业的内外部环境和个性化特征，为企业量体裁衣，提供定制培训服务。包括：指导企业分析管理体系的关键过程和环节；指导企业完善组织结构和分配部门职责，确保企业开展知识产权管理的资源得到落实；指导企业实施管理评审和内部评价等。企业知识产权管理体系的诊断咨询与认证服务企业知识产权管理体系的诊断咨询与认证服务。根据认证标准与具体要求，协助企业进行模拟审核，并针对发现的问题组织专家进行诊断咨询，指导企业做好认证前的各项准备工作。对于需要认证服务的企业，我们将结合企业特点，提供从实施方案设计、管理体系构建、认证文件准备、认证资格取得的全流程服务。企业知识产权战略管理的策划服务企业知识产权战略管理的策划服务。在知识产权管理达标基础上，我们可从战略管理角度为企业提供策划服务，从管理体系的构建以及知识产权的发展布局等进行更高层次的全面谋划，进一步提升企业知识产权管理能力，实现知识产权管理的卓越绩效，增强企业的竞争优势。Page43谢谢！江苏省知识产权研究中心联系电话：051188795397邮箱：