非标设计流程表格.doc

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1、精品文档，放心下载，放心阅读荆州神电实业非标设备设计流程序号过 程负 责时间节点目 标参与人员方式1编制设计方案精品文档，超值下载研发部经理、工程经理立项后1个工作日内完成明确设计任务及工程设计各设计节点，方案落实到设计者研发部经理、工程经理部门内沟通2布置设置任务研发部经理、工程经理立项后两个工作日内完成下达设计任务，明确设计目标及各阶段时间工程组设计人员会议、有记录3了解设计任务要求，掌握技术协议内容、收集必要的设计输入工程设计人员机械及电气、工程经理接到设计任务后两工作日内完成为设计工作的全面展开做好前期准备研发部经理部门内及与客户沟通4进一步确认设计方案的可行性，并优化设计方案工程设计

2、人员机械及电气、工程经理设计开场后两至四个工作日内完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门内沟通5主要构造局部装配图设计阶段(机械设计)机械设计人员、工程经理设计开场后二十个工作日内完成具体工程有所差异完成细节局部设计，并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理、电气设计人员部门内沟通5a协助机械外观设计及元件选型电气设计电气设计人员、工程经理内部设计评审前完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门内沟通6外观设计、气压及液压原理图、时序图设计工程设计人员、工程经理内部设计评审前完成完成主要机械及电气件的布置，确保外观设计完整研发部经理、电气设计人员部门内沟通6a

3、控制系统流程设计电气设计人员、工程经理内部设计评审前完成确保控制程序准确研发部经理部门内沟通7内部设计评审工程经理、研发部经理客户设计评审前完成，对具有一定难度或全心设计工程，应提前安排预评审审核设计应符合技术协议及设计输入要求、降低制造本钱、制作工艺性好、符合国家及企业标准、符合平安标准、符合人机工程等工程部经理、电气设计人员、工艺人员、机械及电气装配主管等会议、有记录8完善前期设计工程经理、工程设计人员客户设计评审前完成对内部设计评审提出的建议进展完善与进一步改良研发部经理、电气设计人员部门内沟通9客户设计评审工程经理、研发部经理按工程执行方案时间审核设计应符合技术协议、设计输入要求及客户

4、要求应在本钱范围内，假设有较大差异，应确保设计通知商务参与客户、工程部经理、机械设计人员、电气设计人员会议、有记录10进一步完善前期设计工程经理、工程设计人员客户评审后二至三个工作日内完成具体工程有所差异确保设计符合技术协议、设计输入要求及客户要求，降低制造本钱、制作工艺性好、符合国家及企业标准、符合平安标准、符合人机工程等研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟通11确认设计整改研发部经理、工程经理随时进展设计整改符合客户评审要求电气设计人员、工艺人员部门、有记录11a电控局部硬件设计电气设计人员、工程经理按工程执行方案时间内容包括：电气原理图应包含有编号的气动/液压原理图及时序图、电控柜

5、图纸、操作箱图纸、外购清单。并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理部门内沟通12机械局部细节设计工程经理、工程设计人员按工程执行方案时间内容包括：零件图绘制、外购件及自制件明细表编制、使用说明书编制及装配说明、检验卡研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟通13设计输出工程经理、工程设计人员按工程执行方案时间设计输出应包括：完整的设计图纸、使用说明书、外购件清单、自制件清单以及安装调试指导、设备检验卡设计助理部门内沟通14技术资料汇总设计助理、工程经理按工程执行方案时间，即设计输出一至两日内完成按工程将设计输出资料整理存档，编制元器件明细表工程设计人员部门内沟通15图纸及元件

6、明细输出设计助理、工程经理按工程执行方案时间按工程流程打印完整的设计图纸1套、自制件明细1套，外购件明细3套发放到相应部门，物料明细电子版发放相应部门研发部经理、工程部经理部门内沟通16图纸及元件明细审核工程经理、工程设计人员、按工程执行方案时间按图纸及明细表审核流程执行，分个人自审、专人审核及审核批准，完成审核研发部经理、工程部经理部门内沟通18电控局部程序设计电气设计人员、工程经理设备调试前完成尽量采用模块设计研发部经理部门内沟通19设计更改整改工程设计人员、工程经理工程执行能期间按设计更改流程执行对设计的缺陷进展及时更正，对制作、调试中的问题及时的处理，预验收及终验收提出的整改意见进展改良设计研发部经理、机械及电气装配主管部门内沟通20资料归档整理设计助理分三次图纸及明细发放后完成第一次归档整理，预验收整改后完成第二次归档整理，终验收后完成第三次归档整理1、 整理工程文件包回收发给设计人员的方案书、设计方案等；2、 效劳器上资料整理备份；3、 整理零件明细自制件、采购件、标准件；4、 完成工程的光盘刻录；5、 使用过的技术文件销毁。工程经理、工程设计人员、部门内沟通精品文档，超值下载第 9 页