汪颜员工职业生涯规划与发展.doc

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1、员工职业生涯规划与开展课程背景：俗话说：有规划的人生，叫蓝图;没有规划的人生，叫拼图;有目标的人生，叫旅行;没有目标的人生，叫流浪。因此可见，职业生涯规划对个人的意义非凡。对组织而言，员工职业生涯规划是近十几年从兴旺国家兴起的一种新兴人力资源管理技术,该技术的使用,很快被国内职场所承受,并得到各级人力资源管理部门的重视,逐步形成了一门新的学科。有调查显示,“薪水是大多数人更换工作的首要因素,占被调查者的39%,第二个原因即是“职业道路的拓展性以27%成为人们选择工作单位与评估所在企业的第二大标准。虽然员工是职业生涯规划的主体,但作为企业的人力资源管理部门同样也担负着为员工规划职业生涯的管理责任

2、,从理念、制度、方法等层面对员工加以引导、保证与支持;各级管理者也负有沟通、辅导与帮助员工做好职业规划的责任。这是企业有效开发员工潜力资源的一种管理方式,能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差,并防止由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。通过对员工进展职业生涯规划,企业不仅能满足自身人力资源需求,而且还能创造一个高效率的工作环境与引人、育人、留人的工作气氛。如何才能结合企业实际,设计出切实可行的员工职业生涯规划呢本课程将结合讲师10余年在企业人力资源管理版块中总结出的员工生涯规划的实例,阐述企业HR从业者对员工职业生涯规划与开展的设计对策。课程收益：1、掌握职业生涯规划的概念;2

3、、掌握个人职业生涯规划的操作流程，能够完成个人职业生涯规划设计;3、掌握组织内部员工职业生涯开展通道设计、人才梯队建立操作要点;4、能够正确对内部员工能力进展针对性培养与鉴别，能够操作胜任力模型建立。课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业HR、部门直线经理课程大纲：前言： 破冰、导入：一、关于职业生涯规划的几个误区1、职业生涯规划=找工作2、方案不如变化快，倒不如不做规划3、我的职业生涯早就“被规划好了4、职业生涯规划与个人有关，与组织无关二、职业生涯规划是什么1、职业是什么2、职业生涯是什么3、职业生涯规划是什么三、职业生涯规划不是什么1、职业生涯不是工作2、职业生涯规划不是找工作四、职业

4、生涯规划的价值1、员工开展是企业保持竞争力与可持续开展的源泉2、提供职业生涯开展通道是组织给员工最好的鼓励互动：学员分组，小组积分制PK 第一讲：个人职业生涯规划一、个人职业生涯开展的5个阶段及任务1、成长阶段及主要任务2、探索阶段及主要任务3、建立阶段及主要任务4、维持阶段及主要任务5、退出阶段及主要任务工具：职业生涯规划彩虹图练习：绘制自己的职业生涯规划图二、个人职业生涯规划的四个过程1、了解自我的过程2、探索工作的过程3、合理决策的过程4、有效行为的过程三、职业生涯规划四原那么四、职业生涯规划6步骤1、认知组织与所处环境2、认知自我在组织中的角色与定位3、对自我的系统检测与认知4、认知与

5、开掘自身潜能5、个人与组织开展分析6、职业开展沟通、规划工具：职业开展规划书范本工具：职业锚测评、职业价值观测试第二讲：组织内员工职业生涯开展设计一、组织内职业生涯设计的4个基调二、组织内职业生涯设计的流程三、组织内员工“人岗匹配1、员工个体差异识别2、员工特征识别的操作实务3、人岗匹配的用人策略四、岗位与任职人素描矩阵工具：16PF、MBTI、职业价值观测评、霍兰德职业兴趣测评五、员工职业开展通道与阶梯设计1、员工职业开展的3种根本模式2、职业开展双重/多重通道的设计介绍3、职业开展双重通道设计理念4、职业开展双重通道设计模型5、人才开展的5级模型案例：华为公司的双重通道职位晋升体系案例：IBM的双重职位开展通道案例：联想集团人才阶梯开展的设计工具：双重通道设计模型、范本第三讲：组织内职业生涯规划与开展实施落地策略1、职业生涯规划设计成功的3个要素2、组织职业生涯管理运行效果评估4标准3、职业生涯规划的3个关键参与部门职责分工4、员工胜任资格的评定要点与能力评定方法5、后备人才培养与“接替方案实施要点6、管理培训生方案及实施要点案例：某连锁型企业员工职业生涯规划成功的制度保障第四讲：工程成果检视、个案咨询1、个案咨询2、现场点评3、成功企业案例分享第 4 页