干一项工程树一座丰碑.doc

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1、干一项工程，树一座丰碑2021年6月，工程部组织全体员工学习了倪总在工作会议上提出的“12368战略思想，其中，重点学习了落实“八个一的经营理念，结合实际，谈谈我对“干一项工程，树一座丰碑的理解。“干一项工程，树一座丰碑，意思就是说，干了一项工程，就要给人留下留下好的口碑，让人提起这项工程，就会赞不绝口，给人一种：只要是我干过的工程，这项工程就会在业主心中竖起品牌好、质量优质的的好评。配套商业效劳工程于2021 年10月30日开工，工程部在开工前期，就确定了本工程的施工目标及质量目标：1、北京市绿色平安文明工地，2、北京市绿色施工示范工程，3、北京市构造长城杯金奖，4、北京市建筑长城杯金奖等目

2、标。开工至今的8个多月中，先后承受了北京市区建委、区质检站检查，迎接总公司领导每季度的平安技术质量检查，外部企业的参观学习及考察，并于2021年6月2日进展了根底分部的验收，获得了建立单位、监理单位及区质检站的一致好评；为了能实现工程预定的工程目标，工程部进展了明确的分工，每个人按照分工落实自己的工作内容。我是工程部的一名资料员，工程上很多内业资料是由我负责收集整理的，为了准备 验收材料，我对工程施工过程中施工过程、施工工艺进展了拍照、录像，后期制作PPT，视频资料等工作；为了防止遗漏施工节点，通过比照施工进度方案，施工员的日常工作安排，制定自己的工作方案及目标，合理安排时间，做到精益求精。绿

3、色施工及平安文明方面，与工程平安员合作，落实并留置影像资料，制作好的PPT，除了工程检查、汇报、考察用外，建立单位及监理单位屡次借鉴使用工程部宣传PPT、视频作为公司汇报及宣传文件，在其公司获得好评。为了更好的宣传工程部，通过自学，学会了将工程工程管理做成链接的形式，放到网络上，通过网友留言的方式，汲取并学习别人的管理方式，形成一套切实可行的管理方式。在内业资料收集及编制方面，严格按照北京市地标及长城杯标准要求编制，对于自己在编制过程中遇到的问题及不确定地方，通过查标准、咨询他人等方式解决，防止在资料编写过程中出现漏项、缺项等问题，每天对当天施工进度巡视，自检，每周由工程工程师组织一次内业资料

4、检查，通过他人之手，查找自己的缺项及资料编写过程中的问题。公司每月组织的月检，月检过程中查出的问题，及时整改、回复，并按照公司提出的问题在后期编制资料过程中编写资料。每次上报监理资料进展登记，防止漏报、多报。通过以上方法，尽可能的去完善自己的工作，在一个工程完成后，留下一个良好的口碑，完美的句点。工程部为了能更好的使每个人有方案的完后自己每日工作，建立了工作交流群，每天发送自己的今日完成与明日方案，每周三上报周工作方案，每月进展工作检查，对检查进展通报、奖罚。使工作有方案、有目标、有措施、有检查、有奖罚、有通报。干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，占一片市场，清一项工程，创一定效益，育一批人才，积一套经历由细节入手，乃知乾坤有容。品味细节，从小事做起，你会更强大；考量细节，从点滴起步，你会更睿智。只有那些了解细节的闪光之美，坚持用细节来塑造自己，灵活运用细节带来的智慧宝典，不以善小而不为的人，才能成为既聪明又成功的人。我们要永远记住：态度决定一切，细节决定成败！第 3 页