安全生产工作总体目标和指标.doc

《安全生产工作总体目标和指标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产工作总体目标和指标.doc（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、庆云县昊源实业 2021年度平安生产目标制定日期：审核人：批准人：生效日期：2021年度平安生产方针与目标一、平安生产方针坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，强化责任落实，杜绝生产平安事故发生，确保全年平安生产形势稳定好转。 二、总体目标 2021年我单位将加大平安管理力度，严格落实各项平安管理措施，进一步提高平安管理水平，加大平安标准化建立力度；加强平安监管，杜绝生产平安事故的发生；加大对平安生产的投入，夯实平安生产根底，改善平安生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保平安形势稳定好转，确保无生产平安事故管理目标的实现。三、年度目标严格落实平安生产法律法规与各项规章制度，加强隐患治理，消

2、灭违章事故，消灭重复事故，确保生产平安。1、贯彻落实平安生产法律法规与各项规章制度。2、杜绝爆炸伤亡事故，重伤事故。3、急性职业中毒事故为零；4、人员平安生产与职业卫生培训率到达100%。5、劳动用品正确佩戴率100%。6、平安生产投入资金到位率100%。7、操作规程执行率到达100%。8、平安隐患排查执行率到达100%。9、职业病危害告知率到达100%；10、接触职业危害因素作业人员职业安康体检率达100%。 四、目标分解与实施1、单位将形成的年、月度平安生产目标分解到车间。2、车间、部室将各自的平安生产目标进一步分解到班组、员工。3、平安生产目标由总经理审批后生效，由部室及相关人员共同组织

3、实施。各部门平安生产目标实施方案一平安科实施方案1、每年年底组织完成平安生产目标的运行评估，并在一季度结合单位平安生产要求与平安现状完善平安生产管理相关制度与规程，并以文件形式下发。2、参加平安工作会议与年底表彰会议，处理平安生产问题与组织制定平安生产工作方案。3、制止车间主任对库房进展“三超一改现象。4、落实平安生产培训工作，催促检查平安生产培训完成率100%，操作规程执行率100%。5、落实外来人员及委外施工的审批工作，检查平安防护措施的落实，确保零事故。6、组织制定生产平安事故应急预案的演练方案，完成每年至少一次的达标演练。7、根据各管理室月度、年度平安检查结果，完成平安生产奖惩，评选出

4、月度、年度优秀个人、优秀集体。8、组织、参与事故分析会，事故“四不放过落实率100%。9、组织开展“平安生产月平安、零事故、班组平安建立、案例学习等平安活动。二技术质检科实施方案1、根据要求，在每年一季度完成生产条线平安生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。2、参加各类平安会议，并根据会议精神布置平安工作，工作落实率100%。3、组织整改生产技术方面平安隐患，按时整改率达100%。4、按时完成平安生产技术方面培训工作，并有培训教材与相关总结，完成率100%。5、按制度要求组织、参加各项平安检查，形成检查记录，完成率100%以上。6、合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌与特殊工

5、种持证上岗率100%。7、落实外来人员的平安防护工作，落实率100%。三财务科实施方案1、按月及时提取平安专项费用，编制平安费用台账，监视平安费用的使用；2、每月将提取与使用情况编制成报表报厂长。3、按规定配置消防器材，做到专人管理、经常检查，职工正确掌握消防器材的使用方法。四综合办公室实施方案1、按制度要求开展平安检查，完成率100%。2、班前培训完成率100%，按时参加各项平安生产培训，人员到位率100%。3、按时完成平安活动方案要求100%。4、参加各项平安会议，工作落实率100%。5、平安检查完成率100%，隐患整改率100%。6、现场制止员工“三违，按照制度要求平安生产。7、全员参与

6、隐患排查，排查制度100%完成。五、保障措施 1、提高平安意识，坚持预防为主，保障职工在作业生产过程中的平安与安康，把职工的平安安康摆在首位，树立平安就是效益的观念，再方案、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时方案布置、总结、评比平安工作。定期研究平安生产动态，及时解决生产中出现的问题，当平安与生产发生矛盾的时候，能够服从平安的需要行使平安一票否决权，用足用好平安防护经费，改善劳动条件与作业环境。2、建立健全平安组织，完善平安生产岗位责任制，逐级签定平安生产责任状，发挥平安员的作用，杜绝违章指挥，违章操作。3、加强平安教育，提高职工平安素质，健全职工平安教育档案，充分利用班前会、专题会，平安

7、技术交底、板报宣传等形式，作到平安工作天天讲，形成平安为了生产，生产必须平安的气氛，新入场的工人上岗前必须全部进展三级平安教育培训，经考试合格，签定平安责任书方可上岗操作。4、开展平安生产月活动6月1日30日。通过开展群众性的平安活动，增强职工平安意识，提高平安素质，促进平安生产。8、各级管理人员要及时深入作业现场，做到有针对性地监视检查，把事故隐患消灭在萌芽之中，节假日前后及农忙季节要注意职工心理状态与疲劳程度没，在高温、暑雨季节的作业要科学安排，落实好防暑降温与防雷防雨措施，冬季作业要落实防冻、防滑、防火措施。9、认真执行事故上报制度，坚持四不放过原那么，及时召开现场会，使职工吸取教训、承受教育，防止类似事故发生。如发生事故隐瞒不报或不及时上报者，追究有关人员责任并按公司有关规定处分。各级领导管理人员要以身作那么带头标准自己的平安行为，身教重于言教，自觉遵守平安规章制度，进入作业现场戴好平安帽，给职工做出表率。六、公司年度平安生产目标考核 年终考评。当年12月31日前，各部门对当年平安生产目标任务完成情况进展自查，写出自查报告报平安科考核。办公室对各车间、部室平安生产目标任务完成情况进展综合考核，形成平安生产目标管理情况报告，报总经理审定。二一七年十二月二十八日第 6 页