中小企业财务管理中存在的问题和解决对策.doc

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1、中小企业财务管理中存在的问题与解决对策摘要：中小企业在开展社会主义市场经济过程中起着越来越重要的作用，但由于经济环境与企业自身原因的影响，中小企业财务管理工作存在许多问题。文章分析了中小企业财务管理存在的问题，并提出了解决问题的对策。 关键词：中小企业；财务管理；问题与对策 作为国民经济的重要组成局部，中小企业在开展社会主义市场经济与构建社会主义与谐社会进程中起着“蓄水池式的重要促进作用。但由于受规模小、资本构造不太完善、科技含量偏低、受传统体制与外部宏观经济政策影响大等因素影响，中小企业在财务管理方面存在与自身与市场经济开展均不适应的情况，在剧烈的市场竞争中，容易导致自身面临巨大的困难，需要

2、积极寻求解决问题的对策。 一、关于中小企业财务管理中存在的问题及表现情况分析 首先，不仅缺乏资金，融资也困难。 缺乏资金、融资困难是制约中小企业开展的瓶颈。究其原因，中小企业自身经营管理机制存在问题，缺乏与之相适应的中小企业金融机构及相关配套政策。这些主要表现为中小企业负债过多，融资本钱高，信用等级低；对大多数属非国有企业的中小企业，有些银行贷款不够热心。 其次，财务管理不严，工作控制薄弱。 1.对现金管理不严格，造成资金闲置或缺乏。有的企业认为现金越多越好，未参加生产周转，造成现金闲置；有的企业使用资金缺少方案安排，有时无法筹集经营急需资金，容易陷入财务困境。2.应收账款周转缓慢，资金回收困

3、难。3.存货控制薄弱，资金呆滞，周转效率低下。4.非资金形式的资产管理亟待加强。不少中小企业的管理者，对原材料、固定资产等管理不到位，资产浪费严重。 再次，管理观念陈旧，管理模式僵化。 在一些中小企业中，这主要表达为集权与家族管理现象严重。一方面，传统中小企业管理模式的最大特点，是企业的所有者同时也是企业的经营者。所有者与经营者的同一，使得所有者能够直接对企业的生产经营全过程进展控制。所有者可能会请一些管理人员来帮助，但这局部人员根本是在自己的家人或亲朋好友中挑选，家族管理的色彩十分浓厚。企业管理缺乏明确的分工，没有相应的规章制度与完善的管理组织。另一方面，企业管理者的管理能力与管理素质较差，

4、管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，缺乏现代财务管理观念，很难真正将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位与作用。 最后，由于财务负债难以躲避，使得财务风险逐渐增大。 中小企业同时容易存在债务、资产构造性错配，最常见的就是短债长用、短筹长贷，还包括负债到期过分集中与现金流量错位，长、短期负债构造比例失调，贷款的银行构造过于单一等。假设将短债用于投资回收期过长的长期工程投资，会导致流动负债大大高于流动资产。金融机构基于高成长企业的前景，往往也采取短筹长贷方式，支持企业进展长期投资，但一旦银根收紧，企业将进退为谷。前不久，具有几百亿资产的国企华源集团因

5、资金链断裂瞬间惨遭瓦解崩盘，就是一个典型的例子。 二、关于如何解决财务管理中存在问题的对策研究与思考 一自觉加强企业内部控制制度建立，这是解决财务管理中出现问题的关键。 企业管理应以财务管理为中心。财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的方案指标到盈亏、奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。应通过强化这些内控制度的建立，来加强企业各部门的相互制约与监视，提高会计核算的工作质量，防止与及时纠正生产经营中的偏差，尽量降低经营风险。 1 2 下一页 尾页会计人员业务水平。财务控制最终通过对人的控制来实现对活动的控制，人在财务控制发挥着重要作用。把好用人关，是实施

6、企业内控制度的重要条件。如要求会计人员要持证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计人员要经常进展职业道德教育、业务技术培训，不断提高素质。 2.要标准会计工作秩序。要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定适合企业自身的财务管理制度，对财务方案、资金筹集、资产管理、本钱费用管理、劳动用工及工资、利润分配等关键环节进展规定，并切实贯彻执行。 3.要发挥监视机构作用。科学、严密、独立的审查监视制度，是正确实施企业内控制度的重要保证。要强化企业审计监视职能，反对“一言堂，除了建立内审机构外，还要充分发挥董事会、监事会、股东会、职代会的监视作用

7、，逐步落实新修订的?会计法?中明确的内部控制、社会监视与国家监视三位一体的完整的会计监视体系。 4.要实施严格奖罚制度。从原始凭证、会计分录、科目设置、帐册管理以及财务收支等方面着手，对企业财务管理根底工作进展检查考核，使财务管理标准化、制度化；对材料、用工、能源等是否认额管理进展审核，检查预算管理是否得到执行。在考核检查的根底上实现奖惩兑现。 二积极推进产权改革。中小企业开展到一定阶段后，必须进展产权制度改革。通过产权改革，一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权构造；二是建立股东会、董事会、监事会、经营管理层等现代企业治理构造，建立适应现代企业制度的组织架构与决策机制，为进展良好的财

8、务管理奠定制度与组织根底。 三加快信用建立。一方面，中小企业应加强自身的诚信建立，培育企业家的信用观念，增强企业重合同、守信誉的自我约束意识；另一方面，银行是经营信用的特殊企业，也应当遵循诚信的原那么，在其变更贷款承诺时要提前通知客户并陈述变更的充分理由。有关部门应认真研究与借鉴国外在信用担保方面的成功经历，积极稳妥地开展重点支持中小企业融资的，以效劳为宗旨、不以盈利为主要目的信用担保机构。 四加强相关法律法规建立，尽快制定与完善有利于中小企业开展的政策。虽然国家有关部门先后设立了中小企业创新基金与给予融资等方面的支持，但这仍解决不了中小企业的资金需求。在间接融资方面，银行因惧怕信用问题带来的

9、风险，不愿将资金投入到中小企业；直接融资方面，国内创业板迟迟不开，使本想在资本市场上有所作为的中小企业望而兴叹。政府可尝试成立中小企业基金，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的开展；出台、完善相关政策，大力开展中小银行，特别是要重点扶植一些规模较小、机制灵活、管理健全、经营状况良好，主要为中小企业效劳的小型银行类金融机构。 五尝试财务资金管理外包。为充分利用专业机构的人才、信息、管理及其他资源优势，降低企业财务管理本钱，提高管理效率与管理水平，中小企业可以尝试将财务资金管理进展外包。 参考文献 1?家族企业?，恩纳斯托.J.珀扎，人民

10、大学出版社，2005、12； 2?中小企业战略管理?，林汉川邱红，对外经贸大学出版社，2006、2； 3?中小企业财务管理?，苏宁，中国劳动社会保障出版社，2003、4； 4?中小企业管理?，杨加陆等著，复旦大学出版社，2004、9；民营企业财务管理中存在问题及对策2007-1-14 13:30蒋蓉【大 中 小】【打印】【我要纠错】摘要：随着经济的开展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济开展的桎梏。本文着重阐述了民营企业财务管理中存在的融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理观念陈旧等问题，运用现代理财观念与方法提出了解决问题的对策。关键词：

11、民营企业；理财观念；财务控制；管理模式民营企业是国民经济的重要组成局部，对我国经济开展与社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于民营企业在财务管理方面存在着与自身开展不适应的情况，须引起各方注意，着力研究解决对策，以促进我国民营企业的改革与开展。一、民营企业财务管理中存在的问题一融资困难，资金严重缺乏目前我国民营企业融资难、担保难仍然是制约民营企业开展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资本钱高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向民营企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数民营企业受有些银行传统观念的影响，对其贷

12、款不够热心。二财务控制薄弱一是对现金管理不严，造成资金闲置或缺乏。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少方案安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。三管理模式僵化，管理理念陈旧1.民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论与方法缺乏应有的认识与研究，致使其职责不分，越权行事，造

13、成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。2.企业管理者的管理能力与管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位与作用。二、解决民营企业财务管理中存在问题的对策民营企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境与自身管理理念及方法双重因素造成的。所以，应从以下几方面着手解决民营企业财务管理中的问题：一政府要加强相关法律法规建立，尽快制定或完善有利于民营企业开展的政策民营企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金运作的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国

14、家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。二企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制1.提高认识，把强化资金管理作为现代企业理财的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出奉献。2.努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最正确的效果。首先，要使资金的来源与运用得到有效配合，决不能用短期借款来购置固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回与支付的时间，应收账款什么时候收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否那么，

15、易造成收支失衡、资金拮据。3.加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立标准的操作程序，堵住漏洞，维护平安。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，催促管理人员与记录人员保持戒备而不至于疏忽。4.加强对存货与应收账款的管理。近年来，很多民营企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，防止资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最正确构造。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进展调研评定，制定完善的应收账款信用政策与收款管理方法。三加强财会队伍建立，提高企业全员的管理素质目前，不少民

16、营企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象。究其原因，一是企业财务根底薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监视权；二是企业领导的法制观念淡薄，无视财务制度、财经纪律的严肃性与强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建立，对财会人员进展专业培训，增强财会人员的监视意识。不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。民营企业财务管理中存在问题及对策2007-1-14 13:30蒋蓉【大 中 小】【打印】【我要纠错】

17、摘要：随着经济的开展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济开展的桎梏。本文着重阐述了民营企业财务管理中存在的融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理观念陈旧等问题，运用现代理财观念与方法提出了解决问题的对策。关键词：民营企业；理财观念；财务控制；管理模式民营企业是国民经济的重要组成局部，对我国经济开展与社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于民营企业在财务管理方面存在着与自身开展不适应的情况，须引起各方注意，着力研究解决对策，以促进我国民营企业的改革与开展。一、民营企业财务管理中存在的问题一融资困难，资金严重缺乏目前我国民营企业融资难、担保难仍然

18、是制约民营企业开展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资本钱高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向民营企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数民营企业受有些银行传统观念的影响，对其贷款不够热心。二财务控制薄弱一是对现金管理不严，造成资金闲置或缺乏。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少方案安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。

19、三管理模式僵化，管理理念陈旧1.民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论与方法缺乏应有的认识与研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。2.企业管理者的管理能力与管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位与作用。二、解决民营企业财务管理中存在问题的对策民营企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境与自身

20、管理理念及方法双重因素造成的。所以，应从以下几方面着手解决民营企业财务管理中的问题：一政府要加强相关法律法规建立，尽快制定或完善有利于民营企业开展的政策民营企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金运作的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。二企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制1.提高认识，把强化资金管理作为现代企业理财的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的

21、管理做出奉献。2.努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最正确的效果。首先，要使资金的来源与运用得到有效配合，决不能用短期借款来购置固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回与支付的时间，应收账款什么时候收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否那么，易造成收支失衡、资金拮据。3.加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立标准的操作程序，堵住漏洞，维护平安。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，催促管理人员与记录人员保持戒备而不至于疏忽。4.加强对存货与应收账款的管理。近年来，很多民营企业陷入经营流动资金

22、紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，防止资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最正确构造。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进展调研评定，制定完善的应收账款信用政策与收款管理方法。三加强财会队伍建立，提高企业全员的管理素质目前，不少民营企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象。究其原因，一是企业财务根底薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监视权；二是企业领导的法制观念淡薄，无视财务制度、财经纪律的严肃性与强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建立，对财会人员进展专业培训，增强财会人员的监视意识。不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。第 14 页