成本改善行动计划.docx

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1、本钱目标及改善行动方案1. 本钱目标执行方案的制定企业各单位与业务归口管理部门应根据分解指标的组成与分布，将部门指标细化分解，从各业务层面编制具体的本钱目标执行方案，指导本钱管理工作的具体实施。如：制造本钱可细化为直接材料、直接人工、制造费用燃动费用等；物流总本钱可细化为采购本钱、销售本钱、存储本钱等；质量总本钱可细化为内、外部质量损失、索赔费用等；设备总本钱可细化为设备维修本钱、设备备件库存本钱等；平安环境本钱细化为平安事故处理费用、平安劳保用品费用、万元产值能耗、排污费、危险废物处理费、节能改造工程费等。本钱目标执行方案的制定应满足以下要求：1以预算目标为标准，定额本钱为根底，指标应细化落

2、实到具体责任单位与责任人。2制定方案期内降低本钱、实现指标的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材料、减少浪费、改良管理流程等措施。3各单位及职能部门应编制本钱目标执行方案。4本钱目标执行方案应让员工知晓并执行。2 本钱目标执行方案的实施建议为确保本钱目标执行方案的顺利开展，企业应加大对各级领导及员工的培训，导入现代化的先进本钱管理理念，建立全员、全系统、全过程的精益本钱管控模式，将本钱管理工作从生产制造环节延伸到开发与售后环节，有效实施企业的低本钱战略，在本钱目标执行方案过程中，应掌握几个原那么：经济原那么；全员全过程原那么；因地制宜原那么；精细管理；从细节入手原那么等。在本钱目标执行方案过

3、程中，应借助各部门、各成员的共同努力，形成与各项职能与各专业对应的纵横交织的矩阵式本钱管理体系。按业务归口管理原那么，下面主要对制造、质量、物流、设备及工装管理、平安环保管理几方面的本钱，从财务与非财务角度的提出本钱管控方法建议。企业各单位与业务归口管理部门可参考以下建议，在本钱预算指标的指导下，根据本钱目标执行方案，结合自身特点，从相关的控制点入手，采取经济、技术与组织等财务与非财务本钱管理手法，来优化本钱或防止无效本钱的发生，以保证企业各环节本钱管理目标的实现，到达本钱最优的精益生产目的。1制造环节本钱管控方法发生本钱：指在关键控制点环节直接发生的本钱费用；影响本钱：指在关键控制点环节虽然

4、不直接发生本钱费用，但会影响关键控制点本钱费用的因素。环节关键点控制什么怎么控制 谁来控制影响本钱发生本钱制造环节制造本钱降低直接人工费用劳动效率、不均衡的生产人工本钱 启用季节工 提高劳动效率 调整用工方式 均衡生产生产部门人力资源部材料利用率材料费用 合理方案 提高材料利用率，减少材料消耗生产部门工艺部门燃动消消耗用日均产量能源浪费能源管网能源利用率不均衡排产能源费用 能源管网清理 节能技术应用 减少照明设备 错峰用电 减少能源浪费 提高能源利用率 合理排产 提高日均产量生产部门能源管理部门工具消消耗用工具质量操作标准工具费用 工具修旧利废 以旧换新 加强员工操作培训 减少委外 逐步实施国

5、产化； 推行刀具质量索赔制 跟踪刀具质量及定额情况，及时修正定额生产部门采购部门生产过程中的七大浪费库存等待设备故障产品缺陷中间库存搬运多余动作过剩生产生产效率物料保供设备故障能耗本钱、人工本钱、物流本钱、质量本钱、设备本钱 减少无效劳动如无效搬运、无效走动、在制品库存、返工、等待、多余的加工等； 适当进展生产线调整，实现科学合理的顺序流动生产方式； 优化生产流程 集中生产提高单位小时产量； 加强设备维护，减少设备故障，提高设备效率； 强化质量控制与问题整改； 工艺优化； 平衡工位； 加强与供给商对接联系，保证生产。生产部门采购部门物流部门技术部门质量部门人事部门工艺部门工程管理本钱费用新产品

6、开发本钱、工程管理人员的薪酬、工程造价如设备及工器具购置费用、建筑安装费用、工程建立其他费用等工程设计本钱、工程管理本钱、工程建立相关本钱控制。 在开展新产品与改造老产品时，实行目标本钱管理，相关部门共同开展面向本钱的设计工作，从产品设计入手，事前控制产品本钱水平，使产品既保持应有的功能，又能表达最优的本钱。 产品开发阶段的本钱预测与分析； 运用价值工程与价值分析方法，降低本钱措施等内容。 所有相关部门提前介入初期方案设计，以本钱最优为原那么，充分考虑使用需求，防止设计缺陷。 工程本钱管理。开发部门技术部门质量部门设备部门生产部门2物流本钱管控方法环节关键点控制什么怎么控制 谁来控制影响本钱发

7、生本钱物流环节物流本钱降低采购本钱采购价格、采购物品质量、消耗数量采购本钱 控制消耗量尤其是原材料 以产定购 确定请购类别 标准审批权限 控制订购批量 采用多种采购形式招标、询价、比价 战略性采购管理如全球采购、集中采购、联盟采购等 协助供给商降低本钱 协助供给商提高产品质量及工艺水平采购部门技术部门质量部门库存本钱费用库存数量库存质损生产批量运输批量设备故障换模时间质量问题运输方式原材料、半成品、成品库存资金占用 改善存货管理，降低运输费； 实施ABC库存本钱管理 定期定量控制 最优经济批量采购、生产、运输控制 实施JIT准时制实现零库存 以销定产，减少库存 加强设备保养与维修工作，降低故障

8、率 均衡排产； 提高产品一次合格率； 缩短换模时间，降低生产批量； 缩短运输距离，优化运输方式。销售部门采购部门生产部门物流部门质量部门保管本钱费用存货量及存货时间保管本钱 标准管理 定期盘点 合理设置库存构造物流部门生产部门销售费用重复转运运输方式销售本钱 强化订单式管理 优化发运路线及发运方式 严格发运方案，控制、减少二次转运数量 制定经济发运批量销售部门物流部门供给物流费用配送物流物流线路物流配送方式物流实施方案搬运工人数配送本钱 优化物流线路 效率化配送 物流外包 现代信息管理系统控制； 优化物流方案，推行同步物流、打包、排序、按顺序配送、直送、循环取货等 合理规划，减少搬运工人数 有

9、效安排，减少无效搬运生产部门物流部门低值易消耗用盛具周转及利用程度机物料消耗 工艺优化 技术改良，控制物料消耗； 改善工厂物流方式，提高盛具周转次数 加强盛具维修 加强盛具的重复使用物流部门技术部门生产部门3质量本钱管控方法环节关键点控制什么怎么控制 谁来控制影响本钱发生本钱质量环节质量本钱降低产品筹划阶段质量本钱产品设计质量产品质量隐患投产后质量本钱 在产品筹划阶段参与质量管理 加强质量本钱管理如进展产品开发功能的经济评价、防止功能过剩，在质量、本钱、效率上取得最正确平衡点，提高质量效益等，尽量在前端解决质量问题。质量部门技术部门产品开发阶段质量本钱产品质量隐患投产后质量本钱 运用价值工程原

10、理，在材料、方法与本钱中进展匹配，以最低的本钱到达最适宜的质量， 加强设计论证评审 加强样品试制与试验。质量部门技术部门生产阶段质量本钱操作标准设备故障现场环境物流运输物资采购燃料动力工具制造仓库保管等废品损失 做好各类物资采购供给(包括外协)的质量管控，保证采购质量； 严格入库物资进厂检验、工序间与产品出厂检验； 加强对人、机、料、法、环、测的优化配置； 优化工艺； 加强对工人的技能训练； 提高员工的质量意识； 组织好设备维护工作，保持设备良好的技术状态； 做好工具制造与供给管理工作； 现场标准，文明生产； 严格库存管理，防止质损； 建立工序的关键质量控制点； 加强对辅助生产过程如物流、运输

11、的质量管理； 组织质量分析，掌握质量动态。包括不合格品分析与成品分析；质量部门生产部门采购部门销售效劳过程质量本钱问题产品数量保修费退货损失 收集、分析与反应外部故障损失 销售效劳费用控制 加强售后效劳管理，控制本钱质量部门销售部门4设备本钱管控方法环节关键点控制什么怎么控制 谁来控制影响本钱发生本钱设备及工装管理设备修理费 设备故障操作技能维修水平设备维修费用 提高员工的维修、操作技能，防止因操作不当而造成的损失； 组合拼装，设备备件修旧利废； 控制委外工程； 加强工厂TPM方案。设备管理部门生产部门设备投入本钱前期分析准备缺乏安装调试人员技能进度滞后采购或自制本钱、安装调试本钱 充分收集数

12、据资料，做好外购或自制设备时的经济分析，选择本钱最优方案 按方案进度进展安装调试 提高安装调试人员技能设备管理部门采购部门技术部门生产部门固定资产折旧费闲置资产不精益的投资固定资产利用率固定资产折旧 提高固定资产利用率 严格投资管理，减少不必要的固定资产投资； 采用租赁、投资、合资、换用、转让等方式，盘活闲置设备，降低折旧费用；设备管理部门设备备件库存采购方案库存资金占用 合理制定采购方案 定期维护设备 标准备件管理，减少备件库存设备管理部门生产部门专用工装工装设计本钱、工装制造或外购本钱、工装的维修维护本钱 充分收集数据资料，做好外购或自制设备时的经济分析，选择本钱最优方案 一次设计合格，防

13、止后期返工 充分考虑工装的标准性与通用性 确定最经济的加工方式 使用指定材料加工 严格执行热处理通用准那么 做好易损件的库存准备 做好日常清洁维护，延长使用寿命 标准存放，防止损坏设备管理部门采购部门技术部门生产部门5平安环境本钱管控方法环节关键点控制什么怎么控制 谁来控制影响本钱发生本钱平安环境管理平安环保本钱降低平安事故处理费用平安意识平安防护平安事故平安事故处理费用 严格平安作业 加强防护措施 强化对员工的平安培训,提高平安意识,防止平安事故发生。平安管理部门生产部门平安劳保用品费用劳保、清凉饮料费用 合理控制平安劳保用品费用平安管理部门平安环境整改工程平安整改费环境整改费 准确预算、合理方案 专款专用平安部门环境部门排污费用废水、废气、废渣总量排污费用 在达标排放的根底上，减少废水、废气、废渣量 开展循环经济生产部门能源管理部门危废处理费用危险废物处理费用 使用环保材料，尽量减少危废的产生 开展循环经济生产部门能源管理部门第 17 页