设备搬迁和安装的组织分析优秀PPT.ppt

《设备搬迁和安装的组织分析优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备搬迁和安装的组织分析优秀PPT.ppt（66页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 设备搬迁和安装的组织设备搬迁和安装的组织卓长星卓长星Email:zhuocx.gwdccnpc 1员工培训管理中心第 2 页中国石油安全环保技术研究院中国石油安全环保技术研究院HSEHSE认证中心认证中心北京中油健康安全环境认证中心北京中油健康安全环境认证中心池壁正池壁正在在垮垮塌塌履履带临边带临边，操作平面坡操作平面坡度大于度大于3030池壁有浸池壁有浸水，易水，易垮垮塌塌7 7名池内作名池内作业业人人员员未穿戴未穿戴劳劳保防保防护护挖掘机挖斗挖掘机挖斗载载人人挖掘机离挖掘机离池口不到池口不到1.01.0米米无警示无警示标识标识无逃命梯无逃命梯无无监护监护人人员员无放坡无放坡工具工具设设备

2、备乱放乱放员工培训管理中心目目 录录4员工培训管理中心员工培训管理中心6q任务：确定井场地理位置，井场建设符合设计要求且满足设备安装要求；确认行车路途，道路满足搬迁条件。q人员：井队长、机械师、运输监督。q工具：值班车、卷尺、测量杆、水平仪。一、一、井场道路踏勘井场道路踏勘员工培训管理中心7井场井场:地形、地貌：沙漠、高原、丘陵、沼泽、湿地、滩涂、农田、村镇风水：风向、水势大小：80 x80110 x110m地面：水平度（凸型1:100-200）、压实度方井/圆井、鼠洞、岩屑池、燃烧池营区员工培训管理中心8通行许可路基、桥梁、涵洞承载空中线缆限高路口、弯道转弯半径路面平整度交通流量、人口密度道

3、路道路:选择运输路途员工培训管理中心9周边环境调查周边环境调查:环境敏感：湿地、滩涂、养殖场、居民区环境受限：地形地貌、建筑物、线缆管网邻井：油、气、水、压力、排量资源：工业电网、通讯、水源、补给、医疗、消防员工培训管理中心10q沿线周边环境分析q工作分析q风险评价q制定交通保障措施q制定应急方案二、二、风险评价分析风险评价分析员工培训管理中心11风险评价风险评价:平安风险平安风险环境风险环境风险风险削减措施风险削减措施初评：风险可控、可接受、不能接受初评：风险可控、可接受、不能接受员工培训管理中心12井口距高压线及其它永久性设施不小于75距民宅不小于100距铁路、高速马路不小于200距学校、

4、医院、油库、河流、水库、人口密集及高危场所不小于500高含硫油气井500半径范围内无常住人口和工农业设施员工培训管理中心13q修路：重建、加宽、加固、线缆处理。q许可：特车、三超车辆。q引导：引导车、路标、纠纷处理。q通畅：空中线缆临时处理。q通讯：车队、监督、队长、甲方、交通队。三、三、交通保障措施交通保障措施员工培训管理中心14q工作量细分q制定拆、运、装依次，编号q确定各型车辆、车次q人员组织分工q收入、支出、时间四、四、搬迁计划搬迁计划员工培训管理中心15搬家计划搬家计划序号 设备、物质拆甩时间运输时间安装时间车型吊车人员1井架12一1二9二高板30T队长2井架23一2二8二高板30T

5、队长3井架34一3二7二高板30T队长4井架45一4二6二高板30T队长5绞车6一5二5二低板50T副队长6底座17一6二4二低板50T副队长7底座28一7二3二低板50T副队长8底座39一8二2二低板50T副队长9底座410一9二1二低板50T副队长10 循环罐11二10三10三低板50T副队长员工培训管理中心16吊车：50Tx4,30Tx4 板车：低板x20,高板x30 卡车：10 员工培训管理中心员工培训管理中心18q起钻甩钻q鼠洞甩钻q平安分析q人员组织q所需设备、工具q甩钻速度一、一、甩钻具甩钻具员工培训管理中心19主要风险：吊钳伤人井下落物井喷高空落物钻具丝扣损伤钻具压弯员工培训管

6、理中心20平安措施：常规+重点检查、操作规程人员组织：班组员工培训管理中心21所需设备、工具：钻机抓管机钻具提丝钻具护丝钻具盒子绳套员工培训管理中心22q平安分析q钻井液回收q废浆处理q岩屑处理q罐内清理q闸阀保养二、二、清罐清罐员工培训管理中心23主要风险：窒息中毒化学腐蚀损害跌、碰伤环境污染平安措施：进入有限空间作业许可、操作规程员工培训管理中心24人员组织：作业人员监护人员审批人员员工培训管理中心25所需设备、工具：多气体探测仪护目镜风扇平安绳吊架罐车员工培训管理中心26q燃烧池q分别器q泥浆材料q材料房q工具爬犁q循环罐q泥浆泵q井控装备三、三、拆外围设备拆外围设备员工培训管理中心27

7、主要风险：碰、挤、砸伤落物吊车倾倒平安措施：作业支配、操作规程员工培训管理中心28人员组织：生产指挥吊装指挥司索作业班组员工培训管理中心29所需设备、工具：50t吊车吊具抓管机榔头管钳扳手员工培训管理中心30q放井架q拆井架q平安分析q人员组织q所需设备工具四、四、放井架放井架员工培训管理中心31主要风险：碰、挤、砸伤落物坠落吊车倾倒平安措施：操作规程员工培训管理中心32人员组织：队长司钻机械师电气师吊装指挥司索班组员工培训管理中心33所需设备、工具：吊车吊具手工具员工培训管理中心34五、下绞车五、下绞车q平安分析q人员组织q所需设备工具员工培训管理中心35主要风险：碰、挤、砸伤落物坠落吊车倾

8、倒平安措施：操作规程员工培训管理中心36人员组织：队长机械师电气师吊装指挥司索班组员工培训管理中心37所需设备、工具：吊车吊具手工具员工培训管理中心38六、拆底座六、拆底座q平安分析q人员组织q所需设备工具员工培训管理中心39主要风险：碰、挤、砸伤落物坠落吊车倾倒平安措施：操作规程员工培训管理中心40人员组织：队长机械师电气师吊装指挥司索班组员工培训管理中心41所需设备、工具：吊车吊具手工具员工培训管理中心42思索：设备拆甩依次？员工培训管理中心员工培训管理中心44q主要风险：q设备吊装风险q三超车辆道路行驶q车载货物倾倒、坠落q平安措施：吊装规程、运输引导一、一、安全分析安全分析员工培训管理

9、中心45q老井场生产指挥吊装指挥司索货物固定机械师电气师作业班组二、二、人员组织人员组织员工培训管理中心46q吊车q50t，新井场？老井场？q30t，新井场？老井场？q拖车：量数，来回次数q低板：量数，来回次数q高板：量数，来回次数q卡车：量数，来回次数三、三、车辆组织车辆组织员工培训管理中心47q车辆调度q吊装指挥q板车固定四、四、作业指挥作业指挥员工培训管理中心48q车辆行驶引导带车设标识牌交通疏导q行驶路障处理线缆架空q行驶纠纷处理五、运输引导五、运输引导员工培训管理中心49思索：设备装车、卸车依次？员工培训管理中心员工培训管理中心51q主要风险：q吊装作业q线路连接q立井架q平安措施：

10、操作规程一、一、安全分析安全分析员工培训管理中心52生产指挥吊装指挥司索井架起升指挥机械师电气师作业班组二、二、人员组织人员组织员工培训管理中心53q吊车电动钻机：50t*2，30t*1？机械钻机：50t*2，30t*1？三、三、车辆组织车辆组织员工培训管理中心54q车辆调度q吊装指挥q板车固定四、四、作业指挥作业指挥员工培训管理中心55q底座q绞车q井架q循环罐q泥浆泵q机房q电控房q五、安装顺序五、安装顺序员工培训管理中心56思索：设备安装依次？员工培训管理中心员工培训管理中心58q主要风险：q机械损害q电损害q压力损害q平安措施：四重覆盖检查、操作规程一、一、安全分析安全分析员工培训管理

11、中心59生产指挥机械师电气师带班队长作业班组二、二、人员组织人员组织员工培训管理中心60q电控系统q绞车、转盘q井架校正q钻井仪表q井口设备q循环固控q照明三、三、设备调试设备调试员工培训管理中心61思索：设备安装依次？员工培训管理中心看法确定成败看法确定成败 阿阿诺诺德德和和布布鲁鲁诺诺两两个个年年轻轻人人受受雇雇于于一一家家蔬蔬菜菜贸贸易易公公司司，最最初初他他们们拿拿同同样样的的薪薪水水。不不久久阿阿诺诺德德升升职职又又加加薪薪，而而布布鲁鲁诺诺却却原原地地踏踏步步，平平日日勤勤勤勤恳恳恳恳工工作作的的他他就就去去找找老老板板理理论论。老老板板对对他他说说“公公司司现现在在准准备备预预订

12、订一一批批土土豆豆，你你先先出出去去看看一一下哪里有卖的，然后我再回答你的问题。下哪里有卖的，然后我再回答你的问题。”员工培训管理中心 布鲁诺急匆忙的向老板汇报：惠农蔬菜市场有土豆卖。布鲁诺急匆忙的向老板汇报：惠农蔬菜市场有土豆卖。老板问到：一共有几家卖主？土豆的价格是多少老板问到：一共有几家卖主？土豆的价格是多少 布鲁诺挠了挠头，什么都答不上来。布鲁诺挠了挠头，什么都答不上来。3030分钟后分钟后看法确定成败看法确定成败员工培训管理中心阿诺德向老板汇报：阿诺德向老板汇报：惠惠农农蔬蔬菜菜市市场场有有3 3家家卖卖土土豆豆的的，其其中中有有两两家家都都是是1 1美美元元/斤斤，有有个个农农夫夫

13、出出的的价价格格是是0.950.95美元美元/斤。斤。我我看看了了农农夫夫的的土土豆豆，发发觉觉质质量量不不错错。假假如如我我们们须须要要很很多多的的话话，价价格格还还可可以以更更实惠。他家有货车，可以免费送货上门。实惠。他家有货车，可以免费送货上门。我我把把那那个个农农夫夫带带来来了了，他他在在公公司司大大门门外外等等着着。假假如如您您想想现现在在订订货货的的话话，我我就就把他带进来，我还顺便问了一下西红柿的行情。把他带进来，我还顺便问了一下西红柿的行情。老板又把阿诺德叫来，交代了同样的任务，老板又把阿诺德叫来，交代了同样的任务，2020分钟后分钟后 听完这番话，布鲁诺低下了头。听完这番话，布鲁诺低下了头。看法确定成败看法确定成败员工培训管理中心 职场上不乏布鲁诺式的员工，他们勤勤恳恳工作，不乏职场上不乏布鲁诺式的员工，他们勤勤恳恳工作，不乏激情和幻想，也具备很多优秀品质，但总得不到赏识，追根激情和幻想，也具备很多优秀品质，但总得不到赏识，追根究底是他们只知道究底是他们只知道“我做了什么我做了什么”，没想过，没想过“我做的怎么样我做的怎么样”、“我的付出，是对方想要的最好的结果吗我的付出，是对方想要的最好的结果吗”？看法确定成败看法确定成败员工培训管理中心66工作顺当！工作顺当！