国际大酒店三级训练培养体系.doc

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1、|晶崴国际大酒店三 级 培 训 体 系2011 年 9 月 发布 2011 年 10 月 实施|目 录一、建立三级培训体系的意义及目的二、组织结构图三、岗位职责四、培训津贴细则五、培训员资格的任命与取消办法六、入店入职培训七、提升培训八、酒店英语培训附录一 各部门技能培训大纲附录二月度培训计划附录三月度培训报告附录四培训评估反馈表附录五培训津贴申请表附录六各部门月度培训评估表附录七 培训员月度培训评估表|一.建立三级培训体系的意义及目的酒店的员工劳动态度与职业技能直接影响着服务质量的高低，员工培训是酒店一项不可或缺的工作任务。酒店培训具有针对性、灵活性、系统性、广泛性与复杂性的特点。通过三级培

2、训体系的运转，能够让员工清楚的了解到酒店的经营方针，服务宗旨，酒店产品基本结构及特点，在仪表仪容、店规店纪、应知应会、服务标准、环境卫生、用品用具、安全管理、设备设施养护等方面形成规范的运作程序，使员工更好的掌握酒店职业精神、专业知识、工作技能、产品知识和礼仪习惯等五个方面能力。通过三级培训体系的运转，保证酒店管理及服务的稳定与发展，提高团体合作协调能力，同时，通过全面系统的培训，使酒店员工符合高星级酒店的标准和要求，提高员工工作能力，以及增加员工的晋升机会，扩大员工的发展空间。 |二.组织结构图酒店负责人周卫兵培训主管杨语涵前厅部负责人向阳客房部负责人陈原成工程部负责人陈同文安全部负责人熊疆

3、餐饮部负责人代中菊、李杰前台商务总机培训员杜丹、郭丽GRO礼宾培训员张刘涛、杨传静中餐部培训员刘娇菊、严艳艳PA清扫培训员周词楼层服务培训员王文艳、张元梅西餐部培训员余尧、黄草莲中厨房陪训员陶勇电脑房培训员谌巍工程检修培训员代峰云消防培训员王祖锐安全培训员朱江鄂财务部负责人王芳西厨培训员吕才良财务后台培训员万宇财务前台培训员罗继红销售部负责人饶翔销 售 部 培 训 员 饶 翔（兼）兼培训负责人朱金华|三.岗位职责1、酒店负责人岗位职责 组织、计划、检查、督导酒店培训工作的开展； 根据酒店经营定位和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，审核酒店年度培训方案和月度培训计划； 审核培训费用的使

4、用； 根据酒店培训工作的需要，为员工创造良好的培训机会，如外派学习、同行经验交流等； 按时向总经理反馈酒店培训实施效果；2、培训负责人岗位职责 在行政部主任领导下，依据国家人事劳动的方针政策与法规，组织制定公司人力资源发展的长远规划，年度计划； 制定员工培养规划，加强酒店人力资源储备和统筹管理； 组织制定员工培训规划，年度培训方案，合理安排培训费用； 指导各部门制定年度培训方案，月度培训计划，组织、协调、检查计划的落实情况； 负责制定培训大纲，设计各种培训项目，审批修订各种培训教材，审定培训主管及培训员的授课内容； 组织和主持重要的培训活动，如酒店文化培训等； 每月末组织各部门培训负责人及培训

5、员召开一次培训例会； 定期向行政部主任、总经理反馈酒店培训实施成果； 每月末向总经理上交酒店和部门的培训计划，并提出修改意见和调整方案； 根据酒店经营方针和管理目标，建立酒店各级管理人员的培训方案，有针对性地加强管理层培训；| 定期请酒店高管或专职老师给培训员上专业课，以不断提升培训员的能力和水平； 做好员工考核、考评工作，激励员工，充分调动员工的积极性，提高员工士气，加强企业凝聚力； 3、培训主管岗位职责 服从培训负责人的工作安排，全面开展酒店的培训工作； 制定酒店季度培训工作计划及各项培训管理制度； 负责酒店公共知识的培训工作，含入职培训、英语培训、常规公共培训等； 在日常工作当中通过分析

6、宾客投诉及酒店质检情况，判断酒店的培训需求； 建立并完善酒店、部门、班组三级培训体系，按时完成既定的培训计划，并组织课程实践和考评； 定期对酒店培训工作进行评估，并提出再培训需求和改进方案； 结合酒店运营标准和酒店实际，编写专业培训教材，并进行专业的培训和考核； 负责对各部门举办培训活动的实施监督和控制，协助和配合酒店各部门开展各项培训活动； 加强酒店培训网络的沟通，充分发挥兼职培训员的积极性，做好追踪培训和教学评估工作； 做好每次培训的统计汇总工作，对培训课程做好员工的反馈评估，不断改进培训内容和方法，负责收集各种资料，建立和健全培训档案库，为考核、评估、选拔各类人员当好参谋； 收集和整理培

7、训评估表（附录四），并对员工意见及培训建议进行分析，提出改进意见，上报培训负责人； 以酒店运营质量管理办法为运作标准，依据饭店星级的划分与评定的相关评分标准，同时结合员工手册五常法等各项规章制度以及岗位职责和服务规范对酒店各岗位进行督导检查； 建立督导检查制度，采用常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式。每天按酒店的统一质量标准进行检查，检查结果随时通报总经理，和各有关部门经理，同时记入质检日报表，作为运营质量管理办法考核的重要依据；| 每周、月对培训、质检情况进行汇总，并根据汇总结果加以分析，并提出改进方案和建议，以周报、月报形式报培训负责人。对月度宾客投诉拟专题案例报告，上报培训负责人

8、，并作为培训资料留档专办； 发现问题做到“三不放过”，即：(1)对发生的问题没有搞清楚不放过；(2)违纪者对错误没有认识不放过；(3)未对当事人按酒店规定进行正确处理不放过； 负责建立酒店质量管理和酒店培训档案； 完成行政部主任、培训负责人交办的其它任务；4、部门负责人岗位职责 部门培训负责人由部门经理本人担任； 组织、计划、实施本部门的年度培训方案，月度培训计划（附录二），并进行月度培训评估（附录三）； 建立部门员工培训档案，作为员工加薪、晋升、调动的重要依据； 负责编写制订部门的培训教材； 督导部门培训员开展培训； 有更换该部门培训员的权利；5、部门培训员的岗位职责 协助部门负责人完成部门

9、培训任务； 培训员在工作中应注意观察，并进行分析，判断员工培训需要，及时向部门培训负责人提出建议； 协助部门培训负责人编写培训教材； 及时评估每次培训效果； 班前会时间对员工进行滚动培训；| 完成月度培训工作总结，及时上交给部门培训负责人；|四、培训津贴细则一、培训员1、培训员授课津贴：每课时 50 元，每课时必须达到 45 分钟以上，每月不少于 3 课时。2、每月底由部门负责人根据培训员当月的培训情况，填写培训员培训效果评估表 （附录五） ，报行政部。3、培训主管根据部门上报的培训员效果评估，填写培训员月度津贴申请表 （附录六） ，对津贴数额进行核算，培训主任审核后，经总经理审批在工资中予以

10、发放。分值津贴具体如下： 培训员月度培训评估总分为 100 分，得分在 85 分及 85 分以上为优秀培训员，予以发放当月全额培训津贴；（以培训员当月培训四课时为例，则培训津贴为 200 元） 总分在 60-84 之间为合格培训员，予以发放当月培训津贴的 80%；（以培训员当月培训四课时为例，则培训津贴为 160 元） 总分在 60 分以下，予以发放当月培训津贴的一半；（以培训员当月培训四课时为例，则培训津贴为 100 元）如培训员连续三个月得分均在60 分以下，视情况取消培训员的培训资格； 每季度对所有培训员综合考评一次，对优秀和合格培训员予以月度平均津贴数额的奖励；二、其它培训津贴外聘老师

11、的津贴每课时不少于 100 元；特殊情况报请酒店负责人商议后确定；|五、培训员资格的任命及取消办法1、任命 由部门经理推荐人员名单，并附上该员工的个人资料，申报人力资源部； 行政部负责对其进行技能、技巧的培训，通过考核，获基本资格； 经行政部同意，报总经理批复，下发任命通知书，正式任命为部门培训员；2、取消 行政部主任可根据培训员工作态度和表现，经总经理批复，取消其培训员资格。 根据受训者的反馈，结合培训主任、部门负责人的考察，对于培训能力欠缺者，由行政部提出，经总经理批复，取消其培训员资格。 因晋升、调换岗位等原因，可视其实际情况，经总经理批复，取消其培训员资格。 离店者自动取消培训员资格。