案例联想年度评优方案.docx

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1、联想集团LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF：LGL-02-332拟文日期DATE： */3/17文件类别CATEGORY： 通知拟文人FROM：卢陈思审核/日期VEREFED/DATE：张瑾3/17批准/日期APPROVED/DATE：乔健3/17收文人TO： 总裁室、各部负责人收文部门TODPT：LGL-联想抄送CC： HR负责人、HR主管附件ATTACHMENT：1、“联想奖提名表2、“联想风范奖推荐/提名表3、“出色团队奖推荐/提名表4、“联想五十杰推荐/提名表传阅CIRCULAR 阅后存档FILIG 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM 其他OTHERS

2、页数NO.OF PAGES：4年度评优通知*财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年战斗士气，公司决定举行*财年年度评优活动，评选出我们身边出色团队和出色个人。方案如下：一指导思想1目奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用人员及团队。树立符合公司战略导向行为典范，使公司表彰导向成为员工行为开展方向。2导向l 效劳公司战略：效劳转型、技术创新、提高效率专业化、克制大企业病；l 表达核心价值观：效劳客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二奖项设置1、公司级奖项 联想奖：联想员工个人最高荣誉奖重在业绩，不限。 联想风范奖：联想员工个人最高荣誉

3、奖重在核心价值观典型表达，不限。 联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内； 市场先锋奖：10名以内； 管理卓越奖：10名以内专业效劳奖：15名以内； 优质质量奖：10名以内； 出色团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度TEAM。 2、部门级奖项 由各群组/部门按方案中评选原那么自定评选方案进展评选，公司将提供专项费用划拨到部门。 注：员工总数按各部门*年12月31日在岗员工总数。三、 公司级奖项定义根本评选标准见各奖项提名表内1联想奖带着一支队伍，取得十分卓越管理业绩和经营业绩，或过去几年积累为公司核心竞争力打造作出卓越奉献，具有极强工作责任心和创业精

4、神，百折不挠，堪称联想员工楷模。2联想风范奖表达公司核心价值观导向，在效劳客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型事例，是大家行为楷模。3联想五十杰 技术创新奖：在公司产品和技术研发方面包括为客户效劳技术创新有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和效劳竞争力或树立公司技术形象做出突出奉献。 市场先锋奖：取得显著销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定推广价值。 管理卓越奖：采取创新、行之有效管理方法积极推进工作，极大地提高了公司管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力积累提供了坚实保障。 专业效劳奖：以客户需求为导向，以

5、满足客户需求为工作标准，提供专业、周到效劳和支持，获得很高客户满意度，为公司持续获利作出奉献。 优质质量奖：以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量产品或工作，学习并运用好工具方法持续改良，取得出色成绩。4出色团队奖 团队部门、处、工程TEAM管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新突破，为联想战略实现做出了出色奉献，并且能够充分表达核心价值观。四、评选流程一组织保障1 总牵头：人力资源部为本次年度评优牵头部门。2 评审小组：为保证名奖项评选公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO挂帅评审小组，其主要职责为：l 组成初审小组，对候选人进展初审； l 准备候选人投票会呈现材料；l 主

6、持相应奖项决策投票会。“联想奖、“联想风范奖：杨元庆 牵头 人力资源部支持“出色团队奖： 王晓岩、李祥林 牵头 企划部支持“联想五十杰评审小组 “技术创新奖 ：贺志强 牵头 产品链管理部支持 “市场先锋奖 ：乔松、杜建华 牵头 企业推广部/区域开展部支持 “管理卓越奖 ：王晓岩 牵头 人力资源部支持 “专业效劳奖 ：俞兵、王晓春 牵头 IT效劳经管部/客户效劳支持部支持 “优质质量奖 ：刘 军 牵头 质量管理部/企划部支持二评选原那么1 奖项数量确定原那么: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。2参评原那么1优中选优：参评人员年度考核成绩要求在部门前20以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后1

7、0情况；“联想风范奖考核成绩要求为符合要求以上。2宁缺勿滥：获奖人数缺乏时，不再降低标准或做补充评选。3三个除外:l 除CEO外其他人员均可参与“联想奖、“联想风范奖评选；l 除PO成员外其他人员均可参与“联想五十杰中“管理卓越奖、 “专业效劳奖 、“优质质量奖评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖；产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖；l 除总经理、副总总监高级经理外其他人员均可参与部门级评优；4其 他：联想控股50%含以上公司可参加公司级奖项评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承当费用。3、顺序原那么：按照奖项等级顺序逐一向下进展评选，不重复获奖

8、。4优先原那么在同等条件下优先考虑以下因素：l 绩效考核成绩更优员工；l 外埠员工；l 职务低员工；三评选流程 部门第一负责人向主管VP推荐主管VP提名评审小组初筛决策投票会呈现、投票产生获奖名单，获批公布相关说明：1联想奖、联想风范奖1提名：由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“联想奖提名为本系统1个，其它系统1个；2投票评选：VP以上人员参加决策投票会进展投票。2 联想五十杰1提名：主管VP按主管部门总人数每100人可提名2人计算结果四舍五入；2投票评选：VP以上人员可选择参加决策投票会进展投票，AVP可选择最多参加2类奖项投票。3出色团队奖1提名：由VP以上人员各提名最多为2人，

9、其中本系统1个，其它系统1个；2投票评选：VP以上人员参加决策投票会进展投票。五、 相关时间要求：13月24日前，各部门进展各奖项推荐填写附表2-4，提交主管VP；23月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组“联想奖提名填写附表1，其他奖项直接使用部门推荐表。34月15日前，各部门将经主管VP认可部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。六、其他如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：附表1：?“联想奖提名表? 附表2：?“联想风范奖推荐/提名表?附表3：?“出色团队奖推荐/提名表? 附表4：?“联想五十杰推荐/提名表?附件1： “联想奖提

10、名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核成绩 由人力部填充候 选 人 参 评 材 料根本评价标准：带着一支队伍，取得十分卓越管理业绩和经营业绩，或过去几年积累为公司核心竞争力 打造作出卓越奉献，具有极强工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工楷模。候选人事迹及推荐意见：以具体事例/数据说明，请言简意赅附件2： “联想风范奖推荐/提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核成绩 由人力部填充部门总经理推荐意见签字：年 月 日主管VP推荐意见签字：年 月 日候 选 人 参 评 材 料根本评价标准：表达公司核心价值观导向，在效劳客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出

11、和十分典型事例，是大家行为楷模。候选人事绩描述：以具体事例/数据说明，请言简意赅附件3： “出色团队奖推荐/提名表基 本 情 况部门/处/TeamLeader部门总经理推荐意见签字：年 月 日主管VP推荐意见签字：年 月 日候 选 团 队 参 评 材 料根本评价标准：1、战 略：积极响应公司战略导向，并创造性地落实；能主动思考和兼顾中长期开展，效果十分显著；2、业 绩：团队业绩突出，能明显超越目标，在同系统兄弟团队中处于上游；或在工程推进中有所创新， 有相当重要示范效应，为公司带来显著经济与社会效益；3、协 作：能站在公司角度出发，进展协同和整体增值，能充分表达公司核心价值观；候选团队事迹描述

12、：以具体事例/数据说明，请言简意赅附件4： “联想五十杰推荐/提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核成绩推荐参评奖项联想五十杰之技术创新奖 市场先锋奖 专业效劳奖 管理卓越奖 优质质量奖部门推荐意见50字以内主管VP意见签字：年 月 日评审小组意见签字：年 月 日候 选 人 参 评 材 料联想五十杰根本评价要素候选人表现描述以具体事例/数据说明技术创新奖 1、成熟业务领域：所提出产品工程定位准确，在国际或国内某一方面处于领先地位，获有相应知识产权，投入市场后反映良好，产生明显经济效益与社会效益。 2、新业务/新技术领域：所提出产品工程能代表公司技术开展方向，或代表公司目前最高技术水平；转化成功或成为主流业务重要支撑技术。 3、技术疑难:解决了公司重大技术技术疑难问题包括售后效劳过程，并取得明显效益。 4、技术成果/产出:重大技术成果产出为公司带来显著效益或在业界处于领先地位，为公司赢得荣誉。