物流管理专业生产物流管理课程课程大纲.docx

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1、商学院物流管理专业生产物流管理课程课程大纲一、课程基本信息课程名称： 生产物流管理（英文名称：Production logistics management）课程编号：00405022学分数：3 （其中讲授学分：3实践学分:0）学时：48 （其中讲授学时：48实践学时:0）任课教师：姜金德开课学院：商学院适用专业：物流管理先修课程：物流管理概论课程类别：专业基础课二 课程说明生产物流管理是生产管理的重要组成部分，它是从动态的角度来研究生产企业内部物料的 实体移动，综合考虑企业的各种因素，以提高物流整体作业效率。生产物流是制造业各个环节组成 有机整体的纽带和桥梁，是生产得以持续进行的基础。随着科

2、学技术的发展，制造业规模的不断扩 大，生产的自动化水平的不断提高，要求生产物流与现代生产制造系统相适应。本课程是企业生产顺利进行的保障，是企业降低生产运营成本，提高生产效率，保证交货期， 保证产品质量的前提。本课程是物流管理专业的一门核心课程，主要学习生产物流规划、设计、生 产计划与物料控制、能力计划与系统布置、生产现场物流流程编制、生产现场管理以及对生产现场 存在的物流问题进行改善等生产物流管理知识及技能。本课程的教学难点是如何确定不同类型生产企业的物流管理系统的区别以及管理的思路与重 点，让学生掌握MRPH的构成及基本特征，ERP的主要特点与典型结构，ERP的实施。以及掌握生产 作业计划的

3、期量标准，认识排序问题的分类与表示方法等内容。在理论讲授中，通过实例的引入增加知识的可理解度；结合学生身边的经济实例，激发学生的学 习兴趣；在教学时结合不同的专业特点，多渗透生产物流管理的信息、方法和技术；考察学生前期 的物流管理知识掌握程度来合理安排课程的深入程度；适当播放一些物流运作的视频，加深学生对 经济事件的直观认知，以激发学生学习的积极性和主动性；安排学生参观生产物流运作现场的活动;加强任课教师实践能力的培养，增强其教学能力等。.三、课程性质与课程目标(课程性质需说明课程对人才培养方面的贡献；根据课程特点和 对毕业要求的贡献，确定课程目标。对应毕业要求：1-、-、1-0)生产物流管理

4、是物流管理专业的一门专业核心课程，其功能在于培养学生具有生产组织过 程管理能力、先进生产技术手段的应用能力、生产过程配套服务操作能力等多种岗位职业能力，达 到本专业学生应具备岗位职业能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、生产管理岗位职业 能力、职业道德素养及可持续发展能力，为物流管理专业学生的顺利就业打下基础。本专业的目标是培养合格物流管理类的专业人才，促使学生掌握相关的理论知识，并使学生 应用于日常的工作、生活中。因此通过该门课的学习，要求学生达到的以下目标：知识目标：(1)掌握生产物流管理以及相关衍生知识。(2) 了解生产物流的产生和发展，(3)掌握生产物流的整体流程，(4)掌握生产

5、设施布局与物流优化，(5)掌握生产计划与物料需求计划，(6)掌握生产作业计划与控制，(7) 了解制造资源计划与企业资源计划，(8) 了解企业发展的实际，国际先进物流管理思想，理解生产物流管理的基本概念、特征及发 展趋势。能力目标：(9) 掌握生产物流管理操作手段和技巧；(10) 握工厂布置、物流、生产库存物流管理；(11) 了解生产物流成本管理与生产物流质量控制；(4)熟悉生产方式与生产物流、准时生产物流、柔性制造系统、生产物流管理信息系统、生产 物流组织与管理。(5)认识MTS企业年度生产计划的制定和MTO企业年度生产计划的制定,(6)掌握主生产计划的约束条件及编写步骤。(7)掌握MRP的基

6、本原理和运行中的儿个主要参数。(8)掌握生产作业计划的期量标准，认识排序问题的分类与表示方法。(9)掌握生产作业控制的基本概念和主要内容。(10)懂得生产作业控制与调度组织，能够理解运用常见生产作业控制方法。素质目标：培养学生诚实、守信、善于沟通和合作的团队意识，及其环保、节能和安全意识，提高学生各 专门化方面的职业能力，通过理论、案例、演练相结合的教学方式，边讲边学、边学边做、做中学、 学中做，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有生产物流管理理论和实践能力的、具有可持续 发展能力的高素质技能型物流专门人才，以适应市场对物流人才的需求。四、教学内容、基本要求与学时分配序号教学内容对学生的要求

7、学时教学方式对应课 程目标1生产计划与控 制系统，生产类型， 企业生产物流管 理。了解生产运作的含义 和生产运作管理的内容， 掌握生产运作管理的目 标。认识企业物流管理的 分类。掌握企业生产物流 的特点。了解制造业企业 生产类型的划分和生产/ 运作管理的历史发展。3讲授法知识、素 质2运作战略的制定， 生产过程设计，企 业物流运作方式选 择策略。掌握运作战略的含义和制 定运作战略的影响因素。了解生产流程分类和影响 生产流程设计的主要因 素，学会生产过程方案选 择及评价，掌握物流外包 风险防范措施。3讲授法、案例法知识、素 质3合理组织生产过程 的基本要求，组织 生产过程的方式， 延迟制造与物流

8、延 迟。了解生产过程的概念，掌 握组织生产过程的基本要 求。认识不同条件下零件 的移动。掌握MTS/MT0的 生产物流管理的方法与应 用范围。掌握延迟制造与 物流延迟的实施方法与适 用环境。掌握逆向物流的 运行特点、优化与实施方6讲授法、案例 法知识、能 力、素质法。4设施布置类型设施 布置类型，组织生 产单位的专也化原 则，装配线生产物 流平衡优化。了解影响企业生产单位构 成的因素和物料流程形式 与设施布置形式，学会按 工艺专业化原则组织的生 产单位和按对象专业化原 则组织的生产单位的方 法。掌握装配线生产物流 平衡优化。了解非制造业 的设施布置。6讲授法、研究 型教学方法知识、能 力、素质

9、5生产计划概述，年 度生产计划、主生 产计划和物料需求 计划。了解生产计划系统的构 成，认识MTS企业年度生 产计划的制定和MTO企业 年度生产计划的制定，掌 握主生产计划的约束条件 及编写步骤。掌握MRP的 基本原理和运行中的几个 主要参数。6讲授法、研究 型教学方法知识、能 力、素质6生产作业计 戈U,作业排序的理 论与方法，生产作 业控制。了解生产作业计划的主要 内容和作用，掌握生产作 业计划的期量标准，认识 排序问题的分类与表示方 法。掌握生产作业控制的 基本概念和主要内容，懂 得生产作业控制与调度组 织，能够理解运用常见生 产作业控制方法。6讲授法、研究 型教学方法知识、能 力、素质

10、7MRPII的构成及基 本特征，ERP的主 要特点与典型结 构，ERP的实施。了解MRP 11的基本组成和 管理特征，了解ERP产生 的背景、主要特征和典型 结构，认识实施ERP的过 程中存在的主要问题，掌 握ERP成功实施的关键因 素，注重生产物流管理对 成功实施ERP的作用。3讲授法、研究 型教学方法知识、素 质8JIT的基本思想与 哲理，推动式和牵 引式生产系统，组 织无库存生产的基把握JIT的基本思想和 JIT的生产哲理，认识推动 式生产系统、牵引式生产 系统和推动/牵引集成式6讲授法、研究 型教学方法知识、能 力、素质本条件。生产系统的区别于应用范 围。认识看板控制系统的 构成和工作

11、规则，掌握看 板运行张数的计算。懂得 组织无库存生产的基本条 件。9T0C的基本思想， 基于T0C的生产企 业分类，DBR系统 的构成及其作用。了解约束理论的产生和几 个主要概念，认识T0C的 基本思想和OPT的目标, 学会区分V形企业、A形 企业和T形企业，理解TOC 的9条原则，掌握DBR系 统的构成及控制原理的应 用。6讲授法、研究 型教学方法知识、能 力、素质10复习3讲授法五、考核方式及成绩评定注:考核形式考核要求考核权重备注课堂表现出勤率、回答问题10%平时作业5次作业20%期末考试闭卷70%.分学期设置和考核的课程应按学期分别填写上表。1 .考核形式主要包括课堂表现、平时作业、阶

12、段测试、期中考试、期末考试、大作业、小论文、 项目设计和作品等。2 .考核要求包括作业次数、考试方式（开卷、闭卷）、项目设计要求等。3 .考核权重指该考核方式或途径在总成绩中所占比重。六、学术诚信规定学习过程中应严格遵守学习纪律，根据课程要求独立或按照合作规则完成相关作业、报告或其 他作品。所有考试都应独立完成。考试应遵守考场纪律，服从考场的安排与要求。七 教材和参考书.教材1企业生产与物流管理马士华林勇编著，清华大学出版社，2015年6月第2版.教参书1物流配送中心规划与运作管理徐贤浩主编，华中科技大学出版社，2014年8月第2版2物流中心运营管理方罗松涛编 清华大学出版社2013年9月第1版3现代仓储物流技术与装备张小川编著化学工业出版社2013年7月第1版2021年06月04日