附件1-项目目标管理责任书.docx

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1、附件1工程目标管理责任书（范本）根据中建总公司工程工程管理规范、中建三局工程管理实施 手册、中建三局第一建设工程有限责任公司工程目标责任管理考核 兑现方法的规定，工程实行工程目标管理和工程经理负责制。为全 面履行承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、 安全、文明、低耗地组织好工程施工，强化工程目标管理，明确工程 的责任、权利和利益，现聘任同志为工程经理，代表公司全面履行对 业主的施工承包合同，接受公司各职能部门的监督管理，并签订工程 目标管理责任书。第一条工程概况：工程名称工程地址建设单位结构形式层数合同造价建筑面积质量等级合格合同工期日历天开竣工日期地下室结构封顶日期年 月

2、 日主体结构封顶日期年 月 日备注第二条 工程部组建及工程管理模式:工程经理组织企业员工组成工程经理部，工程施工采取的 是模式。第三条工程目标责任范围: 按工程目标管理责任书全面完成责任目标及对业主的承包合同履约责任。第四条工程目标管理责任指标（一）本钱目标：经（分公司、经理部）审核，工程目标责任本钱为元（扣减甲供 物资、业主指定分包后）；上交元；其中一次经营效益（A值）元、 效益率（a）为、预计二、三次经营效益（B值）元、效益率（b） 为,工程责任上交比率（a+b）为。（二）商务筹划目标：对工程合同文件进行分析，明确工程风险和盈亏点，制定工程 商务筹划目标（含风险化解目标和签证索赔目标等）。

3、（三）工程质量目标：工程质量必须确保与业主签订的工程合同要求的质量等级。本工程合同约定质量目标为：到达。（四）工期目标：本工程计划开工日期：；计划竣工日期：；工期为天。按照节点 工期控制，以合同竣工工期（含业主认可的有效工期签证）为准。（五）资金管理目标：1、按合同约定结算时收款比例,（可以选择工程主合同的完工 结算收款比例，但不得低于90%）足额回收工程款。确保工程款收 入100%进入企业账户，按合同约定及付款流程支付分供方工程款。2、完成资金筹划目标。（六）物资管理目标：工程部编制工程材料需用计划，负责材料的进场验收、贮存、发 放、回收工作，对工程材料核算分析，编制工程材料报表。按分公司

4、（经理部）授权进行工程材料采购。（七）职业安全健康、环境保护及文明施工目标：按照各分公司（经理部）与工程签订的安全目标责任书确定，年 度工程安全管理评价到达合格标准。杜绝安全责任事故、因工死亡和 重伤事故，轻伤事故频率不大于10%。，安全文明创优工地等级到达 合同要求。（八）科技工作目标、技术资源归档、竣工资料归档目标：分公司技术部根据公司要求制定，科技课题和示范工程按工程实 际立项情况进行考核。工程竣工前，竣工资料由工程经理、总工或技术负责人组织工程 相关人员编制，并按照合同约定时间移交，同时应在分公司工程管理 部备案。合同无特殊要求的或非自身原因影响的，工程竣工验收后三 个月内，竣工资料必

5、须移交归档，并按规定在公司工程管理部备案。（九）结算目标：1 .工程完工后个月完成对业主结算（合同约定结算时间的以合同 约定为准）。2 .结算书报出前7天内，分公司、经理部与工程结算负责人签订 结算目标责任状。3 .工程最终完工后，工程在1个月内办理完内局部包工程结算。第五条：双方的责任与权利（一）分公司（经理部）L按上级有关规定审批工程组织机构，明确主要岗位职责。4 .建立工程本钱测算体系，公平合理测算工程承包基数和资金策 划，下达管理目标，组织签订工程目标管理责任书。5 .按有关规定流程提供工程所需的劳务队伍、主要材料、设备租 赁、料具租赁、专业分包、资金等生产要素与资源。6 .催促、指导

6、工程部履行工程施工总承包合同；定期检查、指导、协调、服务工程各项管理工作。7 .组织工程季度、节点兑现考核审计，报分公司备案后及时对项 目进行季度、节点兑现。对工程最终兑现进行预审，根据公司审计结 果及时对工程进行最终兑现。（二）工程部L代表企业全面实施工程管理，履行对业主合同和总承包管理职 责，维护企业合法权益。2 .严格遵守国家和地方法律及上级有关规章制度，接受上级单位、 地方政府及其主管部门的检查、监督和审计。3 .工程经理部签订目标责任书后7天内，工程经理组织工程部全 体人员进行责任书交底、责任目标分解，与相关人员签订工程岗位 管理目标责任书，全面履行其各项任务，确保各项管理目标的全面

7、 实现。4 .按月进行过程本钱核算与经济活动分析，确保各项经济指标的 实现，按照施工合同约定及时回收工程款。5 .负责各生产要素配置方案的筹划、优化和动态管理。配合分公 司组织生产物资资源和劳务及专业分包队伍的选择。6 .按企业规定建立质量管理体系和职业安全健康与环境管理体 系并组织实施，保证三个体系在工程施工过程中有效运行。7 .负责及时办理签证索赔手续、工程交工资料、交工验收、备案 评优。填报各项统计报表，保证报表报送的及时性、真实性。8 .具备兑现审计条件后，提交完工总结、兑现审计申请等。第六条：考核兑现与奖罚（一）目标责任考核及处分1 .商务筹划目标考核：工程部完成商务筹划指标，按商务

8、筹划创效奖励方法进行奖励。2 .工程质量目标考核：（1）、工程质量目标未到达，工程部承当合同约定违约责任，业主罚款及由此引起的经济损失全部计入工程本钱，并扣工程考核兑现 奖励额的3%-8%o假设给企业造成不良影响，上级单位可酌情给予行政 处分。(2)、因后期质量问题需要维修，公司暂按自行累计完成产值的 0.2%计提后期维修金进工程本钱，原那么上不超过100万元。3 .工期目标考核：以合同竣工工期(含业主认可的有效工期签证)为准，假设因工程 原因导致工期目标达不到，业主的工期处分直接进入工程本钱，由此 造成的经济损失全部进入工程本钱。已办理工期顺延、索赔且可抵扣 工期延期增加本钱的除外。如工期延

9、误且业主给予工期滞后处分的, 滞后一天扣罚兑现总额的万分之五，扣罚兑现10%封顶。4 .资金管理目标考核：与资金筹划目标关联，资金借款利息进入工程本钱，资金存量利 息冲减工程本钱，但公司给予工程的资金存量利息在工程过程节点兑 现考核中不予计算，在工程最终兑现时才予以计算。具体考核规定详 见公司中建三局第一建设工程有限责任公司工程资金筹划管理办 法。5 .物资管理目标考核：未完成公司下达的物资管理目标，超耗局部全部计入工程本钱, 并在工程兑现金额中扣除超耗局部费用10%-20%作为处分。6 .安全及文明施工目标考核：安全管理目标未到达的，工程部应承当合同约定违约责任，并按 有关规定对相关人员进行

10、处分，引起的经济损失全部计入工程本钱。 工程安全文明施工达不到目标，扣工程考核兑现奖励额的5%-10%o.科技工作和竣工资料归档目标考核：科技课题和示范工程通过验收后方可申请兑现，其他技术成果指 标未完成每项扣减兑现1%,多项累加时扣罚兑现5%封顶。因工程自身原因造成竣工资料未按合同要求时间移交的（合同 无特殊要求按竣工验收后三个月内），每拖一天扣减兑现奖总额的万 分之二，扣减兑现10%封顶。7 .结算目标考核：未按规定时间完成对业主结算，实际拖延时间按照资金占用利 息（每天万分之二）进入工程本钱，进行工程兑现基数扣减。计算 公式为：资金占用利息=（确保结算额X结算完成后合同规定收款比率- 要

11、求结算完成日对应的实际累计收款数）X拖延时间X拖延每天利 息其中，如土建已办理结算，但因内局部包单位（如安装、钢结 构）未能及时办理结算造成工程款无法及时回收形成拖欠的，那么拖 欠款利息全部由内局部包单位承当。如内局部包单位已办理结算, 但因土建单位未能及时办理结算造成工程款拖欠，致使内局部包单 位不能及时回收工程款的，那么土建单位应向内局部包单位支付相应 利息O（二）工程兑现1、季度兑现按照中建三一审（2014）27号中建三局第一建设工程有限责 任公司工程目标责任管理考核兑现方法（试行）文件要求，工程 产值系数取。季度兑现奖=考核当期自行完成施工产值额X产值系数X管理 指标考核系数考核当期自

12、行完成施工产值额采用工程经济活动分析数据，对于和财务产值数据差异，必须提供差异分析表。季度兑现考核及兑现见中建三一审201427号中建三局第 一建设工程有限责任公司工程目标责任管理考核兑现方法（试行） 文件。2、节点兑现根据本工程特点，结合中建三一审201427号中建三局第 一建设工程有限责任公司工程目标责任管理考核兑现方法（试行） 文件要求，工程按照节点（可按跨年度时间节点）进行节点兑现。工程节点考核兑现奖=综合效益奖-核算期前工程节点累计兑现 额：1 .综合效益奖采用超额累进方式计算：综合效益奖;（工程实际效益额-目标管理责任书规定应完成效 益额）X奖励比率2 .奖励比率确定如下表：单位：

13、万元超成 本降 低额500500且1000且2000且3000且5000奖励比率30%25%20%15%10%5%节点考核兑现采用预兑现发放方式，预兑现系数根据考核结果确 定，报领导审批，区间根据工程情况取0.4-0.6。3 .工程最终兑现奖工程最终兑现奖;综合效益奖X工程综合管理评价系数-核算期 前工程节点累计兑现额工程综合管理评价系数根据本钱目标、商务筹划、工期进度、工 程质量、安全及文明施工、科技工作、资金管理、物资管理、大客户 履约及对接情况等指标的评价结果确定，工程综合管理评价系数区间 为 061.2。第七条：工程的风险抵押.风险抵押金缴纳中建三一审2014）27号中建三局第一建设工

14、程有限责任公 司工程目标责任管理考核兑现方法（试行）文件要求，本工程 为工程（小型及以下、中型，大型，特大型），与岗位结合，本工程 应交纳风险抵押金总额为元，其中：工程经理元，书记元，工程班子 其他成员元，工程其他成员元，共计元（详见附表）。1 .风险抵押金退还风险抵押金退还按照中建三一审2014）27号中建三局第一 建设工程有限责任公司工程目标责任管理考核兑现方法（试行）文 件执行。第八条：本责任书自签订之日起生效，工程完毕、审计、兑现完 毕后失效。第九条：本责任书为企业内部管理目标责任状，未尽事宜，按 公司（分公司）相关制度、方法执行。第十条：本责任书壹式贰份，双方各执壹份。分公司（经理部）经理：工程经理：年 月日年 月日