高速公路S1-9标段总体规划方案(共89页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上乐山至西昌高速公路马边至昭觉段S1-9合同段 总体规划 实 施 方 案 编制单位：四川路桥乐西高速公路S1-9标段项目部 负 责 人： 审 核 人： 编 制 人： 编制日期： 二O一九年七月 专心-专注-专业四川路桥乐西高速公路S1-9标段项目部总体规划实施方案第一章 项目基本情况（一）工程简介乐山至西昌高速公路，起自乐山市中区，经凉山雷波县、美姑县，止于昭觉县。设计双向四车道，设计时速80公里，桥隧比72%，其中特大桥9座、特长隧道5座，在雷波嘛咪泽省级自然保护区试验区、大风顶自然保护区以隧道方式通过。路线全长170公里，预计投资308亿元，项目建设工期5年。乐西高

2、速公路第S1标段S1-9合同段，位于凉山州雷波县谷堆乡境内，主线起于雷波县谷堆乡大风顶隧道(桩号K67+260),止于谷堆乡大谷堆村（桩号K72+050），施工线路总长4.788km；合同总工期40个月，造价约5亿元。（二）主要工程数量主要工程如下：工程项目名称单位长度备注路线长度km4.788路基工程路基km0.805单幅桥梁工程孙家湾左幅大桥m218ZK71+323ZK71+541孙家湾右幅大桥m218K71+323K71+541谷堆大桥左幅m314.48ZK71+740.520K72+055谷堆大桥右幅m314.48K71+737K72+051.48隧道工程大风顶隧道左幅m3455ZK6

3、7+260ZK70+715大风顶隧道右幅m3452K67+260K70+712（三）主要工程特点根据现场踏勘、设计施工图纸、S1总包部介绍、乐西高速公路有限公司相关要求充分了解后，我标段有环境气候差、工程量大、施工组织难度大等特点，具体分析如下：1、 项目综合性强。本项目地处雷波县谷堆乡，气候相对较寒冷，本标段涉及隧道、路基、桥梁、涵洞，项目综合性较强。2、 征拆情况复杂。本项目跨越嘛咪泽自然保护区，项目临时用地手续繁琐，审批时间较长，涉及动植物较多，征拆情况复杂。3、 民族特色性较强。本项目地处雷波县谷堆乡，该乡为彝族自治乡，名族特色性较强，语言沟通不畅。4、 隧道地质复杂。本项目涉及大风顶

4、隧道出口端施工，大风顶隧道最大埋深七百多米，涉及岩爆、溶洞、瓦斯、涌水、断层等不良地质。5、 全线弃渣方量约90万方，本标内消耗11万方，由于地处嘛咪泽自然保护区内，本保护区内禁止设计弃土场，设计调运谷堆互通约30万方，运距约4km，其他弃渣目前未明确弃土场位置，初步规划弃土场至隧道口约19km（目前正积极优化、协调弃土场选址）。6、 气候条件恶劣。本项目地处海拔约2100米，气候相对寒冷，年平均气温12，冬季较长，对桥梁与路基施工影响较大。第二章 项目组织管理模式（一）组织机构设置根据本项目工程特点及工程项目的分布情况，结合乐西公司标准化建设要求，分部设项目经理、项目总工、安全副经理；下设5

5、科3室，见组织机构图：根据线路长度、工程分布情况、工程体量，结合乐西公司标准化建设要求，项目拟配置人员共32人（不含后勤及驾驶员），其中项目班子3人，部门负责人7人，隧道负责人1人，精测队负责人1人，其它主要经办及管理人员20人，详见附表1 项目组织机构设置及人员配置计划表。（2） 项目班子职责分工项目主要人员职责分工如下：主要人员或部门主要职责项目经理负责项目全面管理工作，对项目质量、安全、进度、成本负总责。安全副经理负责安全风险管控,组织开展全面安全、协调等管理工作。项目总工负责编制和实施施工组织计划，进度管控、项目技术、质量及变更索赔管理。工程科负责项目总体规划及施工总体进度计划；负责施

6、工组织设计和专项施工方案的编制并监督实施；负责组织施工技术交底；现场施工过程中在的技术、质量、安全管理，及现场施工资源的组织与协调；负责现场工程与质检资料收集、整理和档案管理；按规定组织分包单位的现场管理；配合项目总工程师做好一般事故的调查、分析、处理工作；按公司信息化管理要求全面开展各项工作。质检科辅助项目领导完成项目总体规划；配合工程技术部完成施工组织设计和专项施工方案；建立完善的质量体系；负责质检资料的收集、整理和档案管理；项目重点、难点、科研项目的动态数据控制、分析工作；配合项目总工程师做好一般事故的调查、分析、处理工作；按公司信息化管理要求全面开展各项工作。机材科辅助项目领导完成项目

7、总体规划；配合工程技术部完成施工组织设计和专项施工方案；组织施工用的材料、设备来源、单价调查；按公司相关规定选择材料、设备供应商；按工程技术部提供的材料、设备需要计划编制材料采购计划、设备采购、租赁计划；进场材料的点验，收发及现场管理；进场设备的管理，特种设备管理；材料、设备的消耗及结算；配合其它部门完成项目成本的管控及分析；按公司信息化管理要求全面开展各项工作。合同科负责计量、变更、索赔工作，负责业主合同管理；按规定组织分包单位的选择、合同签订、结算；按业主、监理及公司要求报送各类报表；会同其它部门共同完成项目的成本管理、分析；按公司信息化管理要求全面开展各项工作。财务科参与项目的成本控制与

8、核算，对结算与支付进行审核，非生产性开支的报销与核算；按时上缴公司应收取的综合管理费、职工社保等费用，负责风险抵押金的收取和上缴，负责缴纳各种税费，实行资金计划管理；根据工程技术总提供的计量支付报表，及时从业主处收回计量款；负责或协助各种保函文件的退回及各种保证金的回收；对项目施工过程中的财务档案的安全性和完整性负责，项目完工后按照档案管理的有关规定对财务档案进行移交；按公司信息化管理要求全面开展各项工作；办理项目现金收支、银行结算等有关业务，保管好库存现金、有价证券、部分财务支付工具及有关票据（支票）。试验室施工用的各项材料的试验检测规划；配合机料部门完成材料调查；进场材料的抽检；完成施工配

9、合比的试配、验证，配合监理工程师对工程实体的检测等工作；按公司信息化管理要求全面开展各项工作。综合办公室项目行政事务，综合协调；人力资源管理，党群工作，企业文化建设及文明施工；项目部的日常维护及安全保卫，后勤保障工作；项目部行政车辆的使用及维护管理；按公司信息化管理要求全面开展各项工作。安全环保科组织或者参与拟定本项目安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织或者参与本项目安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；督促落实本项目重大危险源的安全管理措施；组织或者参与本项目应急救援演练；检查本项目的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止

10、和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实本项目安全生产整改措施。（三）施工现场管理模式根据本项目工程分布情况及初步劳务分包模式拟实行施工队管理模式，初步拟划分隧道施工队、桥梁施工队、路基施工队、拌和站队伍。第三章 施工总体布置及临时设施（一）总体施工部署本项目具有战线短、工点相对集中、施工组织难度大等的特点，拟按以下原则进行总体规划：1. 实用性原则：现场布置规划设计尽量靠近施工工点，实用方便，不重复建设，确保各项设施的高效使用。2. 方便管理原则：便于施工管理，便于机具设备和材料等调配，有利于减少施工干扰，统一规划有利于文明工地建设。3. 经济性原则：施工便道充分利用施工红

11、线，以节约土地，尽量减少投入。4. 安全性原则：符合有关安全生产、劳动保护、防火等法律、法规和要求，制定切实、有效的安全措施，确保安全。5. 环保性原则：根据现场调查获得的当地有关施工环境的基本情况，充分结合嘛咪泽自然保护区及当地环保部门要求，有利于环境保护和水土保持，尽可能防止施工对环境产生的不利影响。具体施工规划如下：1.根据施工需要，设置砼集中拌和站1处，钢筋加工场1处，碎石加工场1处，供电变压器2处。具体布置详见附图1 乐西高速公路S1-9标项目部施工总体平面布置图。2根据项目路线的地形和地势、结构物布置及工期安排情况，设置1条纵向便道，便道顺施工红线走向，便道全长1.3公里。（二）施

12、工便道建设本项目经实地考察及工程特点，本项目施工点相对较集中，项目战线较短，本项目施工便道从X163道路孙家湾0#桥台附近驶入红线，顺施工红线到达施工点，具体规划如下：1.施工便道全长1.3km,根据红线路基，一次性开挖到位，部分路基使用隧道洞渣填至路基设计高程。2.本项目施工便道修建时一次成型，沿线旱地、草地密集，修建便道将基底淤泥翻挖换填，分层碾压密实，路面底层铺筑30cm厚片石，面层采用20cm厚C20砼，同时在使用时注意做好便道排水及其它维护工作。3.便道的规划与修筑要注意宽度、坡度、曲线最小半径、错车台、排水要求。详见附图2 施工便道平面布置图、附表2 施工便道规划及预算汇总表。4.

13、施工便道路基宽度不小于4.5m，路面宽度不小于3.5m，曲线或地形复杂地段应适当加宽。视地形条件和视距及车流量要求，不大于200m设置一处错车道，车流量较大地段按不大于100m设置一处错车道。错车道路面宽度不小于4m，长度不小于20m。5.施工便道沿线部分地势狭沟，修建过程中必须保证原水系畅通无阻，在必要位置埋置钢筋混凝土圆管涵，详见附表2-1 便道埋设钢筋砼圆管涵统计表。 6.施工便道应设排水沟，沟底宽和深度不小于30cm，排水畅通。7.便道路面应保持道路直顺、干净、美观，路况完好，无坑洼，无落石，无淤泥，不积水。 （三）项目部驻地建设项目经理部为租用谷堆乡大谷堆村委会地址新建轻钢结构房屋，

14、距离施工正线约1km，实际施工面积约1600m（含篮球场）。1.项目经理部形象布局功能区划分：主要由办公区、生活区、活动区三部分组成。（1）项目部外部周边采用栅栏式围墙。采用别墅式大门。项目部标牌按照统一格式挂在大门的立柱上。（2）项目部办公区采用轻钢结构房屋。高度(含压顶)为3.0米。内部设置大型会议室一处，项目沙盘一处，各职能部门独立办公室、接待室、阅览室等12间，大型集中办公区，设置荣誉墙及资料存放区。在项目部的宣传栏位置、会议室里面的墙壁及外墙空余位置挂上包括集团和分公司简介以及项目的全部介绍、标段情况介绍、项目简介与各类型的宣传标示。科室布置: 各办公室门口设置280mm100mm铭

15、牌。地面铺设地板砖、门窗齐全。配备必要的办公设备，排列整齐，岗位职责、有关制度制作图表上墙，设施良好，文件资料归档齐全。会议室布置: 会议室室内设置椭圆型会议桌，地面铺设地板砖，墙上悬挂工程概况牌、组织机构图、平面布置图、施工形象进度图、安全、质量与环保保证体系图、管理方针和管理目标等。门窗齐全，墙面整洁、美观，通风、照明良好，安装立式空调并配备会议桌和椅子。另会议室配备电子显示屏和先进的电视电话会议设备。（3）生活区含职工宿舍、厨房及餐厅、淋浴室、厕所、停车场等。各场、室的建筑面积达到驻地建设标准化要求，排水、排污、消防等设施齐全。宿舍：职工宿舍区共建设宿舍24间，建筑面积约480m，门窗齐

16、全，保证通风,并配备独立卫生间、洗浴室，热水至少保证全天连续3小时以上供应能力。职工宿舍满足标准化建设要求，消防、卫生等配套设施齐全，人均面积不小于6m。厨房及餐厅:生活区厨房、餐厅建筑面积约85m2，地面采用砼硬化处理并铺地板砖；食堂分设加工间和储存间，加工间内设置橱柜，地面做硬化和防滑处理；食堂设有通风、排气和排水措施；储存间配备冷藏设施。食堂门、储存间门、下水道口、排气窗口设挡鼠网。食堂外设密闭式泔水桶，并及时清运。食堂内要设有防尘、蚊、蝇、设施；围墙外设垃圾池，有专人管理及时清运，厨房有防火设施。安装一台净水器保证供应符合卫生标准的饮用水，并在驻地后面建造一个储量5m的高位蓄水池。食堂

17、挂设有食堂卫生管理责任制度，有卫生许可证；炊事员(包括工作人员)有健康证，工作时穿工作服。燃气罐单独设置存放间，存放间应通风良好并严禁存放其他物品。炊具宜存放在封闭的橱柜内。厕所:厕所分设男、女厕所，总面积80m2。采用水冲式厕所；蹲位采用隔板分隔，并设置可以开关的小门；便池内及厕所地面均镶贴瓷砖，设纱窗纱门，厕所通风采光良好。厕所指定专人负责卫生工作，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇滋生，化粪池应及时清掏，符合卫生要求。活动区设置1个篮球场，占地420 m2，地面砼硬化；并设有员工设有专用活动室、阅览室及职工夜校、报刊栏及宣传栏。生活区外设置一个大型垃圾池，垃圾集中存放，专人负责清理；项目

18、部及地坪未硬化地都适当考虑种草、种树进行绿化，确保项目部内环境优美整洁；项目部公共场所应设置功能分区的平面示意图及指路导向牌。2用水规划项目经理部生活用水的水源，结合该处地理位置，驻地周边山内设置蓄水池，引流后接入生活区，新建专业生活污水处理池处理生活污水，购买污水处理器，达到要求后统一排放。办公室要加强对员工教育，要养成节约用水的良好意识，做到随手关水龙头，不浪费一滴水。3.用电规划根据计算的经理部用电负荷，从谷堆乡电源接线，负责经理部驻地生活、办公用电。用电严格按照住宅用电管理规范执行。分配负荷，使三相均衡，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀(三相或单相根据负荷类型确定)，各配电箱

19、必须重复接地，现场所有设备必须实施“一机一闸一漏”电开关制，电器类型和规格按常规选择。在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火，加强电气防火知识宣传。3.项目网络办公平台设置方案按照项目需要拟定计算机网络系统和布线方案。布线应同时考虑电话、有线电视线路；布线一般采用星型网络结构。项目运用OA系统进行自动化办并建立内部QQ交流群。项目会议室按照公司系统实施要求配置视频会议所需的摄像头、麦克风、音箱等设备，进行网络视频会议、网络视频培训、网络电话、资料传送等活动，方便项目和公司总部进行沟通交流。4.项目部驻地标准规划项目部驻

20、地的宣传设施及规格尺寸，将严格按照四川乐西高速项目驻地及施工设施标准化要求，并结和项目实际情况和我公司对文明驻地建设要求进行设计制作。整体视觉识别策划以“美观、大气、文明、整洁”为基本原则。5.宣传工作设立两栏：在驻地院内设置两栏，内容为：企务公开栏和读报栏。企务公开栏长为2.4m，高为1.2m，蓝底白字；读报栏长2m，高0.8m，蓝底白字。填写一表：填写晴雨表，张贴在项目部办公室。制作用A1纸打印，蓝色标题，宋体字。在生产、办公、生活区的醒目位置，设有宣传栏、宣传牌、黑板报、图片展等。在醒目位置，设置反映安全生产、文明施工、环境保护、科学管理和展示公司管辖项目建设形象的宣传标语。6.安全设施

21、驻地办公、生活区采用封闭式管理，有固定的出入口,并在大门一侧设置单位(场地)铭牌，制定专门的管理制度。驻地配备必要的消防器材，设砂池和水池，每个功能区配备1015个干粉灭火器。详见附图3 项目驻地建设平面布置图、附表3 驻地建设工程量清单。（四）混凝土拌和站综合考虑地材进场条件、地材运距、主要工程分布情况、成品混凝土运输距离等因素，我部综合考虑设置1座混凝土拌和站。1.混凝土拌和站规划我部混凝土设计方量约22万方，拟建设1个砼拌和站进行混凝土集中拌和，混凝土拌和站设于K70+800右侧200m处。混凝土拌和站占地面积约16亩,按标准化要求进行全封闭及场地硬化，场内设置试验室、办公区、生活区、拌

22、合区、材料堆放区、停车区、全自动洗车区等，供电、供水、信息化的管线均布置规范。拌和站配备2台HZS120拌和楼，8个水泥罐，均为150T，立罐上安装避雷装置，详见附图4 临建设施图、附表4 号拌合站建设工程量清单。2拌和站主要配置计算根据总体施工计划情况，2020年、2021、2022年为施工高峰期。路基附属工程、桥梁下部构造、隧道等同时施工，砼平均运距约为2.5km。HZS120型拌合楼每盘料拌合方量为2方砼，考虑时间间隔等因素影响1台HZS120型拌合楼平均每小时的拌合量约45方，故按混凝土需用计划拟配置双HZS120型拌合楼。混凝土运输拟采用劳务分包模式，混凝土运输罐车根据施工需要足量配

23、置。3拌和站设置要求根据乐西高速公路有限责任公司标准化管理要求，需按以下标准进行： 乐西高速砼拌合站标准化建设要求序号项目要求1拌合站规划标段拌合站规划方案监理审查建设指挥部审批每座拌合站具体建设方案监理审批建设指挥部核备 拌合站规划主要内容：拌合站数量、平面布置、拌合站的规模、用地面积、机械设备配置、功能区划分、场地地基硬化、地面硬化、道路规划、用电设计、排水设计、拌合站主机基础及存料仓基础设计、彩钢棚设计、办公生活区设计、材料采用计量系统设计、信息化系统设计、组织机构、拌合站试验站建设、砂石料筛洗系统设计、环保系统（含废水废渣分离回收系统、环境监测系统、除尘措施等）采用120型及以上拌合机

24、组，一站两机及以上配置2拌合站基本建设要求拌合站内应设置工地试验站点（如拌合站内设有试验室可不设置试验站点）拌和站站界应用砖砌围墙或彩钢棚、部分金属栅栏封闭场地四周设置排水沟，表面采用留有孔洞厚钢板覆盖道路硬化厚度不少于20cm，标号不低于C20拌合用水水池应全封闭设置，配备加热措施及设备料仓料斗及拌和楼控制室应用彩钢棚一体全封闭拌合站控制室配备空调、电脑、打印机、电话、视频监控系统拌合站必须配备备用发电机3原材料存储每种粉料需配备至少2个罐体（用量大的粉料应加倍数量配置），罐体必须安装避雷设施投料系统应留置取样口每种规格砂石料至少有2个存储料仓。各料仓用隔墙隔开，隔墙高度不低于2m，厚度不小

25、于40cm，砂浆抹面，标记清仓线。料仓地面设3-5%坡度（内高外低）。拌合站应设置骨料清洗区，配备清洗设备料仓及骨料清洗区应合理设置排水沟，排水沟应连接沉淀池，用带小孔厚钢板覆盖外加剂（水剂）储存桶，应加装搅拌或内循环设备，存储桶应存放配备可温控的存储仓。4拌合站人员配备每座拌合站设站长1名、技术负责人1名、试验工程师1名、信息化管理员1名、混凝土生产调度2名、机械工程师1名、试验员2名以上、材料员2名以上、操作手4名以上、机械修理工1-2名、电工1人拌合站站长、技术负责人、试验人员、材料员等关键岗位人员为本单位员工拌合站站长应具备中专以上文化，3年及以上拌合站管理经验；技术负责人应具备大专及

26、以上文化，助理工程师职称，2年及以上拌合站技术管理经验；信息化管理员应具备大专及以上文化，3年拌合站管理经验5环保文明施工设置车辆清洗区、沉淀池、排水系统、降尘及除尘设备等环保措施设置废水废渣分离回收系统，配备砂石分离机和压滤机，做到雨污分离、砂石分离、泥浆分离，实现废水废渣零排放（雨水进行收集用于便道降尘、通过压滤机后形成的块状物由专业单位进行清收）站内安装环境监测系统，对pm2.5、噪音、粉尘进行检测。料仓和罐体安装喷淋降尘系统拌合站出口设置进出车辆清洗池及设备6验收施工单位自验监理验收建设指挥部验收（首座拌合站由成兰公司安质部验收）（五）钢筋加工场本项目共设计钢筋约13800t，为便于质

27、量控制同时结合乐西高速标准化管理要求，本项目钢筋均采用集中加工，统一运送至各工点。设钢筋加工场一处，选址位于K70+800右100m处（混凝土拌和站旁），占地面积约4.2亩。钢筋加工场拟采用龙门吊，顶棚及四周全封闭模式建设，由内至外按功能划分为原材料堆放区、钢筋下料区、钢筋调直区、半成品加工区、半成品待检区、成品堆放区。结合乐西高速标准化建设要求及工程需要，场内置备数控钢筋弯箍机、钢筋弯曲机、钢筋笼滚焊机、数控锯切套丝打磨生产线、钢筋校直切断机及其它小型机具。（六）小型构件预制场 本项目小型构件预制较少，拟在拌和站旁碎石场内设置预制场，场区的办公及生活区与混凝土拌和站设置在一起，便于管理。砼小

28、型构件预制场规划面积约2亩，含钢筋堆放及加工区、半成品堆放区、预制生产区、自动喷淋养生区、成品堆放区，碎石加工场地采用高钢架雨棚，顶棚及四周全封闭模式建设，预制件范围设置自动喷淋养生区、成品储存区，集中化、工厂化、标准化进行砼小型构件预制作业。详见附图5 拌和站、钢筋厂、预制厂平面图。（七）施工用水沿线水源主要来自天然河沟及地下水。地表水相对丰富，全线供水结合工点分布和水源情况，采用分散和集中相结合的供水方案，其中拌合站用水采用抽取天然水沟的方式，使用前对水质进行检测。（八）施工用电本合同段路线长度4.788Km,主要工程大风顶隧道长3455m,孙家湾大桥长218m,谷堆大桥长314m, 根据

29、工程分布特点及预计用电负荷，全段计划安装变压器3台，合计变压器总功率2700KVA，工地现场安装位置位于隧道洞口左侧永久变电所用地内，计划安装一台1000KVA变压器，供应碎石加工场、拌和站、钢筋加工场；计划安装一台1600KVA变压器，供应隧道内外用电；项目部门口安装一台100KVA变压器，供应项目部生活办公用电，详见附表5 临时供电变压器规划及预算表；为避免临时停电的影响，计划在砼拌和站配置500KW发电机1台，隧道口配置500KW发电机1台，项目部配置50KW汽油发电机一台，变压器分布情况见下表：临时用电变压器规划表序号变压器编号设置里程及地方供电范围变压器配置（kva）供电工点名称备注

30、11#K70+730K67+260K70+7151600大风顶隧道施工及场地用电22#K70+730钢筋加工场、碎石场、拌合站及K70+715K72+0501000区间路基，孙家湾大桥、谷堆大桥及钢筋加工场、碎石场、拌和站用电33#项目部项目部生活用电100项目驻地生活、办公用电合计2700（九）火工品管理根据项目部位置总体施工组织和整体规划，结合工程工点的分布情况，对火工材料统一管理，项目部设1座炸药库，爆炸物品的供应、运输、储存、发放、退库、使用过程的安全监督管理以及全线工程爆破方案的设计、手续报批均由民爆公司提供服务。火工品库均经地方公安部门配合选址，建设完成后，请公安部门验收合格后使用

31、。炸药库的选址、修建、使用、日常管理严格执行公安机关管理规定。（十）弃土场设置根据设计施工图，全线施工弃土方量约90万方，由于本标段地处嘛咪泽自然保护区内，保护区内严禁设置弃土场，本标段弃土运往谷堆互通约50万方，其余弃渣运往长河乡竹竿沟村弃土场，该弃土场占地面积约40亩，弃土运距约19km。 弃土场设置统计及规划表序号弃渣场名称占地面积（亩）弃方数量松方（万m）负责范围1长河乡竹竿沟村弃土场40 40大风顶隧道弃渣合计4040（十一）临时用地规划根据项目对砼拌合站、碎石场、钢筋加工场、小型构件预制场、纵横向施工便道及弃土场等大临设施规划，拟租用临时用地93.5亩，详见附表6 项目临时用地费用

32、预算表。第四章 对外分包计划（一）分包模式本项目拟采取劳务分包模式，主要思路如下：1项目负责进场主便道修建及维护，在施工过程中维护便道时就近利用区段劳务分包单位的设备，采用按“费用包干”（过程协商）或实际台班记录结合市场价格模式予以结算；2项目负责变压器安装、内线供电安装，每100米设置下杆配电箱，配电箱至具体用电地点由分包单位自行负责，施工过程中，按管段负责（配电箱编号），按月抄取电表读数，结算时扣除实际使用电费（含电损摊销）； 3项目负责提供钢筋、地材、实体工程预埋件、甲供物资（总包部供应）、安全文明施工材料等主材及周转材料；4钢筋加工及运输统一分包（数控钢筋弯箍机、钢筋笼滚焊机、数控锯切

33、套丝打磨生产线、钢筋校直切断机、龙门吊等主要设备由协作队提供）、砼拌合及运输统一分包（含拌合机），便于协调管理；5项目配置12台洒水车，对全线施工便道、场站进行洒水降尘，实体工程的养生用水由分包单位自行负责；6分包队伍配足管理人员（其中必须配置一名专业测量技术人员，所有工点施工过程的初测由分包单位进行，项目部精测队负责浇筑砼前的复测），自行负责所有施工机具、燃油和项目提供以外的所有材料（含低值易耗品及其它周转材料）。（二）队伍选择主体工程劳务分包由总包部按集团招标管理办法进行，采用邀请招标的在集团分包队伍信息化库里选择履约能力好，信誉度高、施工能力强、施工业绩突出、综合实力强且具有铁路施工经验

34、的分包单位（需为一般纳税人）参与竞标。正式招标之前，由项目部分别组织符合条件的分包单位进行现场踏勘、邀标约谈，对劳务分包模式、双方责权、各分项工程（或工序）涵盖工作内容、双方机具材料界限划分等，在谈判过程中予以明确，形成劳务分包邀标谈判记录并签字确认，书面资料作为中标后签约的附件之一。（三）分包队伍配置计划根据主要构造物分布特点、工程量大小情况，按照方便管理和资源综合利用最大化原则，拟配置1个桥梁施工队、1个路基施工队、1个隧道施工队、1个砼拌和及运输队，1个钢筋加工场如下表：分包队伍划分情况统计表序号名称里程范围金额万元备注一路基工程路基施工队K70+715K72+050段落路基范围负责土石

35、方开挖、路基填筑、边坡防护工程、一般支挡及排水工程二桥梁工程桥梁施工队队孙家湾大桥、谷堆大桥负责桩基、承台、墩柱及其附属工程施工三隧道工程隧道施工队K67+260K70+715大风顶隧道出口端负责全线小型构件预制及安装四钢筋集中加工及运输K67+260K72+050负责全线路基、桥梁钢筋加工及配送工作五砼拌和及运输K67+260K72+050负责全线路基、桥梁的砼拌合及运输工作（四）工程分包管理针对本项目分包模式特点、项目总体工期要求等实际情况，拟定工程分包管理初步思路如下：1.资源保障。充分考虑雷波地区雨水天气影响，便道一次性投入、日常专人维护，保障施工生命线；确保征地拆迁、电力安装、周转材

36、料等资源配置充分满足分包队伍需要；确保由项目提供材料及时到位满足施工需要，包括充分计划拌和站生产能力，在施工过程中做好生产调配，最大程度避免或减少因资源配置制约分包队伍造成施工进度影响。2.细化施工节点，加强激励约束考核。项目每月制定下达各协作队伍、各工区当月施工目标任务，各工区结合具体安排分解成周计划或旬计划。实现以旬保月、以月保季度、以细化目标保总体目标的目的；在过程中严格实行考核奖惩制度。3.动态控制。项目部根据阶段性施工任务定期检查完成情况、分析滞后原因、及时做出应对措施及纠偏调整；施工过程中加强分包队伍施工组织、工序安排等合理性检查；现场巡视发现质量安全问题，解决制约分包队伍生产进度

37、矛盾，确保分包队伍按照项目总体计划开展工作。4.两个意识。全项目树立“以生产为中心”和“服务型团队”的意识。加强项目内部管理人员团结协作、树立集体荣誉感，全项目以保障生产为中心，充分强调对作业队伍的服务意识，保障分包队伍施工进展顺利。5.质安管控。计划采用现场办公会模式，特别针对首件工程管理召集所有相关协作队伍在工地现场对安全注意事项、技术标准要求、质量管控要点等讲解和要求，通过现场会形式实现作业标准明确、首件工程样板引路的目的。6.合同交底。项目对劳务分包合同进行全面细致交底，使全项目管理人员明确分包模式、双方责权、各分项工程（或工序）涵盖工作内容、双方机具材料界限划分等，坚决避免合同约定不

38、清、责任划分不明、履约过程纠纷情况出现。7.针对施工中发生合同约定之外工作内容，及时研究解决并形成“三重一大”会议纪要，包及时上报公司备案或审批。8.由于本项目工期较长，现场施工机械设备以协作队伍自行配置大型施工设备为主，尽量保证作业面按时提供、各工序衔接顺畅，减少设备闲置和窝工现象，避免人员设备窝工造成成本增加。第五章 重难点工程分析本项目集路基、桥梁和隧道的综合性项目，施工重难点分析如下：（一）重点工程1.隧道工程本项目大风顶隧道地质较复杂，主要不良地质有溶洞、瓦斯、岩爆、腐蚀性水、断层2条，预计每日最大涌水量1550m/d。2.桥梁工程本项目孙家湾大桥、谷堆大桥是本项目控制性工程之一，孙

39、家湾大桥全长218m，谷堆大桥全长309m。3.路基工程本项目路基挖方39万m，填方11万m，挖方主要集中在K71+500K71+700之间，最高挖方深度45m，填方主要集中在K70+720K71+300之间，最高填方量14m。（二）难点工程1.项目控制性工程大风顶隧道（该隧道共计5700米）施工过程可能会遇到涌水、溶洞、瓦斯、岩爆、腐蚀性水还需要穿越两条断层带，整个项目桥隧比高达82%，所面临施工安全风险高。项目弃土场设在长河乡竹竿沟村，距离大风顶隧道出口端19KM，本项目涉及嘛咪泽自然保护区，所面临的临时征地审批、协调、森林防火等干扰问题，将极大的制约我项目总体施工进度、安全风险。建议和措

40、施：（1）施工中需合理调配专业队伍，保障施工质量与安全要求。（2）制定详细的隧道施工计划及科学合理地制定施工方案，按照隧道的施工条件和工期要求，配备好隧道关键作业线的机械设备和水、电等辅助生产设备能力。（3）编制专项施工方案，专家评审后，按专项施工方案施工。2.项目所在谷堆乡境内，道路沿线居民较多大量施工以后难免会对当地居民生产生活造成影响，产生额外费用，需要地方加大与老百姓的沟通协调力度，减少对正常施工作业造成的影响，否则将直接影响施工进度和项目总体施工计划，同时增加施工成本。建议和措施：（1）组织强有力的项目领导分管协调，选用经验丰富的协调工作人员。（2）积极和当地政府人员沟通和协作，依靠

41、当地政府和总包部以及业主公司。（3）处理问题分清主次，先易后难，确保施工现场能正常推进。3.项目建设期间处于环保督察阶段（国家大环境），受此影响，施工点处自然保护区内以及居民聚集区内，必须妥善处理好施工对环境（噪音和污水排放）的影响，桥梁冲孔桩泥浆排放、弃渣也必须满足环保要求避免对地下、地表水、河流、环境造成影响，必将增加环保费用和相应的措施费用。建议和措施（1）建立环境保护体系，强化施工环保管理，将责任落实到协作单位人头；（2）实行环保工作责任制，严格执行制度管理；（3）加强环保、水保工作宣传，提高协作单位人员环保意识；（4）建立完善的环境监测体系，制定详细环境监测计划；（5）施工过程中做好

42、路基、桥梁钻孔桩施工、隧道施工排水、拌合站污水处理等的水土保持措施。第六章 施工总体进度计划及安排（一）总体工期安排根据总包部总体工期要求，本项目建设总工期40个月，计划2019年8月1日至2019年10月30日为施工准备阶段，计划2019年11月1日正式开工，于2022年11月31日完工。本项目总产值约5亿(含临时便道、驻地、场站等临时设施)，计划2019年完成产值3000千万，占项目总产值的6%；计划2020年、2021年各完成产值1.8亿，分别占项目总产值的36%；计划2022年完成1.1亿，占项目总产值的22%；详见附图6 总体施工计划横道图。（二）施工总体思路根据项目合同工期要求，结

43、合项目实际情况。将该工程的施工总体上划分为三个阶段：第一阶段：施工准备阶段2019年8月1日-2019年10月30日为施工准备阶段。主要完成驻地建设、主要场站建设、施工便道、供水、供电、炸材、交接桩和本合同段线路复测、复核技术资料、进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场、协作队伍及合同确定等。第二阶段：主体工程施工阶段计划工期34个月，2019年11月1日-2022年8月31日，主要完成路基、桥涵、隧道工程，是项目的完成施工任务的关键阶段。具体工期计划如下：路基、涵洞工程工期计划序号工程名称工期(月)时间备注1土石方工程122019年11月1日2020年11月1

44、日2排水工程122019年11月1日2020年11月1日3涵洞、通道工程102019年11月1日2020年09月1日4防护工程122019年11月1日2020年11月1日桥梁工程工期计划序号工程名称工期(月)时间备注1基础102020年03月1日2020年09月30日2下部结构122020年05月1日2021年05月1日3上部结构152020年08月1日2021年11月1日3桥面及附属42022年03月1日2022年07月1日大风顶隧道工期计划(全长5.7km，施工3.455km，由出口单向掘进)序号工程名称工期(月)时间备注1洞口工程22019年11月1日2019年12月31日2洞身开挖29

45、2020年1月1日2022年6月1日3仰拱及回填292020年2月1日2022年7月1日4二次衬砌292020年3月1日2022年8月1日5隧道砼路面242020年9月1日2022年8月31日第三阶段：工程收尾移交阶段2022年9月1日2022年11月31日，工期2个月。主要完成现场清理及交工验收等工作。第七章 项目目标（一）建设总体目标全面实施乐西公司“筑中国最美彝乡风情大道”管理理念，以创建精品工程、安全工程为载体，以标准化管理为抓手，精心组织，精心施工，精心管理，创绿色公路、品质工程、交通旅游工程。（二）经营目标在集团公司合理的标后预算价内实现盈利。（三）工期目标建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，实现于2022年12月全面完工的工期目标。（四）质量目标全部工程达到国家相关行业的