园区公会建构高科技产业群聚共识营.ppt

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1、园区公会建构高科技产业群聚共识营 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望一、一、2009年聯訓計畫課程規劃說明年聯訓計畫課程規劃說明 說明課程安排內容、日期、上課時段說明課程安排內容、日期、上課時段 二、課程執行流程及費用說明二、課程執行流程及費用說明 三、聯訓計畫課程執行成效展現說明及討論三、聯訓計畫課程執行成效展現說明及討論四、聯訓計畫決議及配合事項四、聯訓計畫決議及配合事項五、五、Q&A交流時間交流時間 會會 議議 內內 容容2一、一、2009年聯訓

2、計畫課程規劃說明年聯訓計畫課程規劃說明(1)說明課程安排內容、日期、上課時段說明課程安排內容、日期、上課時段1.職能選才培訓課程職能選才培訓課程 培訓對象培訓對象：主管級同仁。：主管級同仁。課程重點課程重點：讓主管學會運用職能行為面談技巧，選對人才。：讓主管學會運用職能行為面談技巧，選對人才。訓練課程名稱訓練課程內容(請詳加敘明)施訓日期訓練時數/時段（註二）訓練場地月/日天數時數時段時間行為面談法應用(中科班)1.瞭解人力結構冰山模式2.提升探知應徵者價值觀能力。3.觀摩有效探知價值觀範例。4.有效設計職能正向、反向追問問題。10/221 6 上午下午0900-12001300-1600中辦

3、處階梯式會議室台中縣大雅鄉中科路六號七樓3一、一、2009年聯訓計畫課程規劃說明年聯訓計畫課程規劃說明(1)說明課程安排內容、日期、上課時段說明課程安排內容、日期、上課時段課程分為六大系列：課程分為六大系列：2.2.主管管理才能系列培訓課程主管管理才能系列培訓課程 培訓對象培訓對象：主管級同仁。：主管級同仁。課程重點課程重點：強化主管自主管理與執行力提昇技巧。：強化主管自主管理與執行力提昇技巧。訓練課程名稱訓練課程內容(請詳加敘明)施訓日期訓練時數/時段（註二）訓練場地月/日天數時數時段時間自主管理與執行力提昇技巧(中科班)1.學會自主管理的要點2.執行力提昇的步驟09/171 6上午下午09

4、00-12001300-1600中辦處階梯式會議室台中縣大雅鄉中科路六號七樓4一、一、2009年聯訓計畫課程規劃說明年聯訓計畫課程規劃說明(1)說明課程安排內容、日期、上課時段說明課程安排內容、日期、上課時段課程分為六大系列：課程分為六大系列：3.3.內部講師系列課程內部講師系列課程培訓對象培訓對象：內部講師同仁。：內部講師同仁。課程重點課程重點：提昇內部講師教學編撰、教學技巧，合格後頒發研習證書。：提昇內部講師教學編撰、教學技巧，合格後頒發研習證書。訓練課程名稱訓練課程內容(請詳加敘明)施訓日期訓練時數/時段（註二）訓練場地月/日天數時數時段時間內部講師培訓教學技能篇(中科班)1.如何展現專

5、業教學的風采2.發揮肢體語言的魅力，帶動學習氣氛3.強化說服力使學員對你的信心倍增4.進行生動的表達專業表達技巧訓5.實用專業訓練的教學方法剖析08/131 6上午下午0900-12001300-1600中辦處階梯式會議室台中縣大雅鄉中科路六號七樓內部講師培訓教學實戰篇(中科班)1.讓講師學會如何在舞台上盡情揮灑2.實務教學的經驗分享1.如何避免教學績效功3.學會善用教學技巧工具箱協助學員留下深刻學習印象08/271 6上午下午0900-12001300-1600中辦處階梯式會議室台中縣大雅鄉中科路六號七樓5一、一、2009年聯訓計畫課程規劃說明年聯訓計畫課程規劃說明(1)說明課程安排內容、日

6、期、上課時段說明課程安排內容、日期、上課時段課程分為六大系列：課程分為六大系列：4.4.各各Function職能培訓系列職能培訓系列 訓練課程名稱訓練課程內容(請詳加敘明)施訓日期訓練時數/時段（註二）訓練場地月/日天數時數時段時間薪資策略研討(中科班)學會：1.薪資政策2.薪資水準3.薪資架構4.給薪政策5.薪資行政6.績效評估7.獎金計劃8.薪資控制。相關專業知識7/281 3上午0900-1200中辦處階梯式會議室台中縣大雅鄉中科路六號七樓薪資調查與分析(中科班)瞭解：1.薪資調查內容2.薪資架構解析3.薪資調查分析作業報告製作8月1 3下午1400-1700中辦處階梯式會議室台中縣大雅

7、鄉中科路六號七樓培訓對象培訓對象：人資人員。：人資人員。課程重點課程重點：瞭解薪資策略、薪資調查及分析作業。：瞭解薪資策略、薪資調查及分析作業。6培訓對象培訓對象：各：各Function 職能同仁。職能同仁。課程重點課程重點：提升相關職能技能。：提升相關職能技能。4.4.各各Function職能培訓系列職能培訓系列 訓練課程名稱訓練課程內容(請詳加敘明)施訓日期訓練時數/時段（註二）訓練場地月/日天數時數時段時間企業職工福利委員會功能與運作實務(中科班)學會：1.職工福利委員會之規範與精神2.職工福利委員會之相關法令介紹3.職工福利委員會管理制度建立10/081 6 上午下午0900-1200

8、1300-1600中辦處階梯式會議室台中縣大雅鄉中科路六號七樓純水、回收水及廢水系統簡介(中科班)瞭解純水、回收水及廢水系統作業。08/181 6上午下午0900-12001300-1600中辦處階梯式會議室台中縣大雅鄉中科路六號七樓如何防止歹徒詐騙及交通安全宣導(中科班)瞭解歹徒詐騙手法說明及因應之道。瞭解交通安全事件的狀況及變便措施。05/221 3下午1300-1600中辦處階梯式會議室台中縣大雅鄉中科路六號七樓7一、一、2009年聯訓計畫課程規劃說明年聯訓計畫課程規劃說明(1)說明課程安排內容、日期、上課時段說明課程安排內容、日期、上課時段課程分為六大系列：課程分為六大系列：4.4.各

9、各Function職能培訓系列職能培訓系列-工安類工安類培訓對象培訓對象：急救人員。：急救人員。課程重點課程重點：培訓擔任公司急教人員專業技能。：培訓擔任公司急教人員專業技能。訓練課程名稱訓練課程內容(請詳加敘明)施訓日期訓練時數/時段（註二）訓練場地月/日天數時數時段時間急救人員訓練課程-複訓(中科班)1.急救概論。2.敷料與繃帶(含實習)。3.中毒、窒息、緊急甦醒術(含實習)。7/301 3 下午1300-1600中辦處階梯式會議室台中縣大雅鄉中科路六號七樓8一、一、2009年聯訓計畫課程規劃說明年聯訓計畫課程規劃說明(1)說明課程安排內容、日期、上課時段說明課程安排內容、日期、上課時段課

10、程分為六大系列：課程分為六大系列：5.5.工程單位工程單位 能力能力系列培訓系列培訓 培訓對象培訓對象：工程單位同仁。：工程單位同仁。課程重點課程重點：讓學員學習專案管理五大流程九大能力，學習後並能製作出讓學員學習專案管理五大流程九大能力，學習後並能製作出專案專案 計劃書。計劃書。訓練課程名稱訓練課程內容(請詳加敘明)施訓日期訓練時數/時段（註二）訓練場地月/日天數時數時段時間專案起動計劃(中科班)學習專案管理從啟動至計畫階段，應如何讓工作執行具效率。09/101 6上午下午0900-12001300-1600中辦處階梯式會議室台中縣大雅鄉中科路六號七樓專案執行控管 (中科班)專案執行到專案控

11、管，如何按部就班、掌控自如而不脫軌。09/241 6上午下午0900-12001300-1600中辦處階梯式會議室台中縣大雅鄉中科路六號七樓9一、一、2009年聯訓計畫課程規劃說明年聯訓計畫課程規劃說明(1)說明課程安排內容、日期、上課時段說明課程安排內容、日期、上課時段課程分為六大系列：課程分為六大系列：6.其他其他-TTQS研討研討 培訓對象培訓對象：人資部門同仁。：人資部門同仁。課程重點課程重點：讓學員學習：讓學員學習TTQS意涵、並能運用於實務訓練工作上，以提昇公意涵、並能運用於實務訓練工作上，以提昇公 司在人力投資上的效率。司在人力投資上的效率。訓練課程名稱訓練課程內容(請詳加敘明)

12、施訓日期訓練時數/時段（註二）訓練場地月/日天數時數時段時間TTQS精要研討(中科班)瞭解TTQS內PDDRO在實務工作層面如何有效運用。06/301 3下午1400-1700中辦處階梯式會議室台中縣大雅鄉中科路六號七樓10二、課程執行流程及費用說明二、課程執行流程及費用說明6/05發出聯訓所有課程資訊發出聯訓所有課程資訊給聯訓企業給聯訓企業開課前三週發出課程開課前三週發出課程DM開課前一週確認上課人員開課前一週確認上課人員聯訓企業派員參訓聯訓企業派員參訓(依一週前報名人數依一週前報名人數)上課當天簽到及上課當天簽到及填寫學員名冊填寫學員名冊提供課程結案報告提供課程結案報告(1)執行流程執行流

13、程不定期召開檢討會議不定期召開檢討會議11二、課程執行流程及費用說明二、課程執行流程及費用說明(2)費用說明費用說明聯訓補助費用項目如下：講師鐘點費場地費講師交通費教材文具費行政管理費工作人員費納入課程成本補助計算中納入課程成本補助計算中納入課程成本補助計算中支付園區公會中辦處場地費，一時段NT$2,500元。今年度申請工作人員費NT$7875元，以40%計算為NT$3,150元(必須課程執行100%)不納入課程成本補助計算中，做為課程費不足之用。二、課程執行流程及費用說明二、課程執行流程及費用說明(2)費用說明費用說明 計算原則計算原則：課程支出總費用課程支出總費用 課程補助金額課程補助金額

14、(50%)=課程實際支出費用課程實際支出費用 課程支出總費用課程支出總費用-包含包含 講師鐘點費講師鐘點費、交通費交通費、講義費講義費、點心費點心費、場地費場地費、餐費等。、餐費等。課程補助金額課程補助金額-鐘點費鐘點費(1600元元/時時)、交通費、交通費(自強號票價自強號票價)、教材費教材費(最高最高NT$100元元/時時)、場地費場地費(NT$2,500元元/一時段一時段)每人課程費用每人課程費用=課程實際支出費用課程實際支出費用/參加人數參加人數13訓練訓練成果成果評估的多元性和完整性評估的多元性和完整性評估等級評估方法Level 1 反應評估滿意度問卷調查Level 2 學習評估考試

15、、心得報告、Workshop、取得證照、課中行動方案的研擬Level 3 行為評估課後行動計劃並執行、觀察學員行為改變、個人KPI指標有進步、比較課前課後的表現Level 4 成果評估公司目標達成、獲利率達成、單位KPI達成三、聯訓計畫課程執行成效展現說明及討論三、聯訓計畫課程執行成效展現說明及討論14三、聯訓計畫課程執行成效展現說明及討論三、聯訓計畫課程執行成效展現說明及討論 預期績效及具體評量指標預期績效及具體評量指標 1.訓練課程規劃內容之達成率訓練課程規劃內容之達成率，70%（開課成功率）（開課成功率）2.課程提升能力課程提升能力說明：說明：(1)參訓主管管理才能培訓系列課程學員，至少

16、參訓主管管理才能培訓系列課程學員，至少70%學員能提將所學運學員能提將所學運 用在工作上，並獲得主管給其能力進步之評價。用在工作上，並獲得主管給其能力進步之評價。(L2、L3)(2)參訓內部講師系列培訓學員，至少參訓內部講師系列培訓學員，至少80%取得合格證書。取得合格證書。(L2：證書：證書L3)(3)參訓各參訓各Function職能系列訓練學員，若有測驗，測驗成績達職能系列訓練學員，若有測驗，測驗成績達80分者分者 占占70%。若發證照，至少。若發證照，至少80%取得合格證書。取得合格證書。(L2)3.工作流程改善工作流程改善：參訓園區保稅培訓系列課程學員，對公司內保稅作業流程提：參訓園區

17、保稅培訓系列課程學員，對公司內保稅作業流程提出改善建議，至少達參訓家數的出改善建議，至少達參訓家數的50%以上。以上。(L2：證書：證書L3)4.學習成果移轉學習成果移轉：鼓勵參訓廠商至少三家搭配激勵政策。：鼓勵參訓廠商至少三家搭配激勵政策。(L3)(即學習成果順利移轉，給予績效考核加分即學習成果順利移轉，給予績效考核加分)或以轉授方式將學習成果移轉給其他或以轉授方式將學習成果移轉給其他公司同仁公司同仁-轉授的簽到表或講義轉授的簽到表或講義)5.帶動區域產業訓練品質提升帶動區域產業訓練品質提升：透過聯訓計畫的進行，促進聯訓企業訓練承辦人學：透過聯訓計畫的進行，促進聯訓企業訓練承辦人學習習TTQ

18、S的機會，以提升各聯訓單位的訓練的機會，以提升各聯訓單位的訓練品質。品質。(安排一安排一TTQS實務分享課程實務分享課程(免免費費)(中科連線課程中科連線課程)，歡迎大加參加，歡迎大加參加)15四、聯訓計畫決議及配合事項四、聯訓計畫決議及配合事項1.決議事項決議事項 費用補助：初審通過獲費用補助：初審通過獲40%補助。補助。不定期抽訪及實地訪視不定期抽訪及實地訪視(成果展現成果展現)有加分機會最高至有加分機會最高至70%公會決議：讓參與廠商以公會決議：讓參與廠商以50%補助補助 進行費用計算。進行費用計算。若於最後獲得補助未提高若於最後獲得補助未提高(維持維持40%)，則多出，則多出 的的10%費用由公會吸收。費用由公會吸收。若於最後獲得若於最後獲得補助大於補助大於50%，則多出的費用先則多出的費用先 補貼課程不足的費用，再有餘額則將再開辦補貼課程不足的費用，再有餘額則將再開辦 免費的課程免費的課程回饋給參訓企業。回饋給參訓企業。2.配合事項配合事項 請參與聯訓企業踴躍參與課程及配合訓練成果展現。請參與聯訓企業踴躍參與課程及配合訓練成果展現。16