【完整版】2020-2025年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告.pdf

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1、（二零一二年十二月）2020-2025 年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家2020-2025年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家2报告目录第一章企业成本领先战略概述.5第一节研究报告简介.5第二节企业成本领先战略的重要性及作用.5一、成本领先战略是构建竞争优势的基础.6二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用.6二、是决定企业经营活动成败的关键性因素.6三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要.7四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径.7五、是强化企业核心

2、竞争力的有利武器.7第三节企业成本领先战略的特性.8一、长期性.8二、全局性.8三、外向性.8四、竞争性.9五、动态性.9第二章市场调研： 2018-2019 年中国光伏硅片行业市场深度调研.10第一节光伏硅片概述.10一、硅片形状分类：方形和准方形.10二、硅片的关键尺寸：边距.10三、尺寸标准：源自半导体硅片.11第二节硅片尺寸变革史.12一、近年来光伏硅片尺寸经历了3 次变革 .12（一）第一次尺寸变革：125 到 156.13（二）第二次尺寸变革：M0 到 M1 再到 M2.14（三）第三次尺寸变革：从M2 到 M6.16二、硅片即将跨入166 时代，隆基引领M6 单晶硅片变革.17（

3、一）硅片尺寸之争再起，龙头力推M6 大硅片 .17（二）增大硅片尺寸的驱动力：提高溢价，摊薄成本，拓展利润空间.18第三节2019-2020 年中国光伏硅片行业发展情况分析.20一、 2019 年中国光伏硅片行业发展情况分析.20二、 2020 年光伏行业硅料、硅片发展预测.24（一）硅料环节.25（二）硅片环节.27第四节组件成本： 158.75 可摊薄 2 分钱， M6 可摊薄 5 分钱 .29一、硅片成本测算.30二、电池成本测算.31三、组件成本测算.33第五节定价：超额利润均沾，产业链合作共赢.35一、静态情景：M6 组件定价与M2 相同，让利下游电站，推动渗透率提升.35二、动态情

4、景：M6 定价紧跟M2 即可始终保持竞争优势.36第六节现有设备条件下硅片尺寸加大的极限：M6.382020-2025年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家3一、拉棒与切片环节：单晶炉等关键设备裕度大，部分设备接近尺寸上限.38二、电池环节：扩散炉内径最关键，目前可满足要求.41三、组件环节：排版串焊与层压设备均近极限.44第七节2019-2025 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测.46一、 2019 年光伏发电量.46二、 2019 年光伏出口创历史新高.46三、全球光伏市场前景展望.47四、国内光伏市场展望.48第三章企

5、业成本领先战略的基本类型与选择.49第一节成本领先战略的分析方法.49一、成本动因分析.49二、战略定位分析.49三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件.50第二节成本领先战略中的系统思维.50一、以价值链为基础.50二、优化整合价值链.51三、降低营销成本.53第三节成本领先战略的基本类型与目标.53一、成本领先战略的类型.53二、成本领先战略内容.54三、成本领先战略的追求的目标.55第四节成本领先战略优劣势分析.55一、实施成本领先战略的优势.56二、实施成本领先战略的劣势.56第四章2020-2025 年中国光伏硅片企业成本领先战略探讨与建议.57第一节实施成本领先战略，促进光伏硅片

6、企业快速发展.57一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展.57二、做大做强，以规模经济获得成本优势.57三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势.57四、加强技术创新，提高自主创新能力.58五、运用先进技术，降低经营成本.58六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力.58第二节2020-2025 年中国光伏硅片企业实施“成本领先战略”具体策略.59一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制.59二、增强成本观念，实行全员成本管理.59三、建立严谨的成本管理科学体系.59四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标.60五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度.61六、

7、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益.61七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率.61八、采取现代化手段，推进信息化管理进程.61九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制.61第三节光伏硅片企业的成本管理存在的问题及对策.62一、光伏硅片企业概况以及成本管理现状.622020-2025年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家4二、光伏硅片企业成本管理存在的问题及产生原因.63（一）固守传统的成本管理模式.63（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统.63（三）成本管理控制主体过于单一.63三、基于成本管理对企业提出改

8、进对策.64（一）建立现代化的成本管理模式.64（二）对成本管理加強信息化建设.64（三）成本管理主体多元化.65四、结论 .65第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略.65一、成本管理流程制度控制体系.66二、构建成本项目推进体系.67三、成本管理业绩评价考核体系.69第五节构建持续的成本领先战略.69一、低成本创造竞争优势.69二、成本优势并非一成不变.70三、只有持久的成本优势才是有意义的.70四、创建持续的成本优势.70五、低成本优势是一项全方位的工作.71六、价格战与低成本战略的差异.71第五章盛世华研总结.72第一节企业失败的原因及提高胜率的策略.72一、企业失败的原因.72二

9、、提高胜率的策略.73第二节盛世华研独创五大决策研究体系.74一、基于“产业”的研究与决策体系.74二、基于“周期”的研究与决策体系.74三、基于“人性”的研究与决策体系.74四、基于“变化”的研究与决策体系.75五、基于“趋势”的研究与决策体系.75六、小结 .75第三节致读者：商业自是有胜算.762020-2025年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家5第一章 企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。成本领先战略是一种有效控制成本

10、、降低资金花费的策略，作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。对企业的持续健康发展具有重要的作用。第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。本光伏硅片行业成本领先战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志

11、的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国光伏硅片业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对光伏硅片行业成本领先战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为光伏硅片行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来成本领先战略提供可参考的路径与方向。相信通过本报告对光伏硅片行业成本领先战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及成本领先战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占

12、市场先机提供有力的保证。与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。第二节企业成本领先战略的重要性及作用成本领先战略就是企业利用成本优势开展的战略手段，具体而言是指企业在激烈的市场竞争下为扩大自身优势谋求长远发展而采取的一种成本管理方法。该理论最初是由美国第二基金公司在20 世纪 90 年代提出的新理念，进入21 世纪，该种战略方法在世界各地得到了广泛应用，对企业2020-2025年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家6的发展具有重要的推动

13、作用。一、成本领先战略是构建竞争优势的基础竞争战略学派的基本观点是：不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成本管理的重要内容。迈克尔波特认为：成本领先战略是构建竞争优势的基础。所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。成本领先战略的实质是在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果

14、是顾客受益，企业赢得市场。每个企业都具有潜在的竞争对手，企业相关产品或服务的成本越低，竞争者进入这一市场的可能性就越小，当产品或服务的成本低到一定程度时，便能产生一种对竞争对手的威慑力，使竞争者放弃进入这一市场的打算，以达到“阻止潜在进入者”的目的，企业就具有了成本领先优势。二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用在企业建设发展过程中，有效完善成本领先战略还具有无可比拟的优势作用。首先，它能够在保证企业产品质量合格的基础上，最大限度地降低企业的资金花费数量，减少浪费，从而帮助企业获得比较优势，在竞争中处于领先地位；其次，它能够提高企业决策的科学性，在做任何一项决定之前都充分考虑成本状况，进而有

15、效避免不正确的决策，促进企业可持续发展；最后，完善正确的成本战略，还能够帮助企业获得良好的信誉形象，在保证商品质量的基础上，降低成本，满足市场竞争要求，符合购买者的消费心理，在遇到金融危机的时候有效抵御风险，从而实现利益最大化，减少风险危害。二、是决定企业经营活动成败的关键性因素放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7 年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5 年；美国中小型企业的平均寿命是 8.2 年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10 年，达到了12.5 年，正向20 年迈进。中国大公司的平均寿命是7-9 年，欧美

16、国家的大企业的平均寿命是40 年，日本的大企业寿命是 58 年。2020-2025年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家7大败局列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是由于自己企业的战略制定和执行做的不好。由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。另外，决定企业经营成

17、败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。而成本领先战略是企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略。三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展

18、点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，并帮助企业实现快速、健康、持续的发展。成本领先战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业实现自己的理性目标的前提条件。四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径在企业的发展过程当中贯彻实施成本领先战略，保持企业的市场竞争力以及健康的经营环境，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，实施成本领先战略，是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径。五、是强化企业核心竞争力的有利武器没有一个明确

19、的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。一个2020-2025年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家8明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析

20、，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。第三节企业成本领先战略的特性企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。成本领先战略是一种具有前瞻性与全面性的成本管理方法，重视战略的整体规划，强调成本管理和企业战略相结合，具有以下特点：一、长期性成本领先战略是一种能在较长时期内为企业提供保持竞争优势的方法。其依据竞争战略，建立相对应的成本管理模式，对经营战略进行全面的成本管理，在层次和功能上均保

21、持与企业的战略体系相吻合，并随长时间的发展战略的变化而改变。这样，随着行业竞争的日渐激烈，企业引进新的成本管理理念和品牌都需要增加相应的开支，但因此也能提高运营水平，扩大市场占有率，从而提高企业的综合效益。二、全局性成本领先战略是在全面考虑各种潜在的成本之后，将成本管理的范围向前延伸至采购乃至研究开发和设计环节，向后还需要考虑到售后服务环节。改变传统的只注重产品生产阶段的成本管理，将成本管理扩展到对整个产品生命周期。三、外向性成本领先战略把企业成本管理问题放在整个市场的环境中予以考虑。既了解供应商的情况，又清楚客户与经销商的情况，并协调好和他们的关系。降低成本不单指降低企业本身的成本，还要充分

22、考虑供应商的成本和客户的成本，三者保持相互均衡。2020-2025年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家9四、竞争性成本领先战略的管理目标是帮助企业确立竞争战略，并采取和企业竞争战略相配合的成本管理制度，以应对来自各方面的压力、困难与威胁，以增强企业竞争力，使企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。五、动态性成本领先战略是根据企业的内外环境的变化而进行相应的调整，以成本最小化为目标，对企业进行全面分析，选择最优经营方案。因此，企业成本管理的侧重点会随着企业所确立的不同竞争战略的不同要求进行相应改变。2020-2025年中国光伏硅片

23、行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家10第二章 市场调研： 2018-2019 年中国光伏硅片行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业成本领先战略的基础市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。第一节光伏硅片概述硅片环节是光伏产业链中最前端的制造环节。硅片企业将硅料加工成规范尺寸的硅片，应用于下游的电池和组件。同时光伏硅片环节也是单多、晶技术的分界起点，单多晶产品在电池片与组件过程的区别很小，差异主要源自硅片环节的单晶拉棒/ 多晶铸锭工艺

24、的不同，因此硅片环节是决定单多晶工艺路线差别的根本所在。一、硅片形状分类：方形和准方形从形状来看，硅片可以分为方形硅片和准方形硅片两大类。方型硅片并非完全正方，而是在四角处也有小倒角存在，倒角长度B一般为 2 mm左右。准方形硅片四角处为圆倒角，尺寸一般比方型硅片的倒角大很多，在外观上比较明显。二、硅片的关键尺寸：边距对方形硅片来说，因为倒角长度变化不大，所以描述其尺寸的关键在于边距A。2020-2025年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家11对准方形硅片来说，由于其制作过程为圆棒切方然后切片，倒角为自然形成，因而其关键尺寸是

25、边距 A与直径 D。三、尺寸标准：源自半导体硅片光伏硅片与半导体硅片技术本身极为相似，半导体产业规模化发展早于光伏，因而早期光伏硅片尺寸标准主要源自半导体硅片行业。半导体硅片尺寸经历了从小到大的过程。60 年代出现了0.75 英寸的单晶硅片；1965 年左右开始出现少量的1.5 英寸硅片； 1975 年左右出现4 英寸硅片； 1980 年左右出现6 寸片； 1990 年左右出现 8 寸片； 2000 年左右出现12 寸片；预计2020 年左右 18 寸片将开始投入使用。半导体硅片尺寸不断增大的根本驱动力有两条：1）摊薄成本； 2）提高品质。硅片尺寸越大，在制成的每块晶圆上就能切出更多芯片，从而

26、明显摊薄了单位成本。同时随着尺寸的增大，边缘片占比将减少，更多芯片来自于非边缘区，从而产品质量得到提高。2020-2025年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家12第二节硅片尺寸变革史光伏硅片尺寸源自半导体，经历了从125 到 156，从 M0到 M2这一不断增大的过程。光伏硅片尺寸标准源自半导体硅片，在摊薄成本和提高品质这两大需求的推动下，半导体硅片尺寸不断增大，光伏硅片也随之经历了从小到大的过程。近年来，光伏硅片尺寸经历了3 次较大的变革： 1）1981 至 2012 之间，硅片边距由100 和 125 大幅度增大为156，

27、成本大幅摊薄；2） 2013至 2017 年，硅片规格从M0 （边距 156，直径 200）变革为 M1（边距 156.75 ，直径 205）与 M2 （边距 156.75 ，直径 210） ，组件尺寸不变，硅片尺寸增大，从而摊薄成本；3）目前正在进行中的变革是硅片规格从M2变革为 158.75 方单晶或者M6大硅片，这次变革增厚了产业链各环节利润空间，并将硅片尺寸推至当前设备允许的极限。增大硅片尺寸的驱动力是提高溢价、摊薄成本、拓展利润空间，在这些方面上M6比 158.75 方单晶更有优势。在电站建设中，使用大硅片高功率组件可以减少支架、汇流箱、电缆等成本，从而摊薄单瓦系统成本，为组件带来溢

28、价；在组件售价端，158.75 方单晶可溢价2 分钱， M6可溢价 8分钱。在制造成本端，大硅片本身可以摊薄硅片、电池、组件生产环节的非硅成本，从而直接增厚各环节利润；在硅片、电池、组件总成本方面：158.75 方单晶可降低2 分钱， M6可降低 5 分钱。因而，总的来看，158.75 方单晶的超额利润为4 分钱， M6超额利润为13 分钱， M6的空间更大。在目前的价格水平下，158.75 方单晶所获超额利润基本留在了硅片环节，而M6大部分超额利润流向了组件环节。推广M6硅片的原动力在于增厚产业链各环节利润。在定价方面，我们认为M6定价紧跟 M2即可始终保持竞争优势，使得各环节的摊薄成本内化

29、为本环节的利润，从而使各环节毛利率均有提高。M6已达部分设备允许尺寸的极限，短时间内硅片尺寸标准难以再提高。增大硅片尺寸的限制在于现有设备的兼容性。通过梳理拉棒切片、电池、组件三个环节用到的主要生产设备，我们发现现有主流设备可以兼容M6硅片，但这一规格已基本达到现有设备允许的尺寸上限，继续增大硅片尺寸则需重新购置部分设备，使得增大尺寸带来的成本下降被新购设备带来的成本上升所抵消。因而短时间内硅片尺寸标准难以再提高，M6将在相当长的一段时间内成为标准上限。一、近年来光伏硅片尺寸经历了3 次变革光伏硅片尺寸标准的权威是SEMI（国际半导体产业协会）。跟踪其标准发布历史，可以发现近年来光伏硅片尺寸经

30、历了3 次主要的变革：1）由 100 和 125 大幅度增大为156；此阶段为1981 至 2012 之间。以 2000 年修改版后的标准 SEMI M6-1000 为例，类原片有100/125/150三个尺寸，对应的边距均值分别为100/125/150 mm ，直径分别为125/150/175 mm ，即严格按照半导体硅片尺寸来给定。2012 年，原 SEMI M6标准2020-2025年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家13被废止，新的SEMI PV22 标准开始生效，边距156 被加入到最新标准中；2）由 156（M0

31、）小幅调整至156.75 （ M2 ） ；在标准方面，通过修订，新增的M2标准尺寸被纳入 SEMI标准范围内，获得了业界的认可；3）由 156.75 （M2 ）小幅调整至158.75 或者大幅增大为166。此次变革尚在进行中。（一）第一次尺寸变革：125到 1562012 年前，光伏硅片尺寸更多地沿用半导体6 寸片的规格，但由于电池生产设备的进步和产出量提升的需求，125 mm硅片逐步被市场淘汰了，产品大多集中到156 mm上。从面积上来看，从125 mm硅片过渡到156 mm ，使硅片面积增大50% 以上，大大提高了单个组件产品功率，提高了资源开发与利用效率。2020-2025年中国光伏硅片

32、行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家14相比边距，当时直径的规格较多。边距125 对应直径164 mm为主流，边距156 对应直径200为主流（ M0 ） 。（二）第二次尺寸变革：M0到 M1再到 M2第二次尺寸变革主要是指从M0 （边距 156 mm ，直径 200 mm ）变革为M1 （边距 156.75 mm，直径 205 mm ）与 M2 （边距 156.75 mm，直径 210 mm ） 。这一变革在组件尺寸不变的情况下增大了硅片面积，从而提高了组件封装效率。硅片面积的提升主要来自两个方面：1）边距增大使硅片面积增大，主要得益于设

33、备精度不断提高，可以增大硅片边距、减小组件排版时电池间的冗余留白；2）圆角尺寸减小使硅片面积增大，主要得益于拉棒成本的不断降低，可使用更大直径的硅棒以减小圆角尺寸。2020-2025年中国光伏硅片行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家15这一变革由中国硅片企业推动，并在2017 年得到 SEMI审核通过，成为行业统一的尺寸。2013年底，隆基、中环、晶龙、阳光能源、卡姆丹克5家企业联合发布M1与 M2硅片标准，在不改变组件尺寸的前提下，M2通过提升硅片面积使组件功率提升一档，因而迅速成为行业主流尺寸。设备无需更改，1年时间完成切换。此次尺寸改动较小，设备无需做大更改即可生产M2硅片，因而切换时间较短。以隆基为例，在其2015 年出货产品中，M1硅片占比80% ，M2占比仅为20% ；2016 年 M2占比已达 98% ；2017 年已完全不再生产M0与 M1硅片。