暗埋线盒安装QC成果.doc

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1、.一、工程概况石岛南山世和苑 C 区 1#住宅楼工程位于石岛迎宾路 9 号，建筑面积5020 平方米，由荣成恒世房地产开发有限公司投资兴建，结构形式为框架-剪力墙结构，楼内设置有照明和插座系统、楼宇对讲、网络、电视、电话等强弱电系统，需预埋预留的电盒的工程量大，该工程的质量目标为省优良工程。.二、QC 小组简介三、选题理由小组名称 南山世和苑电气安装 QC 小组小组成立时间 2015 年 10 月 28 日 小组类型 现场型接受 QC 教育时间 80 小时/年 平均年龄 40姓名 性别 年龄 文化程度 专业或工种 职 务 组内职务王洪毅 男 37 专科 房屋建筑工程 项目专业技 术负责人 组长

2、车勇强 男 30 专科 房屋建筑工程 技术员 副组长魏春阳 男 30 专科 电气 施工队长 组员郭海刚 男 41 高中 电工 质检员 组员王远勇 男 49 初中 电工 组员姜泽刚 男 48 高中 普工 组员汤日军 男 44 高中 普工 组员活动时间 2015 年 10 月 28 日2016 年 6 月 30 日活动形式 理论与实践相结合1、根据现场预埋线盒施工过程，提出问题，制定活动目标。2、围绕活动目标，制定方案及预防措施并组织实施。活动内容3、对已完成目标进行效果检查，形成实践活动资料并保留。“省结构优工程”对结构面观感和成品保护要求高，要求线盒一次性预埋到位，不许随意剔凿结构底盒深陷墙体

3、给以后的施工造成很大的麻烦：需增加无底盒材料及人工，开关、插座等面板错位，容易脱落；.四、现状调查课题选定后，我 QC 小组成员于 2015 年 11 月 21 日 11 月 24 日共同对本工程已经施工完成的地下二层及公司施工的类似工程线盒预埋施工质量进行调查，共走访了 4 个类似工程。根据调查结果，绘制了如下统计表：相似工程线盒预留预埋合格率统计表工程名称合格率本工程地下二层丰荟滕家华贸中心成山御苑五期海洋学院教学楼二期韩国商品展销中心现浇结构线盒安装一次验收合格率86% 79% 83% 81.5% 80%平均合格率 81.9%由上表可知：本工程已经施工部分及公司已施工的其余 4 个工程中

4、现浇选题理由公司质量方针：优质高效 顾客至上科学管理 锐意进取提高线盒预埋预留合格率：传统方法施工后，线盒固定不牢固，线盒 返工率高。底盒的预埋质量反应了施工企业的水平。选题：提高线盒预留预埋合格率.结构预埋线盒一次验收合格率只有 81.9%，距离公司要求差距比较明显。我QC 小组成员又从一次验收不合格的线盒中抽取了 256 个点，进行质量缺陷分析，共找出 5 项缺陷，频数统计表及排列图如下：序号 质量缺陷名称 频数 累计频数 频率 累计频率1 线盒内陷超标 21 21 8.2% 8.2%2 线盒位移 116 137 45.31% 53.52%3 方正度误差大 93 230 36.33% 89

5、.84%4 线盒堵塞、有砂浆 20 250 7.81% 97.66%5 观感质量差 3 253 1.17% 98.83%6 其他 3 256 1.17% 100%合计 256 100%影响线盒预留预埋合格率质量问题百分比45.3101020304050线盒内陷超标百分比线盒位移 方正度误差大 线盒堵塞 有砂浆 观感质量差8.21.1736.337.811.17其他0100908070605040302010 8.253.5289.8497.66 98.83 100线盒内陷超标线盒位移 方正度误差大线盒堵塞有砂浆观感质量差其他.影响线盒预留预埋合格率质量问题排列图五、设定目标1、目标设定根据公司

6、创立省级优质结构工程要求，我们将本次活动的目标设定为：线盒安装一次合格率达到 94%。2、目标设定依据通过现状调查的调查表和排列图我们找到了造成线盒预留预埋问题的症结是线盒方正度误差大和线盒位移，共占不合格总数的 81.64%，占全部缺陷的（1- 81.9%）81.64%=14.78%；若全部解决合格率可提高到 1-（1-81.9%）-14.78%=96.68%，即使解决 85%,合格率也可提高为 1-（1-81.9%）-14.78% 85%=94.46%94%，因此若解决了这两个缺陷，就可以实现课题总目标。六、原因分析QC 小组成员对以前现浇砼结构预留预埋线盒施工质量进行了调查，影响线盒位移

7、和方正度误差大的因素很复杂，往往不是单一因素造成的。根据本工程施工过程中发现的问题并结合以上的有关资料，我们小组对影响线盒位移和方正度误差大的两个因素用因果分析图（下图）进行了逐步剖解，找出产生这两个因素的主要原因。模板固定不牢固工人操作方法不正确 振捣方法 不合理局部过振振动棒选择不合理测量仪器无效 测量放线有偏差.影响线盒预留预埋合格率质量问题原因分析关联图七、要因确认本 QC 小组成员对因果分析图进行了认真、详细的分析、论证，确定了因果分析图中的要因（见下表）。要因确认分析表 要因： 非要因：序号 末 端 因 素 要 因 确 认 结 论1 工人操作方法不正确 因为管理不到位，导致工人积极

8、性较 差、责任性不强。 2 振动棒选择不合理 合理的设备损坏严重，未购置 线盒受砼挤压变形方正度误差大线盒移位钢筋绑扎不规范线盒质量不合格线盒刚度差振捣过程中钢筋移位项目质量管理制度不健全工人责任心差监督检查不到位砼保护层偏差大线盒固定方法不合理线盒固定点少线盒预埋时固定不牢砼浇筑时线盒松动移位线盒定位不准测量方法不正确技术交底不到位.3 测量仪器无效 未对测量仪器进行定期检验。 4 技术交底不到位 新工人未培训及技术交底未执行到位。 5 线盒质量不合格 采购材料未严格控制质量。 6 预埋空心线盒刚度差 未考虑现浇砼对线盒刚度的要求，是 造成方正度误差大的主要原因。 7 项目质量管理制度不 健

9、全 现场管理人员职能分工不明确，责 任落实不彻底。 8 线盒固定方法不合理工人质量意识不强，对安装工人未进行培训，是造成线盒位移的主要原因。通过 QC 小组的活动，确定出如下 2 个主要原因:1、预埋空心线盒刚度差；2、线盒固定方法不合理；八、制定对策QC 小组成员讨论出影响现浇砼结构线盒预留预埋施工质量的两条主要因素，针对这两条主要因素我们制定了相应的对策措施及控制目标，并确定了具体的负责人。序号 要 因 对 策 措 施 目 标 责 任 人1预埋空心线盒刚度差预埋泡沫板块代替，线盒采用后装法预埋泡沫板来代替线盒待拆完模板后取出泡沫，形成预留洞，抹灰灰饼打完后再留洞位置安装线盒，将线盒一次固定

10、成型。线盒一次验收合格率 94% 魏春阳2线盒固 定方法 不合理预埋泡沫板块代替，线盒采用后装法先预埋泡沫板块来代替预埋线，泡沫板块表面包塑料膜后，泡沫 四周加定位钢筋，让所有职工提供质量意识，认识到质量就是企业的生命魏春阳.然后用铁丝将泡 沫固定在定位钢筋上九、对策实施QC 小组在项目部会议室召开小组会议，并请水电安装班组工人代表共同参加讨论，制定了现浇混凝土结构内线盒采用先预埋泡沫板块后装线盒的具体施工方法和工艺流程。对策实施一：严格按照线盒后装法施工，后装法工艺流程图如下：实施过程中泡沫块剔除后照片和线盒安装后塞缝照片对策实施二：泡沫块采取的固定方法既不能损坏泡沫也不易使泡沫移动，支设一

11、侧模板 在模板上确定线盒位置线管敷设固定泡沫板块 封闭模板浇筑砼泡沫板块切割准备模板拆除剔除泡沫板抹 灰线盒安装固定、塞缝抹灰打灰饼.且要改善钢筋位置在多数情况下不能满足线盒位置的要求而绑扎线盒时需移动钢筋的现象，我们利用废钢筋头来固定线盒，根据情况可在一侧或两侧或上下左右增加加强钢筋。我们先将泡沫板块用胶带粘结牢固，然后用绑扎丝与墙体钢筋及加强筋绑扎牢固（见下图左），拆模后成品见下图右。十、效果检查2016 年 6 月 16 日由魏春阳带领小组成员对施工完部分现浇砼结构的线盒安装质量进行检查，共检查 250 个线盒，不合格数量 11 个，合格率 95.6%。详见下图频数统计表：序号 质量缺陷

12、名称 频数 现频率 原频率1 线盒内陷超标 2 18.18% 8.2%2 线盒位移 2 18.18% 45.31%3 方正度误差大 1 9.09% 36.33%4 线盒堵塞、有砂浆 1 9.09% 7.81%5 观感质量差 2 18.18% 1.17%6 其他 3 27.27% 1.17%合计 11 100% 100%从以上检查情况可以看出线盒采用后装法施工后，线盒安装一次合格率达到 95.6%，线盒位移由活动前的 45.31%降低为 18.18%，线盒方正度误差大活动前的 36.33%降低为 9.09%，达到对策实施后的目标要求。.通过开展本次 QC 活动，充分发挥了员工的工作积极性和创造性

13、，治理质量通病的意识和能力大大提高。对提高企业经济效益和市场竞争力起到了很好的作用。线盒安装一次合格率显著提高，这一质量通病导致的返工返修费用大大降低，经济效果显著。十一、巩固措施本次活动后，我们及时对取得的经验和成果进行归纳和总结，并经公司相关主管部门的审核形成以下巩固措施：1、QC 小组将活动中的措施和经验进行了详细的整理汇总，编制了现浇砼结构线盒安装作业指导书编号 rctj-16-001，经公司技术科审核，总工审批后下发至各项目部执行。2、为防止本次 QC 活动攻克的上述质量问题再次发生，我们每周对施工楼层进行例行检查、收集数据和分析整理，使现浇结构线盒预留预埋工法进一步的提高和完善。十一、总结及下一步打算通过本次活动，我们有效地控制了现浇砼结构线盒预留预埋的施工质量，达到了预期的质量目标。与此同时，管理人员从中获得成功的乐趣，体味到自身价值和工作的意义，有助于提高我们自身的科学思维能力、组织协调能力、剖析与解决问题的能力，激发更高的工作热情，达到了举一反三的效果。小组成员受益匪浅，我们将再接再励，并将其他专业施工工程控制作为课题，继续开展 QC 小组活动。学以致用，在今后的工作中发挥最佳的效应，为企业做出自己应有的贡献。