农华监理大纲.doc

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1、投标保证书 尊敬的业主上海徐强置业有限公司很高兴得到贵公司信任，获得参加强生花苑二期工程施工阶段质量监理服务的投标竞争机会，不管投标结果如何，对贵公司友好相待，表示衷心感谢。我公司承诺如下：1、维护业主利益，协助业主做好工程投资管理与工程进度协调。2、以我公司上级主管上海市区县工业管理局建筑设计院为后盾，积极协助业主做好本工程的扩初与施工图的会审工作，以积极的态度对本工程从设计到施工和日后的管理提出合理化建议。3、我公司将组建一支既有技术理论知识又有工程实践经验以及各专业配套齐全的一套监理班子进驻现场，实行全天候、全方位的跟踪监理，严格执行监理程序，保证监理班子人员相对稳定，未经业主同意，不随

2、意撤换人员。4、现场监理人员必须遵守监理守则及制度，严禁向施工单位介绍分包队伍及建材商。禁止向承包商及材料供应商索取财物，一经发现，除名处理。5、工程现场实行计算机辅助管理，信息及时，各种资料齐全，分类归档完整。为保证该工程项目质量目标为优良。我公司在管理上、技术上对项目现场监理人员进行新规范、新标准、新材料、新工艺的学习，提高监理水平，为保证本工程项目圆满竣工，我公司将严格执行监理合同和有关承诺，以优质的服务回报贵公司的信任。1、本工程近万体馆，社会影响大。2、本工程为一字型连体建筑，长度较长。施工场地狭长，本工程所有运输及服务车辆全部仅靠天钥桥路一个出入口，工程现场管理中需要全局性统一协调

3、，保证各种车辆进出畅通。3、整个小区绿化、道路管线控制复杂，景观要求高，在整个小区分阶段、多工种施工中，在工程质量监控中，需做全过程、全局性统一协调工作。基于以上特点，我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。严格防止各分包单位各自为政、互不相让，影响大局，一旦出现这种苗头应及时制止。九、建设周期：工程计划开竣工日期2001年8月1日2003年12月30日，建设周期为29个月。监理工作范围本工程监理工作的范围为施工阶段和竣工验收和保修阶段及安全生产和文明施工。其中施工阶段包括：一、地基与基础等所有地下工程施工阶段。二、主体结构施工阶段

4、。三、建筑设备安装工程施工阶段。四、建筑一次装饰、屋面工程及楼地面与门窗安装工程阶段（不包括二次精装修）。五、小区总体施工阶段。六、竣工验收阶段。施工监理服务内容一、施工阶段质量控制：1、参加总包和分包单位资质评审会议，审核其施工质量、管理能力汇总资料后，向建设单位提供有关评议报告。2、认真消化，熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求。审查图纸有无差错或表达不清的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数。并做好设计交底和图纸会审工作。3、参加施工现场协调会，协助建设单位做好各施工单位、测试单位、管线主管部门之间的协调配合。4、协助并配合建设单位图纸、设计方案的送审，提供有关资料并协助建设

5、单位向市政府各管理部门办理本工程的申报手续。5、督促承包方建立并实施施工和质保管理制度，及时向承包方提议改进。6、审核承包方和分包方施工组织方案、施工技术方案及场地布置方案，并向建设单位提出建议，经批准后，督促其实施。7、审查工程使用的原材料、半成品、成品、样板和设备质量。严格禁止承包、分包单位使用未审查合格的以上四类建安材料及设备。必要时向建设单位提议进行测试和更换。材料设备订货前，审查厂家资质和产品准用的证明资料。材料设备进场后，做好工程现场验收。8、督促承包、分包单位按时进行定期材料测试及提交报告。做好材料见证取样工作。9、严格督促承包单位按规范、规程、强制性标准、合同条件和设计要求施工

6、，达到优良质量。经常深入现场检查质量保证技术措施的落实情况。10、验查工程所有分部施工质量（包括隐蔽部分），并做好验收结果记录。如不合格严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。11、执行国家有关施工安装的质量检验报表制度。严格要求施工单位按照质量检验程序的规定认真填报。各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行审查和认定。12、对设计修改（包括施工单位的技术变更，业主和监理对设计的修改意见）应通过设计单位。13、监理工程师会签各种设计变更，应着重审查对工程质量是否有不利影响。如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位书面报告。14、因质量事故发生纠纷和索赔

7、，应协助处理及提出意见。如果施工中发生施工单位与供货单位在材料或设备之坏损原因上有争议时，监理单位应协助调解。15、组织承包单位及时进行阶段性工程检查及施工初验，对工程施工质量提交评估报告及施工缺陷修补明细表，督促承包单位按表修补及进行复检，定期向建设单位提交有关工程质量记录和验评报告。16、督促承包单位提交及审核机电工程及设备的测试及调试方案。组织测试和调试实施及向建设方提交报告。17、按建设单位与承包单位约定的时间督促承包单位按时完成整理竣工文件及技术档案资料。18、督促承包单位向质量监督站申报核验。19、协助建设单位取得竣工物业使用及运作许可及有关文件。二、保修阶段质量控制：1、在保修期

8、内，与建设单位经常保持联系，按建设单位通知进行回访，鉴定质量问题的责任，按有关规定、标准及工程合同要求，督促承包单位进行保修及进行复验，使其达到规定的质量。2、保修期内，按有关文件规定及标准向建设单位做出最后质量总结报告。三、合同管理：1、施工阶段：根据工程进度的需要，按业主要求，派项目总监或合同负责人参加工程有关会议并与业主现场代表保持密切联系，对业主的决定、要求迅速做出反馈信息。就中国和上海市工程项目合同和工程质量有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和惯例等提供咨询服务。向业主提供中国和上海市政府及有关单位颁布的涉及工程合同、工程项目的规定等有关资料。2、竣工保修阶段：协助业主处理施工

9、过程中及竣工结算中发生的合同纠纷或索赔事宜。对有关项目在结算、决算过程中出现的合同外工作工程费用项目，依据国内与上海市的规定、惯例提供咨询服务。四、施工安全与卫生（包括文明施工）：1、协助总包单位从规章制度和组织上加强安全生产的科学管理；贯彻、执行国家关于施工安全管理方面的方针、政策，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查相结合的管理制度。2、督促总包单位完善安全生产制度、责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计和分析报告制度。3、审核施工组织设计、施工方案,同时审核是否有安全技术操作规程。4、现场监理中，发现安全隐患，应督促有关人员限期解决；督促总包单位执行政府有关工地现场文明

10、达标的规定，并进行检查，督促整改。五、信息管理：1、配合本工程项目各类信息的收集、整理和保存。2、运用电脑进行本工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制，向建设单位提供有关本工程项目的信息服务，定期提供各类监理报表。3、参加工程例会。4、督促施工、监测、试验、材料和设备供应单位及时提交规定的工程技术和作业资料。六、组织协调：1、组织协调与建设单位签订合同，参与本工程项目建设的各单位的配合关系、协助业主处理有关问题。2、督促总承包单位协调其各分包单位的关系。3、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。七、其他服务：1、本公司是属建筑设计院主管的监理公司，对本工程扩初设计阶段，可提

11、供技术咨询服务。2、协助业主做好备案制竣工验收工作。3、认真研究施工图，从设计到施工以积极的态度提出合理化建议。4、配合、协助、检查、督促施工单位及时做好对本工程资料的收集整理及竣工资料归档，严格要求施工单位按实际施工情况正确做好工程竣工图。监理工作的依据一、国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。二、设计单位提出的施工图及设计文件。三、有关部门提供的规划红线图、地形测量图、市政管线图、地区气象资料等。四、建设项目施工监理合同、监理规划与细则及建设方颁布的授权（监理）书。五、依法成立的施工承包合同和材料设备订购合同、制作合同等。六、有关的施工规范、规程、标准。七、当地建设主管部门签发的

12、建筑项目许可证和有关部门的“项目登记卡”。八、工程实施过程中的各种信息，如经批准的事故组织设计、工程变更、不超出合同范围前提下的业主正当需求等。监理工作的指导思想按照本公司宗旨，在监理过程中，忠诚地为业主服务。以我公司的技术水准，积极地提出优化意见。抓事前控制，为业主当好顾问。严格按国家和上海市的有关规范、标准、规定，督促承包单位实施项目建设，确保设计图完美反映建设单位的意愿，满足业主对工程的使用要求。根据合同委托的监理范围的职权，从组织和管理的角度采取技术和法律手段，协助业主确保建设项目的总目标工期目标、质量目标的最合理实现，即通过项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际建设周期

13、不超过计划周期，实际质量达到预期的目标和标准。派出强有力的专业技术人员组成项目监理班子，与业主代表积极配合，按时或提前提交项目监理咨询意见和报告。监理工作的目标进度控制目标协助业主确保本工程项目的实际建设工期不超过预定目标，工程的建设工期不超过29个月。质量控制目标创优良工程。安全、文明施工目标无重大伤亡事故，争创文明工地。企业经营目标以优质高效的服务，开拓建设监理市场。监理组织机构一、工程项目现场监理部组织机构管理与质保体系网络图：二、现场监理班子名单三、阶段监理人员工作分布：施工实施阶段地基、基础 主体结构 装修 设备安装 室外总体 竣工验收合同管理 组织协调 信息资料 测量 结构 建筑装

14、修 材料检测见证 给排水 建筑电气 备注：保修阶段的监理工作是根据项目情况派相应专业监理人员对保修阶段的返修工作实行现场监理。监理单位与建设、施工和设计单位的关系一、监理与建设单位的关系：1、依据监理合同，建设单位与监理单位之间是委托与被委托的合同关系。监理单位在建设单位所授权限的范围内独立开展监理工作，处理有关监理事宜。遇有涉及工期、费用等重大质量或技术问题时，监理单位应及时报告建设单位，由其会同有关方面做出决策后，再由监理单位出面处理。2、建设单位在施工现场发现涉及质量等工程问题时，应及时向监理单位提出，由监理单位组织有关人员研究解决，建设单位对施工单位的施工质量或施工技术等问题的处理意见

15、，通过监理单位派驻现场的代表向施工单位提出，并督促其安排。二、监理单位与施工承包单位之间的关系：1、监理与施工单位之间是监理与被监理的关系，施工单位必须接受监理，并按监理要求提供必要文件、资料和完整的原始记录、检测报告。2、设单位须将委托授予监理单位的权限范围通知施工单位，并请施工单位理解支持监理工作，给监理工作创造条件提供方便。三、监理单位与设计单位之间的关系：1、监理单位与设计单位之间是工作关系。设计文件包括图纸、技术说明、设计变更通知等是监理的依据，监理单位应全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工。对设计图纸有疑问，建议或由于地质情况、施工现场环境条件等的变化，需要变更设计时，均由建

16、设单位与设计单位洽商，设计单位作出修改，监理单位无权变更设计。2、设计单位在现场发现施工质量、施工技术等问题时，应及时提出处理意见，由监理单位出面督促施工单位执行。监理单位与各有关单位关系图监理工作程序一、监理工作标准：1、施工准备阶段：（1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（3）检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助作好优化和完善设计工作。（4）参加设计单位向施工单位的技术交底。（5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工

17、程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。（6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相连施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核备。二、施工阶段：（1）工程质量监理：a、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻地跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。b、对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通

18、知施工单位纠正，并做出监理记录。c、检查确认进入施工现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。d、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。e、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。f、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期建议工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。g、监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。h、监督施工

19、单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。2、工程进度监理：（1）监理的重点工作，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应督促施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期及时分析原因，采取措施。（2）监理站建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（3）工程投资监理：a、审核施工单位申报的季、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报业主以

20、拨款。b、建立验工计价台帐，每季度向业主报送一次，每季某末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报业主一份。c、不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。d、按业主和监理合同的规定审核变更设计。（a）监理单位负责组织审批类变更设计，并建立台帐，每月列表报业主（附审批变更设计通知单）。（b）设计、施工单位对、类变更设计进行会审后，提出审查意见，并报业主审批。3、竣工验收阶段：（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。（3）负责工程初验，并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验

21、报告，提出监理意见。监理工作流程一、施工阶段监理程序二、保修阶段监理程序三、施工阶段工程质量控制四、图纸会审五、图纸会审（监理内部会审）六、施工组织设计（方案）七、技术核定八、协调会议纪要签发九、开工条件审查十、分项工程施工过程检查十一、分部分项工程质量验收十二、隐蔽工程验收十三、分包单位、材料供应商资质审核十四、原材料、成品、半成品验收十五、主要设备定货十六、进口材料、设备核定十七、分部工程质量验收（或中间验收）18、竣工验收监理资料1、施工组织设计（方案）报审表2、工程开工报审表3、分包单位资格报审表4、工程施工进度计划（调整计划）报审表5、成品、半成品供应单位资质报审表6、建筑材料报审表

22、7、主要工程设备选型报审表8、复工申请表9、整改复查报审表10、技术核定报审表11、工程报验单12、施工测量放线报验单13、工程质量问题（事故）报告单14、工程质量事故处理方案报审单15、施工备忘录16、工程停工通知单17、监理备忘录18、监理通知单19、会议记录20、专题报告21、实测项目检查记录表22、外观评分表23、质量保证资料检查记录表24、监理月报25、监理初验报告26、监理评估报告27、监理总结报告28、钻孔灌注桩报审表保证工程质量的监理措施一、施工阶段的质量控制（土建结构、装饰、水电安装、材料检测等专业）：1、质量的事前控制：（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；（2）施工场地的质

23、量检测验收；（3）施工单位的资质审核；（4）工程所需原材料、半成品的质量控制；（5）施工机械的质量控制；（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（7）组织工程项目施工前的设计技术交底；（8）生产环境、管理环境改善的措施；（9）协助施工单位完善质量保证工作体系；（10）主动向当地质量监督站联系，汇报在本工程项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；（11）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；（12）审核施工单位制定的工程成品保护的方法与措施；（13）施工单位试验室的资质考察；（14）完善质量报表、质量事故的报告制度。2、质量的事中控制：（1）施工工艺过

24、程质量控制：针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照施工工艺过程质量表的控制的内容组织实施。（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图1所示。附图1工序交接检验程序图注：、施工单位初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。、工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、市质量监督站派员参加。、工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。（3）隐蔽工程检查验收

25、：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）工程变更和处理：施工单位提出工程变更的处理流程如附图2所示。附图2工程变更处理流程图（5）设计变更或技术核定的处理：由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图3所示。附图3设计变更处理流程图（5）工程质量事故处理：包括质量事故分析、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（6）行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停施工,速报业主批准后进行停工整改。a、未经

26、检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h、其他。（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图4规定的管理流程。（8）质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始签证上签字，最后由项目总监理工程

27、师核签后方有效。（9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程图如附图5所示。附图5工程款支付核签程序图（10）建立质量监理日志：现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（11）组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。（12）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况：现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大

28、事宜则应及时提出报告。附图6协调会议纪要签发程序图3、质量的事后控制：（1）单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程图如附图7所示。附图7单位、单项工程验收程序图（2）项目竣工验收：（3）目竣工验收的流程如附图8所示。（4）审核竣工图及其他技术文件资料。（5）整理工程技术文件资料并编目建档。二、施工阶段的进度控制：1、进度的事前控制：进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）编制项目实施总进度计划：项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工

29、进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划： 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。附图8项目竣工验收程序图2、进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向

30、施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。（2）工程进度的检查：审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差

31、异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（7）组织现场协调会：现场协调会职能：a、协调总包不能解决的内、外关系问题；b、上次协调会执行结果的检查；c、总图管理上的问题；d、现场有关重大事宜。e、现场协调会印发协调会纪要。f、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水

32、立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三、施工阶段的投资控制：1、投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的

33、诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资的事中控制：（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支

34、出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制：（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序

35、如附图9所示。附图9索赔处理程序图安全文明施工的监理措施一、施工准备阶段的安全监理：1、审查承包人施工组织设计中的安全技术文明施工措施，安全技术、文明施工措施未经批准不得擅自施工。2、安全措施到位，施工现场的安全设施到位，并处于安全状态，符合开工条件，由安全监理发出允许承包人开始施工的通知。3、审批承包单位的进度计划，防止工程进度失控，加班、加点和超负荷运转而引发人身伤害事故。4、审查承包单位的自检系统，督促承包单位进行上岗前的安全教育，没有进行安全教育的人员不准进入工地。5、承包单位的安全设施和设备进场前必须进行检查，检查安全设施的产地和厂家，出厂合格证书，准用证书，必要时可要求承包单位对安

36、全设施取样试验。6、检查承包单位进场的施工机械及安全施工的设施，若承包单位未能在合同规定的时间内向监理工程师提供规定的安全监理的设施和设备，安全监理工程师可以要求承包单位自费租赁有效的设施和设备。二、施工安全监理：1、督促施工单位编制安全技术措施计划，采用新技术、新工艺制造的施工机械设备和新的施工方案，须同时研究和采取防护措施，安全、卫生确有保障，才能正式用于施工。2、工程开工前，应进行安全技术措施交底。3、各工序项目应编制安全技术交底卡，须重复交底工程的安全技术措施。4、所有进入施工现场的人员必须熟悉有关施工安全规程，监理工程师应对特殊工种施工人员检查上岗证书，无证者不准上岗。5、施工人员在

37、施工过程中必须全面接受安全监理工程师的安全监督与检查。安全监理应对工程项目范围内的安全进度，文明施工情况进行全方位、全过程的监理。工程项目质量控制方法与内容方法 内容预审 审查施工单位施工组织设计，主要工程项目的施工方案审查施工单位安全、文明施工的技术措施预验 审查施工单位材料、设备及构件采购计划，施工设备进场校验，材料与工程设备及构件进场的验收，督促施工单位取样复验。施工图会审技术交底 组织施工单位有关人员进行施工图会审，请设计单位进行施工图交底，帮助施工单位各工种进行施工技术交底和安全施工交底。旁站监理 对工程项目重点部位、工序进行旁站监控，对工程质量缺陷补强的要进行旁站监理。巡查 对一般

38、工程项目和施工质量稳定的工序、工种进行巡查和抽查，把质量问题消灭在萌芽状态。协调 在多工种施工时协助业主和帮助承包单位做好各种协调工作，以免多工种施工时发生不协调的工程质量问题与安全、文明施工问题。指令 对于工程质量问题、一般性小问题目以口头警告或发监理备忘录，较重问题发监理通知单，严重质量问题，报业主批准后发停工令或局部停工令，在质量问题处理方案通过后发复工令。工程例会 建立监理工地例会制度，每周依次工程例会，解决工程中的质量进度、资金、安全文明施工或其他影响工程质量与安全的因素，并在会议后一周工作中进行检查整改情况，并在下次例会上反馈整改结果。验收 进行隐蔽、分项、分部、竣工等验收程序通过

39、验收全面检查工程的质量、坚持工作程序，对上一道工序不合格，下一道工序不予发出施工指令。计算机辅助管理 工程项目监理采用计算机辅助管理，按规范化要求，审查编制工程监理归档资料，做到资料齐全、分类正确、文字清晰。施工工艺过程质量的控制与旁站的部位序号 工程项目 工程量 质量控制要点 控制手段1 土石方工程 开挖范围及边线（从中线向两侧量测） 量测高程 量测2 基础工程 位置（轴线及高度） 测量外形尺寸 量测与柱连接钢筋型号、直径、位置、数量 现场检查混凝土强度 审核配合比、现场取样制地下管线预留孔道及预埋 作试件、审核试验报告3 现浇钢筋混凝土主体结构工程 轴线、高程及垂直度 测量断面尺寸 量测钢

40、筋、数量、直径、位置、接头 现场检查、量测施工缝处理 旁站混凝土强度：配合比、塌落度、强度 现场制作试块、审核试验报告预埋件：型号、位置、数量、锚固 现场检查、量测4 砌砖工程 砌承重墙的砂浆强度等级（配合比） 砂浆配合比试验灰缝、错缝 旁站门窗孔位置 量测预埋件及埋设管线 现场检查、量测材料配合比 试验5 室内粗装修 室内抹灰厚度、平整度、垂直度 要求作样板间室内地坪厚度、平整度 要求作样板间6 门窗工程 木门窗：位置、尺寸 检查、量测铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭开关 检查、量测7 屋面防水工程 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹 观察、量测保温层：厚度、平整度 观察、量测防水面层：填

41、嵌、粘结、平整 观察水落管：安装、接头、排水 观察8 室内给排水管道安装工程 安装位置及坡度、接头 观察、量测管阀连接位置、接头 观察、量测水压试验 水压试验水表、消防栓、卫生洁具、器件 观察、量测自动喷洒、水幕、位置、间距、方向 观察、量测水泵安装位置、标高、试运转轴承温升高 观察、量测排水系统通水试验 通水试验9 室内电气线路安装工程 变配电设备安装：位置、标高、线路连接 观察、量测屏柜、附件及线中安装 观察、量测绝缘、接地 观察、量测10 电信工程 设备安装：位置、标高、线路连接 观察、量测线路及附件安装 观察、量测11 安装管线及道路施工 管线位置、标高、坡向、坡度 观察、量测管道安装

42、、接头 观察阀闸、量表安装位置、接头 观察、试压道路路基、路面 观察、量测堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度 观察、量测、试验表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸要求为准。表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。本工程项目监理要点一、投资控制：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组

43、织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。二、质量控制：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。三、进度控制：组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施

44、工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实现奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。本工程项目质量主要监理措施本工程高低跨连体，建筑房屋长度较长，总体工程较为复杂，技术难度较高，关键是如何将总包的质保体系落实到对各分包队伍的控制上去。一、本工程质量主要监理措施：1、总体的测量控制网的建立与全面监控是总包方质量管理很重要的一个工作，我们将派出我司测量人员、器材对总包的测量成果进行同步复核，同时配合交接给各分包队伍。这样在后期管线、道路施工时的定位

45、、标高方面不致出错。2、桩基工程系由专业分包队伍进行，我司将派出专业监理人员配合总包对桩基专业分包队伍进行管理。严格审查其桩基施工工艺流程，技术措施，施工设备，在桩基施工中督促桩基施工队伍按审定的工艺流程，施工方法执行。3、本工程系多工种施工，监理要预先发现问题，及时协调各工种之间配合。做好各种预埋、预留工作，以免影响工程整体质量。4、住宅工程的要点是防裂防渗，这个问题在上海地区解决得不好，我们将重点审查设计、施工的防裂方案，并在施工中严加督促。创建无渗漏住宅工程需从设计、材料、施工工艺等各方面未雨绸缪，及早策划，预控在先，严格把关。5、结构、装修工程应是常规工艺，我们将“抓二头，带中间”，统一抓质量通病的预防，多开现场技术会议，统一各分包队伍的施工工